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1、信息部的工作总结模板7篇 工作总结的写作是可以让自己的工作中的事实和数据记录，书写工作总结，是为了能更好地分析我们的工作情况，下面是我为您共享的信息部的工作总结模板7篇，感谢您的参阅。 信息部的工作总结篇1 在xx年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，乐观投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全掩盖”的物资选购管理工作要求。专心履行岗位职责，乐观做好本职工作，专心践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务乐观改进完善，用详细行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将xx年度主要工作
2、汇报如下： 一、xx年度工作整体情况 （一）整体工作情况 xx年xx公司继续开展各项材料选购、管理工作，今年的工作重点是推动战略选购工作，转变公司选购模式，加强物资选购工作管理力度，协作公司二级合格供方名录，达到物资选购全掩盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。 今年公司根据集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了生产材料管理实施细则，并根据集团今年新发布的北京xx集团大宗设备物资供给商管理暂行方法结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，从规章制度
3、文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。 （二）物资选购管理工作情况 xx年度累计进行物资集中选购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资选购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，选购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司选购金额为xx万元，去年同期选购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略选购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中选购工作，使选购金额有了明显的增长。 今年公司持续开展战略选购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略选购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中选购工作，根据开标结果，xx公司与北
4、京金隅混凝土公司实现了战略选购，c30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参加投标厂家的报价，达到了全面降低商砼选购成本的效果。 （三）供给商名录建立及履约评价情况 根据今年集团新发布的供给商管理方法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理方法。二级名录管理方面，根据集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供给厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供给物资质量情况、供给准时情况专心做好相关记录或留取影视资料准时上报公司，经公司核实后，对供给商进行约谈、做临时退出等处理。同时
5、公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供给情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做打算工作。 （四）物资调配工作方面 xx年累计进行物资调配工作共计xx余次，参加调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，175.23万元；木方xx立方米，xx万元；多层板25210.7平米，xx万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资有用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。 （五）现场材料管理工作方面 为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及选购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。进一步强
6、化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供给商评价的管理工作，对全部项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了xx材料计划管理限额领料管理方法。 随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决执行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做好材料的过程把握，特殊针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹根据每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要根据实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等
7、核对后填写正确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好打算工作，使其具有可追溯性。 要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、准时把握项目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避开亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益制造良好条件。 在材料内业管理上，对全部项目部进行了新管理体系的培训，特殊对联营的东升项目部、北大项目部、
8、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入xx管理体制。 加强了材料选购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料选购备案率达到100%，专心执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，协作市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推动作用。 （六）日常工作及xx系统物资模块应用情况 公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的把握了项目部自行选
9、购。同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目准时进行沟通订正，确保能够反映项目部物资选购、使用等情况，为公司准时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。 现在京内、京外项目，均能根据集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推动xx信息化软件录入工作。并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行。 二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析 （一）工作亮点： 1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划协作供方名录、管理台账进
10、行管控，不符合规定的一律不予签署，有效杜绝项目部私自选购行为，确保大宗物资供给厂商资金支付有序。 2.通过多种工作方式推动大宗物资招采管理工作，要求项目按时上报物资计划以及大宗物资履约情况报表，结合xx信息化软件进行综合管理。 3.强化供给商履约评审工作，按时上报战略选购、大宗物资招采供给商评价表，季度上报二级名录选购供给商评价表。专心做好记录并准时保持良好沟通机制，细化供给商管理工作。 4.强化项目考核管理，重新修改考评内容，加大物资集中选购与现场材料管理考评分值，量化指标，使考评结果清晰可追溯。每季度对项目进行综合评分，考核结果影响项目领导班子绩效。通过项目考核管理，有效的为物资选购管理工
11、作大步进展提供保障。 （二）工作中存在的主要问题： 1.项目部材料计划上报不准时，不能对项目材料成本把握起到促进作用。主要是由于现场重进度，忽视了材料计划的重要性，导致材料超量选购或者使用过程中的浪费。部门估计加强对现场材料使用的检查力度，加强收集项目部上报的各种材料计划，通过季度考核，对项目部进行管控。 2.部分战略选购物资例如电梯、外墙涂料、防水、外保温等材料，执行战略选购进展较慢。主要是由于部分材料属于甲方直接分包或公司专业分包，涉及不同部室，在管控过程中存在管理盲区，不能准时进行反馈。在今后工作中，要加强部门主动性，涉及材料选购的部分，留存相关资料，避开统计项目选购情况时出现空白。 3
12、.周转材料信息传递不准时，导致材料周转没能发挥最大优势。主要是由于项目没能严格根据公司流程进行管理工作，公司监管力度不够造成的。目前公司已经针对容易出现的问题，完善了管理方法，编制了工作实施细则，下一步计划加大周转物资检查力度，加大考核力度，并组织全部项目部进行宣贯学习。同时部门要乐观与项目部进行联系，随时把握公司周转物资信息，准时汇总发布数据。对有需求的项目部直接进行调配。避开多次运输带来工作效率下降。 三、xx年度工作计划 xx年度工作重点是继续推动战略选购、加强物资调配工作效率、加强现场材料管理进一步把握成本，主要工作计划如下： （一）对水电类材料方面，根据今年重新整理公司名录供给商，对
13、合作良好的厂家进行留用，打算对电线电缆、配电箱柜、pvc管材管件形成公司级战略，计划开展战略选购招投标工作。 （二）加强周转材料的信息传递和调配工作，提升各类材料的使用效率，降低周转性材料对资金的占用。加强信息收集与统计，准时汇总闲置物资信息，并在公司办公平台进行发布，使各项目部在第一，同时也可以相互学习，相互促进。 信息部的工作总结篇4 一、 新项目的实施与应用。 1、 手术麻醉系统。1月24日，手术麻醉系统在手术室成功上线，该系统将计算机与心电监护仪、麻醉机等医疗设备连接， 自动智能采集记录病人术中生命体征信息，并生成麻醉记录单及麻醉总结单转变了传统的人工麻醉记录方式，不仅节约了麻醉医师的
14、麻醉记录，信息来源依靠信息渠道去提取、去推广和进展，去推广和进展势必要进展自己的信息化平台，自然要建设自己信息化平台就需要自己的网站，企业实业总公司的网站就在这样大背景的条件下催生和建立起来的，公司的网站是等同于公司的窗口，窗口的好坏直接或间接地影响着公司的形象，于是公司为此专门成立了信息部，我很荣幸成为公司信息部的一员，兼负着公司的重托，进展公司自己的网络平台，进展公司的网站，但网络网站建设我也还是半桶水，于是我边学边做，走出去请进来，邀请其他专业网络公司为公司建立站点，申请平台和网络域名，在今年8月初终于完成了公司初具规模的网络专业平台。公司网络建成了，怎么办，如何维护、如何建设？这需要我
15、们信息部人员今后的工作重点，这是一件新生事物，不懂怎么办，公司网络不能一成不变啊，于是我又要继续学习网络平台的维护和建设等知识，从不懂到现在基本能维护公司网络平台，从中我经历过不小的挫折和失败。例如：网站里不能上传公司管理人员的相片，即使能上传了，字体含糊不清，不能正常查看，经过我多次讨论学习、多次失败再讨论，终于攻克了这个难关，得到了公司有关领导的好评。目前公司的新网站正朝着丰富多彩，充实地进展中。 （2）完成了公司相册和信息库的建存。公司相册建立董事长在20xx年已经交递过需要建立的一个事项，由于当时种种原因，一年过了，此项工作还没有一点进展，今年董事长又一次交给信息部主管这此工作，于是乎
16、，我就义不容辞兼担起这份的重任，由于这顶工作很烦琐，相片收集，信息库建立是董事长极力的昌议和督促的，我们信息部义无反顾，立即行动，在新建立信息部的同时，也建立了公司资料信息库数据储存工作，数据库顾名思义，是数据的搜集和储存，数据又是枯燥无味的东西，做起来十分伤神，我本着不达目标不放弃的精神，硬着头皮，每日抽出一定时间去做，做烦了就停下来，皇天不负有心人，初具规范的数据资料基本处理完成。为此信息部建立了董事长电话、名片库、联谊会信息库、还有联谊会、企业家协会、企业联合会及房地产资料库等等，为公司进展如虎添了翼。 （3）维护和完善公司电脑设施的完整和良好运行。信息部协作人事部副经理，为公司的电脑设
17、备完好地运行立下了汗马功劳，一年来为公司购置了多台电脑，使公司初具电脑化、信息化，为公司无纸工作制造了条件，同时还维护了公司全部电脑故障的排查工作，维修好多台电脑的故障，为公司节约了不必要的开支。 （4）协作好财务部，每日把各经营单位的生产及销售情况资料上传到总经理及各分管经理在电脑上；同时在每月的15号前做好上传每月财务报表到总经理电脑的工作。使公司领导能准时查阅到当天的经营信息，为做好决策提供了有利的依据。 以上是20xx年信息部所做了几点主要工作，金无足赤，人无完人，我们信息部还存在许多不足和缺点，信息部还是一个新部门，许多工作还没有建立完善，网站工作还未能真正完善，要使公司网站能打响全
18、省乃至全国还需一定的时日，同时完整的信息库的存档也需要更完善，同时还要信息部人员加强学习，提高政治思想和专业知识的学习等等。这一切的一切都是信息部今后着重需解决和改进的地方，要解决这一问题需要信息部全心全意投入这项工作中去，同时需要加强业务知识的学习，挖掘潜力，努力做到最好。 明年的工作计划： （1）一如既往地完善公司的网站，建设好、充实公司的网页，使公司的网站初具专业层面的网络平台。 （2）打响企业品牌，在网上继续宣传企业的知名度，执行一些技术手段和方法提高公司网页的搜寻速度，扩大企业实业知名度，使企业实业家喻户晓。 （3）继续探讨公司网站的资源，利用网站的优势，实现以网养网甚至实现网络经营
19、赚取经营收入以获得利润的途径。 （4）进一步完善公司数据信息库及信息的保密工作，使公司信息数据有条不紊，为公司领导提供更快、更准的信息。 （5）继续持之以恒地维护公司电脑的运行平安及维修工作，保证公司电脑的正常使用，确保公司人员无纸工作，以削减不必要的浪费，实现无纸工作低碳生活的工作环境。 （6）协作好人事部处理和搜集人事档案的上网及人才聘请的更新上网，协作人事部做好每月二次的例会短信通知。 （7）做好每日上传各经营单位的生产及销售情况资料到总经理及各分管经理在电脑上；同时在每月的15号前做好上传每月财务报表到总经理电脑的工作。 总结过去展望将来，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，为企业实业总公司做得更大、更好、更强而努力奋斗。 信息部