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1、行政工作总结：企业行政个人工作总结行政工作总结：企业行政个人工作总结。“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”,时间飞逝， 弹指一挥间xx 年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上获得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：一、工作获得成绩f132.1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的躲避企业消费经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在理论中不断探究，边学边做。同时我们感到工
2、作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月对所属单位及相关部门进展了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作提供了珍贵的经历，起到了很好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自xx年正式接手。简报是表达企业文化的一局部，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也进步了我的写作才能与表达才能。通过这个平台谈谈关于企业
3、管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与进步。3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进展了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于xx年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进展统一汇总，并向审计局提交了华东石油局xx年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的消费经营正常运行。4.
4、参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理程度的上下。为了进一步确保内控工作高效、有序进展，狠抓制度建立，进步制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司xx、xx年度制度情况调查表的通知。各单位、各部门积极反应，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建立与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进展内控制度的制定与内控施行细那么的细化提供了根据。5.参加九项费用开支标准及工程补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准局部的检查。通过此次检查，使我对全局
5、各单位的情况有了一个更加深化的理解，大局部单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字xx26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。6.参与xx版“三基”施行细那么全面考核验收和调研工作，积极配合“三基”办进展xx版“三基”工作施行细那么的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类根底资料和台帐的归集中起到了标准统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上进步了工作效率，也减轻了迎检负担。7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强
6、内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进展了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析p ;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。8.参加xx版分公司内部控制施行细那么修订晋级工作。根据总部xx年版内控手册，同时参照分公司xx版内控施行细那么，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作标准，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进展了细化，全面更新了xx年版施行细那么。9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验工程的协调
7、工作。xx年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以消费，工程试验难以进展。但是工程问题事关重大，领导带着我去盐矿屡次，与_、行业主管部门、当地百姓进展协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验工程正常进展。10.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。二、工作中存在的缺乏1、工作经历尚显缺乏。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来进步自己的工作经历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经历，
8、充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去考虑、去进步。3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提早做好、做细，当好领导的参谋与帮手。三、今后工作目的在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，那么无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面才能。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“xx”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之
9、年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中获得更大的进步。f132.更多工作总结延伸阅读行政部行政工作总结xx年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作才能，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方
10、面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;xx年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。二、 在工作中出现过一些错误，做到及时分析p 原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不
11、断的探究中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所进步。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、 在工作中有成长在这一年的工作中不断的探究，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也给了我一个很好的时机，让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的局部，这一
12、年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体安康、步步高升、财广进、幸福万年长!行政工作总结行政工作总结精选行政工作总结范文精选【一】 不知不觉202_年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加行政部以来从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、202_年的工作回忆。 1、人力资管理工作：202_年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的鼓励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公
13、司各项工作展开了新的场面;优化人力资配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在202_年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司，扩大了影响力。2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的消费工作环境和生活休息环境，做好平安保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致;本着以
14、人为本的原那么，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，平安准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，平安行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，根据公司实际情况，及员工的出勤情况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”的效劳意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来普通员工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。3、办公室的日常管理工作：实在做好公司的福利、劳保发放工作，按照采购方案，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作，联络办公设备的维修保养
15、合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，(“三严三实”专题教育总结汇报)开拓办公用品的采购渠道，寻找高性价比供给商，在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企业“VI”，更换各科室门牌，更新企业宣传册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参与各单位会议和测评，认真整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系，在全_动会中获得了总分第四名的好成绩，在水务局“中国梦赶考行”演讲比赛中获得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入
16、点，更注重与各部门的协调和配合，保证了各项指令和任务目的的上传下达，有效的进步了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4、证照的申报和管理工作：202_年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生答应批件地址变更等手续，通过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信誉准入等认证的年度监视审查工作;办理了pE燃气管道消费答应证、餐饮答应证书、特种设备操作员证和
17、特种设备平安管理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“202_年全民安康生活方式示范单位”等荣誉称号。5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建立工程的前期现场施工数据的搜集整理和后期的开工资料的编制工作;认真学习市政管道安装工程的预决算知识，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的进展。二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟悉又生疏的部门，说熟悉因为在三年前刚来到公
18、司就是在行政部工作，从事的一些工作也是如今行政部的职责，说生疏因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等大量事务性工作，也让我认识了它的千头万绪，理解了它的繁杂琐碎。当我真正认识到它，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有很大的间隔 。1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的认识缺乏，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。对于各项工
19、作的要求不够细化、不够敏感，监视检查工作做的不到位。2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致详细，考虑问题应该更周到详尽，与大家的沟通应该进一步加强。3、自己的专业技能程度欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理程度离公司的要求还有一定间隔 。以后应该努力学习专业技能知识，进步自身管理程度。三、202_年的工作方案。 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为
20、领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，强化协调才能，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进展细化，进步落地性，为各部门的评价和考核提供有效的根据。加强薪酬制度改革创新，探究建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，提升执行力，创造高效益。4、
21、持续提升人力资管理程度。加强现有人员的岗位优化，从人员素质、技能程度、综合才能等方面入手，科学合理的调配岗位，做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培养机制创新，拓宽渠道积极做好招聘及录用等各项相关工作，从将来开展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手，创造“引得进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性，进步企业竞争力;加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作气氛;加强对后勤工作的指导和监视检查工作，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强效劳意识，持续改良行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。5、建立员工教育培训体系，使培训工作实用化、常态化。行政部应该根据企业
22、的实际情况，利用一切有利资，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析p 工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和满足员工个人开展需要结合起来。传递企业文化与价值观等知识的培训。6、建立平安消费责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险，建立预防机制，标准消费行为，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求，保证人、机、物、环处于良好的消费状态，并持续改良，不断加强企业平安消费标准化建立。做好企业平安消费根底工作和基层工作，努力做到全员参与，实现平安消费标准化二级。7、节约后勤运行本钱，节省办公用品采购本钱，采购方面既要货比三家又要保
23、证质量，水电空调使用方面要科学规划合理利用，杜绝浪费，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。四、新年展望和目的。 202_年这是充满新意的一年、充满希望的一年，也是充满挑战的一年。对内我们要优化构造加强管理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健开展，在新的一年里，我们决心开拓工作思路，创新工作方法，不断学习，认真进步工作程度，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政部的各项工作中，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政部应有的作用。行政工作总结范文精选【二】 在新的一年里，公司行政部将会仍然全身心的投入到
24、公司的管理建立中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的开展，行政部特对过去一年的工作加以回忆，进展全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案进展督办和检查2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询效劳。
25、3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。4、建立公司管理流程： 梳理健全的管理流程(包括OA系统的应用、_的应用)，建立完善的公司_和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的进步办公效率。5、公司搬家： 公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及装修
26、等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理自己物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丧失和办公设备不损坏。搬迁稳定后，公司需要装备相应的办公设施：(包括办公家具、设备、网络、 、_域名的备案和申请)，我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。6、办公环境的维护及更改： 办公环境是促使大家进步工作效率必不可少的条件。由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经过屡次和物业协调维修，现室内温度已有明显的进步。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家提供更多的方便。办公区域的卫生环境也一直在催促进展，各个绿植摆放有序202_年
27、行政部工作总结5篇202_年行政部工作总结5篇。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。完善会议室会议环境的建立：配置好网络、 、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议提供方便。 定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工提供便捷超市效劳。7、配合公司业务部门完成任务： 配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的准备以及企业现场的支持工作等。8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。行政工作总结范文精选【三】 202_年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重
28、点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、
29、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公
30、耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作才能和保
31、持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极
32、配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业
33、中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁
34、杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率，五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。六、行政部202_年工作纲要 202_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献! 下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20
35、2_年度的工作： 1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与绩效考核提供科学根据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。5、培训工作：为
36、了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。6、人力资管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。
37、通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋
38、助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。八、行政部202_年工作纲要 202_年即将过去，新的一年将要到来202_年行政部工作总结5篇工作总结。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献! 下面根据
39、本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展202_年度的工作： 1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与绩效考核提供科学根据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。依法行政行政工作总结根据中共*市委关于印发*市*年依法治市工作意见的通知(佛发xx14号
40、)的精神，一年来，我局以党的xx大及xx届四中全会精神为指导，贯彻落实市依法治市工作部署，以依法行政、标准执法，铸造新型城管行政执法队伍为目的，围绕“执政为民教育年”活动和“公正执法树形象”主题，着力抓好各级班子建立和执法队伍建立，注重建立完善执法配套制度，加强行政执法监视检查，营造良好的执法环境，努力提升执法程度和办案质量，获得了一定的成效。110月(年终总结相关数据以12月底统计为准)，市及五区执法局教育、劝导、纠正违法行为215794宗次，立案查处市容环卫、城市规划、绿化、市政、环保、工商、公安交通管理等方面的违法案件25153宗，作出处分23633宗。市局组织、协助各区执法局查处各类案
41、件304宗。各区执法局被申请行政复议的案件7宗，其中维持5宗，正在审理2宗;被提起行政诉讼的案件5宗，其中维持1宗，正在审理4宗。现将我市城管执法系统依法行政的主要工作汇报如下：一、宣传教育先行，抓好依法行政的宣传工作市和禅城、三水、高明区执法局今年3月挂牌运作后，全市相对集中行政处分权工作得以全面推进。为增强广阔市民的城管法治意识和参与城管的责任，贯彻依法行政、执法为民的指导思想，我们坚持宣教先行、以人为本的理念，重点抓了以下几项工作：(一)成立对外宣传机构，建立媒体、载体宣传阵地我局由局领导挂帅，成立了对外宣传专责机构，与新闻媒体建立“互动”联络机制，设立了“机构职能”、“政务动态”、“网
42、上办事”、“法律法规”、“城管之窗”、“大事记”、“行政执法”、“开展规划”、“统计资料”、“投诉咨询”、“信息刊物”和“专项整治”等城管栏目，创办了行政执法简报，由此，形成了以电台、电视、报纸新闻媒体和简报、网站载体为主的宣传阵地，加上针对不同时期的中心工作，采取形式多样的宣传手段，获得全方位的宣传教育效应，保障了行政执法宣传工作的有效开展。(二)发挥媒体宣传优势，上路执法打响头炮成立之初，我们与市委宣传部、区政府和*电台、电视台共同举办了以“共同维护美妙家园*城管与市民心连心”为主题的“城管论坛”活动;9月25日，我局又结合三水区委政法委、区播送电视局和区执法局等部门，在三水森林公园宣言广
43、场举办了以机动车停放管理为主题的“城市论坛”。充分听取市民的意见，集思广益，把群众对城管执法的愿望与要求交融到城管执法之中，让市民参与决策，拉近了执法机关与市民的间隔 。10月30日，我局与市普法办、华法律师事务所共同举办“华法杯”创立美妙家园城管法规知识有奖竞赛抽奖活动，让广阔市民进一步理解城管知识，为依法行政树立形象打下了良好的根底。(三)坚持全方位多形式宣传，营造良好的教育宣传气氛一是开展执法宣传月活动。我们把上路执法头一个月作为“宣传教育月”，在主要街道、路口设置宣传咨询站，向广阔市民派发致广阔市民的公开信和城管执法宣传手册，发放各类宣传资料10万多份，承受市民咨询近万人次。使执法宣传
44、工作到达了一定的细化和广度二是制作电视广告宣传片。在办公经费紧张的情况下，我局投入5万多元制作了四套城管法规公益宣传广告片，每天在*电视台滚动播出，得到了媒体和群众的好评。三是开拓报刊宣传专栏。与*日报社结合在*日报民生版每周一期推出图文并茂的共建美妙家园栏目，以案例说法形式向广阔市民宣传和普及城管法律知识。四是创办简报。用简报形式向上级领导和职能部门通报执法情况，宣传城管知识。五是组织各类互动宣传。在电台、网站与市民直接对话，在街头提供法律咨询，并在市、区执法局分别设立投诉 和投诉信箱，办理市民投诉、倾听市民意见和建议，均获得了较好的宣传教育、沟通和互动效果。二、加强队伍建立，提升依法行政的
45、综合素质执法队伍建立关系到政府的形象，坚持医院行政工作总结2023年度即将过去，在卫生局领导的关心、关心和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广阔干部职工的大力支持下，通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。一、医院管理工作一、为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的综合目的管理责任书，扩大病，挖掘潜力，增加收入，进步效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目的管理责任制。原那么上把医院所有才能创收的科室都进展了以责任制管理为中心的综合目的管
46、理，医院分期分批对临床医技科室进展了综合目的管理，已经和全院个临床科室和局部医技科室签订了综合目的管理责任书。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的综合目的管理责任书的内容和要求，结合我院工作实际制定的。推行目的责任制管理改革，是以责任制管理为中心的，含着医院各方面管理，包括医德医风、行风建立、精神文明建立的内容，还包括各项医疗护理等业务管理、业务质量，还有业务人员学习、培训等等内容，不是单纯的工作量的量化管理。在实行综合目的管理中，医院将同时给综合目的科室充分的人事、分配、奖惩自主权，划小核算单位，让权利与职责下放，做到责、权、利的名确与明晰，做到待遇和报酬的三个倾斜，
47、既向科室责任人倾斜，向临床专家倾斜，向技术高、医德好、奉献大的同志倾斜。适当拉大收入差距，充分表达按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳无获的原那么。在分配三个倾斜中，需要说明的是，对责任人的倾斜幅度最大。因为综合目的量化管理科室责任人的责任最大、操心最大、压力最大、风险最大，他要对本科室的一切工作全面负责和领导，并要向医院交纳风险保证金和医疗责任保险金。为此医院对责任人的要求很高，要求责任人一定要公正无私，思想素质政治素质高，管理程度高，具有大局意识、团结意识、长远意识。假如综合目的量化管理科室及责任人有严重损害医院利益和声誉、有严重违法违纪行为的，所有损失均由科室责任人负责，情节非常严重的再按
48、有关规定给予处分。需要说明的是，在推行科室综合目的量化管理之后，医院不是放手不管了，而是管的更多了，不是管理轻松了，而是管理的责任和任务更重了，不是管理放松了，而是管理更严格了，不是检查次数少了，而是检查次数多了，不是处分力度小了，而是处分力度更大了。自x月x日实行综合目的量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监视约束机制，院领导屡次明察暗访，职能科室分头负责，进展医护质量、收费、效劳等各项工作进展了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联络为全院所有医务人员的医务效劳入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。二、强化效劳心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制。为进一步贯彻市卫生局下达的综合目的责任书,充分发挥各职能科室的作用,催促其遵守岗位职责,履行好效劳职能,并进步工作效率,以激发职能科室的工作积极性和主动性,调动职工的工作热情和干劲,我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。在此次量化考核中,将对包括办公室、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的xx个职能科室进展量化考核。考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核占量化考核总分的xx%；二是临床科室对行政科室的评议占量化