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1、目 录七、监理大纲21第一章、 项目概况21第一节、工程概况21第二节、工程项目实施的总体监理方案29二、明确监理目标29三、监理机构人员和设施到位29四、公司对项目监理部的支持及监督管理32五、监理人员密切合作、严守岗位、各司其职35六、以顾客至上，保持良好的沟通36第三节、监理实施的步骤37一、施工前期准备阶段的实施步骤37二、施工实施阶段的实施步骤38三、联动调试及竣工验收阶段的实施步骤39四、保修阶段的实施步骤39第二章、 监理工作依据40第三章、 质量控制47第一节、质量控制原则、目标与方法47第二节、质量控制的措施60第三节、质量控制的事前控制措施63第四节、质量控制的事中控制措施
2、67第五节、质量控制的事后控制措施86第六节、质量控制的重点难点及针对性措施89一施工图审核工作重点的监理对策89二工程测量控制措施91三项目深基坑支护、降水工作难点的监理对策93四桩基工程质量控制的措施99五防水工程质量控制措施102六混凝土结构工程质量控制措施109七大体积混凝土质量控制措施115八装饰装修工程质量控制措施118九门窗工程质量控制措施120十人防工程监理控制措施123十一室外工程质量控制措施127十二给排水及采暖系统工程质量控制措施166十三消防系统工程质量控制措施203十四通风与空调系统控制重点及监理措施234十五给排水和暖通工程检测项目259十六建筑电气工程质量控制重点
3、及监理措施261十七电气节能的监控措施286十八智能建筑工程质量控制措施290十九电梯工程监理控制措施338二十人防工程电气专业质量控制356二十一电气工程检测项目362二十二视频显示系统质量控制重点364二十三综合布线系统质量控制重点367二十四电梯安装工程质量控制重点368二十五建筑节能专项工程质量控制措施370二十六绿色建筑监理控制措施373二十七冬期施工监理控制措施377二十八雨期施工监理控制措施383二十九材料、设备的质量控制措施386三十保修阶段的质量控制措施390三十一工程质量通病的监理质量控制措施394三十二建筑信息化模型(BIM)应用的质量控制措施407三十三旁站监理413三
4、十四见证监理433三十五平行检测446三十六实测实量的监理工作459三十七平行检测的质量控制措施513三十八争创“鲁班奖”的质量控制主要措施515第四章、 造价控制520第一节、造价控制重点、难点分析及对策520一、造价控制重点、难点分析520二、针对造价控制重点及难点的监理对策523第二节、工程造价控制的目的、依据和原则527一、造价控制目标527二、造价控制依据528三、造价控制原则529第三节、造价控制内容531一、造价控制主要工作内容531二、事前控制阶段536三、事中控制阶段537四、事后控制阶段538五、竣工保修阶段539第四节、造价控制方法540一、一般控制方法540二、工程量计
5、量管理541三、工程款支付管理544四、工程变更费用管理545五、竣工结算管理545六、造价控制流程548第五节、造价控制的措施552一、组织措施552二、经济措施554三、技术措施556四、采购措施558五、合同管理和信息管理措施558六、招投标措施560七、控制变更措施561八、成本偏差分析562九、工程索赔的控制及处理方法562第六节、本项目造价特点的监理控制措施564一、 造价控制的关键环节剖析564二、采购阶段造价控制的具体方法和措施566三、索赔管理的具体方法和措施566四、支付环节造价控制的具体方法和措施567五、结算阶段造价控制的具体方法与措施567六、工程经济签证和工程索赔的
6、控制措施567七、施工图纸审核的方法及措施568八、合格工程量计量控制的方法及措施568九、变更、签证管理的方法及措施570十、竣工图纸和结算资料审核的方法和措施572第七节、工程变更造价管理方案578一、工程变更管理578二、设计变更管理579三、工程变更签发的基本程序580四、 设计变更实施的步骤581五、 设计变更费用申报、审核与支付的要求581六、 设计变更反索赔与责任追究582七、 设计变更编写与归档要求582八、 特殊设计变更的招标发包管理583第八节、监理造价控制服务承诺585一、技术服务承诺585二、人员承诺585三、专家组技术服务承诺585四、数据库服务承诺586五、协助委托
7、人解决本工程造价纠纷的承诺586六、职业道德承诺586七、廉洁服务承诺587八、服务质量承诺588九、后续服务承诺588第九节、监理工作建议589第十节、阶段性成本控制目标及措施594第十一节、成本控制中的合同与信息管理606第十二节、确保达到成本控制目标的技术监理措施608第十三节、工程签证及工程索赔管理610第十四节、投资控制的重点难点及针对性措施613第五章、 进度控制623第一节、工程进度控制的原则与目标623一、工程进度控制的原则623二、工程进度控制的目标623三、进度目标确定及分解623四、进度目标的关键节点工期625第二节、工程进度控制的重点及难点626一、地下室基础工程施工的
8、进度控制626二、做好施工准备工作626三、交叉施工的协调与控制627四、在进度控制中对分包单位的管理628五、设计的二次深化对进度的影响629六、对总控制计划保证的措施建议630第三节、工程进度控制的程序和措施633一、施工阶段工程进度控制的基本程序633二、工程进度计划控制方法与措施634三、应用项目管理软件辅助进度控制636四、进度控制措施649第四节、进度控制的主要监理工作方法656一、重视进度计划的审批656二、建立进度动态控制体系658三、建立协调机制659四、实施进度风险预警659第五节、针对项目建设各个阶段进度控制特点的监理措施661第六节、施工阶段度进度控制措施663一、施工
9、进度计划的落实监理保证措施663二、督促施工单位落实施工进度保证措施663三、落实进度控制的监理预控措施665四、重点落实施工过程监理进度控制措施667五、经济手段673六、合同手段673七、信息手段674八、进度拖延原因分析、解决方法和监理应对措施674九、施工进度计划的调整676十、施工进度的组织管理措施677十一、针对各个专业的技术协调监理措施678十二、针对工程材料、设备组织的监理措施679十三、针对施工单位专业技术工种技术工人技术水平的控制措施680十四、针对不同工种、专业间协调配合的监理措施680第七节、材料供应进度控制681一、材料供应进度控制的意义681二、材料供应进度控制难度
10、分析681三、材料供应进度控制要进行风险管理682四、材料供应进度控制程序682五、材料采购计划编制的控制683六、编制材料储备计划的控制684七、材料供应的组织与控制684第八节、机电安装进度监理控制要点及措施686一、机电安装工程进度控制的原则686二、机电安装工程进度计划控制体系687三、机电安装施工全过程的进度控制689第九节、进度控制与安全、质量、投资控制的相互关系698一、进度控制与其它控制目标的关系698二、不同条件对本工程进展的干扰698三、进度控制能保证本工程项目及时发挥投资效益699四、加强进度控制，有利于建设各方的协调动作699五、进度控制能给各方带来良好的经济效益699
11、第十节、监理单位在进度控制中发挥的作用701一、对工程项目的进度实施系统的控制701二、在进度控制中发挥监理单位专业优势701三、通过综合协调保证进度控制701第十一节、把握工程进度控制的规律703一、系统原理703二、分工协作原理704三、能级原理705四、循环原理和反馈原理705五、弹性原理706第十二节、对进度控制的风险分析708一、对风险的分析和预测708二、对建设项目进度不利的影响主要风险708三、产生各种干扰的原因709第十三节、项目进度控制的主要措施711一、审核施工总进度计划711二、主体工程施工进度控制措施711三、装修施工进度控制713四、设备安装及调试进度控制713五、市
12、政配套工程进度控制714六、进度计划的实施监督714第十四节、BIM技术在进度控制中的建议应用716一、BIM出图717二、数字化建造及验收718三、4D施工模拟718第十五节 进度控制的针对性措施719一、对总包单位的施工进度控制措施719第十六节 确保项目总进度目标的技术与监理措施725一、施工进度控制的风险分析及对策725二、进度控制措施726三、进度控制的针对性措施729第六章、 合同及信息管理732第一节、合同管理的目标与原则732一、合同管理的目标732二、合同管理依据732三、合同管理的原则733第二节、合同管理的内容、措施和流程733一、合同管理的内容733二、委托监理合同的管
13、理734三、建设工程施工合同的管理734四、分包合同、供货合同的管理735五、工程变更的管理736六、工程暂停及复工的管理737七、工程延期的管理739八、合同争议的调解743九、违约处理744十、合同管理资料745第三节、合同索赔与反索赔控制746一、工程索赔746二、索赔管理的主要工作747三、承包单位可以申请索赔的原因747四、费用索赔管理的程序750五、承包人的施工索赔751六、发包人的反索赔762第四节、合同管理的方法767一、合同总体策划767二、合同评审768三、合同谈判768四、合同分析769五、合同监督769六、合同跟踪770第五节、合同管理难点及解决措施771第六节、增强合
14、同约束力，防范合同纠纷的监理措施773第七节、强化设计变更管理监理措施775第八节、风险管理监理措施777第九节、索赔与反索赔管理监理措施779第十节、对施工单位合同履约管理的监理措施784第十一节、合同纠纷处理措施786第十二节、合同解除的监理管理措施789第十三节、监理的信息及工程资料检管理要点及目标值控制措施792第十四节、对信息正确使用、实施最优控制措施794第十五节、进行合理决策795第十六节、信息资料管理方针、依据和原则797一、工程信息资料管理的方针797二、工程信息资料管理依据797三、信息资料管理原则797第十七节、工程信息资料管理目标和特点799一、有效应用的计算机网络信息
15、系统，满足管理的深度及广度799二、先进的网络技术和管理，实现实时化的信息处理799三、可靠的安全保障799四、灵活实用的应用系统800第十八节、对资料及信息管理需求的预测801一、进度控制信息管理的主要内容801二、质量控制信息管理的主要内容802三、资料管理信息化的主要内容802四、安全控制信息管理的主要内容803五、合同信息管理的主要内容803第十九节、信息管理的措施及手段804一、应用建设监理信息管理系统804二、建立监理信息管理总体框架805三、关于信息安全805第二十节、工程资料管理807一、项目资料管理方案807二、监理单位内部资料的管理方案808三、工程信息的收集、整理、分析、
16、反馈措施811四、监理影像资料管理措施813五、工程资料形成过程的控制815六、监理的信息及工程资料检管理要点及目标值控制措施816七、对信息正确使用、实施最优控制措施817八、进行合理决策818九、妥善协调项目建设各方之间的关系818十、工程文件存档移交管理措施819第二十一节、建筑信息化模型(BIM) 信息管理应用821一、BIM技术在信息管理应用方面的优点821二、BIM技术在施工及项目运营阶段的信息管理应用823三、结合本工程BIM技术信息管理应用：825四、本工程BIM技术信息管理应用需要处理的问题：826五、监理BIM技术信息管理应用重点工作827第二十二节、建筑信息化模型(BIM
17、) 的组织协调管理应用829一、BIM技术具有良好的协调性829二、BIM技术便于在多个方面做好协调830三、BIM技术在分包管理方面的协调作用830第二十三节、环境保护监理的组织协调措施832一、环境监理关系定位832二、环境监理协调的范围835三、环境监理协调的原则835四、环境监理协调的方法和注意事项837五、环境监理组织协调措施838第二十四节、组织协调工作程序841一、协调会议程序841二、收文程序842三、发文程序843四、接口协调管理工作流程图844五、接口管理工作程序总框图845六、接口交接验收程序846第二十五节、监理单位安全保密措施847一、保密内容847二、执行保密条例8
18、47三、保密措施847四、工作重点848第七章、 组织协调849第一节、组织协调工作的作用、范围和原则849一、组织协调在监理工作中的地位和作用850二、组织协调的范围850三、组织协调的原则851第二节、组织协调的目标与主要工作内容853第三节、组织协调的方法857第四节、现场组织协调中需注意的问题860一、公平、公正是协调的原则860二、知情是做好协调的基础860三、正确的工作方法，是搞好协调的重要手段861四、协调好争议，是搞好协调的关键861第五节、组织协调工作的风险管理863一、风险因素识别863二、风险评估863三、风险对策及实施864第六节、监理单位对内部的协调与控制措施866一
19、、总部控制的管理运行体系866二、项目总监理工程师授权管理方式866三、实现总体协调能力867四、专业施工监理保障体系867第七节、监理单位与建设单位的配合协调措施868一、参与工程建设各方的关系868二、监理公司与建设单位的配合协调措施868三、“伙伴管理学”，协调建设单位关系，维护建设单位的利益868第八节、监理单位与施工承包人的配合协调措施870一、配合协调工作原则870二、监理单位与施工承包人的关系871三、在实施阶段对施工承办人的现场配合协调措施872四、监理单位对现场资源和机械设备的协调876第九节、监理单位与咨询公司的配合协调措施877第十节、监理单位对第三方检测的配合协调措施8
20、79一、对第三方检测的配合879二、监理对第三方检测的承诺881第十一节、监理单位与政府职能部门的配合协调措施882第十二节、监理单位与参建各方的协调管理工作内容、制度883一、工程周报883二、工地会议883三、进度管理886四、设备材料的报批报验888五、深化设计图纸的审核889六、样板工程的施工和验收890七、工程设备调试阶段的组织与管理工作890八、工程验收阶段的组织与管理工作891九、对主要施工单位人员和劳动力的管理892十、工程变更及洽商管理893十一、成品保护管理894第十三节、组织协调的一般性措施896第十四节、组织协调的针对性措施897第八章、 安全生产管理职责907第一节、
21、工程安全监理的策划和目标907一、工程安全监理的策划907二、安全监理的管理目标909第二节、安全监理的管理原则911一、坚持“以人为本”的原则911二、必须坚持“预防为主”原则911三、坚持“动态管理”原则912第三节、安全监理工作主要依据913第四节、组织机构和职责913一、安全监理领导小组914二、安全监理领导小组职责914三、项目人员的安全监理责任分解915第五节、安全监理的工作程序915一、安全监理工作程序915二、工程安全监理的控制流程917第六节、建设工程安全监理工作制度及方法918一、安全监理工作的制度918二、安全监理工作方法921第七节、配备安全检测仪器，强化项目安全监督9
22、28一、室外施工风级要求928二、有限空间危险源辨识及有害气体检测指标931第八节、建立学习型组织，做好安全监理工作933一、逐级落实安全监理责任，签订安全监理岗位责任书933二、做好安全监理培训工作，建立高素质安全技术队伍933第九节、危险源辨识及控制措施936一、危险源分类936二、危险源识别936三、现场安全管理937四、脚手架工程939五、临时用电941六、土方施工943七、混凝土施工945八、砌体施工946九、装饰装修工程947十、焊接工程948十一、起重吊装工程949十二、安装工程951十三、风险评价及控制952十四、本工程涉及的危险源及监理监督管理措施952第十节、针对危大工程专
23、项方案审核及实施情况监理957一、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制及审核957二、专家论证958三、专项方案实施情况现场监理960第十一节、模板支撑体系安全管理重点及措施963一、安全管理重点963二、高大模板支撑系统安全监督措施965三、大模板施工安全管理969第十二节、脚手架安全管理重点及措施971一、脚手架搭设过程中安全监理注意事项971二、使用检查与拆除972三、各类脚手架安全监督措施972四、安全防护监督措施980第十三节、土方开挖、支护安全管理重点及措施982一、基础工程的安全监控982二、基坑降水工程983三、基坑开挖与支护监控988第十四节、起重设备安全管理重点及措施9
24、92一、安全监理工作内容992二、安全监理工作的主要程序995三、安全监理工作重点998四、施工现场起重机械拆装工程相关各单位的安全职责1000五、安全监理工作中对起重吊装设备的相关要求1003第十五节、临时用电安全管理重点及措施1022一、外电防护1022二、接地与接零保护系统1023三、配电箱、开关箱1026四、办公、生活用电及现场照明1032五、配电线路1034六、电器装置1037七、变电设施1038八、供用电设施的验收1040九、供用电设施的拆除1041第十六节、现场消防安全管理重点及措施1042一、建立有效的消防安全管理体系1042二、消防安全监督措施1042第十七节、电动吊篮安全管
25、理重点及措施1047一、认真审核吊篮安全资料，做好电动吊篮方案审批工作1047二、电动吊篮施工方案相关计算校对1048三、做好电动吊篮安装、验收工作1050四、电动吊篮常见的安全隐患及控制措施1051第十八节、冬、雨期施工安全管理重点和措施1055一、冬期施工安全管理重点和措施1055二、雨期施工安全管理重点和措施1059第十九节、安全生产应急预案及事故处理程序1063一、安全生产应急预案1063二、安全事故的处理程序1063第二十节、环境保护监理目的和目标1065一、环境保护监理的意义1065二、环境保护监理工作的目的1067三、环境保护监理的工作对象1067四、环境保护监理的主要任务106
26、7五、环境保护监理依据1068六、本工程环境保护监理目标1070第二十一节 环境保护监理工作程序1071一、总体工作程序1071二、施工阶段环境保护监理工作程序1071第二十二节、环境保护监理工作内容1073一、施工准备阶段环境保护监理工作内容1073二、施工阶段环境保护监理工作内容1075三、试运行阶段环境保护监理工作内容1080第二十三节、环境保护监理工作要点1083一、绿色施工监控重点1083二、防止大气污染的监控重点1086三、防止水污染的监控重点1086四、施工噪声的监控重点1087第二十四节、环境保护监理职责分配1088一、项目总监1088二、项目监理人员1089第二十五节、环境保
27、护监理工作方法1090一、核查1090二、监督1091三、报告1093四、咨询1094五、宣传培训1096六、验收1096第二十六节、环境保护监理工作制度1098一、工作记录制度1098二、报告制度1099三、函件来往制度1100四、环境保护监理会议制度1101五、奖惩制度1103六、环保措施竣工自查、初验制度1104七、事故应急体系及环境污染事件处理制度1104八、人员培训和宣传教育制度1105九、档案管理制度1106十、质量保证制度1106第二十七节、环境保护监理的关系定位和组织协调措施1107一、环境监理关系定位1107二、环境监理协调的范围1110三、环境监理协调的原则1111四、环境
28、监理协调的方法和注意事项1112五、环境监理组织协调措施1114第二十八节、环境保护监理文件管理措施1117一、环境监理文件管理工作的意义1117二、主要工作内容1118三、环境监理文件体系1120四、监理文件管理1123第二十九节、绿色、文明施工管理目标1124第三十节、绿色、文明施工管理主要依据1125第三十一节、绿色、文明施工管理的监理职责分配及工作方法1126一、绿色、文明施工监理职责分配1126二、实施环保管理的主要方法1127三、绿色、文明施工管理的工作方法1128第三十二节、绿色、文明施工管理的重点及管理方案1132一、绿色、文明施工管理的重点1132二、绿色、文明施工管理方案1
29、134第三十三节、绿色、文明施工的措施1137第三十四节、生活区设置和管理的控制措施1138一、一般要求1138二、生活设施管理要求1138第三十五节、固体废弃物、扬尘污染控制措施1142一、固体废弃物的控制措施1142二、扬尘污染的控制措施1142第三十六节、施工噪声、水土污染控制措施1145一、施工噪声控制措施1145二、水土污染控制措施1146第三十七节、光污染、化学污染控制措施1147一、光污染控制措施1147二、化学污染控制措施1147第三十八节、资源节约、环境影响控制措施1149一、资源节约1149二、环境影响控制措施1151第三十九节、交通管理、有害气体排放控制措施1153一、交
30、通管理措施1153二、有害气体排放控制措施1153第四十节、能源浪费、办公耗材浪费控制措施1154一、能源浪费控制措施1154二、办公耗材浪费控制措施1154第四十一节、环境卫生和食品卫生控制措施1155一、一般规定1155二、临时设施管理要求1156三、卫生与防疫管理1157四、食品卫生管理1158第四十二节、环境污染及空气重污染应急响应1159一、名词术语1159二、工作原则1159三、组织体系及职责1160四、预防和应急措施1160第九章、 监理工作制度1164第一节、监理工作制度1164一、监理工作制度1164二、监理安全工作制度1165三、会议及学习制度1166四、监理人员廉政建设制
31、度1167五、监理人员守则1168第二节、管理制度1170一、总监办监理职权管理规定1170二、安全生产管理制度1174三、总监办考勤管理办法1180四、车辆管理办法1185五、内部管理办法1187六、档案资料管理制度1188七、文件收发管理制度1190八、公章使用管理制度1191九、请示汇报制度1192第三节、基本工作制度1194一、开工报告审批制度1194二、分包单位资质审查制度1195三、施工组织设计（方案）审核制度1195四、材料、构配件及设备进场复验制度1196五、设计文件图纸审查制度1197六、技术交底制度1198七、工地例会制度1199八、日常检查、巡查制度1201九、旁站制度1
32、202十、安全质量事故报告和处理制度1203十一、安全质量责任追究制度1204十二、监理工作报告制度1205十三、监理日记和文档管理制度1206十四、监理“三集体”制度1207十五、工程竣工验收制度1209十六、建立监理合同和施工合同评审制度1210十七、编制工程项目监理规划和监理实施细则1210十八、组织监理交底1211十九、建立专题会议制度1211二十、建立监理月报制度1211二十一、建立专题工作报告制度1212二十二、建立保密制度1212二十三、建立质量记录制度1212二十四、统计技术制度1213二十五、纠正和预防措施1213二十六、培训制度1213二十七、施工阶段监理工作总程序1214
33、二十八、开工申请签认程序1215二十九、施工组织设计（施工方案）审批程序1216三十、工程测量定线签认程序1217三十一、分包单位资质审核程序1218三十二、施工进度计划的申报及审批程序1219三十三、承包单位申请延长工期审批程序1220三十四、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序1221三十五、工程暂停施工、复工程序1222三十六、工程设计变更签认程序1223三十七、工程洽商控制及签认程序1224三十八、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序1225三十九、工程质量问题及工程质量事故处理程序1226四十、月完成工程量计量程序1227四十一、月支付工程款程序1228四十二、承包单位提出费用索
34、赔申请及签认程序1229四十三、工程竣工结算程序框图1230四十四、工程质量保修期监理工作总程序1231第四节、质量管理制度1232一、施工测量复核及抽检制度1232二、隐蔽工程检查验收制度1233三、工程过程检验验收制度1234四、平行和见证检验制度1234第五节、安全管理制度1236一、安全专项检查制度1236二、安全教育培训制度1237三、安全专项例会制度1237四、安全重大方案审查制度1238五、从业人员资格审查制度1238六、应急救援预案审查制度1239七、安全技术管理制度1240第六节、投资管理制度1242一、变更设计管理制度1242二、验工计价审查制度1243第七节、进度管理制度
35、1245第八节、环保工作制度1246第九节、技术攻关创新制度1247第十节、监理试验室管理制度1248第十一节、监理部考核制度1249一、人员、设备配备及履约情况1249二、制度建设及内业管理1250三、安全监理行业自律1250四、服务质量及工作效果1251五、监理行为及评价1252六、监理人员违纪、违规、失职警示登记制度1253七、监理部人员考核制度1254第十章、 监理工作设施1256第十一章、 保修阶段的服务管理措施1262第一节、保修期的工作任务1262第二节、保修期的工作方法1263第三节、保修期的监理措施1269第四节、保修期的监理服务承诺1272第十二章、 本工程重点难点分析及控
36、制1273第一节 本工程实施过程的重点、难点分析1273一、“吃透”施工图进行技术管理预控应作为监理工作重点1273二、项目质量控制目标的实现应作为监理工作重点1273三、项目进度控制目标的实现应作为监理工作重点1274四、项目造价控制目标的实现应作为监理工作重点和难点1274五、项目安全管理目标的实现应作为监理工作重点和难点1275六、项目合同和信息管理应作为监理工作重点1275七、绿色建筑施工应作为本工程监理控制的重点和难点1275八、项目组织协调工作应作为本工程监理工作重点和难点1279九、项目监理组织机构设置应作为本工程监理工作重点1281十、项目场地布置及施工运输组织应作为本工程监理
37、工作难点1281十一、项目塔吊选择与布置应作为本工程监理工作难点1281十二、项目施工测量管理应作为本工程监理工作重点1282十三、项目深基坑支护、降水应作为本工程监理质量、安全工作难点1283十四、桩基工程质量控制应作为本工程监理的重点1283十五、桩质量控制应作为本工程监理工作重点1285十六、项目防水施工质量控制应作为本工程监理工作重点1285十七、高大模板施工应作为监理质量控制重点1286十八、外墙工程质量控制应作为本工程重点1286十九、建筑信息化模型(BIM)应用的质量控制应作为监理工作重点1288二十、室内装修施工污染控制应作为本工程监理工作重点1289二十一、项目外门窗质量控制
38、应作为本工程监理工作重点1293二十二、市政外线施工质量及安全管理应作为本工程监理工作难点1296二十三、给排水及采暖系统工程应作为本工程监理工作重点和难点1297二十四、项目消防系统质量控制应作为本工程监理工作重点和难点1298二十五、通风与空调系统质量控制应作为本工程监理工作重点和难点1299二十六、变配电系统质量控制应作为本工程监理工作难点1299二十七、安全防范系统质量控制应作为本工程监理工作重点1300二十八、建筑设备监控系统质量控制应作为本工程监理工作的重点和难点1300二十九、防雷及接地安全系统施工质量控制应作为本工程监理工作重点1300三十、综合布线系统的施工质量控制应作为监理
39、工作的难点和重点1301三十一、接地故障回路阻抗测试施工质量控制应作为本工程监理工作重点1301三十二、火灾自动报警系统施工质量应作为本工程监理工作重点1302三十三、电梯安装质量应作为本工程监理工作重点1302三十四、竣工及移交应作为本工程监理工作重点1302第二节 针对重点、难点的监理对策1303一、施工图审核工作重点的监理对策1303二、项目质量控制目标实现工作重点的监理对策1305三、项目进度控制目标实现工作重点的监理对策1309四、项目造价控制目标实现工作重点、难点的监理对策1314五、项目安全管理目标实现重点、难点的监理对策1320六、项目合同和信息管理工作重点的监理对策1328七
40、、项目环境保护及绿色、文明施工工作重点、难点的监理对策1335八、项目组织协调工作重点、难点的监理对策1342九、项目监理组织机构设置工作重点的监理对策1346十、项目场地布置及施工运输组织工作难点的监理对策1348十一、项目塔吊选择与布置工作难点的监理对策1350十二、项目施工测量管理工作重点的监理对策1352十三、项目深基坑支护、降水工作难点的监理对策1355十四、桩基工程的质量控制监理措施1363十五、桩复合地基质量管理工作重点、难点的监理对策1365十六、防水施工质量控制工作重点的监理对策1374十七、高大模板施工质量控制措施1379十八、外墙工程质量控制措施1381十九、建筑信息化模
41、型(BIM)应用的质量控制的监理对策1385二十、装饰装修施工污染控制重点的监理对策1386二十一、冬、雨期施工质量、安全管理工作重点、难点的监理对策1389二十二、市政外线施工质量及安全管理工作难点的监理对策1394二十三、给排水及采暖系统工程工作重点、难点的监理对策1400二十四、消防系统质量控制工作重点、难点的监理对策1407二十五、通风与空调工程质量控制工作难点的监理对策1415二十六、变配电系统质量控制工作难点的监理对策1419二十七、安全防范系统质量控制工作重点的监理对策1423二十八、建筑设备监控系统系统质量控制工作重点的监理对策1426二十九、防雷及接地安全系统的施工质量控制难
42、点、重点的对策1429三十、综合布线系统施工质量控制工作重点的监理对策1432三十一、接地故障回路阻抗测试工程施工质量控制工作重点的监理对策1434三十二、火灾自动报警系统施工质量控制工作重点的监理对策1436三十三、电梯工程施工质量控制工作重点的监理对策1444三十四、竣工及移交工作的监理对策1449三十五、系统联合调试重点、难点分析及其监控要点1456三十六、对管理重点、难点的分析及其主要监控措施1463第十三章、 合理化建议1470第一节、投资控制方面14701、对大宗的材料设备统一招投标或先行核定单价的建议14702、规避建材市场风险的建议14703、投资方面的建议1472第二节、进度控制方面1474第三节、质量安全控制方面14771、施工总平面统一管理的建议14772、加强质量安全量化管理的建议14773、建立对施工单位管理人员进行考核的机制的建议14774、针对场区建筑进行地基处理和工程桩桩型选择的建议14785、对土方开挖和支护工作的建议：14786、对临近建筑物