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1、目 录第一章 工程概况3第一节 工程概况等各项参数及现场状况3第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点14二、对本工程的要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见15第二章 现场监理组织机构及人员配置23第一节 项目监理部的组织形式、人员结构23第二节 监理人员岗位职责24第三章 质量控制29第一节：质量控制目标及各分部的分解29第二节：各分部分项的质量控制点及措施30第三节：质量控制的程序及预控措施116第四节：监理工作质量管理制度131第四章 进度控制148第一节 进度控制的原则、任务和工作制度148第二节 总进度目标的分解、预控措施及全面控制措152第三节 投资控制的各项措施及建议203第
2、六章 安全文明施工管理207第一节 安全生产文明施工的内容及控制措施207第二节 工程监理安全生产文明管理制度220第七章 合同信息管理247第一节 合同管理的内容247第二节 减少工程延期的预控措施及管理办法262第三节信息管理271第八章 工程组织协调279第九章 公司自备监理仪器和设备292HT-225W292第十章 旁站监理方案295第一节 旁站监理的范围及内容295第二节 旁站监理的程序及人员职责307第三节 旁站监理的承诺308第四节 旁站监理计划及记录表309第十一章 合理化建议312第十二章 相关服务336一、 一般规定336二、工程勘察设计阶段服务336三、工程保修阶段服务3
3、38四、保修期监理工作流程图339第十三章 监理用表说明340第一章 工程概况第一节 工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称： 二、建设单位： 三、项目实施地点： 四、建设规模： 五、监理服务期： 六、项目基本概况七、工程监理目标为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工
4、作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。（1）、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的
5、质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量，保证工程质量目标满足合同要求。（2）、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证
6、工程在合同规定的进度内竣工。（3）、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。（4）、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水
7、平。（5）、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。（6）、信息管理：利用我公司的信息管理系统，采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。（7）、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。八、包括图纸范围内的道路、桥梁、照明、排水、
8、土石方等工程的监理1、前期阶段：在建设单位领导下负责办理项目的各项前期报建手续。此项工作内容作为合同范围内工作，非委托方原因延误进度须承担相应责任。2、施工阶段： 1) 工程开工前根据项目特点制定具有可操作性、可行性的工程建设开工预案，指导工程建设管理；检查开工前承包单位的复测资料和现场控制点及高程点，确保建筑物定位和标高的准确；审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知。2) 督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；3) 审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4) 组织设计交底，图纸会审，严格按委托方要求审查设计变更，承担违规责任；5) 审核和确认
9、承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；6) 编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；7) 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；8) 监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施专项措施；9) 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故的分析及处理；10) 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11) 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；12) 督促检查安全生产，文明施工；13) 督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；14) 协助委托人进行报批、报建等相关手续；15
10、) 协助项目单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；16) 对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核；17) 做好施工过程中的投资控制，包括工程变更的费用分析、经济签证的审核（量和价的审核）、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提供审核报告；18) 组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收（环保、规划、消防、档案、卫生防疫等验收）、组织工程初验并参与工程竣工验收。协助业主办理竣工备案和移交工作；19) 做好现场工程进度款的审核工作；20) 组织对施工图纸的综合审查和对初步设计及概算的审查；21) 协助招标人进行日常
11、资料管理及竣工资料的归档、移交、管理；22) 履行规范相关要求和规定；23) 履行国家有关部门的相关管理规定；24) 招标文件中规定的和投标承诺的其他内容；25) 发包人委托的其他工作。3、质量保修期阶段：核查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。4、后评估阶段：工程完工移交前，根据工程特点及建设过程中的好的经验和做法及存在的不足，对整个工程项目的建设过程做好后评估工作，并在指定的期限内以书面的形式（含电子版）提交给业主。5、其它：承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技
12、术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、竣工验收组织、工程结算初审、工程备案以及进度控制等全过程服务。6、项目监理工作内容（1）项目监理工作内容清单项目监理服务内容清单编号项目内容委托方项目监理实施或批准单位备注一工程前期阶段立项报建各类特殊专业项目招标工作，确定方案和技术参数，配合施工图扩初设计授权策划、实施、存档委托人、项目监理1、智能化方案设计授权参与、存档委托人、项目监理、招标代理机构扩初设计授权参与、存档设计院施工图纸设计授权参与、存档设计院施工图各专项报分管部门审查（施工图审查、消防、园林、环保、防雷、地震）授权策划、实施
13、、存档建发局、项目监理、审查机构、政府各职能部门申领市政规划许可证（含正式道口及临时道口）授权策划、实施、存档城管局、项目监理二施工准备工作总承包单位招标批准参与、存档委托人、招标代理机构质检申报授权策划、实施、存档质监机构施工许可证办理授权策划、实施、存档项目监理、建管中心供电申请办理授权策划、实施、存档项目监理、供电公司排水容量及管道申报授权策划、实施、存档项目监理、建管局排污方案申报授权策划、实施、存档项目监理、建管局其他手续办理授权策划、实施、存档项目监理临时施工用电授权策划、实施、存档项目监理、供水局施工用水授权策划、实施、存档项目监理、供水集团施工现场整理授权策划、实施、存档项目监
14、理、委托人进度控制进度管理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同包进度目标设定批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理总进度计划审批批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理相关进度实施计划审查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理计划实施检查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理质量控制质量管理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理施工组织设计审查监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理质量控制点质量监控监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理主要设备材料的质量控制监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理分部分项工程验收监督参与、实施、文书、存档施工、项目监理投资控制投资管
15、理计划批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理工程变更管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理工程支付管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同包结算管理批准参与、实施、文书、存档施工、项目监理合同管理合同起草批准策划、文书、存档项目监理合同实施管理参与配合业主督促检查存档项目监理工程索赔管理批准配合业主督促检查存档项目监理信息管理项目监理信息系统建立批准策划、文书、存档项目监理档案管理监督、检查系统化、规范化管理项目监理图纸管理类档案资料齐全市场信息搜集设计管理专项设计委托批准策划、文书、存档设计院设计成果检查参与策划、文书、存档、实施项目监理设计变更管理批准策划、文书、存档设计院
16、、项目监理竣工图审查参与配合业主督促检查项目监理现场施工协调组织策划、文书、存档、协调施工环境保护管理批准策划、实施、文书、存档项目监理文明施工管理批准策划、实施、文书、存档项目监理现场甲供材、设备管理组织催收、收发、建帐、存档项目监理其他协调工作总协调实施相关职能部门三工程竣工验收各合同包工程验收组织策划、文书、存档项目监理、施工功能验收批准策划、文书、存档项目监理、设计、施工系统调试批准策划、文书、存档、组织项目监理、设备施工检验测试参与参与、文书、存档项目监理、施工竣工验收批准实施、文书、存档、组织施工、项目监理交付使用批准实施、文书、存档、组织施工、项目监理四文档备案+档案移交组织实施
17、项目监理项目监理总结及项目监理评估报告组织实施项目监理（2）监理工作内容还包括：1）审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；2）督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；3）审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4）协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；5）审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；6）编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；7）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；8）监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；9）控制工
18、程施工质量，对隐蔽工程进行复验，参与工程质量事故的分析及处理；10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；12）督促检查安全生产，文明施工，文明创建，扬尘污染防治等，加强对专业分包、劳务分包、农民工工资及用工管理；13）督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；14）组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；15）协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续；16）协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；17）协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术
19、支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核；18）做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查，设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核（量和价的审核）、工程结算的审核；19）组织工程验收：分部验收、单项验收（环保、规划、消防、档案、卫生防疫等等验收）、工程竣工验收；20）组织对图纸的综合审查；21）协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理；22）工程设计变更的审查和协调，包括与设计单位的沟通和协调工作，做好设计变更的费用分析和技术分析等；23）履行规范相关要求和规定；24）招标文件中规定的和投标承诺的其他内
20、容；25）与当地各级主管部门和质监单位的协调；26）配合委托人做好备案验收、移交以及质量回访工作。 八、监理工作依据 工程质量监理及检查验收标准、招标人的项目实施目标、拟采用的具体项目控制手段： 本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。1、工程项目的相关文件2、各级主管部门对本工程的批文、批件；3、招标方的有关工程管理文件；4、工程监理招投标文件及施工招投标文件；5、建设单位与监理单位签订的工程建设监理委托合同；6、建设单位与承包商、供应商签订的施
21、工合同、供货合同等；7、设备厂家提供的图纸及技术说明书；8、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；9、本区气象、地震等自然条件；10、工程设计合同、设计文件；11、工程变更及其他文件；12、现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件；13、设计变更、工程洽商文件。14、法律、法规及部门规章（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法（3）建设工程安全生产管理条例（4）建设工程质量管理条例（5）城市建筑垃圾管理条例 （6）建筑安全生产监督管理规定（7）建设工程施工现场管理规定 （8）宿州市扬尘污染防治管理办法（9）安徽省绿色建筑工程监理导则（10）
22、国家、省市有关工程建设的现行规范、规程、标准、图集现行建设工程施工及验收规范和标准、规程、图集第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点一、工程特点分析1、本工程进度紧、质量要求高、施工时应控制好。2、该项目主要是市政工程，与建筑、公路不同，市政工程的施工在城市进行，由于靠近民居，人流与车辆多，会给市民生活和交通带来不便，同时也增加了市政工程建设的进度、质量控制的难度，施工中常常会遇到地下管线、电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故；3、另外工程投资大，受气候、地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合我们监理过类似工程的经验，将项目进行分
23、解，逐个分析和比较。二、对本工程的要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见 本部分阐述了本工程施工不同于其它工程的一些专业性特殊要点、难点、关键部分及相关实施意见。（一）工程重点1、测量工程：测量工程贯穿于整个施工过程，是建设的重要环节，该项目是市政工程，相对于建筑工程，其施工范围大，测量工作量也非常大，测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作
24、中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。2、钻孔灌注桩及承台（1）施工前须根据放线的结果对桩位及承台位置进行核对，避免承台外露至现状地面。（2）灌注桩在施工前应与有关单位联系，报验并确认是否存在地下构筑物，并确定其准确位置，采取相应措施后方可开钻。（3）桩基钻孔设备应搭设稳固，防止钻机在施工过程中发生倾斜，甚至移位。（4）钻孔桩施工中应采用有效措施，确保桩的混凝土连续灌注，避免断桩，塌孔现象，孔底沉渣厚度不得大于15cm，不得用加深孔底深度的方法代替清孔。（5）沉渣厚度的检测采用绳（重锤）检测，测绳应采用标准水文测绳使用前要对测绳进行校验，确保测绳数字无误，测锤不小于1kg，该法检
25、测孔底沉渣厚度较直观、方便、是目前常用的一种方法，但在检测时，需施工、监理、设计、三方共同实施。（6）控制孔底沉渣厚度的措施方法一：抽浆法清孔，且清孔速度快，较彻底，但在孔壁易坍塌的桩孔中应谨慎使用以防坍孔。方法二：换浆法清孔，该法清孔不易引起坍孔，但清孔速度慢，须控制好泥浆指标及清孔时间，否则清孔效果难以保证。无论采用何种清孔方法，都有保证孔底沉渣层厚度控制在规范允许范围以内，（沉渣层厚不大于15cm）确保钻孔灌注桩的施工质量及承载能力。（7）护壁泥浆的配比应结合地质资料提供的各土层性质进行调整。（8）混凝土灌注桩的主筋净保护层不小于6cm，施工中必须采用有效措施予以保证。（9）柱基钢筋笼箍
26、筋形式为螺旋筋。为防止变形，柱纵筋接头全部采用闪光对焊。（10）桩基成孔完毕到达设计土层高程后，需请勘察单位确认是否进入持力层，并确认进入持力层深度满足设计要求，其后，方可进行混凝土灌注。（11）成桩后，基桩全部做低应变，检测桩身质量；随机抽取5%（不少于5根）的基桩做高应变，检测基桩的承载力。待基桩检验完毕，根据检测报告提供的数据确认能满足设计要求后，才可进行下一阶段的施工。（12）试验方法、步骤及结果等内容参加公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2011）相关内容。（13）工程桩试桩结束后应保证静置20天以上使桩体周围土体恢复。3、桥梁墩、台施工（1）模板须采用大模板，保证结构各部分形状，
27、尺寸准确，表面光滑平整。（2）钢筋制作及混凝土配比、浇筑等均按有关规定进行，要严格控制材料的质量。（3）浇筑承台前墩柱中的预埋钢筋外露部分保证12m，并错开预埋。（4）墩柱盖梁上设有抗震挡块、支座垫石等结构预埋件，施工时请注意。4、台后处理（1）桥台及搭板范围内表层耕植土、杂填土及淤泥等不良土均应挖除，基坑开挖时应采用1:1放坡，并做好排水工作。（2）台后填土采用6%灰土，压实度不小于97%（重型击实标准），桥台边缘应采用人工夯实。（3）台后填土自清表后地面回填至桩顶标高以上1m，并按要求压实，其后作为桩基钻孔平台；承台施工时再进行开挖施工。（4）台后回填应分层进行，层厚不应大于0.25m，保
28、证其压实度。5、道路路基工程：城市道路路基是道路结构层中重要组成部分，是道路工程的基础，路基的质量和稳定性是保证路面稳定的基本条件，由于路基的不稳，往往会造成路面开裂，产生车辙和波浪起伏的缺陷，严重的会造成路面的破坏；特别是本项目存在软基处理工程，它是路基工程中重要的关键部位，由于本工程所处的地理位置，都是农田及村庄，路基处于软弱的地质层上，若处理不当，必定会造成道路沉陷、失稳和断裂，所以我们在制定监理方案时把路基压实和软基处理工程的施工质量作为重点之重点来控制。6、道路基层工程：本工程主车道的道路基层分为上基层和下基层两部分，为石灰土和水泥稳定碎石层。道路基层承受比路基更大的垂直压力，基层在
29、道路中承受由面层传来的荷载，并把荷载传于路基，故要求基层具有一定的强度和刚度，因此，监理工程师对基层的刚度和强度及整体性应重点控制。 7、道路面层工程：本工程道路面层为沥青混凝土层，直接承受载重碾压及雨水冲刷和气候变化引起的胀缩，故路面面层需要具有一定的强度、刚度和稳定性，需要有耐磨性和不透水性，需要有抗热胀冷缩的性能，需要有良好的平整度和防滑性。因此，路面工程施工质量的好坏将直接影响日后的使用，是质量控制的重点。8、市政给排水管道工程：该项目是构成市政工程主要部分之一，是整个项目不可缺少的部分，它的质量好坏也影响到整个项目功能使用，故也是质量控制的重点。由于市政给排水工程是施工网络进度计划中
30、的关键线路上的关键工作，它的施工快慢直接影响到整个项目的施工总进度，因此，也把它作为工程的重点对象来控制。（二） 工程难点1、软基处理工程：软基处理工程是属于路基工程的一部分，该工程既是重点，又是难点之一，因为软基处理工程是地下隐蔽工程，它的质量靠肉眼看不到的，影响质量因素比较复杂，特别受地质条件制约，相对于其它项目，软基处理工程不明朗的因素和风险性非常大，质量稳定性差，施工难于控制。我公司针对该难点，特制订专项的监控措施。2、路基压实工程：由于本工程的地质条件较差，各路段情况不同，既有挖土路基，又有填砂路基，而路基压实是道路施工的重要控制部位，是路基的灵魂，若没有压实的路基，无论前面各工序做
31、得再好，其质量也不能达到使用要求，因此，按照设计和规范要求，根据不同的路基采用不同的压实度，并进行严格控制，根据我们监理过类似工程经验，如何控制好压实度是本工程难点之一。3、预应力工艺（1）预应力管道的位置必须严格按设计图所提供的坐标定位并用定位钢筋固定，定位钢筋与T梁腹板箍筋点焊连接，严防错位和管道下垂，如果管道与钢筋发生碰撞，应保证管道位置不变而适应挪动普通钢筋位置。浇筑前应检查波纹管是否密封，防止浇筑混凝土时阻塞管道。（2）预制T梁预应力钢束必须待混凝土立方体强度达到混凝土设计强度等级的85%后，且混凝土龄期不小于7d,方可张拉。预制梁钢束采用两端同时张拉，锚下控制应力为0.75fpk=
32、1395MPa.（3）施加预应力应采用张拉力与引伸量双控。当预应力钢束张拉达到设计张拉力时，实际引伸量值与理论引伸量值的误差应控制在6%以内。实际引伸量值应扣除钢束的非弹性变形影响。（4）T梁预应力钢束张拉过程中必须采取措施以防梁体发生过大侧弯，建议30mT梁张拉顺序为：100%N150%N2100%N3100%N2。50mT梁张拉顺序为：100%N2100%N150%N3100%N4100%N3。（5）管道压浆采用C50水泥浆，要求压浆饱满。4、T梁安装：T梁的安装包括运梁和吊装，T梁在安装过程中应注意以下问题：（1）采用龙门吊两点兜底吊装，吊点距梁端部1m处，在T梁底部和翼缘处垫20mm的
33、钢板，确保钢丝绳稳固不得松滑。起梁、落梁要慢速、平稳，尤其是边梁、起梁时要找准重心位置，保证梁肋中心垂直地面，防止梁体倾斜导致侧向受力，倾覆失稳，落梁时要保证落梁位置的梁底支撑物水平牢固，同时也要准备好支撑两侧翼缘板或横隔板的支撑物，才能开始落梁。落梁要慢速下落，待梁底落稳，完全承受梁的重力时，打好两侧支撑才能彻底松绳。（2）主梁兜底吊装就位时，在设置伸缩缝墩（台）顶处，将主梁放置在永久支座上，连续端先将主梁放置于临时支座上，成为简支状态，并采取措施确保各单片主梁的稳定。（3）主梁安装就位后，尽快将横隔梁连接钢筋及部分桥面板湿接缝中连接钢筋焊成整体，并尽快浇筑横隔梁的现浇部分混凝土，以使横向部
34、分尽快形成整体。（4）浇筑接头及湿接缝混凝土时应注意连续钢筋的焊接及新老混凝土的结合面凿毛并冲洗干凝干净。（5）施工过程中构件中被临时切断的钢筋（如负弯矩钢束张拉槽处的桥面板钢筋等）应采取“等强原则”予以恢复。（6）桥梁架设采用架桥机吊装。架桥机在桥上行驶时必须使架桥机重量落在梁肋上，施工单位应按所采用的架桥机型号对主梁、支承梁、墩柱及基础等进行施工荷载验算，验算通过后方可施工。（7）桥梁上部施工按照主梁预制（存梁三个月）架梁，浇注横隔板接缝，浇筑墩顶桥面现浇层段及墩顶现浇连续段混凝土张拉墩顶桥面浇层负弯矩钢束浇筑桥面现浇层剩余段部分混凝土附属设施的施工成桥。5、市政工程质量通病：该通病由于市
35、政工程量大，面广，经常被人忽视，容易发生普遍存在的一些工程质量问题，长期以来是市政工程技术人员难于克服的难点；作为监理人员要针对该难点进行严格控制，尽可能减少它的出现。综合上述，本工程监理工作的重点是质量控制、进度控制、投资控制和组织协调工作；难点是软基处理工程质量监理、路基压实工程质量监理、桥梁钻孔桩质量监理、高压线下施工的安全监理和市政工程质量通病监理。第二章 现场监理组织机构及人员配置根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工作经验，具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监理部的总监理工程师，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平，为实
36、现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。人员配置详投标文件拟派本项目监理人员一览表。第一节 项目监理部的组织形式、人员结构项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：本项目监理组织机构框图总监理工程师公司专家顾问总监代表道路工程监理桥梁工程监理测量工程监理信息合同管理理广场砖铺装监理给排水工程监理监理人员架构配置说明（1）所配设的监理工程师在专业和年龄方面搭配合理，并由各层次各年龄段的人员组成，所有监理人员身心健康，适应野外工作。（2）监理部人员配置采用“全期驻
37、站”的方式，保证施工监理需要。（3）根据工程特点，我公司派驻一个项目监理部进驻施工现场，独立从事监理工作，根据工程技术要求，我公司可再具体增配工程项目监理部专业人员，并在此基础上根据工程需要还可适当派驻其他监理技术人员。第二节 监理人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准；2确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；3主持制订项
38、目监理规划并报公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；4组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；5组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；6审核分包单位资质，签署审核意见；7审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件； 8审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；9处理工程变更事宜，签署工程变更指令；10主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；11主持开工预备会议及工程例会；12签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；13主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔
39、处理意见；14组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17主持整理并审核签署项目的监理档案资料；18定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；19组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实；20负责各专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令；21组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。二、总监理代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、行使总工程师授权的部
40、分职责和权利；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量安全事故的调查；9、定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与各方会议代表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出下一阶段目标及落实措施；10、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、负责现场各单位之间的协调工作，建立和完善项目监理信息系统；12、定期和不定期的向建设单位提交项目实施情况报告
41、；13、主持整理工程项目的监理资料，工程项目的竣工验收；三、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则， 报总监审核批准后负责具体实施；（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员要调整时，向总监理工程师提出建议；（3）检查施工单位、建设单位选定的材料、构件、半成品、设备的质量，对影响工程量、使用功能和观感的材料、设备进行质量预控； （4）监督施工过程的检查、验收； （5）组织进场材料、构件、半成品、设备的质量检查，负责对材料进行见证取样送检； （6）组织并参与重要工序的旁站监理，监督检查施工工艺、方案的落实和执行； （7）组织工序的交接、检查、验收、签署，参加分项、
42、分部工程的验收和单位工程验收； （8）检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令整改，草拟监理通知，报总监理工程师签发； （9）签认隐蔽工程和分项分部工程质量，签认验收认可单； （10）敦促施工单位做好样板工序，经有关单位认可； （11）检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现不符合要求的勒令整改； （12）检查专业施工进度计划，督促施工单位实施，并进行控制、调整； （13）检查施工单位的技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、 归档； （14）负责本专业施工监理日志、监理技术资料的收集、整理，填写专业监理日志，参与监理月报的编写；（15）负责本专业工程照片档案的建立。
43、四、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）执行监理工程师安排的旁站任务，发现问题及时指出，并及时向专业监理工程师报告； （4）负责现场工程量的计量并签署原始凭证；（5）按照设计图和规范要求，对承包商的施工工艺或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（6）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常现象。第三章 质量控制质量控制总的思路是通过有效的质量控制工作和具体质量控制措施在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。施工阶段质量控制的任
44、务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工方案和方法、方式，环境实施全面控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建设工程价值和使用价值的主要阶段。因此，工程质量控制自然成为施工监理的核心，为实现业主的工程建设总目标，按照与业主签订监理合同的内容，依据设计文件有关施工验收规范及质量评定标准，我公司将充分行使事前介入权、事中检查权、事后验收权、检验认证权、取样见证权、质量否决权。质量监控总的目标是：以工艺质量确保工序质量、以工序质量确保分项质量、以分项质量确保分部质量、以分部质量确保单位工程质量，进而达到保证整个工程项目质量目标的实现。第一节：质量控制目标及各分部的分解质量监理的目标： （1）施工阶段：服务的工程竣工验收质量等级必须达到合格，争创市优良工程。（2）保修阶段：监督承包方按建设部80号令执行，保障业主合法权益。 在本工程中，我项目监理部在质量控制方面，依据工程建设合同文件、