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1、2023年医院医疗质量工作计划5篇 工作计划是对将来的工作任务而事先安排的，工作计划可以是对接下来工作任务的一个大体规划，以下是我精心为您推举的2023年医院医疗质量工作计划5篇，供大家参考。 2023年医院医疗质量工作计划篇1 一、实施依据： 1、20xx年医疗服务质量平安专项整改方案等文件。 2、上级医政管理部门管理文件要求。 二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。 1、健全院科医疗管理组织，执行院科二级负责制。院长、科主任为院、科质量平安管理第一责任人，领导班子要定期专题讨论医疗质量与医疗平安工作。科室设质控员。 2、医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与平安管理，负责指导
2、、监督、考核、分析、评价医疗质量及平安工作，定期进行医疗质量与平安指标的检查分析并督导落实。监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。 3、健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期讨论医疗质量平安管理问题，有活动记录，重视工作实效。 三、加强全员医疗质量和医疗平安教育，提高全员质量平安参加能力，质量平安培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。 四、强化“三基”训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，
3、强化依法执业能力、医患沟通能力。 五、严格执行医疗质量和医疗平安管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。建立健全医疗技术风险防范、医疗平安事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外损害事件的防范措施。按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。 六、加强重点部门及重点岗位的管理。重点查找医疗平安隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。 七、充分学习、应用临床路径、保证并持续改进医疗质量。 八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增强病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服
4、务规范化、人性化。 九、切实加强科室的医疗服务质量，确保平安性和有效性。各科室依据医院医疗质量平安管理与持续改进实施方案，结合本科室工作实际，制定切实可行的医疗质量平安管理与持续改进计划，并在实施过程中不断完善。 2023年医院医疗质量工作计划篇2 一、逐步完善质量把握中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标准 （一）成立完善质控中心专家组。 （二）协助各地建立医疗质量把握分中心。 根据卫生部医疗质量把握中心管理方法（试行）及四川省卫生厅关于构建全省医疗质量把握网络的通知的要求，完善各地市州的儿科质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量把握工作。 （三）起草四川省儿科质控标准。 逐步完成对新生
5、儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与把握标准；努力建设一支全省的大儿科团队；为018周岁儿童的健康保驾护航。 二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采纳多形式进行现场督导检查 全面梳理全省儿科专业、学科进展及人才队伍、诊疗技术水平及能力现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策提供依据；完成20xx质控信息收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗
6、机构检查指导儿科开展质控工作情况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。 三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作 1、举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。20xx年，四川省儿科质量把握中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。 2、编制四川省儿科质量把握中心培训教材。根据培训目标，编写1本有关新生儿疾病诊疗培训的教材，结合教材内容对相关人员进行培训。 3、对四川省儿科质量把握中心成员进行培训。借助国家及省继续医学教育项目，以省中心为平台为全省儿科科室规范化建设，适宜技术推广
7、，新技术介绍等开展培训；为规范和提高儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗水平，中心今年目标是加强及规范新生儿科的建设、管理、疾病诊疗等做专题培训。 四、建立和完善医疗质量把握中心工作信息化系统建设工作 （一）开展相关疾病信息上报。 逐步建立儿科诊疗病例信息报送工作制度，指定专人负责信息报告、录入等工作，并为信息上报提供必要的设备技术条件；中心将对我省上报的儿科相关疾病质控信息进行收集整理、统计、分析、评估反馈、指导纠偏相关举措或方法，同时，质控中心要加强对医疗机构的技术指导，将信息报送的准时性、完整性和平安性作为医疗机构儿科诊疗医疗质量把握的重要指标；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。 （二
8、）建立医疗质控中心不良事件信息报告系统。 逐步建立医疗质控中心不良事件信息报告系统，充分利用医疗质控中心不良事件信息报告系统这个平台，沟通和共享风险防范阅历，增强风险防范意识，提高风险防范能力，最终实现保障患者健康和医疗平安的目标。 （三）完善质控中心信息化建设，搭建信息化沟通沟通平台。 利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣传力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网，加强与分中心沟通联系，同时继续完善儿科质控中心网络建设，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的适宜技术推广讲座、查房、疑难病人讨论、死亡病例讨论等，切实提高医疗质量保证医疗平安。
9、 五、其他工作 协助及支持各地市州建设儿科，推动建设省或市级的临床重点专科。抄送：国家卫生和计划生育委员会医政司、医管司，省中医药管理局，省卫生执法监督总队，各省级临床质量把握中心，省八一康复中心。 2023年医院医疗质量工作计划篇3 为加强医疗质量把握体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗平安质量把握长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量把握中心（下称 质控中心 ），制定本计划。 一、工作目标 根据卫生部、国家中医药管理局 以病人为中心，以提高医疗质量为主题 的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量把握体系，保证医疗平安，提高医疗
10、质量，保障人民身体健康。 二、工作职责与职能设置 （一）省卫生厅全面负责省医疗质量把握工作，统筹协调全省医疗质量把握活动；广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。 省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量把握标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。 省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量把握，重点是省、部属医院；各市根据全省医疗质量要求，参照省级医疗质量把握中心建设实施方法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量把握工作。 广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量把握工作状况，提出改进意见和建议。
11、 （二）根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量把握工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。 （三）质控中心挂靠单位条件： 1、质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量把握工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导； 2、质控中心所挂靠的医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素养、业务素养和管理水平； 3、挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持； （四）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行
12、下列职责： 1、根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导； 2、根据卫生部和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量把握标准、技术规范； 3、负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量把握督查和质量评价；负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作； 4、对全省本专业医疗质量现状进行分析、讨论，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议； 5、组织对相关专业人员的技术培训，组织学术沟通，推广本专业的新理论、新技术、新方法；不断提高专业队伍素养； 6、建立相关专业的信息资料数据库，加强有关
13、专业的信息收集、整理与分析； 7、充分发挥本专业专家的技术指导作用； 8、承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。 （五）质控中心设主任1人，副主任23人，秘书12人；质控中心设专家组，成员710人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，原则上由相关专业的国家、省级学会（分会/组）的委员组成。 （六）质控中心执行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。 三、质控中心申请与确认 根据全省医疗质量把握中心建设规划与年度公布专项建设计划，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。申请单位必须提交以下材料： （一）广东省医疗质量把握中心建设申请表； （二）可行性报告，内容包括单位基本情况
14、、专业优势、工作设想； （三）相关技术资料，科技项目、成果、专利及重要论文，学术/技术带头人、技术骨干在学术团体任职聘书等复印件。 2023年医院医疗质量工作计划篇4 本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素养，规范医疗行为，确保医疗平安和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。在上一年度基础上制定以下计划与措施： 继续加强医院医疗质量管理委员
15、会、医务科及质控科、科室医疗质量把握小组组成的三级质量把握网络体系之间的协作分工。各成员详细继续按原定方案开展工作如下： 1、医院医疗质量管理委员会 继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责： （1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、把握和管理。 （2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。 （3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与方法，并监督各科室专心执行。 （4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。 （5）制定医院医疗质量进展的中
16、长期规划及管理方法，并组织实施落实。 （6）准时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结阅历教训，制定改进建议与措施。 （7）医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并准时督促有关科室及责任人整改。 2、医务科及医疗质量把握科（办公室） 医疗质量把握科（办公室）作为常设的办事机构，继续做好以下工作： （1）在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和日常工作。 （2）继续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。 （3）完成医疗服务质量的日常监控，执行定期和不定期相结合的方式，深入临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法
17、规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行情况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。 （4）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。 （5）收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室及负责人并提出整改意见。 （6）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量把握过程中存在的问题和冲突。 （7）每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。 3、科室医疗质量把握小组 各科室在科主任为科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长的领导下，组织科室质控小组护士长、质控员等有关人员，继续履行如下职责： （1）主要负责制定本年度
18、科室医疗质量管理与持续改进方法及计划，包括科室的医疗质量自查个体化方案，保证工作实效。 （2）结合本科室专业特点及进展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。 （3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。 （4）完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度（尤其是医疗核心制度）执行情况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。 （5）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。 4、科室质控员 其职责为每月负责协助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，每月定期作科室质控持续改进报
19、告，以及整改措施一起以书面形式上报医务部和质控办。 医疗质量管理委员会应继续加强医疗质量管理的讨论和总结，委员会各成员及职能科室继续加强医疗质量管理标准的讨论，提出科学的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施与临床紧密结合，以应用为主，不断总结医疗质量管理阅历，提高医疗质量管理水平。 2023年医院医疗质量工作计划篇5 20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作计划如下： 一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。 根据近年
20、来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与把握医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，执行医疗质量单项拒绝。 二、强化医疗质量管理，乐观争
21、创“三乙”医院 1组织召开专题会议专心学习浙江省综合医院等级评审标准，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。 2根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。 3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题准时反馈，奖罚措施落实到科室。 4完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。 5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。 6与各科室签
22、订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满成功。 三、强化对人才的培育，提升医技水平 1、根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2、加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 3、再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。 四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平 1、抓好医生的学习制度，强化科内学习
23、和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2、乐观激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目准时结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家乐观申报省级继教项目2-3项。 3、突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点进展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。 五、准时总结沟通管理阅历，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，沟通质量管理阅历，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。