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1、制定医院的个人工作计划范文大全又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希翼，充满新的起点, 又一轮努力的新开始，用新的希翼，充满新一年的征程。计划也是新的突 破：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常 事务，疏于管理，20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质 控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也 在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及对付心理，真正从方便工 作，方便管理为出发点。此外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常 质控工作交给她们，提高大家参预意识，动员全科人员参预管理，有效提 高自
2、我管理意识，提高科室管理二、加强业务学习，提高整体专业水平。加强三基三严培训，专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知 识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参预，大家轮流备 课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专 科护理水平。三、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册，将 保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正 去了解知识。同时规范科室健康教育内容，制作护理人员健康教育手册， 形成一体化健康教育内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。1、医院物资（包括假体材料
3、）进货上加强合同管理体制，对新产品新 物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开辟等的 决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格 询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按 项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算 成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现 底价预警提示。四、信息与统计目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的 模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对
4、 接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实 现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足 够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的 统一协调很难完成，留下不少隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露, 以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能, 必须寻求新的系统软件或者按本院的管理模式请求软件开辟。五、定资产、医疗设备加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、
5、整理 出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立 日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产 建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前 库存量已大部份超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加 速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大 难度。医用物资及药品目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限 量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或者与实现收入挂钩的原则, 尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的 设置。一、指导
6、思想密切环绕建成二级医院这一目标，以提高医疗质量，优化医疗服务， 加强科室建设，实现科室发展的新突破。二、工作目标对照二级医院评审标准，查找自身不足，全科通力整改，顺利通过二级医院评审。三、实施步骤（一）宣传发动阶段（20_年4月15日一20_年5月15日）全面部署启动心内科二级医院创建工作。1、深入宣传，组织发动，坚固树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人 翁意识，利用各种宣传手段、活动形式等，在全科职工中营造“人人关心, 人人支持，人人参预，人人贡献”的良好氛围。2、成立创建二级医院科室领导小组，负责本科室创建工作。领导小组组长：副组长：成员：3、根据三级医院评审标准制定创建三级医院工作实施方案
7、，明 确目标和各阶段任务。（二）实施达标阶段（20年3月一20_年10月）1、学习标准，自查自纠（20年4月一5月）全科认真学习，吃透二级医院评审标准的内容，全面、客观地分 析自身现状，根据二级医院评审标准，有计划、有步骤地根据标准逐条自 查自纠，能够当即解决的当即解决，不能解决的要明确列出并作出应对的 可行性计划。2、整改落实，重点突破（20年6月一7月15日）按照前一阶段中的可行性计划，分工落实，加强沟通，认真改进，举 全院之力对特殊的硬性指标进行重点突破，在人材建设、学科建设、科研 教学等方面力求新突破，各工作组定期督导检查，及时发现问题，督导相 关科室和部门整改到位。期间可至有创建经验
8、的医院学习先进经验，邀请 医院管理专家，对医院的创建工作进行指导。3、自测自评，查漏补缺（20_年7月15日-20_年8月30）由创建领导小组组织有关专家严格按照上海市三级医院评审标准 进行全面自评，逐条逐项考评，对不足之处继续整改，完善提高，力争各 项指标达到三级医院的要求。（三）迎接评审阶段（20_年9月一20年3月）确保迎检信息畅通，做好充分准备，迎接市专家评审小组实地评审。四、实施要求（一）提高认识，加强动员通过创建三级医院活动，强化我院内涵建设，提升医院综合实力，对 于医院和职工的发展意义更为重大，科室成员要高度重视，充分认识我院 创建二级医院的重要性、紧迫性和艰巨性，成立工作小组，
9、加强组织领导, 明确责任分工，以饱满的热情、积极的态度、扎实的工作，确保二级医院 评审的顺利通过。（二）精密安排，严格自查自评要按照评审工作实施方案的总体安排，统筹规划，认真组织对二级医院评审标准的学习和培训，并严格对照评审标准组织自查，对在自查 工作中发现的问题，客观对待，及时整改。（三）定期督察，严肃创建纪律创建二级医院的任务重、时间紧，全科职工要抓住历史机遇，迎难而 上、重点突破，争取上等达标一举实现。全科职工各司其职，根据分解的 目标任务，完成好各阶段工作。对创建工作不力，未能及时完成创建任务 的，应追究责任人的责任;对在创建工作中有突出成绩的，科室将赋予表 彰和奖励。四、调动科室人员
10、积极开展新业务、新项目，不断提高我们的业务水平。五、加强病房管理，坚持晨晚间护理，每天两点上班之前再整理一次 病房，同时要加强宣教让病人知道清洁、舒适、肃静的环境对产妇和新生 儿的重要意义。定期进行病房、治疗室、处置室的消毒，严格遵守无菌技术操作规程, 加强手卫生，预防院内感染的发生。一年的开始，愿意付出日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室 工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的 心血争取科室每位护理人员的愉快工作。一、政治思想工作根据市委的总体要求，按照局党委的部署，政治思想工作要以学习贯 彻党的大精神和落实科学发展观为指导，促进疾病预防控制事业的全面 进步和技
11、术人员的全面发展，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持 以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，坚持 贴近实际、贴近生活、贴近群众，为建设一流的疾病预防控制队伍提供强 大思想保证。（一）抓好理论教育，提高思想政治水平。组织中心党员职工认真学习党的各项方针、政策及路线，把全体干部 职工的思想统一到行动上，组织党员职工学习先进典范，提高党员干部的 理论水平。做好党员“一带一”工作，把先进的、优秀的青年知识份子发 展、吸收到党的组织中来，以增加党的新鲜血液。中心要始终把提高职工 的政治素质和业务素质摆在首要位置，以“内强素质、外树形象、强化职 责、严格管理”为要求，把全体干部职
12、工的智慧和力量凝结到提高和改进 全市人民公共卫生安全的目标上来，以解放思想、实事求是的思想路线和 思想作风，以与时俱进、开辟创新的思想观念和奋发有为的精神状态开展 工作，进一步推动我市经济建设和疾病控制事业的稳步前进。（二）加强职业道德教育，提高敬业精神进一步加强职工职业道德教育和精神文明建设，以诚为本努力提高服 务质量。教育干部职工树立良好的社会公德和职业道德，立足本职，爱岗 敬业，热忱服务于民。巩固政风行风评议成果，树立良好形象，提倡文明 用语、文明行为，抵制门难进、脸难看、事难办、服务态度恶劣等现象。（三）通过学习，增强职工的政治意识、大局意识、责任意识，增强贯 彻执行党的路线方针政策的
13、自觉性和坚定性，增强识别和抵制各种错误思 想的能力。二、业务工作（一）卫生应急进一步健全应急工作机制，完善各类应急预案，规范应 急物资储备与管理，建立各部门联动机制，加强对重大突发公共卫生事件 的预防与控制。（二）传染病管理传染病发病率控制在近五年平均发病率水平以下，及 时调查处理甲类传染病、按甲类管理的乙类传染病以及其它需进行个案调 查的相关传染病，进一步降低传染病漏报率。（三）计划免疫计划免疫疫苗的单项接种率达95%以上，提高全市流动 儿童的接种率。保证安全接种，不发生人为的安全接种事故。确保免疫接 种信息管理系统正常运行，各项指标达到省厅要求。认真落实扩大国家免 疫规划工作，保障疫苗按照
14、计划使用和发放。（四）慢性病、地方病防治巩固碘缺乏病防治成果，做好碘盐监测工作。 开展地方病健康教育活动，开展全人群死因登记监测网络直报工作，做好 漏报调查。完成口降氟炉灶工作。（七）卫生工作1、职业卫生工作20年完成健康监护资质申报工作，今年开展对全 市有毒有害场所职业人员进行健康监护，争取覆盖率50%o2、学校卫生工作加强学校常见病的管理与督导，预防学校重大传染 病的发生并控制其蔓延。进一步完善预警机制，落实学校与基层防保机 构职责，健立畅通的沟通机制。3、环境卫生工作配合卫生监督部门进一步做好公共场所的卫生监测， 配合水利局等部门进一步搞好城镇、农村安全饮用水的监测。4、食品安全按照食品
15、安全法的要求，提升自身食品安全事件处 置能力，调整体检项目。（八）检验工作重点完成实验室等级达标工作与食品安全从业人员体检 检验项目的调整。（九）质量管理在完成健康监护资质申报的基础上，进一步完成职业技 术服务与职业病诊断资质的申报。同时做好中心疾控工作疾效考核与评估, 建立中心对科室的绩效考核体系。（十）健康教育建立健全市乡两级健康教育机构，提高专业人员素质，全面提升工作 能力和水平。中学健康教育开课率达100%,小学健康教育开课率达90%, 100%乡镇卫生院提供健康教育服务，传播核心信息知晓率达85%,艾滋病、 结核病健康知识知晓率达80%,控烟覆盖率达90%,创建卫生乡镇、卫生 社区、
16、卫生单位，普及健康教育，市级医院健康教育各项工作指标达到示 范医院标准。（H一）其它工作1、业务培训采取走出去与请进来相结合的措施，加大人材培训力度， 各科室根据工作情况选派人员到省cdc进行为期1-3个月的短期进修。2、人材引进积极争取人事部门进人指标，召收应届大学毕业生，充 实中心人材队伍，改善专业人员结构。3、加强财务管理力度，严格财经纪律，规范药品、试剂、生物制品 的管理。加强综合管理，确保无违法乱纪、被盗及火灾等事件发生。4、加强档案管理在创省a级基础上，再上新台阶。三、措施各科室按计划将各项任务分解落实。办公室对照计划采取抽查与考核 相结合的方法，定期与不定期对各科工作的开展情况进
17、行检查、评估，确 保中心20_年各项工作的顺利完成。1、各科室将任务分解到个人，科主任为责任人，要认真负责，各司 其职。2、在年中、终考核，未按期完成任务，科主任年终考核定为不合格。3、科室发生如火灾、被盗、损坏公物等责任事故（失职），并追究科主任责任。4、各科室要同心协力、团结协作、鼓足干劲、克服艰难、开辟进取， 紧紧环绕年度工作计划提出的各项工作任务，狠抓落实。一、工作思路年总务后勤工作的基本思路是：环绕一个中心，搞好两个服务。围 绕一个中心，即总务后勤工作要始终环绕医院正常运营这个中心。搞好两 个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞 好为员工和患者的生活服务，解
18、决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺 盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量 而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保 是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药 品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应； 确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力 争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善 医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生； 力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1 .优化、修改医院后勤管理制度、工
19、作流程。1）根据一年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管 理制度，做到精简、实用。2）从年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2 .加强后勤职工的思想建设、制度学习。1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务 意识，提高服务质量。2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞 好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。3 .加强医院物资、药品、耗材管理。1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧 的。2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。3）固
20、定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4 .节约后勤支出，节约使用水电气。1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。3）节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生。5 .做好医院清洁工作。1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染 的重要性。2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。3）提高医院清洁质量。6 .提高维修工作的质量与时效性。1）优化维修流程，提高时效性。2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。7 .完成院内浮现的一些暂时性工作。8 .把安全防
21、范工作放在首位医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的 总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医 院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部份。财经管理工作包括 经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备 管理和生活服务管理等。新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从财务 会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度， 加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的
22、财务运作 及分析体系。2、在管理会计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量 管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息 系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。C、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制 定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算 的分析及有效广告投放如（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销 策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系 统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核 算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加 强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，po机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造 良好的环境。二、医院财务人员计划在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料 领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理