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1、财务2023年工作思路范文财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。2023年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系
2、统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的
3、报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约本钱为思路进步资金使用价值;以进步员工素质、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作方案，学习好的工作经
4、历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到的职责。f132.更多工作方案延伸阅读2023财务个人工作思路范文财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。2023年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下
5、考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对
6、各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约本钱为思路进步资金
7、使用价值;以进步员工素质、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作方案，学习好的工作经历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到的职责。年度财务工作思路范文20231、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使
8、管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用
9、按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分，让库
10、存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞破绽。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对
11、现有资产存量进展认真细致的分析p ，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计根底达标，促进分公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析p 的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能浸透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监视强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监视，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位
12、经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监视进一步标准化、制度化、透明化。7、人员素质保证一个“高”字在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰辛奋斗、节俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准那么制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监视、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势开展要求，并定期对会计人员进展检查、考核、评比，评“理财能手”
13、，全面进步会计人员素质。2023年财务出纳人员工作思路范文凡事预那么立，不预那么废。财务出纳工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分本钱为己任。为了做到财务工作长方案，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订200x年财务工作方案。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。2023年财务出纳人员工作方案组织财务人员参加财务人员培训，进步认识，不断加强自身的业务程度。理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新
14、准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探究基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，进步预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。三、加强标准资金管理。2023年财务出纳人员工作方案1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐。4、财务
15、人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丧失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好各项收费工作六、抽取局部资金对公司破旧、损坏之处进展修缮。七、开节流，竭力争取各方面的支持。财务2023年个人工作思路范文1、进一步稳固会计核算
16、改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的根底，因此，必须在稳固会计核算改革的根底上，进一步标准会计根底工作，进步会计核算的程度。2、完善财务制度建立我们将在2000年制度建立的根底上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华大学非贸易非经营性外汇财务管理方法、清华大学二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建立我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建立，做好财务信息的日常发布工作，方便老师查询，进步办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析p 系统，为决策提供科学根据。 4、配合后勤部门做好社会化改革
17、工作 从财务角度认真总结2000年后勤改革的经历，修订和完善后勤单位的经济管理方法，使其在自我开展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员理解后勤财务状况，帮助主管校长进展后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的管理方法，配合后勤部门把后勤改革推向深化。5、加强会计人员的业务培训，进步会计人员的整体核算程度2023年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进展业务培训。结合2000年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进展讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用2023年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析p 系统以
18、及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费xx做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析p 工作。掌握985经费的使用方案(规划)，加强平日管理、检查、分析p 和控制工作。 8、清理睬计档案库，开发票据管理软件对所有的会计档案进展整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监视。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而进步助学金管理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理，落实
19、财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。11、拓宽结算中心业务，实现金融创新恢复结算中心对公(主要指后勤资金)局部核算业务;配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结2000年学生学费收取工作的根底上，进一步做好2023年的收费工作。12、进一步做好部门预算工作，探究基层单位预算管理规律按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，进步预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的根底上，探究院系等基层单位预算管理的规律，促进资配置优化和基层管理程度的进步。1
20、3、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点， 2023年将着力研究办公地点比拟近的院一级财务的本质性合并工作，合理调配校内资，实现资共享，为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底。2023年度房产财务工作思路一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理程度；建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增
21、万元，其中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 ，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好根底工作，实行标准管理，全面进步工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施
22、，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化效劳；二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展。 企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的
23、收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 1职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。 2职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，进
24、步工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周方案、月方案。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。 1建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。 一是要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度
25、的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。 三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监视。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门
26、利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责清楚、互相制约。 会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。2进一步进步企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力 ，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的
27、才能；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施： 首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越
28、中特别提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好“木桶效应”的问题。
29、执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效鼓励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行； 其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外
30、；最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。 3进步管理者执行力的素质要求 其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要催促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表如今有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。 其五，掌握节奏，必要的
31、时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静假设处子”。 以上工作安排方案，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。2023年财务出纳人员工作思路范本凡事预那么立，不预那么废。财务出纳工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每
32、一分本钱为己任。为了做到财务工作长方案，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订200x年财务工作方案。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。2023年财务出纳人员工作方案组织财务人员参加财务人员培训，进步认识，不断加强自身的业务程度。理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探究基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，进步预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并
33、力求切合实际。三、加强标准资金管理。2023年财务出纳人员工作方案1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步
34、伐。要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丧失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好各项收费工作六、抽取局部资金对公司破旧、损坏之处进展修缮。七、开节流，竭力争取各方面的支持。2023年工作思路今年是“十二五”规划的开局之年，也是我镇超常规跨越开展、突飞猛进之年。这一年，我们前三个季度，实现了区域消费总值15.5亿元；工业总产值64.5亿元；并累计完成工商税收1.38亿元，招商引资到位资金7.12亿元，各项经济指标已全面提早完成前三季度任务，为推动县域经济社会
35、开展做出了积极奉献。 受国际经济大环境持续影响，当前国内经济增速趋缓，经济转型进入关键时期，经济增长不确定因素增加。2023年对于镇既充满挑战又饱含机遇。东部产业转移还在持续，长株潭两型社会建立不断获得积极成效，东进融城的步伐随着老319国道改造不断加快,凤凰山森林公园的建立也在如火如荼展开。但是，我们也不得不面对工业园区冰火两重天的境地：园区下半年大局部企业开工缺乏，机械相关企业订单严重减少。9月、10月工商税收不及上半年平均每月税收的三分之一。因此，我们必需要重新审视自身、把握形势、明确任务，努力创始新的辉煌。 一、2023年的形势与任务新的一年，我们要充分利用好我镇夯实、强劲的开展根底和
36、态势。XX年以来，我镇经济的开展走出了一条由起步到快跑、由蓄势到乘势的强劲开展。三大平台建立正在发生着可喜的变化和深化的变革。多点支撑，多点打破，已成为我镇城镇化建立的新场面，更好更快的开展已是不可逆转。新的一年，我们要充分利用宁乡经济整体利好向上的开展形势。坚持东进方向，全面对接省会，加速融入长沙，真正意义上纳入长沙大河西先导区。新的一年，我们要充分利用文化阵地又快又好的开展冲势。加强教育引导，增进社会共识，用社会核心价值观鼓舞斗志，凝聚力量。详细目的是：完成区域消费总值26亿元，工业总产值90亿元，固定资产投入20亿元，完成工商税收1.8亿元，农民纯收入1XX元。主要经济指标总量在宁乡镇级
37、位次明显前移，均量指标、综合实力跻身前三。 2023年的指导思想是：坚持以科学开展观为指导，继续围绕县委、县政府“挺进五十强，提速过百亿”的工作目的，依托工业园区现有的工业根底和区位优势，施行战略性调整和镇域经济产业构造转型。加大对企业“两帮两促”的同时，增加根底设施建立，超常规塑造新型工业平台，突出园区品质，吸引一批竞争力大、资节约、环境友好的企业；继续高速高质建立新型集镇，突出品牌效应开发凤凰山国家森林公园。全面推进两型社会开展。为实现“工业新型化、集镇示范化、旅游品牌化、农业现代化、人才国际化” 的奋斗目的而努力!二、2023年的工作重点新型工业化是镇域经济的核心竞争力兴工强镇始终是我镇
38、的第一战略，也是第一支撑。2023年我镇共引进三力机械、吉特机械、兴工冶金、楚鸿机械、金岭机床等投资XX万元以上的工业工程12 个，合同引资 5.2 亿元；引进富力置业、金甲投资、一力房产、和谐地产4个投资在亿元以上的房产综合开发工程，合同引资超过5.7亿元。上半年累计投入工程建立资金 3.8亿元。虽然成绩喜人，但是施行战略性调整、镇域经济产业构造转型也迫在眉睫。全面提升园区承载功能、品牌形象和产业程度，引导和支持镇域企业、中小企业产业集聚，加强对产业集群开展的引导和规划，形成有特色、有规模的产业集群链。优先开展高新技术产业，做大做强优势产业，改造传统产业，注重技术进步，全面帮助和促进企业自主
39、创新才能，提升产业整体技术程度。展现镇域开展竞争之中强者恒强的“马太效应”:开展加速官员齐心公众支持政府威信进步上级领导支持开展速度更加加快。初步建立起产业集群、资消耗低、环境污染少、经济效益好的工业格局。详细做法是：一、实行工业、商贸地产等多元化招商；二、积极引导、多点支持，对重点企业给予重点政策支持，积极帮助企业争取各类优惠政策，协助工业园区企业走出困境；三、充分利用工业园南片区新开发的 150亩余地，引进一批污染少、科技含量高、利税才能强、有良好带动效应的工业工程；四、集中调查工业园区内污染重、社会矛盾突出的企业，积极跟踪落实，妥善解决，不留后患；五、重点推进xx重大工程，全面跟踪园区现
40、有xx等重点企业，加强对接效劳，催促尚未开工的重点工程抓紧开工，加快推动已经开工的企业建立速度，力争尽早建成投产。六、组建一支专业招商小分队，广泛运用网上招商、上门招商等形式，全方位搜集工程线索，紧盯潜力工程不放松。集镇示范化是提升城市品位的综合承载力东进融城是我镇开展的第一方向，也是第一主题。区域竞争就是集镇品味的竞争，集镇的实力、形象代表政府的实力和形象。深化“以镇域经济为中心，以税建立为重点”的工作思路，加快建立健全以城带镇的长效机制，不断创新举措、完善政策、优化环境，着力实现经济增长方式转变，将我镇打造成一个“具有开展张力、富有经济实力、彰显城镇魅力、迸发生态活力”的城乡统筹示范区。详
41、细做法：一、继续集中投入，对金夏综合市场、福安朱家塘工程等10个重点工程开展建立，解决以上重点工程总共57.89公顷的用地规划。二、充分利用金洲大道、319国道区位优势，拓展开展空间，引进1-2家商贸工程，做好新集镇功能分区，启动一批房地产工程，打造一个真正宜居的新集镇。旅游品牌化是打造区域形象的重要推动力生态旅游是我镇开展的第一重点，也是第一关键。2023年，我们要紧紧抓住“工程推进、公关营销、生态建立”三个重点，利用仿古风情街工程这个标志性的旅游开展平台带动森林公园开展，持续打造国字号的“山水文化生态”近郊游憩型小镇公园，使其成为我镇一个新的经济增长点。详细做法是：一、继续高质高效完善高桥
42、旅游风情小镇各配套工程工程施工工作，包括企石港河道改造及沿河环湖门面拓展新建、仿古街新建门面工程、文化长廊和中心大戏台建立、园区绿化亮化工程及公园管委会办公楼的改建。二、初步开展生态体验基地、旅游景区开发、民俗文化、喜庆文化创作基地、户外拓展军事模拟教育基地、驿道风情、大型游乐场、竹编藤编体验消费基地、高端地产开发等九大工程。三、利用好国字号森林公园品牌，精心挑选战略合作伙伴，包装10个特色工程，建立好凤凰山国家森林公园，打造出一个长沙别具特色的近郊游憩型公园。农业现代化是打造我镇新农村建立的综合保障力现代化建立是我镇近代农业开展的必经之路，也是转变要求。立足农业根本镇情，抢抓新农村建立，以规
43、模为根底，市场为导向，企业为龙头，品牌为核心，将农业增长方式从粗放开展转向为集约经营。详细做法是：一、搞好凤凰村饮水工程建立，解决当地3000人口的饮水问题；二、搞好龙凤山、凤凰、福安三村2800亩土地平整工作，大力推广农田综合示范区；三、搞好凤凰村1500米水渠冬修工程，确保3个村民小组，800亩农田带来丰收；四、搞好官渡河改造工作的报批程序，力争进入县水利局投资工程。人才国际化是提升我镇文化兴镇的文化软实力高素质人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣兴盛的重要推动力量。党的xx届六中全会作出了建立文化人才队伍，为社会大开展大繁荣提供人才支撑的战略部署。深化人才兴业战略，抢占开展制高点是
44、2023年人才选拔的主线。用优良的环境关心人才，用不拘一格的机制用好人才，为人才强镇战略奠定坚实根底。详细做法是：一、加强招商引资干_伍建立，办公室主任带头自主学习招商技巧和策略，熟悉相关政策，充分认识我镇镇情，同时积极参加各种培训和理论活动，逐步建立起一支“会会谈、会宣传、会效劳、会交友、有成效”的招商队伍，进步我镇招商队伍的整体素质和实战才能。二、加强全镇所有村级计生专干、计生办干部、效劳所医生技能效劳程度建立，办公室主任带头，专业知识学习，熟悉相关政策，积极参加培训，通过考试持证上岗。三、加强对政务效劳中心管理，对效劳人员施行奖罚结合的绩效考核力度。对优秀效劳窗口和人员授予政务效劳星级窗
45、口和效劳明星。激发人员工作的积极性和紧迫感，更好推开工作开展。四、加强对商务管理、工程技术、旅游管理和社会管理等专业技术型人才的引进，确保紧急关头能出点子、关键时刻不掉链子的人才团队。五、改革干部管理形式，营造良好的竞争气氛。实行领导委任制和中层骨干竞争上岗制相结合。 1 3组织建立是我镇加速崛起的坚强保障弘扬务实作风，正确贯彻执行党的组织道路，加强和改良党员队伍和干_伍建立，坚持和健全民主集中制，加强和改善党的领导，进步党组织的战斗力，大力加强党同群众的亲密联络，以充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。详细做法是：一、坚持抓理论教育。组织党员学习马列、毛_思想、_理论和“xxxx
46、”重要思想，深化学习理论科学开展观，引导基层党员树立正确的人生观、世界观、价值观，做到真正同党中央保持一致。二、坚持抓作风建立。结合单位实际和工作实际，对全体党员进展必要的党纪、党风、党性教育，纠正错误倾向，端正思想作风、工作作风，树立良好的_员形象。三、坚持抓廉政建立。加强基层党建工作，坚持开展继承和发扬党的优良传统和作风的教育，坚决反对拜金、享乐和极端个人，教育党员干部自重、自省、自警、自励，坚持抵抗各种腐朽思想的侵蚀，构筑防腐拒变的思想长城。与此同时，我们还应坚持用反面典型进展教育，使大家汲取教训，防患于未然，永远保持_员的先进性和纯洁性。2023年财务工作思路范文一、严格遵守财务会计制
47、度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行新中大软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展
48、了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细核算、归集和分配，费用的详细开支情况现已一目了然;标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进展全面清理的根底上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，完毕了长达半年之久的两套财务软件同时运行的场面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。三、制订各项财务本钱方案，严格控制本钱费用根据