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1、人事工作计划2023 （16篇）以下是我20_的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。本年度重点做好20年6月30日194人劳动合 同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管 理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，
2、对生产工人及其 他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取 不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能 力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有 了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的 工作中不断改进，争取做到。人事工作计划2023篇10为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育 人环境。全面贯彻党的教育方针，结合我校EPD项目和运用多元 智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展
3、，为师生拓展良 好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色, 与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有 的努力。一 .指导思想进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项 目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟， 有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华 中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。二.具体工作与措施1 .真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作 任务。2 .建立完善各项总务后勤管理档案。3 .全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。4 .进一步提高校园文化水平，
4、塑胶跑道、绿化管理更上一个 档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。5 .对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以 全面与现代化教学要求相匹配。6 .改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。7 .争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二 年做好以下维修改造工程。1）今年暑假屋面全面维修；2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。3）整个校园将全部进行粉刷4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。5）将18个厕所进行彻底改造。6）校园广播网络系统进行重新布局7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）8）健身房地板作全部翻修。9）为防范与未燃，加强校园安全防范
5、将底层6道防盗门重新 加固改建。10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生。8 .装饰创建好校史、荣誉陈列室。9 .平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。10 .确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标 准，完备学校财产8项帐册指标。对学校固定资产、低值耐久准 确编号打卡，迎接区67月份的各项验收，力争一次通过。人事工作计划2023篇11转眼，新年也过去6天了，对于17年的工作好像还没有太多 的计划，现在很少能静下心来写写什么，好像生活都太过繁忙， 也或则是自己太过浮躁，20_年继续保持打卡的习惯，并且希望 打卡不单纯的只是一个签到，还希望自己能每天把打卡的信息吸 收掉，并且慢慢
6、开始自己总结并能写一写自己的心得体验，关于工作对于保安，近期将更换新的一家供应商，更换后的保安将做 一个大的凋整，人员配齐后不在配置保安队长，将进行分三组。 定期对每组进行考核，对于优胜者将其进行奖励，对于三月连续 评为倒数第一的将进行辞退。对于保洁，保洁现在面临的问题是工作做的不太细，四位保 洁还是不错的，能完全按照我们部门的意思进行开展工作，只有 个别人员需要调整，年后对保洁做一次调整，希望配备一组相处 比较和谐，没有太多矛盾，能合作共事的新保洁，对于后续工作 将进行及时调整，在确保做好本职工作的同时在做好临时安排的事情。对于食堂，食堂这边我负责的很少，暂时发现的问题是他们 浪费比较严重，
7、每天都有很多剩饭被处理，看着很心疼，后续对 于食堂的厨具进行盘点，多重原因找出大量米饭被浪费的原因， 是厨艺问题还是设备问题，后续对于食堂的布置和卫生都要进行 一次凋整，要确保公司同仁吃的健康。新的一年的空调设施维修，新的一年，继续使用老的供应商 并且对价格做一次调整，为了不影响大家工作。尽量把维修时间 放在周末或者是下班后，有保安协助下。专利申报，今年将有计划的申报专利，并多途径申报资助， 想办法申报别的科技项目，获得政府资助。对于体系，今年将帮助子公司做好体系审核工作，在较短的 时间内做好质量和环境的体系申报工作，并尽量早日拿到质量体 系证书等。采购工作，今年将继续做好采购工作，对今年的部
8、分供应商 将做优化，部分不合适的供应商及时取缔，找到一些送货及时， 守时间，重信用的公司。对于外联工作，继续积累人脉。关于消防设施，对公司工厂消防设施进行一次大盘点，遇到 问题及时解决，对于坏，损，期的进行及时跟新，使厂区和办公区域达到消防标准。对于人事工作，继续在三茅学习，将再次熟读劳动法。行政 人事工作计划财务部工作计划保育员工作计划人事工作计划2023篇12一、人力资源基本情况截至20年12月9日，公司员工总数为421人,其中公司 高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16 人，设备部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工 艺部9人。在所有人中，中高层管理
9、干部24人，行政部门人员29 人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总 计52人，占公司总人数的12%,生产一线人员占公司总人数的88%。二、招聘工作一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘 为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。图五所示，员工主动离职占比97%,其中个人原因主动离职占 56%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、 没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不 了长时间加班。改善措施：（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明, 建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能 与
10、应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪 资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊 重应聘者的职业选择，不勉强。（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增 加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时 引导和沟通。本年度招聘渠道如下三、培训工作20年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内 训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线 管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训 主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化 车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。需要改善的地方：新员
11、工入职培训是重点，但同时要加强生 产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四、绩效考核公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅 饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未 能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现 了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与 公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产 部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。五、员工关系及劳动合同管理20年接待处理“问
12、题员工” 20余人次，化解了用工矛盾， 避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐 发展。接待沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最 末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。根据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保障权益、 遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实 际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用 工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及 员工双方的利益。20年共完成312份新入职员工合同签订工作，完成了公司 在职员工26人次的合同续签工作。六、安全生产20年出现员工伤害事故16起，其中14起被认
13、定为工伤， 另外两起为上班期间突发性疾病，12起为轻微工伤。本年度事故 数量同比一年增加1起。七、存在的问题虽然人事部门在20_年做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生 产部门工作开展带来了一定的难度。（二）公司内部的培训力度不够。（三）人员没有进行有效评估（四）绩效考核的优化。人事工作计划2023篇13Personnel work plan： personal work plan of personnel specialist（工作计划）汇报人：职务：日期：适用于工作计划/工作汇报/新年计划/
14、全文可改人事工作计划：人事专员个人工作计划（优选版）企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1 .通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过 公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。2 .请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以 了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。3 .在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅 有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业 务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4 .在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部 门查阅企业重要内刊及最
15、近一段时间的内刊文章，进一步了解 企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务 等。5 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒 体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地 位以及媒体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置。1 .查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自 己在工作中的主要职责。2 .在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方式等和人力资源部经理进行沟通。3 .同时，
16、还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明 书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶 住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没 有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已 经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好， 稍有不
17、慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事 情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边！（如有需要该处可填写单位名称）Please fill in the name of the unit if necessary 人事工作计划2023篇14一、人事工作供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转 岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管 理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳 动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的; 不服从
18、工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，打架 斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给 予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招 聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源 的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的
19、手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好1 .招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作 岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件 下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗 位除外），尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资 料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相 片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职 的那一刻感觉到家的温暖，培
20、养新进员工对公司的认同感。规定 员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝 员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资 料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优 越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进 普工）在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各 部门到岗情况，对人
21、事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考 勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门 从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向 人事部备档。4 .薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任， 并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩 效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资 准确度。(3
22、)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。5 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度 和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6 .人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现 人事异动、离职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、 奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和 归类。7 .积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔 河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象 棋大赛成本低(可设少量奖金
23、奖励)、可执行性强，发挥员工的特 长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可 执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1 .宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；2 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；3 .保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度
24、， 对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚 或辞退。(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带 物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4 .晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会 及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业 文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 近期工作重点：一、人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必 须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的 检查。2
25、.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措 施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度 的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划, 在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。人事工作计划2023篇15一、工作综述我自20年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月 时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入 离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公 积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰 田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中 有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深
26、切 的感受到人事专员岗位的重要性。二、对20_年人事工作做出计划：1.招聘与录用严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门 对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采 取不同招聘渠道进行人员招聘，20_年度招聘渠道主要以网络招 聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程：1 .需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠 道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8招聘总结。新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括： 应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单 位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职 一周内，人
27、事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公 司签订的上岗培训协议中规定：15天内双方任何一方均可终 止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。 新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造 成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可 申请转正，人事部与其办理转正手续。2 .员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。1 .社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。2 .公积金业务包括：公积金每月汇缴与
28、封存、公积金转移、 公积金提取。3 .每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100 元购物卡，及时发放给员工并确认签字。4 .劳动关系管理劳动关系管理主要包括：员工人离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使 我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必 须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的离职 证明，避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需 对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自 动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积 金封存等事宜。在职员工劳动合同签
29、订本月已全部核对一遍，合 同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工 重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时 需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流。5 .绩效管理员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核。6 .培训管理入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工 入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”， 其次，入职培训可以让员工了解公司
30、的企业文化与规章制度，能 让新员工更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交 流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培 训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的 离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职 率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识 等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。7 .个人需提升的方面1 .熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给 公司造成不良影响的不规范操作。
31、2 .熟悉公司各项规章制度，20_年集团将对各方面规章制度 进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并 严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。4.学习人事相关的各种专业知识。人事工作计划2023篇16时光荏苒，一年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽 没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。
32、行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力 将各项工作计划顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部 的综合能力相比一年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如 下扼要回顾和总结。一、人事治理方面根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部分，严格把好促销
33、员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求著名公 司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则， 公道地采购办公用品。三、公司治理运作方面职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
34、2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。人事工作计划2023篇7以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作 时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：第一、内部管理计划的持续推进根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训， 争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架 构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈, 争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作
35、；其后将对各 岗位的岗位要求做出规范，争取前完成内部管理提升计划。在此 期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落 实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部 分的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监视治理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个治
36、理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不 清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也
37、是动力，我 们决心再接再厉，迎接新的挑战。计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、要求这一个 过程将逐步沉淀出属于君林自己的。第二、培训工作的开展培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员 工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从 参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司 迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层 次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专 长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性 的组织人员参加。第三、新店的收购、开业等方面根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点,
38、意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行 政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作； 收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。第四、人力资源战略的长远规划根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工 的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职 业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君 林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养 与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人 留在合适的岗位上。第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活结合公司业务
39、开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划 在八月初与丰乐总部开展比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培 训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律 的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工 的归属感与协助精神。第六、元旦晚会及与来年工作规划元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终 总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。人事工作计划2023篇8一、人事工作1 .招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘， 选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后, 如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘 过程在同等条件下重点考虑
40、员工的态度和能力，学历、经验其次 （专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相 片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职 的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定 员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝 员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资 料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和 企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培
41、训需要记录在 档（新进普工）在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要 的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和 进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理 水平。二、考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解 各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高 考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序 向人事部备档。三、
42、薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤 数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任, 并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、 绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪 资准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资 核算准确。5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全 工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工 利益。四、人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出 现人事异动、离职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的
43、有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检 查和归类。五、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举 行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工 的特长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的 可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。人事工作计划2023篇9我于20年一月一日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌 而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习， 边工作，有进步也有不足。
44、自入职以来我主要负责公司的人事及 简单的行政和后勤工作。自6月日起，我正式开始接手会所的人 事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表3、考勤指纹的录入4、考勤系统增加、更改、删除根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐 饮、收银组等部门的加班执行倒休。二、人员招聘1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上， 实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方 面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年一月我司入职 人员43人,离职人员44人离职率达到80%2, 11月通过小型校园 招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得 合适人选。3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加 面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民 币。六、后续工作安排1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿 景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；七、总结在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解 的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事