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1、移动互联网创业者篇一：移动互联网创业 冷眼旁观，我们来聊聊互联网医疗创业吧！ 前言 前不久国家卫计委、国家中医药管理局9日正式对外发布关于加快发展社会办医的若干看法(以下简称看法)，在“社会办医”大政策放出来后，于是乎，互联网医疗创业这个idea就很红很红 很红很热的时候，或许我们须要的是冷眼旁观。正文： 好几年前，我在一个主打“互联网+医生服务”的公司就职，当时不算快乐，总觉得“哪里有问题”，道不清说不明的沉淀了这几年终于弄明白了点。回过头来想看看这些“互联网+医生服务”公司又在tell怎么样的story？ 先从背景阐述起先，免得大家无头无脑。大体上那时候的story是：（假定，真的是在他们
2、在假定而已）医生须要信息服务，我们是可以给他们供应的，而同时药企在广袤下级市场的传播成本极高，那么假如我们借供应服务而圈一批医生，岂不是可以为药企传播信息了吗？钱不就有了么？啊哈哈哈? 这个story，投资人是特别buy in的，于是风风火火起来许多创业公司，创始人大多是药企资深高管，他们坚决地以为药企玩得那套鸡肋学术营销手法，真的是医生的需求吧。 以前的销售，是一对一给到营销材料，不管医生看不看、有没有后续效果，“传播”这个动作是明确的。现在成也互联网，说的是其具有”广覆盖低成本“优势，败也互联网则用”效果直观“你供应的服务医生不care就是不care，没有二话你甚至不知道”传播“这个动作有
3、没有发生（通过“动作”可以技术分析明确之）。 我始终怀疑医生对信息服务的看法，有四个理由或者说疑虑吧。 第一个理由是，我曾经对dxy的医疗信息板块就行过跟踪，号称日多少万活跃量的用户唯独对”资讯板块“热忱不高，每条的点击好像都是以”5“为上限；其次个理由是，我们当时以医生身份对医生进行访谈，全部受访医生都认为他们须要最新专业资讯，而我则认为受访者可能存在因身份认同/定位而造成的偏倚试想一下，身居此位（而且参访是可以强调了身份），是否言不由衷（以维护这个身份在他人眼中的形象？）；第三个理由是对其次个理由的补充，曾和一帮同学（现在的医院做事情的”骨干“）闲聊，他们说：临床这么忙，谁有空看这种东西?
4、我的理解是，医生也是一般人，不要希望他们在繁忙的工作中永不休闲只关注”专业“；最终一个理由则是，这些最新最高大上的资讯真的适合广袤下级市场的临床实践吗？当然除非是基于升职称的论文写作，但是假如从这个需求来看，资讯好像又显得不那么够用了。 因信息服务而死（或者快死）的创业公司（产品）多了去了，除了原公司以外，还有某天使、某树林、某频道。至于dxy的资讯频道，目前看来好像已经沦为医学生练习翻译的平台了。 尽管前车可鉴如此清楚，但还是有不少2b公司来势汹汹。闲来无事，搜了下某些公司的聘请信息，基本上归纳起来就这么几款：客户经理、推广、医学编辑。然后技术分析一下他们的网站/客户端，”流量“、”下载量“
5、？呵呵呵? 当然啦，这些创业公司的老总们终究算是商人，虽然蹩脚，但是终归他们知道，药企对于传播的需求依旧是刚性的，短时间看来依旧是他们有实力抢夺的。据我所知，三两个人，注册个公司，然后和吃里扒外者一合计，就能捞到不错的信息服务电子化单子，也够小赚一笔了。但是借此创业，那真是滑天下之大稽吧。这种公司多是牛皮吹得响，披着互联网这张皮做家 庭作坊的事情而已。提示想从医疗圈子跳出来的同学，对这种公司，务必谨慎。 当然，事情总是发展的。有好多公司的确意识到了信息服务的种种不切实际，于是有了一些新的探究方向，虽然其目的依旧是圈医生卖广告位。 比较典型的就是工具了，一度涌现出n多临床工具类的APP。但是惋惜
6、的是，大多数只是创业公司们用于圈人的”工具“，这种指导原则下，此类临床工具APP往往都缺乏对临床需求的深度挖掘，而只是将临床工具电子化并进而聚合而已，对”场景“的考量基本为零，其渐渐被冷落也就不足为奇了。当然，这一块，从”志向主义“躁狂症发作角度来看，我认为依旧有空间。 这里插一句，很惊奇的一点是，许多创业公司好像都排斥向医生收钱的念想，这个莫非是他们作为药企代理人，总想着送钱才是解决问题的法宝？唯“呵呵”，大家都懂的。我倒是不太信这个邪连我都花钱买iPad嬉戏了，医生真的就没有为需求付钱的可能？要么对需求的定义混淆了标的，那么就是需求没有被发觉/引导出来，我倾向于后者。 还有另一种为医生服务
7、的创意。说是创意，好像有些抬举创始人的视野了。作为共享新形式的医生图片社区在国外早就有了雏形，中国许多创始人的创意理念不过是比投资人早半个信息身位吧。拷贝不走样在技术开源的世界中并不是什么难事，”适应环境“才真的是考验创始人决策的重要一环。曾经有个猎头问我，她想搞一个医生图片共享的垂直社区，她说，垂直的哦，这是隐私，你有爱好么？没有爱好！我一年前就已经从外媒上看到国外同类社区融资2000万的新闻了。没有后续，后续确定是个坑? 于是，最终到了更加弯弯绕的时代。我们先从患者圈起来吧，然后给导入医生资源留个口? 不能说dxy是错的，但是连CTO都无码出镜的病友社区现在的确是踪无所寻的； 不能说企鹅投
8、资dxy是错的，但是入股中澳凯尔确定是在2年内没让我们看到任何产出的； 不能说改了名的某医生是错的，但是请患者共享治疗方式”挑战“医生，简直是对医生这个专业性极高职业的羞辱好吧（所以不得不改名是么？）； 还有一些拿O2O吹牛皮的创业公司。有一家我知道，因为我好像相识他们不靠谱的前任产品经理。再听了创始人模糊不清的理念，我最终陷入了深思，更加对O2O的概念模糊了：O2O莫非就是O+O？线上”平台“+线下诊所就是O2O了？你告知我怎么个”2“法吧烧钱请人来“2”，你会我也会好么？也许就是吹牛皮不如你行吧！ 说了这么多，不是说移动互联网和医疗不行以在一起，而是以怎么样的模式存在的问题。我说有机会，是
9、因为目前国内的就诊流程中，有许多效率低下的地方，而互联网技术正好是不错的效率解决工具。互联网概念哪家强，当然是美国等发到国家，国内许多风生水起的医学互联网项目，大多都有外国爹，原创的手指头加脚趾头估计就够数了。医学不同于其他，对环境特殊敏感，一旦环境改变，就会显示出水土不服，所以既往好多拷贝美国爹的项目全都在国外时那么风光。我知道的，比如：医生垂直求职（仿照Sermo）、医生学术共享（仿照Academia）、患者众包找寻诊疗方法（仿照Patients like me，以下PLM）都没有再国内熬过1年。连dxy几年前看着想要效仿的日本M3，好在最终没有掉坑里去。 其实以上“爹”在海外也不算很胜利
10、，比如Sermo被收购了；Academia短暂风生水起（其实我认为它更像探讨协作工具，和医学本身关系不大了）；PLM半死不活；而M3呢，似乎都转型成医生专属的生活消遣平台了。其他还有一些什么图志啦、时间健康产品的玩意儿，都还处于概念论证阶段，即便如此国内都有仿照的，不过基本上不是已经死了，就是在死了的路上（或者在骗投资去死的路上）。 根本缘由是互联网太快且体量轻，医学事实上不仅慢同时还极端“重”。 不信？那你们看看有多少新兴互联网概念一出来，甚至还没在一般领域有所建树呢，就已经被某些人拿来骗钱忽悠了：云计算、大数据、智能硬件?哪一个没有相应的医疗项目哦？哪一个有时风风火火的呢？ 假如说国外有胜
11、利的可能，那是因为国外医疗行业已经成为了一个多方博弈的市场，除了“效率”这个点以外，还有许多“服务”点比如给保险公司供应健康模型（基于大数据，Sermo就是被此类公司收购的）、给药企描绘疾病地图（基于云和大数据）?等等。 事实上，关于互联网技术和医学的关系，国外已经是一门专业的课程了，我们这里则还在侃大山，一帮没有医学背景的人畅谈移动医疗，不是扯谈么？ 有人要反对，许多人都是药企出来的啊，怎么没有医学背景？这个当然毋容置疑，但是这种行业特色明显的背景（许多创始人是销售、市场诞生，医学部诞生的其实我都没见过），很大程度上会扭曲移动医疗的本质。详细什么问题呢？说白了就是他们骨子里并不是关切医生，而
12、是关切药物及其营销活动，以便赚药企的钱！ 国内现在许多闷声发财互联网技术公司都可以在里面找到实例，比如HIS系统、院前急救系统、日间手术系统，基于诊疗流程的iBusiness Intelligence系统? 细致看，这些都是我开篇说到的围绕效率做事情的东西，这些是医生/医院提高效率所需、患者则切身感受到的东西。当然，我不是说，只有这些底层架构才有移动医疗的希望（说不定还真是），而是提示大家，不要关注华而不实的项目（什么在线诊疗+线下实体这种玩意儿，这东西都标配了，不过我其实觉得这东西本质上是仿照o2o失败的惊奇产品o+o？，实在是人家都做了，我不做，万一呢？所谓“鸡肋”就是这玩意儿了），而是要
13、视察诊疗行为中医生和患者的需求点，以“效率”为指导原则来探究移动医疗。 我说了那么多，所以医疗与互联网结合的难点来了，那就是：如何找到下一个（底层数据服务架构之外的）“效率”的承载点。 篇二：天使投资、创业者与移动互联网思维 龙源期刊网 .cn 天使投资、创业者与移动互联网思维 作者：沈雅君 来源：经济探讨导刊2022年第34期 摘 要：移动互联技术的滚滚洪流，已将我们的生活推动到一个全新的时代移动互联网时代。创业，作为这个时代重要的主题，它不仅在更多的，更细化的分支上满意人的需求，更是在想象所及的范围之外，创建出新的需求。作为创业者，以及创业重要推动力气的天使投资，在移动互联网时代，也必需站
14、在这一背景下去重新谛视自己。从移动互联时代的大背景下，探讨天使投资与创业者的移动互联网思维。 关键词：天使投资；创业；移动互联网思维 中图分类号：F733.36 文献标记码：A 文章编号：1673-291X（2022）34-0191-02 一、移动互联网带来的变更 （一）移动互联网快速普及，加速了人与网络的交互 依据工业与信息化部电信探讨院的统计，20222022年，全球移动智能终端出货量年均增长超过50%。2022年移动智能终端出货量近10 亿部，是PC 的3倍；全球计算平台操作系统（含PC 和移动智能终端）中移动操作系统（Android和IOS）占比超过50%；视频、微博等主要互联网平台的
15、流量超过50%来自于移动计算平台。人与互联网的交互正以前所未有的速度加速推动。不仅如此，笔者认为，移动互联网发展的瓶颈正在被快速突破，其发展速度在相当长一段时间会持续保持。 据易观国际Enfodesk用户跟踪调查数据显示，对当前移动互联网不满足的前三位缘由是网速太慢、终端配适低、流量费太高。笔者认为，这也是延缓人与网络交互发展速度的主要瓶颈。然而，网速与终端配适这两项技术层面的缘由，在可以预见的不久的将来都会有重大突破。 2022年6月14日，奥巴马总统签署行政吩咐，允许企业在高速马路修建期间铺设电缆线路，此举可使宽带网络安装费用削减90%。同时宣布将分布式云计算、虚拟化网络及对称千兆宽带等新
16、应用进行整合。有关专家认为这将使美国将来互联网速度提升250倍。网络速度问题作为移动互联网发展的主要瓶颈之一，从本质来看，既不来源于技术，也不来源于资金，最关键的因素只是时间。 工业和信息化部电信探讨院2022年移动互联网白皮书中指出，“移动互联网把整个ICT产业拖入快速发展通道，产业迭代周期由PC时代的18个月（摩尔定律）缩减至6个月。”“移动芯片设计和制造的分别、SOC模式与Turnkey模式、多样化的传感器件和交互方式 篇三：2022年移动互联网创业五大预料 ? 2022年移动互联网创业五大预料 移动互联网创业大潮已经翻涌三年，从2022年起先，互联网巨头纷纷推出手机移动客户端，抢占用户
17、手机的桌面。也有许多的创业者看到移动互联网的爆发，纷纷投入到移动互联网创业的大军之中。 转瞬三年已过，移动互联网创业大军中并没有特别突出的佼佼者，反而是互联网巨头中诞生了许多超级App，更多的移动互联网创业者面临着生死选择，是接着坚持还是转型，是被收购还是接着融资独立，是接着运营还是关门大吉？创业故事网不妨对移动互联网行业做几个大胆的预料，对与不对，留待明年评说。 预料一：超级App独霸手机桌面，或出独立上市公司 与此相反的是，如微信、微博等用户规模超过5亿的超级App将占据智能手机终端，将来更可能作为平台将小App供应的服务接入进去，整合越来越多的小App的功能，从而整合为航空母舰式的超级A
18、pp。微信就有这样一个趋势，同样一百零一度地图也有如此企图。这些App有完整的生态环境，一方面将为用户供应从消遣到社交，从购物到支付的一站式的移动互联网体验，另一方面这些超级App也供应给中小App导流和输血的作用。这些超级App将形成一个生态闭环，发展成为巨无霸的移动互联网公司，甚至能够诞生一家上市公司。信任，坐拥超过4亿用户的腾讯微信，假如能够从腾讯分拆，或许有可能成为另一家胜利的上市公司。 预料二：移动互联网创业者转型，更多关注企业应用 越来越多的移动互联网企业起先醒悟冷静，重新设定自己公司的运营目标。不再一味的追求个人用户数，而是更加实际，通过发展企业客户来获得收入。越来越多的工具类产
19、品涉及到商务办公领域，希望通过企业买单来达到收入。但这类转型之路同样曲折，如市场上各种供应给企业运用的各类社交化的办公App。这类软件的销售更多的依靠关系，这和移动互联网创业者的初衷将会相违反，许多创业者寄希望于优秀的产品体验打动消费者从而引领消费，而针对企业市场这块，更为实际的国情是，80%以上的销售依靠于销售团队而非产品口碑。 预料三：App热潮回落，创业者起先回来理性 经过2022-2022年的野蛮生长之后，App创业者将回来理性。回顾2年以来移动互联网的大爆发，越来越多的创业者加入其中，渴望着一夜暴富。但如今，2年以来，虽然有许多App达到了上亿的用户规模，但却始终苦于找不到合适的盈利
20、模式，只能到处抱大腿。像唱吧、墨迹天气等过亿的App尚且不知道何时能够盈利，更何况哪些用户规模不足一百零一万的屌丝应用，更感前路迷茫。 App作为一个中间过渡性产品，承载不了创业者的幻想，越来越多的移动互联网创业项目夭折。目前大量的App下载入口被巨头们把控，推广费用高居不下的状况，2022年，更多的创业者将黄粱梦醒，更多的创业项目将趋于理性，不再一味的追求个人用户数量，更多的App厂商将放弃发展个人用户，转型服务企业客户。 预料四：下载市场红利吃尽，收入起先走下坡路 不得不说，这几年的移动互联网爆发期，唯一受益的是各种各样的下载渠道，比如91，凭借着91手机助手和旗下的安卓市场，干脆卖到了1
21、9亿美金。还有360依靠手机助手，通过网游联运和广告位置售卖，收入也很丰厚。 而随着越来越多的创业者放弃个人市场，转战企业市场，下载市场的广告投放客户将削减，并且随着一百零一度或阅读器轻应用的崛起，越来越多的开发者将不再把提升App的用户数作为第一运营目标，更多的是通过阅读器或超级App来覆盖用户，下载市场将不能重现躺着挣钱的美妙时间。 预料五：移动App将来或是“非主流”，更多依附于硬件设备 与以往App创业者以一款App为主打的创业公司不同，2022年，或将诞生更多的以智能硬件切入，软硬结合的移动互联网创业者。这个玩法更大，将不是一般的创业者所能玩得转，须要有资金实力雄厚或具有风投背景的创
22、业者才能扛起大旗。 曾经遇到一个创业者，他刚刚从国外归来，带着一笔风投，创业项目是智能童装，童装上带有智能设备，并通过App来进行特性化的服务。在这样一个移动互联网创业项目中，App就成为了最次要的配置，最重要的是童装及智能设备的生产，App则成为了一个配套的服务入口。 互联网创业故事：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，毫无疑问，移动互联网会变更我们的生活方式，会是一个前景光明的朝阳产业，但是我们也看到中国是全世界竞争最激烈最无序的市场。在此希望大家都早日胜利！ 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页