行政主管工作总结荟萃.docx

《行政主管工作总结荟萃.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政主管工作总结荟萃.docx（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 行政主管工作总结,荟萃20篇行政主管工作总结1 已经完毕的其次季度行政工作对于公司的进展而言是很重要的，作为行政主管自然得对部门工作负责并履行自己的职责，虽然有时确实会在行政工作中遇到困难却也能够通过努力将其克制，考虑到下一季度行政工作的绽开应当依据当前状况加以总结比拟好。 较好地执行公司制度并完成了不少领导的工作指示，考虑到行政主管的职责所在自然得通过治理工作中的努力向公司领导负责，在听从统一指挥的过程中制定并执行公司人事治理制度并对这方面的工作负责，即便是各类指标规划的制定与审核也要请示领导过后再来将其执行下去，只不过在拟定工作目标的同时也要合理把控好进度从而顺当完成当前季度的任务，正由

2、于如此我能够在其次季度的行政工作中较好地执行领导布置的任务，除此之外还通过部门治理工作中的努力加强了对现有治理制度的改良与建议，只不过在执行部门治理工作的时候照旧存在着不少可供改良的空间。 为了加强对人事的安排与治理从而制定了具体的规划并进展了考核，无论是公司员工的编制还是相应的掌握都应当在行政工作中进展合理安排，若是不结合实际确保公司员工定额的合理性则很简单造成资源的铺张，所以我在进展统计的同时也会经过一再核对从而确保自己制定的规划没有任何漏洞，而且我在帮助建立员工档案的同时也会针对培育制度的建立做好标准与考核，只不过在编写季度报表的时候还存在着局部数据不明确的状况需要进展改善，因此我还要健

3、全下一季度的考核标准从而在统计报告的过程中供应更加精确的数据。 负责部门纪律的的治理与制定并做好后期的人事调动与考核，正由于行政主管在工作中需要加强对员工的治理才要对他们做到仔细负责，既要做好工作状况的上报与审批也要在治理的过程中确保公*公正，得益于公司领导的信任让我担当行政主管的职位就得对部门员工负责才行，无论是公共卫生的治理还是设施的治理都要做到问心无愧，须知以后的职业旅途还很漫长自然要努力奋斗直至获得公司领导的认可才行。 虽然繁琐的行政工作有许多却能够给自己供应很好的熬炼时机，我也要通过治理职能的履行为公司的进展制造更多的“优势，至少我得对部门员工负责从而带着他们得到更好的进展才行，所以

4、我会加强对自身职责的监视从而通过工作中的努力让公司领导感到满足。 行政主管工作总结2 当新年的脚步悄然而至，我们20xxxx年的工作也宣告落幕了。为在20xxxx年能更好的前进，我们有必要进展总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有状况，对20xxxx年行政部工作总结如下： 1、人员聘请。20xxxx年共入职50人，离职39人。参与网上聘请6次，并与局部职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流淌性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年局部人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团

5、队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储藏的需求。 2、20xxxx年举办了1次企业治理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。针对20xxxx年度售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训，以增加他

6、们的效劳意识及业务水*，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在20xxxx年度通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面。20xxxx年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、效劳标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层治理人员的考核治理人员民意测评表并未实施，建议年终进展不记名民意测评。 4、于20xxxx年6月份拟制了新的企业治理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单治理。但由于

7、本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5S治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 6、20xxxx年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进展盘点，并具体登记在案，使公司物品治理更加完善具体。 7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。依据公司进

8、展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报20xx年请购规划。 固然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟微小的地方，比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车治理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批判，20xx年我们将更加努力，不断提高自己的业务水*和综合力量，为公司的进展尽绵薄之力。 行政主管工作总结3 已经完毕的其次季度行政工作对于公司的进展而言是很重要的，作为行政主管自然得对部门工作负责并履行自己的职责，虽然有时确实会在行政工作中遇到困难却也能够通过努力将其克制

9、，考虑到下一季度行政工作的绽开应当依据当前状况加以总结比拟好。 较好地执行公司制度并完成了不少领导的工作指示，考虑到行政主管的职责所在自然得通过治理工作中的努力向公司领导负责，在听从统一指挥的过程中制定并执行公司人事治理制度并对这方面的工作负责，即便是各类指标规划的制定与审核也要请示领导过后再来将其执行下去，只不过在拟定工作目标的同时也要合理把控好进度从而顺当完成当前季度的任务，正由于如此我能够在其次季度的行政工作中较好地执行领导布置的任务，除此之外还通过部门治理工作中的努力加强了对现有治理制度的改良与建议，只不过在执行部门治理工作的时候照旧存在着不少可供改良的空间。 为了加强对人事的安排与治

10、理从而制定了具体的规划并进展了考核，无论是公司员工的编制还是相应的掌握都应当在行政工作中进展合理安排，若是不结合实际确保公司员工定额的.合理性则很简单造成资源的铺张，所以我在进展统计的同时也会经过一再核对从而确保自己制定的规划没有任何漏洞，而且我在帮助建立员工档案的同时也会针对培育制度的建立做好标准与考核，只不过在编写季度报表的时候还存在着局部数据不明确的状况需要进展改善，因此我还要健全下一季度的考核标准从而在统计报告的过程中供应更加精确的数据。 负责部门纪律的的治理与制定并做好后期的人事调动与考核，正由于行政主管在工作中需要加强对员工的治理才要对他们做到仔细负责，既要做好工作状况的上报与审批

11、也要在治理的过程中确保公*公正，得益于公司领导的信任让我担当行政主管的职位就得对部门员工负责才行，无论是公共卫生的治理还是设施的治理都要做到问心无愧，须知以后的职业旅途还很漫长自然要努力奋斗直至获得公司领导的认可才行。 虽然繁琐的行政工作有许多却能够给自己供应很好的熬炼时机，我也要通过治理职能的履行为公司的进展制造更多的优势，至少我得对部门员工负责从而带着他们得到更好的进展才行，所以我会加强对自身职责的监视从而通过工作中的努力让公司领导感到满足。 行政主管工作总结4 岁末接近，新春将至，不知不觉2023年的工作马上告一段落。回忆过去一年的工作和学习，在公司各位领导的悉心关心和同事们的热忱帮忙下

12、，在综合部总经理的详细指挥下，工作取得了一些成绩，但也存在肯定的问题和较大的提升空间。下面我就把这一年的工作向公司领导汇报如下： 一、工作内容 1、车辆治理； 2、餐厅治理； 3、公司人员出行、返蓉及来客接待、日常工作用车； 4、会务及相关活动组织效劳； 5、相关行政类规章制度建立、文书撰写等； 6、日常来客的酒店、餐厅预订工作； 7、领导交派的其它日常事务； 二、工作措施及落实 1、车辆治理； （1）在副总经理详细领导下，做好车队治理工作。鉴于目前公司领导、同事出差较多、较辛苦的工作现状，车队准时、妥当的做好了公司领导及同事出差送行和返程迎接安排，供应了热忱、周到、暖和的接送效劳，有力的提高

13、了企业认同感、归宿感。 （2）建立电子治理台账，如车辆里程统计表、用油统计表、公司车辆根本信息表、洗车费用周期表、车辆投保信息表、车辆修理、保养记录表等系列表格及相关规章制度。确保了治理账目清晰，清楚可查。截止目前，公司车辆总计运行了094公里。 （3）在大型活动中仔细、细致做好接待规划及车辆安排。全年计大型接待活动三次，活动中，车队优质、高效的为各级领导供应了效劳，全年无一例意外、过失发生。 （4）公司车辆油费实行统一治理。每车绑定一卡，统一在中石化加油，有效杜绝了油料铺张、流失等现象。截止目前，公司车辆全年计加油元，有效掌握了油料费用。 （5）公司车辆定点洗车。经过多家考察、比拟，选择了一

14、家标准、效劳好、性价比高的汽车效劳公司，设立公司账户，公司车辆统肯定点洗车。保证了车辆安全、卫生清洁及本钱有效掌握。截止目前，公司车辆全年计洗车费100元。 （6）公司车辆定点修理保养。经过慎重筛查，选择了一家信誉好、技术过硬、性价比抱负的修理公司，设立账户，公司车辆统肯定点修理保养。保证了修理、保养质量，掌握了养车本钱。截止目前，公司车辆全年修理、保养、汽车用品合计94元。 （7）公司车辆保险统一在集团指定的保险代理公司办理。标准了保险种类，降低了风险系数，保障了公司利益。截止目前，公司车辆全年运行无一例大的交通安全事故。 （8）制订区域总部车辆治理方法、关于加强公司车辆治理的若干意见、驾驶

15、员岗位安全操作规程、总部驾驶员效劳礼仪标准等一系列规章制度，不定期对驾驶员工作进展安全教育，并对工作予以总结和点评，有效促进了驾驶员工作积极性、责任感，提高了工作、效劳水*和安全意识。 2、餐厅治理 （1）在副总经理详细领导下，把公司餐厅从无到有组建起来，制订总部餐厅治理方法，标准餐厅运行秩序，不定期对餐厅卫生、饭菜质量、选购配送、效劳态度进展检查，以确保饭菜质量安全，食堂卫生清洁，环境效劳温馨，为员工供应了良好的后勤保障。 （2）留意安全教育，要求食堂工作人员时刻留意安全操作，确保无安全事故。依据公司人员饮食习惯，安排餐厅定期调整饮食构造，特殊是早餐加热菜、奶、蛋、热汤等；让员工吃的舒适、工

16、作的安心，形成足够吸引力和打造良好的公司软环境。曾有别的公司员工开玩笑说，就算冲着您们的早餐，我也情愿到你们公司来工作。 （3）食材配送流程：厨师对其次、三天所需食材做出规划，发到配货商处；配货商于其次天早晨送菜到餐厅；所送食材由两位厨师同时在场逐项验收，并对 质量和数量负责。对其验收工作，予以不定期催促和抽查。餐厅全年（2023.1.3-12.19）计选购费用（包括职工餐和客餐）12元，其中客餐费用为2元。 （4）对食堂的设施设备登记造册，按需进展增加、更换或修理。并要求厨师在工作时间必需着工作服，建立出入库登记，对于出入餐厅较为珍贵的酒水类食材予以登记造册。每月准时结算食堂费用，以便于食堂

17、工作的正常开展。 （5）建立餐厅治理电子档案。分设配送中心统计表、客餐统计表、餐厅固定资产统计表等系列表格，对餐厅工作予以记录及电子化治理。餐厅运行状况随时可查，全年状况一目了然。 （6）餐厅除具备正常工作餐的功能外，还肩负着担当客餐的重任，全年计接待客餐9次，一人。假如这些款待活动在酒店承办的话，每人每餐就算1元标 准计算，全年也要0元左右，仅此一项，为公司节省款待本钱大约1元左右。一年来，无论客人多少，时间早晚，综合部领导、车队驾驶员都随时待命，潘科锦、林婷、胡月等同事不辞辛苦、任劳任怨，热忱、负责、周到的为客人供应着优质的效劳，让客人真正体会到宾至如归的感觉和在外边酒店所没有的亲切和随便

18、，无形中拉近了与客人的距离，优化、宣传了公司形象。 3、公司人员出行、回蓉及来客接待、日常工作用车； （1）公司领导及员工的出行、返程是车队日常工作中占比重较大的一块工作。由于出行、返程订票有专人负责，所以车队对全部出行、返程信息都有较严密的跟踪，并为之供应准时周到的用车效劳。一年来，无一例由于车队缘由消失过失的。 （2）公司来客用车也是车队主要工作之一。此时，车队效劳是公司形象的呈现，也是对外展现的窗口。为此，特制订驾驶员岗位安全操作规程、总部驾驶员效劳礼仪标准等一系列规章制度，对驾驶员进展教育和培训，提高效劳质量和综合素养。一年来，较好的完成了各项接待任务。 （3）鉴于公司驾驶员人数有限、

19、工作用车距离偏短、用车频率偏高的用车现状，如何用车效率最大化，科学调配显得颇为重要。所以，实际工作中，车队在进展车辆调配时，科学计算时间，综合考量客观因素，一次又一次克制用车冲突、解决用车冲突，为领导和员工供应了较高质量、满足的用车效劳。 4、会务及相关活动组织、接待效劳； （1）在4月8日省委组织的“行”活动中，在0总领导下，负责与省国资会协调，承接了总裁一行集团领导在川期间的考察、会议、调研、生活、车辆安排等方面的工作。并负责了信息通报的撰写，且信息通报被集团网站采纳。 （2）在5月12日市委组织的“会”活动中，担负了连接集团与会务的联系工作。 （3）在9月17日由集团主办、总部承办的“区

20、域总部标准化促进会”活动中，负责了会议手册的撰写、制订，会务酒店的选址、费用谈判，会务前中后的用餐、住宿、会议组织等各种效劳及跟踪，与会人员接送和车辆的调配，费用结算等。 （4）在9月22日市委组织的“国际贸易顶峰会”活动中，担负了连接集团与会务的联系工作。 （5）在11月6日总裁到总部调研的活动中，负责了车辆的调配、住宿、饮食等方面的工作。为使接待工作尽善尽美，不出纰漏，提前制作了精致、细致的行程安排表，一次次推算和演练，把领导在0期间的活动准时间安排精细计算到以分钟为单位，具体规划，反复斟酌，确保了整个接待活动顺当、有序、高效。在会议中，担负了会议记录，会后信息通报的撰写等工作。其中，信息

21、通报被集团网站采纳。 5、相关行政类规章制度建立、文书撰写等； （1）在副总经理领导下，参加撰写、制订、完善、校对了规章制度。例部车辆治理方法、总部餐厅治理方法、消防安全治理方法、消防应急预案、安全保卫治理规定、公司行政制度汇编等。 （2）工作中写有新闻信息、通知、请示、介绍信、函、会议纪录等文书。 （3）负责起草、制订了所注册公司的章程、股东决议书、董事会决议等文书。 行政主管工作总结5 行政工作是一个公司内比拟核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比拟大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都担当了很大的责任。因

22、此这一年，我们同舟共济，用团队的力气去抵抗了一切的难关，这是我们今年取得最大进步的一点。 一、做好本职工作，严于律己 行政工作是一项比拟琐碎的工作，*时要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的“时间安排好了，我们才能更好的去进展，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧急的一年，我每天工作完成之后，就会做出其次天的工作规划，其次天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进展调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应当办到的事情，在工作上不消失各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得确定的。 二、做好治理工作，勤勉协作 这是我踏入行政主管

23、这项工作的第一年，其实我始终处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是特别快乐的。这一年之中，我不仅努力的学习治理学问，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的力量做好了这一项治理工作。同事们对我的评价也比拟的中肯。固然我知道还有很大一局部是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，相互协作，争取制造一个更加优秀的集体！ 三、做好培训工作，内部协调 这一年的培训工作进展的还是比拟顺当的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进展提升的。作为行政工作人员，其实还有一项比拟重要的工作就是要进展公司内部的一个协调工作。一个人的力量再强也不行能撑起整个集体，所以进步的

24、话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正到达一个好的水*、去拥有一个更好的期望。 这一年确实很快，时间方面是容不得我们多去想的，现在我最主要的任务就是规划好将来一年的工作，争取更加顺当的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好预备一下，然后踏入一个全新的征程！ 行政主管工作总结6 一、20xx年的工作回忆。 1、办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批

25、转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品

26、、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重

27、点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项

28、手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3、加强自身学习，提高业务水*：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉

29、以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。 行政主管20xxxx年终总结结尾： 总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 行政主管工作总结7 20xx年行政工作对于我是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。20xx

30、年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆20xx年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 20xx年的工作回忆。 1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意

31、识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位

32、;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不*凡的考验和磨砺。 行政主管工作总结8 时间荏苒，xxxx年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不*凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入学习，把握技巧；加强治

33、理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！， xxxx年终工作总结： 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内治理水*的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在

34、这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 xxxx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历， 连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将xxxx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立

35、电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了安康、卫生的食品。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地

36、政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动安康、正面，充分呈现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主

37、观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽

38、管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

39、接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说xxxx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着 xxxx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、xxxx年工作规划 作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司

40、各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年冰川泉水”“企业标准”的正式公布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xxxx年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，xxxx年行政部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前

41、公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。xxxx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是xxxx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 行政主管工作总结9 转瞬间，一年又过去了。这一年来，在xxxx公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关怀及各职能部门的大

42、力帮助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，下面是编辑教师为大家预备的行政主管年终总结。 我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，强化后勤内部各环节的治理；狠抓安全工作；坚持后勤为生产效劳的观念，不断增加效劳意识；加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺当、高效运行供应了有力的后勤保障。 强化后勤治理，营造宽松、和谐的企业环境 良好的企业环境是企业和谐进展的必要条件，他既包括清爽、干净的自然环境，也包括浓郁的文化气氛，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节治理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。 建立健全各项规章制度，标准行为，明确职责 在

43、生产前夕，我部门对各项治理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进展了进一步完善，并组织员工进展学习，层层签定了目标责任书，使站内治理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清楚，有力地标准了员工行为。 加强企业文化建立，培育浓郁的文化气氛 我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务学问，让员工不公准时了解公司的各项政策和进展动态，还轻松学到各项专业学问，也让领导知晓了员工心声，增加了企业分散力。 加强与当地*、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作 烟叶入库前夕，我部门帮助领导，加强与县*及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经

44、营方面的新变化及我站全年的工作准备，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门协作储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于20xx年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的冲突得到*衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避开了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行供应了宽松的内外围环境。 营造清爽、干净的工作、生活场所 我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工供应了一个清爽、干净、有序的外部环境。 打造xx品牌，*思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站

45、整体环境得到了明显提升。 行政主管工作总结10 时间荏苒，20xx年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不*凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!， 20xx年终工作总结： 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内治理水*的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药

46、检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历， 连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律