计划物流主管工作计划5篇.docx

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1、计划物流主管工作计划5篇 工作计划是在一阶段的工作正式开头前需要制定的，通过工作计划的写作可以使我们的工作更加顺利，以下是我精心为您推举的计划物流主管工作计划5篇，供大家参考。 计划物流主管工作计划篇1 时间如梭，一年的的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供给，零星货物准时选购，库管员专心负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理

2、规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，

3、使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 部门工作展望： 1。目标决定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都马上回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚

4、信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2。新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库正确率达到99。5%，把握积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低选购成本。 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，把握物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本。 目标5：不断学习物流选购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。 专心负责是每一个库管员的基本职责，合理把握库存数量，特殊货物选购到货后，准时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地把握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避开存

5、货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供给二是保证货物质量三是费用最省四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购计划，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门给予协作，型号、规格、需要到货

6、日期、有无特殊要求都需详细填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，乐观参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3。目标是企业利润活力的源泉。 协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完善重合的时候，崩发出来的制造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!

7、 计划物流主管工作计划篇3 一、加强员工素养，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然

8、也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、工作内容及安排 1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，执行

9、岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发现，订正不正确的工作方法。 2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助协作的安排，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的正确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。 5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，

10、对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并订正错误。 9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全

11、部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，准时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持整洁。

12、全部单据必须有责任人签字，并且字迹清晰。 14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五、工作重点 1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、正确、准时。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员

13、工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 计划物流主管工作计划篇4 20xx年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如下： 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，执行早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、准时发现及预防违规事件发生，并严格根据

14、公司监管制度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。 2、加强现场管理：根据现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，平安生产得到

15、保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，准时发现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用执行监督管理对配送设备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理 4、平安工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，准时执行相应的措施，消除平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并实施定期的平安教育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度 6、建

16、立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素养将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现 回顾走过的20xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成果，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永久不懈的目标! 计划物流主管工作计划篇5 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高

17、工作效率，更好的开展工作。 一。继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的平坦，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之

18、当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二。不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三。加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四。作内容及安排 收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，执行岗

19、位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发现，订正不正确的工作方法。 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助协作的安排，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情。 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或嘉奖。 每日开单员下班前检查当天单据的正确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日

20、需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并订正错误。 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持整洁。全部单据必须有责任人签字，并且字迹清晰。 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并

21、做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 库存物资清查盘点中发现问题和差错，准时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 13.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工。 五。工作重点 1。对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、正确、准时。 2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将不断壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识，共同建设公司，信任公司的明天会更加好！