财务总监个人的述职报告.docx

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1、财务总监个人的述职报告财务总监个人的述职报告1回顾20年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集 团财务部的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财务部 要求实事求是，严以律己，圆满完成了 20_年酒店的财务核算工 作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的生产经营供应了 有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应 了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财 务基础工作，年初以来，我们

2、把会计基础学习及集团下达的各项 方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几 项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作方 案，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成 了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台 帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前， 工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各 个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其 他制度建设仍

3、然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方 面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。3、 公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定 相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。二、自身剖析心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财， 取之有道，这是本人时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权 力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵 制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让 组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通

4、俗上讲，就是协调人、 财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于 工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营 高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在 企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好 会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十 分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理 是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋 人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，本人一直注 意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经

5、营决策，本 人坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划， 尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过 数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因 此，本人担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则， 扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会 计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供 真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每 一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此， 多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨

6、，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事， 在这方面，本人深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面， 资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上 涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又 受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，计划任务完不成 经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规， 资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难 做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是 财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁， 有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。第五 部分：今后努力

7、的方向1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实 可行经济责任制考核管理办法，尤其是采矿厂、后勤管理职能部 门的考核管理办法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。2、社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监， 就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头 脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经 济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥 得当，搞好企业财务管理工作。3、继续保持平常心，时刻记住警钟长鸣，提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。财务总监个人的述职报告3尊敬的领导：我叫,年初被调任为公司财务总监一职。在我

8、担任财务总 监这一年以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支 持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作 风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同 程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现进行 述职报告如下。一、加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在 首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学 习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司 制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各 项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会 计制度，研讨新问题，努力提高自身独

9、立解决各种问题的能力。二、履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任 意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况,为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理 制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核 算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管 理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时 间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比 较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管 理

10、者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交 流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的.主要工作, 逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规 则、程序有效地运行和控制。2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预 算支出管理，提高了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组 织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好， 确保完成全年支出任务；准确编报用款计划。加快了项目工作进 度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完 成了一年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了一年度预 算编报工作，认

11、真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基 本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出。完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制 预警提示“有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。 定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因， 提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对 措施；加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的公司财务 支出管理办法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出 项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审 核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项， 按

12、月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司 采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购 的顺利实施。3、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作扎实做好核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人 员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结 合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源 和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生 成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出 增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先 安排了人员基本支出和保运

13、转的日常公用开支，严格压缩招待费、 会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管 理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。三、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不 仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精 神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁， 能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输 的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认 识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习 上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：随着公司做 大、做强，各项管理制度有待完善。

14、风险控制力度欠缺。公司内 部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。外部银行、 税务关系有待进一步改善。四、明年工作计划1、个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学 习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对 工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提 高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展 今后的工作。2、财务部门工作方面：当好领导的参谋，确保完成各项指标。 重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。 开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水 平。做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。 加

15、强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限 度地争取银行及税务支持。总之，在这一年以来。我和财务部全体成员一起努力，做了 一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还 有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更 加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批 评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。 此致敬礼！述职人：年月一日财务总监个人的述职报告4尊敬的领导：以来，在我们公司各位领导的指导和关怀下，在各位同事的 支持和帮助下，以公司度全年安排和部署为依托、以公司各项规 章制度为准绳，严格要求自己，兢业尽责，廉洁自律，勤奋努力，

16、切实在服从领导指挥的基础之上做到了以饱满的工作热情和严谨 细致的工作态度投入到各项工作中来，履职履能，行使好了财务 总监工作岗位职责和管理与监督职能，将各项工作开展的有声有 色，取得了良好地成绩。现将我工作情况总结梳理如下：一、在政治思想方面：坚持学习，提升素质素养作为一公司的一名中层领导，牢记使命教育实践活动的开展中, 我亦主动积极的进行了参与，先后依照“四风”的种种表现与自 身的情况进行了比对，发掘了自己身上可能存在的缺点，提出了 相应的改进措施，为我个人下一步工作的开展提供了优质的引领。二、在本职工作开展方面：立足工作实效，圆满完成任务在过去一年的工作当中，我始终坚持在立足本职岗位工作的

17、 基础上，结合上级领导指示和我们公司财务工作实际情况展开工 作，对于工作范围内的每一项任务，我都始终坚持将各项任务细 化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也 得到了联社领导和储蓄所工作人员的一致赞同。1、在预算安排方面：谨慎细致，方案有力。2、在资金管理方面：严格制度，着力审查。3、在审计协调方面：稳步配合，全面推进。4、在组织协调工作方面：立足实效，协商沟通。三、在学习成长方面：鼎力学习，提升专业水平在个人素质方面，虽然在财务管理工作中取得了较好的成绩,但是我依然坚持秉持精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用 闲暇时间学习与财务管理工作相关的专业书籍和管理书籍，用以 不断提

18、高自己的业务技能水平和分析、判断能力，不仅仅为财务 总监岗位工作的展开奠定了良好的基础，还切实实现了与有限 公司一同进步、共同提升。在团队素质方面，作为一名财务总监，总是坚持从点到面的 带动：首先，我坚持向其他工作人员分享在工作中认识、理解和 经验，为其他工作人员个人能力水平的提升奠定了坚实的基础； 其次，我坚持听取员工和其他同事的意见和建议，及时对相关工 作的工作程序进行优化，保障了财务部门综合工作的全面推进。四、在廉政建设方面：以身作则，营造良好氛围在的工作当中，依据我.有限公司的部署和公司领导的指导精 神，作为一名财务总监，我的工作才初见成效，距离更大程度的 推动我公司全面工作的开展的目

19、标还有一定的距离，因此在下一 步的工作中，我将会以更加严格的标准要求自己，再接再厉，将 更加饱满的工作热情和严谨细致的工作态度投入到岗位工作中， 为我有限公司的发展与建设作出我更大的贡献！ 此致二、会计管理方面1、资产管理：酒店20年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状 况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不 紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理 方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产 设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐, 并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由 从责任人当月工资中扣回。在人员

20、办理辞职手续时，仔细对其所 经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对 员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做 到清理准时，为公司削减损失。3、监督职能：居大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出 纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。(2)对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定 价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订敬礼!述职人：一月日财务总监个人的述职报告5根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设情况

21、汇报如下:一、履行岗位职责情况集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运作 工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作；协助分管法 律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。三年来，本人在一集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、 改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量 的工作，较好地完成了目标任务。（一）、在财务管理方面1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十 几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、 跨地区的情况客观存在，必须加强对整个集团的监管，而建立财 务管控是加强监管，控制财务风险、促

22、进集团公司稳步健康发展 的有力手段。集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组 织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控 职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高效的财务管理。2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系一集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可 循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制 订了关于进一步加强会计管理工作的意见、加强财务会计基 础工作实施意见、财务会计报告编报办法、安徽发展集团有 限公司财务制度；在资产管理方面，组织制订了资金管理办法、 应收款项管理办

23、法、存货管理办法、固定资产管理办法、 无形资产管理办法、长期股权投资管理办法；在内控制度建 设方面，组织制订了全面预算管理办法加强成本费用控制实 施意见、担保管理办法利润分配管理办法等，通过建立原 则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理 制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会计信息 质量。3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能因一集团所属单位原为淮北矿业的辅助单位，生产经营厂点多 是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改 善经营管理、促进经济持续健康发展的需要。集团公司成立以来， 为夯实一集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实

24、施力度，深入贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息质量， 依法建账，准确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工 作综合检查。通过重点检查加强财务会计基础工作实施意见（淮海财口52号）的贯彻落实，促进了一集团财务 会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不 同形式加强在岗会计人员的培训。5月-7月选择安徽财经大学作 为培训单位，分3期对一集团财务岗位的183名会计人员进行封闭 式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时， 我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。 通过培训，促进了会计队伍专业结构和知识结构的改善，提升了 财务人员的专业技能和职业判断能力

25、，提高了团队凝聚力，会计 人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。4、组织制定会计核算办法，建立统一会计核算制度一集团成 立之后，通过调研发现各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制 度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必 行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于 其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规 范化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合集团实际制 定了会计核算办法，1月起实施。5、实行资金集中管理，提高资金使用效率为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资 金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调节，

26、一集团对 资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、程序化，组织制定、完善了一集团资金管理办法，该办法 一是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序； 三是对针对一集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题, 修订后的办法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管 理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在 实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流 和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增强资金监控 能力，统筹调剂安排资金。资金的集中管理，使集团资金由“散 存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有 利于强化资金控制，实现资

27、金的有效运转，降低了资金成本，还 提高了一集团的整体信用和筹资能力，相对降低了财务风险。6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值一集 团改制后，按照企业国有资产管理法、企业国有资产监督管 理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司资 产监管工作显著增强。一是根据会计法、企业会计准则等 法律法规，制定下发了安徽一公司固定资产管理办法，规范了 一 集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的安全、完整、保值、增值，制定 印发了一集团长期股权投资管理办法；三是为加强对已核准为 损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了一集团账 销案存

28、资产管理暂行办法；四是按照相关规定，遵循谨慎性原则， 建立规范的资产减值准备计提制度，如实预计潜在损失和合理计提相应的资产减值准备，制 定印发了资产减值准备财务核销工作规则；五是为加强内部控 制制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避免 和减少企业资产损失，制定印发了一集团资产损失责任追究办法。 通过一系列制度的建立，完善了一集团国有资产监督管理机制。为确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运 营效益，增加资本积累，一集团成立以来，积极组织相关部门对存 量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有发展前景的企业 设法做大做强，对没有发展前途、效益差的企业，稳妥有序地退 出，

29、促进国有资本运营的良性循环，集团成立以来，经济总量逐 年攀升，国有资产质量逐年提高。度国有资本保值增值率为 118.19%,较好地完成了国有资产保值增值的任务。（二）在审计工作方面1、围绕集团发展工作，积极推进审计工作创新_集团成立后，我紧紧围绕集团公司发展这个中心组织布署审计工作，充分发挥内审工作的监督和服务职能，及时为集团公司 发展提供决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创新 审计思路和方法，积极推进审计工作的转型，提高审计工作效率 和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。2、开展任期经济责任审计，完善监督评价机制以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。

30、此致敬礼！述职人：_月_日财务总监个人的述职报告6亲爱的同事们：大家好！今年从开始在公司工作，到现在已经一个月了。在此期间， 在公司全体同事的大力支持和其他相关人员的积极配合下，我和 大家同心协力，脚踏实地，很好地完成了各项任务。下面我给大 家简单汇报一下我最近几个月的工作学习情况：第一，严格自律，严格要求，遵守规则和纪律，团结同志。从来公司工作开始，对自己要求严格，每天按时上班，正确 处理公司和家庭的关系，从不因为个人原因耽误公司正常工作； 同时，我能严格遵守公司的规章制度，从不做特殊的事情，从不 对公司提出不合理的要求；对于公司的人事，不管是经理还是工人，我都可以做好和他们的团结，不搞无原

31、则的纠纷，不做不利 于团结的事，不说不利于团结的话。第二，尽职尽责。我主要在公司从事财务工作。为此，我从 以下几个方面做了一些工作：1、建立和完善公司的财务制度。自公司成立以来，我一直 是兼职会计，所以只负责每月的会计处理和财务报表的提交，使 得公司的财务制度不完善。自从正式到公司工作以来，我合理划 分了财务人员的工作，按照规定对公司的财务方面做出了要求， 尤其是发票管理方面，严格要求正确填写和索取，减少了不必要 的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财务制度。2 .正确核算，及时结算，及时报送涉税报表。在日常财务工 作中，能严格按照财务规定正确计算公司经营状况，按时结算相 关账目，每月月底及

32、时向税务机关报送财务报表和纳税申报表， 不因个人原因延误报送时间。3 .及时向公司汇报财务状况，积极做好经理的参谋。我每个 月都会向公司经理汇报公司的财务情况，以便经理及时了解和掌 握公司的经营情况，并能及时提出合理的建议，充分发挥财务在 公司经营中的作用，做好编制的参谋和助手。此外，我可以及时 提醒和指出其他人员在销售和采购中的不符合做法。4、认真负责，积极配合税务部门的检查工作。10月初，税务部门对我公司进行了检查。在此期间，我能够积极配合并加强与 检查员的合作，充分发挥自己的优势，与他们多沟通，就存在的 问题与他们沟通，争取他们的宽容，从而最大限度地保护公司的 利益。三、存在的问题一年来

33、，我们围绕自己的工作职责做了一些努力，取得了一 定的成效。但是与公司的要求和期望相比，还是存在一些问题和 差距，主要是：我们在公司的时间比较短，对一些情况不熟悉。特 别是每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分， 给销售人员带来麻烦。同时也让公司对每个销售人员完成的任务 把握不准。我会在以后的工作中认真解决这些问题。最后，我想 说三点：第一，我的述职报告不全面，没有提到一些具体的工作。希 望大家能对我今天所讲的内容给出更多有价值的意见。第二，我的工作能够顺利开展并取得良好的效果。首先，我 要感谢我的助手张小丽，他能积极配合和支持我的工作，努力工 作，特别是在身体不便的情况下，坚持上班

34、，帮我做了很多工作。第三，希望你明年继续支持和配合我的工作，我也会继续和 你一起为公司取得更好的经济效益而努力。同时也要感谢公司的其他人员。没有你们的支持与合作，我们就不会有今天的工作。你是公司金字塔的基础。尤其是在生产 经营和销售利润方面，你们的真诚团结和对公司的积极建议，充 分体现了我们的员工是一支能吃苦、能贡献、能拼搏、有进取精 神的团队。我在此申请正式成为公司的一员，真诚希望公司领导 能给我批准。财务总监个人的述职报告7尊敬的领导：一年来，在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧 紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业 务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，

35、着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现进 行述职报告如下。一、圆满完成了审计署现场审计工作在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时 协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手 为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通 机制，及时化解现场审计阶段发现的问题；根据公司审前工作会 的部署，及时安排和要求公司和机关各处室对照内控制度严格自 查，整改不合规范事项。会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中 提报的各项资料；针对审计组反馈的审计记录，立即组织公司财 务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改公司及各

36、部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署 的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，织本部及业务骨干，积极学习财务 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，完成了信息的 设置和账务初始化工作。财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处

37、 于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和 系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计明年一季度在销售 系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格掌握，同时 加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而准时掌握和把握了购 进物品的质量与价格，准时了解市场状

38、况及动态。(3)加强客房部成本掌握：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用 的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水 进销存状况，从而掌握成本并最终降低成本。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出 纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行 抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：帮助领导班子掌握成本费用开支：一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部 门从一点一滴节约费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标

39、， 准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策 供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。持续推进银行上门收款、POS 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全， 积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，成立了加油站资金专项检 查领导小组和办公室，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了 公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组

40、织制订预转 资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高 转资速度，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织公司对各项 资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行 了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无 效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了 从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生， 全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一 手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进

41、一步优化通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取 得了较好地成绩。通过努力，实现了地区增值税预征率的再次 下降；通过大力协调，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税 的违规政策，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提 高了企业在税企分配格局中的话语权；实现了发票的使用，为 进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是 税企关系的一次历史性突破；组织了一次财税大检查，查处整改 问题，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据 的使用，降低了税务风险。此致敬礼！述职人：20年月日财务总监个人的述职报告8尊敬的领导：多年以来来在企业的领导和各部门的支持下，经过财务

42、部全 体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础 工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强 财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作, 完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织企业财务管 理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和 财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的 各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核 制度。3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管 好货币资金和

43、其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全， 负责税务的检查和各种审计协调工作。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务经理 我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工 认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于 各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去 年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作 决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级， 对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一 失。5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。下面就完成企业财务部部置工作及主动汇报工作情况如

44、下：1、按照要求每月书面向企业财务部汇报了本单位财务工作情 况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向企业财务部汇 报。3、按要求及时完成了企业财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：1）我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为_%。2）认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制 度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的 效果。3）在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财 务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来在财务经理上所获得的.一点成绩和 经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们 共同配合支持的结果。在这

45、里我对多年来一直重用和支持我工作 的企业领导和职工表示衷心的感谢，感谢企业领导对我工作的高 度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展 和繁荣做出一点贡献。此致敬礼！述职人：20_年月日财务总监个人的述职报告9尊敬的领导：本人有幸担任公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大， 财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个 环节。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的 法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和积极 心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领 导做出汇报：一、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求

46、自我，认真学习反腐倡廉一系列文件和政 策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻 落实廉政建设职责制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自 觉理解警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为 人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自我的主角定位，维 护团结。二、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自我的力量1、协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经验，协助部门领导确定了 “强化内部控制，规范程序管理， 狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金 管理，会计制度建设，加强债务管理等方应对我部门的今年的财 务工作进

47、行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了 会计专业为企业发展服务的本事。2、完善财务制度，进一步深化各项会计工作根据本企业实际，我们重新梳理并修编了财务规章制度。积 极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务 主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这 一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管 理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥 了预算在经营管理中的资源配置作用。3、开展经济分析活动注重对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定 性结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对 管理的支持作用，为公司经营决

48、策供给可靠的数据支持和管理提 议。4、开展内控体系建设，防范经营风险（1）加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两 次内控培训活动。注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。加强监督检查，组织部门开 展了关于“了解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员 内控自测工作的活动，经过监督检查活动测试结果较好。重视风 险管理，聘请注册税务师对经济业务事项进行预审，提出了存在 的问题及整改提议。（2）我一向用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员 工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。 加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。按照公司的要 求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度（目 前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成）。经过这一制度促 进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风 险，加强了资金集中管理，强化了财务信息