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1、电话销售主管工作总结（精品6篇）电话销售主管工作总结1六月过去了，现对六月工作总结如下。1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的 周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个 险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的 目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针， 通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为电话销售主管我十分注重各个展业部室的团队建设。 一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。六月来， 我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织 大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放
2、在学习保 险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习 促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展 打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管 理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。六月，我紧紧 围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化” 目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。电话 销售主管工作总结220_年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省 市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务 取得了突破性进展，率先在全省突破保费收
3、入一万元大关。今年， 我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作 健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成 绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱 进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕立 足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变 观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心 竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的 发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。 作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责 与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分 注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导 自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不