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1、采购个人季度工作总结（3篇）采购个人季度工作总结（通用3篇）采购个人季度工作总结篇120_年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难， 较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了 一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家， 照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧 围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好 的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我 部门一年以来的工作情况：一、主要工作与做法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部
2、门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在 与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原 材料一次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件，并 完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及 定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部 门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好
3、质量记录，对 不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、中进行了中高 档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜 肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好 评。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1、是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，
4、没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四:2、是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高：3、是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多有用的信息和原材料：4、是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20年将以20_年工作中存在的问题整改为重点，加强学习， 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作， 确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际 行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的 宗
5、旨！采购个人季度工作总结篇2回顾20年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨 练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时 也感谢公司全体同事们的支持与帮助。回顾20,思考亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着， 累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。20_年对我来讲是印 象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总 结自己在这一年的工作情况，总的来说20年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是 领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也 越来越好。同时，工作中
6、同事之间的相互配合和理解让我的工作 才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分 的。现简单回顾20年我的主要工作情况：一、工作调度和职责20年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对 工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好 必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到 公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很 谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的 一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做 到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责 公司员工的社保缴纳的工作。20年4月份，公司现任
7、经理上任，随着公司订单的逐步增 加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。 刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的 进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。20年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑， 我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更 有利于车间生产协调安排。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门 紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商, 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支
8、持公司生产，并 有效的建立了几家良好的合作关三、工作中的不足与今后努力的方向20_年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工 作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进 工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到 最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。(一)在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的 物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一 拖再拖，有时严重影响到生产和出货。(二)在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。（三）在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理
9、 员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是 我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感 谢！（四）在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有 发生，给公司造成极大的不良影响。众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、 销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近 一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具 备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见, 在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应
10、商处采购；坚持 以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转 的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识; 在工作中采用和坚持良好的商业准则等。展望20年，我信心十足，20年里我会以一颗感恩的心, 不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工 作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向 成功！最后，祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐!采购个人季度工作总结篇3具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相 关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年 经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的
11、一些信息 作为分析依据：分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料 均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对 合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理， 扩大营业额，控制成本，创造利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。 这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品 质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、 合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年 战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利 多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻 求战略合作伙伴。分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、 并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司 一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定 位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而 合。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可 能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司 合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相 应的价格优惠。总体评价为良好。