《采购经理工作计划表（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理工作计划表（15篇）.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购经理工作计划表（15篇）采购经理工作计划表（通用15篇）采购经理工作计划表篇1一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采 购和供应商管理策略。1 .完成时间：年月日2 .目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高 企业竞争力。二 .完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1 .完成时间：2 .目标：职责清晰，效率提升三 .定期召开产销协调会议。1 .完成时间：每星期一（已开始）2 .目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并 采取措施进行解决，保障信息顺畅。四 .确定物料采购周期。1 .完成时间：2 .目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计
2、划。、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进 行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办 公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加 强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指 导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用 户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务 情况可以看出，市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有 很大的便利和潜能，加上一大开发，也将带来巨大
3、的需求;市场 作为连接重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建 设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在 搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务， 为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企业林 立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个 性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产 品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产口口口 O三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为、两个 市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政 策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采 购
4、量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量 和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经 营达到利益化。二、工作计划一年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在 建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几 方面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资 源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解
5、公司的销 售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动 时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部的 管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢 厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训 与实际业务相结合，使员工能够尽
6、快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员 整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力， 进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求， 尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结 一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力 量。采购经理工作计划表篇5一、加强采购团队管理建设没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出 的员工，给予相应的奖
7、励并记分，记分的作用能够有利于以后升 迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还 会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉， 第三次则是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择 了 口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正原则，对 于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才 是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老 员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我们的采购业务 做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明 确知道自己
8、该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能 够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。 让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探 讨，如何改进采购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发 挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也 可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次， 虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了 我们部门决策中。因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀 的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己
9、的能力。三、对于员工的培训进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要 付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比 较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的工作能力，毕竟采购 工作需要的是用最低的成本达到的效果，不断的优化员工对于工 作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们采购业务的考评， 没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们对于 工作的付出力度。采购经理工作计划表篇6作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下, 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购 员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事
10、，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参
11、与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加
12、 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，
13、合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理工作计划表篇7作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下, 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购 员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
14、监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料
15、，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对
16、供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理工作计划表篇8新年到了，为了 20年采购部能够不辜负总经理的期待，特 制定工作计划如下：、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商
17、必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将
18、经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。1 .完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)2 .目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进 行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1 .完成时间：7月份开始2 .目标：提高库存周转率，降低库存。3 .方案：(1)物控部制定呆滞材料处理流程。(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。(3)品质部根据材料状态和储存
19、时间等对材料进行品质判定。(4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价 处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。七.完善供应商开发和评估流程。1 .完成时间：2 .目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应 商同公司配合。3 .方案：(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内， 具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控 制等方面。五、采购效率我部将进一步完善的供应商
20、网络的建设以及采购模式的优化, 尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种 物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时 的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。下半年，我 部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式
21、的优化，尽可 能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资 的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参 考。八、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。九、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购经理工作计划表篇920年，我们将继续以服务好第四届世界体操锦标赛为重 中之
22、重，保障好各项重点工作的顺利进行。通过教育实践活动整 改落实、建章立制环节，进一步改进工作作风，增强服务意识， 加强总结、攻坚克难，为我市经济社会发展保驾护航。下一步， 着力抓好以下几个方面的工作。（一）继续加强干部队伍理论和业务学习。加强理论和业务学 习，特别要加强对党的和 届三中全会精神以及新形势下政府采购法律法规等内容学习，不断提高干部队伍理论水平和业务知识。（二）深化职能调整和体制改革创新。坚持科学发展，不断深 化内部工作管理，加快健全政府采购运行机制，切实抓好规章制 度、岗位职责和工作流程修改完善，以适应新形势的发展需要。（三）加快推进全电子化政府采购建设。加强电子化政府采购 建设，
23、继续修改完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争建 立一个符合我市实际的科学、合理，方便、快捷和规范、高效的 政府采购交易平台。（四）继续加强对重点项目服务保障。围绕重点项目和重点工 程，加强责任意识，分析项目问题，保障我市重点工程项目的顺 利进行。（五）深入探索社会监督政府采购新机制。在原有工作的基础 上继续深入探索社会监督政府采购工作机制，使之成为社会了解 政府采购活动的直接窗口，进而引导社会树立正确的政府采购观 念。南宁市政府集中采购中心采购经理工作计划表篇10在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 限度为公司节约
24、成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟 通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重 点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定20_年工作 计划如下：一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质 量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须 保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮 料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保
25、不断货。每年 根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔 重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到 了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次， 每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公 用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更
26、好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采 购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购 部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨 房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量 保证源头原材料的稳定性；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系 列；4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观
27、把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经 验，我知道自己距离一个优秀的采购经理还有很远的差距，因为 采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更 加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚 步！采购经理工作计划表篇11一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材
28、料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经
29、采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制
30、”，然后再传送审计部复核。力求 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理工作计划表篇12一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日
31、定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质 量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须 保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮 料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年 根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔 重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次, 每次节约100至2
32、00元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名 列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公 用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采 购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购 部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨 房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链
33、，进行实地考察调研，尽量 保证源头原材料的稳定性；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系 列；4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。采购经理工作计划表篇13一、公共知识培训1、酒店概况2、酒店设施、设备概况3、酒店服务范围4、酒店整体组织结构概况（董事会及各部门经理主管人员的 认识）5、酒店VIP客人概况6、员工守则认知7、本部门组织架构8、本部门主要职责9、本部门与其他部门的关系10、消防知识、疏散通道认知及本
34、部门消防设施位置介绍二、礼节礼貌培训1、礼貌服务的表现方面2、服务意识3、常用礼貌用语(3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。八 .定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。1 .完成时间：每月考核2 .目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和 准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。3 .方案：(1)完善合格供应商管理程序。(2)品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和 供应商准时交付率给采购部。(3)根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管 控模式。九 .对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。1 .完成时间：2 .目标
35、：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供 应商，提高保障能力。3 .方案：(1)根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进 行分类。4 2) 了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。4、电话礼仪标准5、工服的穿戴标准三、专业知识培训1、酒店管理软件运用2、库管收货注意事项及验收标准3、大库出库注意事项4、采购员操作流程及注意事项5、对酒店常用物品的要求、规格的认识6、月盘点及季度盘点流程7、报损流程四、培训考核1、新员工以一个月为限进行考核2、按照以上培训范围随机考核3、考核合格者可优先考虑试用期的调整4、考核不合格者扣除当月工资50元，再次进
36、行下次培训如 再次不合格者给予辞退处理。采购经理工作计划表篇141、坚持“质量第一”原则，收集分供方产品质量信息，在相 关部门协同下，负责分供方的评审工作，在保证质量优先的前提 下，及时满足生产配套需要。2、搞好物资材料、生产零配件采购、运输和仓储保管质量保 证能力，对验收、报检、仓储和领料系统工作质量负责。3、了解分供方产品质量动态，发现质量问题及时与分供方联 系，对重大质量问题改进措施的实施进行检查。4、制定年、季、月采购和运输计划、配合销售、生产部门工 作均衡供应，避免不必要的积压和损失。5、组织分供方订货工作和重要的物资采购工作，组织分供方 评价和选择，并对供应物资质量负责。6、定期组
37、织检查物资的保管环境，发放制度的执行情况。7、购货时应取得对方的增值税发票。运输发票必须由我们当 地税务部门提供，特殊情况除外。采购经理工作计划表篇151、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范 畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工 作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格 体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应 商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。6、理顺采购部与
38、其他部门间的关联，制定相应的规范制度。7、建立采购数据分析与统计系统模块。收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各种数据 的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工 作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块;材料 样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程；理顺软 装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软装项目的具体 采购工作。(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并 根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二 到三家供应商供货。
39、十.根据材料市场行情，降低材料成本。1 .完成时间：从年6月下旬开始2 .目标：材料成本下降3%(具体要根据材料市场行情和公司 营运指标)3 .方案：(1) 了解和掌握材料市行情。(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应 商，提高竞争性。(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、 品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。(4)管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问 题，避免人为因素。(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对 存在的问题及时进行解决。(6)丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方 式降低供应商物流成本、生
40、产成本等。十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。采购经理工作计划表篇2一、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进 行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办 公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加 强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指 导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用 户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务 情况可以看出，
41、市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很 大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需求；市场作为连 接的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的 投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好 销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将 来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企业林立，设 备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标 准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为、两个 市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市
42、场的形势、国家政 策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采 购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量 和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经 营达到利益化。二、工作计划年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建 设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方 面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资 源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作
43、用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销 售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动 时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部的 管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢 厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务
44、素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训 与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员 整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力， 进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求， 尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结 一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力 量。采购经理工作计划表篇3一、组织实施阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事, 在采购前、采购中、采
45、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。201_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。201年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为
46、阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工
47、作 机制；防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作201一年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品的工作 目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对 部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调 整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部 经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传 送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采 供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。采购经理工作计划表篇4