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1、竞聘演讲稿汇总15篇敬重的各位领导：下午好！今日，我很荣幸参与中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参与工作，先后在甘肃火电公.下面是我收集整理的竞聘演讲稿汇总15篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 竞聘演讲稿敬重的各位领导：下午好！今日，我很荣幸参与中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参与工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试探讨所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技
2、术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用限制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、XX、XX、XX先进工作者。从我的工作经验来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者
3、的几点相识：首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导支配的工作，要确保完成；基层反映的问题，必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此
4、，不行再推”！假如我竞聘中层管理者胜利 ，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。2、加强制度建设，维护制度肃穆性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上，相互补台，主动协作，相互敬重，相互支持，分清责任，刚好沟通，创建“和谐、共赢” ，“相互观赏，良性竞争”的团队协作
5、模式。详细讲，主要树立以下两种观点：从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，刚好沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，刚好沟通，把摩擦歼灭在萌芽状态。4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路以文化凝合人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝合力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的激励干，不会干的培育干，不
6、想干的管着干”的人才培育原则。以凝合人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导！篇二 竞聘演讲稿十年前，我怀着对幻想和事业的执着追求，加入了移动公司，穿上了“移动蓝”，去履行“沟通从心起先”的庄重承诺；十年来，我见证了中国移动从小到大、从弱到强，并跻身世界闻名通讯运营商行列的成长历程。在十年的奋斗
7、历程中，我看到了企业勇于创新、坚忍不拔的优秀品质，领悟到“正德厚生，臻于至善”深刻内涵，这些博大深邃的企业文化为我扎根企业十年不动摇，并成为一名阅历丰富的移动员工供应了无价的精神养料！优秀的企业文化是孕育优秀企业员工的沃土！十年来，我无时无刻不将企业的服务宗旨和经营理念牢记于心，并指导我日常的工作和学习，而这也为我带来了丰厚的回报。那是在，公司的客户起先大量流散，企业效益逐月下滑。经过对市场的深化调查，我们得知是联通公司新的营销策略吸引了众多客户。要想在市场经济的激流中立于不败之地，就必需具有坚决的应变实力。面对这样的逆境，我刚好调整了营销思路和策略，变被动为主动，通过公司开展的“预存话费送手
8、机”活动及网中网资费等推介活动，胜利吸引了一百多名联通用户，有效保障了公司利益。在公司开展的利剑回流活动中，我又以同类营销策略赢得100多位高价值客户，受到公司的一样好评。6月，为促进我市中小企业信息化推动工作，拓展公司在全市中小企业的业务覆盖范围，市公司确定在全市范围内开展对中小企业业务覆盖拓展工作。作为中小企业拓展小组的组长，我和同事们对全市餐饮消遣、租赁、美容美发、物流配送、装饰建材、小商品市场、经济开发区等中小企业进行全面走访，实施分区域包干。通过扎实到位的工作和坚持不懈的努力，我们以组建集团网和推广标准信息化产品等营销方式，胜利挖掘了市场潜力，有效拓展了移动公司对中小企业的业务覆盖范
9、围。截止到11月，我们累计拓展中小集团360家，新增集团用户3825户。通过大规模的拓展活动，有效增加了集团客户的服务范围，提升了信息化产品的普及率，企业效益和市场占有率得到进一步提升。在骄人的工作业绩背后，积累更多的是丰富的工作阅历和对市场的精确把握。十年来的工作经验使我全面驾驭了企业的营销思路和经营策略，能够精确洞悉市场客户的心理需求和业务须要，并以此作为公司经营策略和业务调整的风向标。实践证明，我的丰富阅历为公司效益的不断增长起到了极大的推动作用。这是企业馈赠我的极大精神财宝，同时也是我今日参与竞聘，以便来日以极大的热忱回报企业的信念所在！篇三 竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家晚上好！
10、当我安静地坐在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的讲台上时，内心不仅充溢了舍我其谁的信念，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的打算。这次能参加联社营业部经理岗位的竞聘，首先应感谢联社领导为我们创建了这次公允竞争的机会！我现年35岁，大专文化程度，助理睬计师专业技术职称。1990年9月进xx县x行，先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、xx分理处、xx分理处工作，分别担当会计、信贷员、分理处副主任（兼主办会计）。此次竞聘是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。
11、在经过十几年银行工作的熬炼和1999年至20xx年在xx学院财会班的进修学习，以及从20xx年8月至今，在xx分理处和xx分理处任副主任（兼主办会计）的一年多时间里，使自己在业务、柜面管理等方面都有了特别大的提高，使自己比其他的竞聘者更具优势，自己对能胜任营业部营业经理这一岗位充溢了自信，同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。因为我深深地知道：在这充溢朝气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争激烈，观念多元，人生面临多数选择的今日，“做你所爱，爱你所做”,或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：第一，以“勤恳务实、勇于创
12、新”为信条，加强学习，提高自身素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力。另一方面是加强业务学问和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。其次，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐劳，求实创新的看法，找准工作切入点。醇厚地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的
13、形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰难的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创建良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量便利客户，让客户能主动上门寻求服务。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对建行的满足度是从员工的满足度起先的，并与员工的满足度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和创建性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到
14、大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充溢活力和战斗力的集体。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：以联社下达的各项目标任务为已任，仔细贯彻国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，精确、刚好、完整地供应会计信息；严格岗位分工，规范
15、柜面操作，防范柜面风险；协作受派营业机构合法依章开展经营工作，定期供应会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项根据规定进行管理；落实上级行制定的各项柜面服务规范化标准，提高所在机构的服务质量；督促落实整改上级检查及外部审计发觉的问题，并将整改结果反馈有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作；根据会计会计档案管理方法的规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期组织受派营业机构会计人员进行业务学问和操作技能的培训工作；对受派营业机构所属会计工作进行业务指导；协作受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；
16、依据上级行有关规定，定期向支行会计科汇报工作状况。Page假如我竞聘支行营业部营业经理的岗位胜利，我会尽自己最大的实力去管理好支行营业部的柜面业务操作和服务质量，为今后营业部的达标、升级打下更坚实的基矗我信任：世上没有无望的境况，只有对境况无望的人。“疾风知劲草”，我会在以后的摸索中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作实践中得到熬炼，经受考验。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！感谢大家！篇四 竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：在
17、学问飞速更新的年头，须要不断的学习和提高才不会落伍掉队。此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些惊慌，因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经验。不过我想，人生总是在多数个第一次中超越和升华，当挑战不行避开的时，我肯定要英勇面对。首先自我介绍一下，我叫*，诞生于*年3月，现今23岁，*年7月毕业于*艺术学院，高校本科，所学专业为音乐教化。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。在见习的这半年时间里，我在*加油站做了一个月的加油员。个月的加油员生活，是*给我上的第一课。从加油站的管理人员到每一位一
18、般员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清楚、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教化比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的。之后，我调整了心态，真正融进了他们的集体之中。这时的我才发觉自己是最欢乐的，最充溢的，既获得了友情又使自己变得更坚毅。随后的一个月，我被派到了*实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有主动努力才能
19、获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。尤其是到了*之后，给了我很大的熬炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都非常热心，给了我许多的帮助，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是恒久值得我学习的。同时我更真实的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。竞聘人力资源部助理主办岗位，我清晰的知道我的不利之处：一是我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作阅历缺乏，业务实力有限。但我认为：由不熟识到熟能生巧，是一个按部就班的过程，我有信念、有实力不断总结阅历，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好画最新最美的图画，请领导
20、和评委给我一个机会，我将还你一段精彩！二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应当成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简洁多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟，台下十年功，学艺术须要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是简单破裂的“花瓶”，往往有着坚毅的意志力。所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。除此之外，我认为利与弊都不是肯定的。虽然我已不能变更我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上，做好工会和团委的
21、日常工作，并在条件成熟的状况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应当说目前这方面的工作已经起先起步了）。其次就是我有一颗不服输的心，有着剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中。敬重的各位领导、各位同事：我深知道，在学问飞速更新的年头，须要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中，我肯定会加强学习，把别人的优势化成我前进的动力，快速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为*公司的发展作出应有的贡献。感谢大家！篇五 竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专
22、在读，西安职大工程造价专业。本人先后参与了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建设。从一名普工成长到单位的管理人员，是单位培育了我。诚信是我做人的准则，踏实做事、大张旗鼓是我工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今日竞聘的是工程部部长（负责调度日常工作，编制施工生产报表，调度值班、收集上报各类统计资料）岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公允、公正”竞争岗位，展示个人才能的机会，我觉得我竞聘
23、这个岗位有优势，因为我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程项目中担当过专职调度，熟识现场调度的各项业务，有从事现场调度管理XX年的工作经验，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和安排为依据，对施工生产各要素、各环节进行动态监控和追踪管理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。假如我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我准备主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作：一、我将以满腔热忱、求真务实、大张旗鼓的工作作风，团结本室人员，相互学习、取长补短，做好职责范围内的各项工作。二、充分利用公司的网络信息平台，不等不靠、主动出击，驾驭
24、公司在建、收尾、完工项目的施工动态的收集，做到信息灵、行动快、办事准，抓住施工重点及生产中的关键问题，刚好向有关领导及部门反映，当好领导的耳目，当好领导的参谋。假如我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强自身的业务学习，听从公司的统一支配，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。当然，我有信念竞聘上这一岗位，信念来自于我熟识现场调度岗位的各项业务，有着XX年现场调度工作的经验。最终，我用清华高校的校训“行胜于言”来结束我今日的竞聘演讲，在今后的工作中我将用行动履行我的承诺。感谢大家！篇六 竞聘演讲稿各位领导：您好：我叫，现年岁，中学学历，自毕业安排到供电局，始终从事外线工作，是
25、一名长期工作在生产第一线的老兵，为我局这些年来所取得的巨大成果做出了我应有的贡献。在近15年的工作中，我仔细学习基础理论学问，努力钻研技术，工作中不断提高专业技能和管理水平。并通过学习和组织培训，熟识和驾驭了与平安生产有关的学问、方针及政策。并能够在工作中应用和发挥。今日,我竞聘修理班长这个岗位，现将我竞争班长上岗后的准备和工作方法向各位领导和评委汇报如下，请赐予指责指正：第一、努力提高自身的综合业务水平。作为班长必需时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的主动性。为此，我将首先深化学习各种规程以
26、及本局的各项规章制度；保证在处理麻烦的事故时，能冷静、坚决地分析缘由，并刚好做出精确的推断；其次在平常留意敏捷驾驭电网理论学问，留意吸取自己、班组成员和相关事故通报的阅历教训，同时留意学以致用，将所学到的理论与实际相结合。其次、加强平安管理，努力当领导的参谋助手以强化平安生产、订正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点，在日常修理中，要仔细执行“两票三制”，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的平安管理。严格落实有关奖惩制度，保证平安措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。仔细落实两措安排，实现平安管理法制化，以国家“平安生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立平安管理的肃穆性和权威
27、性，形成平安意识坚固、平安监督到位、平安措施有力的良好局面。在工作中还要多请示、勤汇报，既充分敬重领导的看法，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，驾驭新技术，主动发挥聪慧才智，尽自己最大的实力为公司的发展做出自己的贡献。感谢大家！篇七 竞聘演讲稿大家好！首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫吴七纬，本科学历，XX年8月荣幸地加盟了广安移动直属分公司，目前就任前锋片区
28、经理。工作两年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。我今日参与竞聘的岗位是观阁片区经理。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会渠道组建及管理。其核心是服务，基础是管理。观阁片区辖观阁、小井、龙滩、光辉、广兴五个乡镇，人口约9万人。目前片区内核心渠道有两家营业厅，三家专营店。竞争对手在片区内没有核心渠道，虽然如此。但片区内仍旧有三个乡镇小井、龙滩、光辉没有我们的渠道。渠道的覆盖不是特别的均衡。所以，拓展片区渠道应当
29、是目前观阁片区首要的任务。假如这次我有幸能够竞聘胜利，我将从以下几个方面入手工作：一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心起先”。我认为：要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。用心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服
30、务理念，达到思想熟识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。充分调动片区内渠道及员工的营销服务主动性，变更服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。提倡全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增加员工了的主子翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的实力。二、搞好大客户工作实现业务
31、领先。这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化服务意识，熟识到做好服务，不仅关系到企业的生死攸关和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财宝，服务等于收入“的观点。其次，我们必需要具有竞争意识。既要有勇于竞争、擅长竞争的魄力和志气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要依据市场需求对外加大宣扬移动通信业务品牌的力度。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。和客户“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣扬、阐述移动资
32、费、解答客户提问、介绍移动热点等；“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能；“爱”是指延长我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。明显，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满意。我们应当把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠
33、诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户供应共性服务的同时，还应供应“优先、优质、实惠”的特性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴地满意大客户的非凡需求。第三，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先
34、处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。三、加强基础管理，完善激励机制。基础管理作为企业最基本的条件是企业不行逾越的阶段。一个企业假如基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不行能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会渐渐浮出水面，如服务不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层的片区势在必行。首先，要合理分工，协调好片区内部的各个环节，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使片区内
35、员工熟识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。其次，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础治理的导向；向用户学习，把用户的看法作为改进工作的忠告；向竞争对手学习，用他人之长补我所短；向兄弟片区学习，互通有无、刚好改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第三、基层治理者要有平安生产意识。要遵循“生产必需平安，平安促进生产”的原则。在平安问题上牢记991=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次平安事故，结果是前功尽弃等于0。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理
36、推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。人是生产力中最活跃的起确定性作用的因素，他也是企业中的珍贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在片区内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。在片区不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。我认为片区经理首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉
37、接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工及渠道的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，整个片区才能心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，华蜜着企业的华蜜，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。四、大力拓展市场，实现渠道的全面覆盖。渠道是企业发展的坚实力气，而在片区内仍旧有三个乡镇未能有主体的渠道，所以，必需要克服畏难心情，深化当地市场拓展渠道，从而实现片区内渠道地全面覆盖，更好地为当地的用户服务。而且不给竞争对手留下可乘之机，抢先占据当地
38、的市场。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐肯定会更加奇妙好听各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不算长，但我有发展的无限潜力和开拓创新的志气。为了中国移动的美妙将来，请信任我。给我一点阳光吧！我会更加绚丽的。我的演讲完了，感谢大家，不足之处恳请大家指责指正。篇八 竞聘演讲稿各位老师，主席，部长以及我们共同奋斗了一年的部员们：大家好！我是来自文艺部的，首先我要感谢各位老师同学能让我参与这次竞选。我竞选的职务是文艺部部长。从懵懂进入高校进入学生会，到现在已经有一年的时间了，在这一年的时间里，我参与了不少活动，在我们部长那里学到了不少东西，对我们文艺
39、部的工作也更加了解。去年，在院团委，学生会的领导下，我们文艺部组织策划了如周末音乐会，迎新晚会，里仁之星之文艺之星，五四文化艺术节闭幕晚会，院系联谊，毕业生晚会，大合唱等活动。这些活动无一不在学院产生了巨大的影响，而作为参加者之一的我，也得到了充分的熬炼。与过去相比，我的工作和组织实力都有了肯定的提高，在学生会这个大家庭里，我也结识了许多可以交心的好挚友，从大家身上，我更是学到许多我身上所不具备的东西。我已经不再是那个无知的小孩，而是一个能担当大事的人，这是我的目标，也是我的幻想，现在，我又向我的幻想迈进了一步。而这次参与文艺部部长的竞选，本身就是对我的熬炼与考验。我会迎难而上用我的表现来面对
40、考验。如何才能做好一名部长？在我看来，不外乎三点。首先，就是要有责任感。具有责任感是办好一件工作的前提， 有责任感才能仔细负责的完成好学生会交予的工作，才能对得起老师，同学们的信任。而我深信我具备这一点，无论生活还是学习，我都明白自己的位置与责任，而我对工作仔细负责的看法肯定会仔细负责地圆满地办好团委老师，学生会交予的各项工作。其次，要有优秀的组织策划实力，能够组织策划好一场晚会。众所周知，我们文艺部的主要职责就是在于对晚会的组织策划，假如缺乏这一点，难免无法为同学们奉献一场精彩的晚会，也就无法完成老师，学生会交予我们的任务。通过在文艺部工作的一年时间里，我从我的部长那里，学习到了组织策划晚会
41、的流程，具备了组织与策划一场晚会的实力，虽然，还不是很成熟，但我信任，有挚友的支持，老师的帮助，我肯定能圆满完成老师，学生会交予我的任务。第三，作为一名部长，还要能够协调好各种关系，无论是部里的还是与各部门之间的。我们学生会是一个整体，无论开展什么活动，都须要各部之间相互协作，广泛参加，特殊是我们文艺部，任何一场晚会的开展，都离不开其他各部的帮助，在此，我想先向各部表达我真诚的谢意我信任，假如我能成为文艺部长，肯定能够和各部精诚合作，把我们院学生会的.各项活动做好。至于部内之间的关系，我也信任我有足够的耐性与真心，使我们内部具有强大的凝合力。其实，在我看来，我不是在竞争一个职位，而是在争取一个
42、可以让自己更加努力奋斗的机会，一个能为别人多做点什么的平台。我确定不是各方面最强的，但我可能是全部热心学生会工作同学中，最好的组织者或服务者，自愿做出最大努力的人选。假如大家给我这个平台，我会还给大家一份满足。希望学院领导能给我这次机会，让我成为下一届文艺部部长，我肯定会“在其位，谋其职，尽其力”，用我的实际行动证明你们的选择没错！感谢大家篇九 竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，20xx年加入我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个
43、人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的内导部发展快速，已经是我们景
44、区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能为所欲为，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益，
45、内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖。3、内导的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手。其次 提升服务。树立以游客为中心，一心一意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根
46、据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信
47、念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好！感谢大家！篇十 医院主任竞聘的演讲稿敬重的院领导；同志们：我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机
48、会，医院财务科主任竞聘演讲稿。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，