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1、文档来源为:从网络采集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.技术组计划书篇一：实施计划书样本* 医院*项目实施计划书合同编号： * 项目经理签字：提交时间： 客户收阅人签字：确认时间：目录1. 实 施 总 则.32. 项目组织结 构33.项目实施组、人员配置及工作岗位职 责with the rules/ regulation of ESD/ contamination/ EHS/5S. 当其他部门就设备提出问题或者要求的时候，任何人不 得粗暴的拒绝或者说这和我无关，When other department offers machine problem/requirement, anybod
2、y cant refuse them rudely or say thats none of my business!9当其他部门就设备提出问题或者要求的时候，如果你不 清晰，你不能信口开合的回答，你必须请示你的直接主管 来解决。When other department offers machine problem/requirement, if you are not sure about it, you can t arbitrarily answer them. You must call your direct supervisor to solve it.7.0附录-Appendi
3、x工作规程附录B:工程服务申请表-Engineering Service Request Form7.2篇三：期通用技术组工作计划期通用技术组工作计划组长：开依斯尔。吐尔洪通用技术教研组本学期仍将坚持不懈地将学生的能 力发展、素质发展、全面发展、长远发展和个性发展放在教 育教学工作的首位，仍将努力建设好服务于学生发展的课程 和技术实践中心，仍将继续深入推进自主学习，自主实践， 争取用我们的微薄之力把我校的通用技术课程做大做强，用 我们的实践行为推进课程的发展，推进教育的发展。本学期 按照学校：抓落实，促进学校整体工作良性发展的方针，我 们也将在教研组的建设、通用技术教学以及实践室管理等方 面贯
4、彻执行，把各项工作认真做好，落到实处，做真正让学 生身心健康和谐发展的事，具体工作计划如下：1 .组织教师用心学习研究，提高教师理论水平和组织 教学的能力，提高教师本身技术素质、管理及讲课艺术；2 .继续加强课堂管理和制度建设，在提高教师管理 水平和能力的同时，让学生参预管理，在管理中保障学习条 件、保障学习效率，在管理中提高学生管理能力，规范行为 习惯；3 .充分利用团队学习的形式开展自主学习（特别是操作技能的学习），让学生在团队学习中学会关心他人，关心 集体，学会互帮互学、互督互查；4 .用心培养学生的良好习惯，使其具备自主学习的能 力。如上课笔记的习惯，使用工具及环境保护和整理的习惯；5
5、 .从教学方面，不断开辟研究好的实践载体，吸引全 体学生主动参预实践，体验过程，在经历中获得全面提高；6 .在技术活动促进学生发展上，用心研究导领策略，实现优化教学，高效教学；7 .加强学习评价，以评价促过程，以评价促学习，调 动个人评价、小组评价、班级交流、教师评价、展评等多样 化形式，让学生通过评价及时充分地树立学习的自信，在学 习中发展，在学习中进步；8 .加强学校形象宣传，配合教育部教仪所，协助完成 和省教育学会、大普公司的三方协作，在建设好学生技术实 践活动平台的同时，创建好教师培训平台，保质保量地办好 每一次教师培训。9 .组织好高二学生参加全市学业水平检测，争取全部 学生合格。具
6、体的学期教学工作有：一、教学研究每周一次集体备课（高一：周一上午第二节课，高二： 周五上午），地点在相应的实践室，每三周一次教研组活动， 地点在教研组办公室，教研组内随时随时听课，随时研讨。教研组长：罗洁华；高一备课组长：罗洁华兼高二备课组长：杨奇荣教研组活动安排：2.学生动手项目研究-高一（罗洁华，付超群）1 ）小凳的设计制作2）创新年历的设计制作3）鲁班锁三视图的绘制4）鲁班锁的制作5）简易书架等作品设计制作高二（杨奇荣，光青）：1. 自发电系统的探索及设计视力保护提醒装置的制 作水箱水位控制系统的探索和设计自动栏杆、自动门控制 的设计2. 校内研究课，市区公开课、讲座、选修课程校内研究课
7、（或者对区、市开课）：1. 杨奇荣视力保护提醒装置的制作杨奇荣开环闭 环控制系统的比较和判断光青控制系统的干扰和反馈罗 洁华设计的普通原则与设计罗洁华三视图的绘制付超 群鲁班锁的制作讲座：1 ）通用技术实践室的建设和使用2）简易机器人设计制作3）技术实践中心和学生实践活动管理的策略4 ）设计软件的使用技术入门5 ）技术与设计实践活动的设计和实施6 ）数控车床、普通机床、激光雕刻机、电脑缝纫机、电脑绣花机等设备的使用和管理7）服装设计入门市区公开课：视力保护提醒装置的制作选修课程：1 ）电子控制制作杨奇荣2）影视制作初步杨奇荣文档来源为:从网络采集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3）简易
8、机器人制作罗洁华4）服装设计入门罗洁华4.教师发展目标和青蓝工程1 ）新教师招聘和青年教师培养2）特级教师目标的努力3）区学科带头人的努力4）青蓝工程：罗-杨，罗-付，罗-居，杨-光，杨-居二、技术中心管理（罗洁华负责）三、课题研究4.5.6.通用技术课程学生自主学习的研究江苏省高中技 术课程教学评价研究通用技术学生实践项目及效能开辟 通用技术实践室使用及管理研究通用技术活动与学生发展 的研究通用技术的实践评价与考核的研究技术中心常规 工作安排落实和检查实验器材管理电子化、规范化、公开 化机器人、电脑等各种设备的日常维护和修理实践中心各 类资料的采集和整理实践室、教师、学生的活动规范设计 和落
9、实壁挂科技馆的扩充，宣传展板的制作新进设备的使 用制度，保养与管理实验员工作交接，器材核查。4.项目实施主要技术路 线55. 实 施计划 表56.医院信息化工程实施工作内容与具体要 求61 .实施总则*医院信息化系统建设项目是一个跨越多层 次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业 务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合 了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统 建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过 程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作 按时、按质、按量并有序地进行。2 .项目组织结构3 .项目实施组、人员配置及工作岗位职责在
10、进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小 组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理， 实现系统预期目标。?组织机构?职责分工?项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全 面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的 支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。?医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供 并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够 保质保量完成。?三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安 装调试、需求调研、系统设计、软件开辟、系统测试、培训、实施、系统集成 及维护等工作，以保证项目的顺利
11、完成及系统建成后的正常运行。?三维项目组成员?项目经理：董海涛（联系方式：手机：*办公电话：0459-*分机*?项目组成员4 .项目实施主要技术路线本次HIS系统建设主要实施环节如下：?网络环境（含工作站接电相关）建设；（医院、网络 施工单位）?硬件（含服务器、计算机、打印机、工作桌椅等）采购 安装调试；（医院、供货商）？服务器及工作站HIS系统应用 环境配置；（三维、医院）?系统需求调研、分析及确认；（三维、医院）?系统设计、开辟、测试；（三维）?数据继承（应用数据和字典数据）方案设计、确认及 验证；（三维、医院）?字典准备（字典数据继承；字典数据的采集、整理和 完善，含住院电子病历模板）；
12、（医院、三维）?计算机基础知识培训、规章培训（如计算机开关机； 键盘、鼠标、打印机的使用；至少掌握一种汉字输入法；手术编码、ICD10等）；（医 院）?业务知识培训I （如医疗书写规范的内容、ICD-10、CM3 等）；（医院）?应用系统使用培训及系统确认测试；（三维、医院）？ 确定系统正式切换方案；（三维、医院）?系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用；？ 跟踪运行；?系统验收。5 .实施计划表（各阶段详细工作内容及要求见7.医院信息化工程 实施工作内容与具体要求）篇二：技术开辟综合计划组工作职责1.0 目的-Purpose1.1明确HSA设备工程部技术开辟、综合计划组的工 作职责和流程
13、。To clearly specify the general working responsibility and working flow of development/ plan team at Wuxi HSA equipment engineering.2.0范围-Scope2.1仅合用于无锡希捷HSA设备工程部技术开辟/综合 计划组。This procedure is only applicable for the development/ plan team of Wuxi HSA equipment engineering.3.0参考文件-Reference Document
14、3.1 N/A 术语-TermHSA: Head Stack Assembly ESD: Electrical Static Discharge OP: Operation Procedure WI: Work InstructionMI: Maintenance InstructionEHS: Environment, Health & Safety TS: Technical SupportFLM: Front Line Maintenance PM:Preventive Maintenance4.05.0责任-Responsibility 5.1技术开发/综合计划组主管工作职责- Dev
15、elopment/plan team supervisor s responsibility5.2根据部门要求，制定本组年度工作目标并领导全组成 员完成。Create team s goals aligned to management, supervise subordinate to meet departmentand teams goal.安排组内成员的工作，管理并指导下属的工作。协调 其他组完成技术开辟/改进的项目。Coordinate with other team to finish develop/improve project.Authority to arrange mem
16、ber5 s work; manage and direct subordinate work.执行上级的指示和要求,每周汇报工作。Execute decision and instruction from management and report team work weekly.下属人员的OT安排和控制。Subordinates OT arrangement and control.技术开发/综合计划组工程师工作职责-Development/plan team Engineers Responsibility 5.2.1 根据 IE 的计划，做出生产线工具和设备，改线转换工 具，相关花费
17、的预算。工作规程Base on IE plan, plan budget for new line tooling and equipment, conversion kits, expending etc.6.0对新生产线，负责联系泰国相关人员得到工具清单，购 买工具并跟踪来货清点。For new product transfer, take charge of contacting TT/TK to get tooling list, raise PR and follow the delivery.为技术支持组安装新线，前线维护组改线提供改线转换 工具。Control conversio
18、n kits for tech group set up line and maintenance group conversion.新工具图纸，技术文件更新和控制。New tooling drawing, document update and control.联系泰国工程师并协调技术支持组负责工程师完成软 件更新。Contact TT/TK for software update and coordinate TSmachine owner.改进设备、工具以改善品质、降低停机时间。Improve equipment and tooling to achieve quality / redu
19、ce downtime.根据要求设计开辟新工具。Develop new tooling for quality / process requirements.检查收到的新零件、工具。Receive & qualify all new spare parts.工具、夹具的改进。Tooling & fixture modification and improvement.根据相关要求，完成绿带、黑带项目。Response BB/GB project.规程-Procedure 6.1 6.2 6.3 6.4所有的维修行为必须严格按照像关设备的OP/MI、 Service Manual的要求去做。Any behavior of maintenance/ repair must follow the relative Equipment OP/ MI or Service Manual.所有的维修行为必须严格按照公司关于ESD、Contamination EHS 5S 的要求去做。Any behavior of maintenance/ repair must comply