《行动力和执行力培训后的总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行动力和执行力培训后的总结.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 行动力和执行力培训后的总结（30篇） 5月9日-14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进展过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训完毕后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是： （一）要有目标意识。 我们只有
2、锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决方法并实施，不达目的，永不放弃。 （二）有责任意识。 责任有三大标准： 1、坚守承诺：做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责； 2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向胜利的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果； 3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批判和指责时，我们要摆正心态，虚心承受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改良，从而提高执行力：
3、 1、不断学习，提高个人素养和治理水平； 2、加强部门沟通互动，集体协作力量，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗力量的团队。 （三）仔细第一、聪慧其次。 集体打算的事情，必需不折不扣的执行！执行的过程中仔细第一，聪慧其次！我对此的熟悉是：集体打算的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点”决策，应当马上去执行，即使过程中消失偏差也是正常的，那就需要我们仔细的对待，准时的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行；由于时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总
4、是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充分的信念；让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的治理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题
5、，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章。 （四）执行就是有结果的行动。 而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源
6、配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成
7、了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是治理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量
8、的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。 行动力和执行力培训后的总结2 3月1日分公司全体治理人员在堤岭工程部会议室观看了高效执行力培训视频，经过教师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的熟悉，也明确了今后提高执行力的方向。 1、明确制度、确定执行力方向 员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成标准、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的意见，做到大
9、家的制度大家定，建立科学、严谨的治理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，提高员工的执行力。 2、用正确的人做正确的事 作为一个团队的带头人，今后我会充分了解工程部每位员工的本领水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让相宜的人干相宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本领，调发动工的积极性，提高工作的效率。 3、加强沟通沟通 良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最正确途径，明确解决问题的最正确方法，提高整个团队的工作效率。 4、坚持目标化治理 今年是我们公司成立的其次年，也是
10、公司奠定根底最重要的一年，公司强力推行目标化治理，作为工程负责人我会在工程治理上坚决落实目标化治理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则积极端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。 行动力和执行力培训后的总结3 一、要有领先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力打算了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领
11、导者必需先做到，正如邹教师所言：“正人先正己”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教！ 二、要有简洁高效的治理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。治理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种治理、就是一种责任。我们在日常治理中，根本上每天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必需速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执
12、章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应当是谁的责任？在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序简单烦琐且总有人不在，甚至是相互推诿，让人产生抵触和恐惊心情。所以任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提 高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 三、要有与时俱进的鼓励措施。 科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公正、公正、科学的鼓励措施，团队的执行就有动力，有了好的鼓励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、
13、有始无终。员工制造了价值，企业就要嘉奖，这是理所固然。而且要像周教师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚清楚才是真正的执行力。 四、与自己工作相关 在今年x月底来到多媒体，时间不长，治理力量是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带着下，渐渐开头学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开头是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，原来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓舞下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期盼以后有新的进步和进展。 行动力
14、和执行力培训后的总结4 经过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了很多治理学问、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中，将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。 结果定义：定义结果是执行的开头，定义结果是关键的一步： 1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义市场之理。 2、对结果定义的凹凸、好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现。 所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。许多人这样说：“我不敢保证结果怎样样，但我必需尽力而为，那怕结果不必需好，我必需做到问心无愧”。其
15、实这种想法是不对的，也是极其不负职责的，我们做任何一件事情，必需都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必需对结果负责（一对一职责）。 一对一职责：任何一项工作或任务，明确目标后，必需制定相应的治理制度，分清各级的任务和明确担当的职责，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必需对自我的职责百分百负责，职责不行下移，更不行上移，推卸职责产权之理。 检查跟踪：担当职责是人性，回避职责也是人性人性之理。 执行的过程中关键是让每个执行人自我掌握自我的行为，自我解决自我的问题，然后统一汇总主动上报，在监视检查中，坚持：“越信任谁就越检查谁，越检查谁就越信任谁，检查重要的，检查职责大
16、的”的原则。 即时鼓励：打算动力的并不是金钱，而是内心的成就感正义之理，即时鼓励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确定或否认的回应。确定会产生积极的成果，激起员工重复效仿，否认会产生消极后果因而受到惩处，员工会削减这种行为。 员工行为被确定得到鼓励（记忆）重复效仿再次鼓励构成习惯提高工作效率执行力加强。 员工行为被否认特长得到鼓励产生自信连续努力提高工作效率再次鼓励错误得到改正构成习惯提高工作效率执行力加强。 即时鼓励是一种战略，是一种文化，是一种财宝。 行动力和执行力培训后的总结5 一、培育团队首领领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也愿意
17、听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、本领、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建立。 1、组织架构层次清晰、职责明确。 2、选择相宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创立执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。 3、经过团体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威
18、领导和承诺。 5、奖惩清楚严格执行。 经过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培育大家都要对每项工作布满活力，欢快工作、欢快理解和欢快地喊出：“是，保证完成任务！” 行动力和执行力培训后的总结6 经过执行力的培训学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、经过学习，加深了对政府执行力的理解 执行力，顾名思
19、义是执行并实现既定目标的本领，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的本领。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，可是理解上很片面和浅薄，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。经过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不一样学科中具有不一样的含义。比方，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的本领。 从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的本领。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为到达既定目标，经过贯彻实施党的路线方针政策
20、、法律法规、决策、战略规划等行为，对各种资源进展使用、调度和掌握，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的本领和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监视决策执行所表现出来的行动、操作和实现本领及效力。经过学习，我了解到政府执行力其实是多种本领的综合，各种本领贯穿于政府执行活动的始终，在不一样的时期表现为不一样的形式。 二、提高执行力要做到加强学习，更新观念 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务；一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选
21、择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自我，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、经过学习，确定了今后努力的方向和重点。 对比提高政府执行力对干部素养和本领的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后
22、努力的方向和重点。 首先要加强政治学习。政府执行力中领悟力的一项关键本领就是正确把握政治方向的本领。仅有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向，从而把握领悟力。 其次，要提高业务工作本领。无论是猜测力中要求的精确确实定力、敏锐的区分力还是规划力中要求的调查讨论的本领、拟定规划方案的本领，都与业务工作本领亲密相关，假如业务不熟、本领不强，是不行能作出精确确实定，不行能拟定成熟的规划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。 第三，要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的学问、技能、智力及才智的统一与综合，比一般本领而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干
23、部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、创造新方法，克制常人或前人所克制不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新本领，这样才能使整体创新本领得到提高。经过对这次的学习，我还把握了一些常用的创新方法，比方书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，这些方法对我今后的工作学习大有裨益。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每
24、一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气！ 行动力和执行力培训后的总结7 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动由于要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都
25、没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有仔细的讨论，做事仔细第一、理由其次。 3、为什么不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一
26、、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 经过学习和体会期望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们
27、施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的
28、革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加完善。 行动力和执行力培训后的总结8 紧扣打造顽强的执行力这一主题，既对公司系统改革进展面临的新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康进展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领。它是
29、企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力是企业治理成败的关键。只要企业有好的治理模式、治理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，治理执行力就必需会得到最大的发挥，企业就必需能制造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，并且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，仅有这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建立必需将企业的鼓励机制和执行力联系起来。可经过绩效治理，建立有效的鼓励机制，充分调动和爱护每一位职工的积极性和制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 而不行一
30、味地考核，员工感受到的仅有压力，没有鼓励，固然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，能够引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此根底上，不断提高员工的自我治理本领，理顺企业的治理流程，标准治理手段，提升治理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程治理的要求。 行动力和执行力培训后的总结9 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自我的实
31、际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自我所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改善。要提升竞争力，就必需加强执行力。能够说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 近年来，xxx供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个礼貌建立取得了丰硕成果，坚持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特殊是应对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多
32、经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣为什么某项工作任务已经交待得非常清晰，结果消失了相互推诿的为难局面答案是：执行不力！经过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，可是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员职责的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；
33、再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。 一、明正思想，提高领导本领 巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。”所以，提高执行力对领导者来说非常重要”。仅有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行本领建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的
34、方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。 20xx年，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导本领。 二、建章立制，提倡执行作风 工
35、作的推动、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力气带动，更需要靠制度的力气拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的本领。例如我们在企业的安全教育文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，20xx年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题沟通应对面、电力安全进家庭等12项系列活动。经过安全教育活动的开展，公
36、司员工的整体安全意识得到明显增加，安全生产的教育根底得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 其次，跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订规划，还应当进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。 第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。 “团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核
37、心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变力量，从而最终提高执行力，提升员工力量的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓励 薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量
38、化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 “努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌！ 行动力和执行力培训后的总结10 这是我在倍垒职业经理培训网的提高执行力的课程中所得的体会。经过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就共享我的一些感想。 一、加深了对提高执行力重要性的熟悉和理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的本领，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的本领。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，可是理解上还是很片面和浅薄，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理
39、解不深，把握不透。经过这次学习，我明白了执行力的含义。 二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务；一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。 三、经过学习，努力提高自身科技治理本领和业务创新本领。 对
40、比提高政府执行力对干部素养和本领的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。 一是要坚固树立大局意识、职责意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，积极主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位职责意识，明确自我的职责，层层推动、步步实施。 二是结合自我实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要铺张浪费。 所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自我说“我能够”，“我必需”。自我的鼓励很
41、重要！公司有大的目标，有具体的规划。作为我自我也要有目标和规划，仅有自我不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的进展。 行动力和执行力培训后的总结11 一、从本课程中学到了什么 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本领，同时修自我的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢快奋斗。 二、感受最深的几点 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚清楚与及承诺。 3、制度建立中：领导与制度、朝夕制度。
42、4、治理模式中：团队沟通、团队鼓励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分表达团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的治理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本领，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关怀，增加他们的归宿感。 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负职责且敢于担当职责的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业进
43、展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出全都答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的缺乏，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要进展，要标准，需要的就是务实的人而不是务虚，
44、需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是规划出来的，而是“此刻、立即、立即”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，提高工作效率，强化
45、执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。 行动力和执行力培训后的总结12 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的本领。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高
46、办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医