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1、管理人员月“季度工作重点”完成情况考核表（A）姓名：所辖部门:序号工作重点目标任务完成情况直接上司评分达成率完成质量12345月季度工作重点考评分考评人目标设定人目标设定日期确认人 目标确认日期本表使用说明：直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行 评分，评分的原则如下：1、可供直接上司分配总考核分的分配原则：a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人 员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的 计算方法如下：供直接上司分配的总分= 86XN （N为其所辖管理人员总数）b、“季度工作重点”考评分的分配原则：下属管理人员所
2、得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对“季度工作重 点”在当月的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100）,良（8090）,中等（7080）, 一般（6070）。具体分 值由直接上司确定。C、检查与反馈管理制度中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考 核内容的减项。对未按要求按时、保质保量完成的项目，由行政管理部根据跟 催的情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等， 分别扣分。对影响公司整体目标实现的扣罚45分；其余类别的，扣罚1 3 分。d、“季度工作重点”考核部分的平均分减去“立项工作任务完成情况”部 分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。