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1、总经理个人工作年终总结总经理个人工作年终总结篇一一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不 着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心 工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管 的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分 寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到 位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信 息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现
2、问题，还要认真分析 问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选 方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定 案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反 馈。三、善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不 违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公 司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各 部门依据部门管理制度设计本部门
3、的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司 整体运营流程。四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企 业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培 训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要 内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员 工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方 式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先 行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资
4、中体现，鼓励拉开员工工资间 距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前 期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。六、iso体系的组织建立与推进。公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要 提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系 与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力 行推进。此外，还有eir前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX 年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下， 各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协
5、作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情 待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内 求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工 作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分 身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。 该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
6、一旦分工、明 责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之 事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足， 要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己 的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不 能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五、不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质高，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力 的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展 工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚
7、的人格、 丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同 时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给 予”下级。知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英 雄有用武之地。六、注意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修 养，注重自我形象塑造。同时一，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好 形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象 的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”， 想一想假如自己是领导或是员工该
8、怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、 办好事。总经理个人工作年终总结篇二在座的各位主管，各位员工：大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与 我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢 各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。发展要有新的思路，工作要有新的目标。20XX年已经来临，站在这一新的起 点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个 新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机 制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队;开源节流，努力提升工艺技
9、术，完 善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品 质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机 遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。20XX年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢?通过生产部的总结，我们 知道今年我们的生产量增加了 40%,销售量增加了 30%,可是大家都知道今年是我 们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的 难能可贵！这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了 20XX年美丽的春 天，今
10、年1月我公司参加广州的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨 万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位;展馆装修气势磅博，是展 会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月 就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更 是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们 应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛?我们是不是有能力接受更高、更新的挑 战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产 品质量频频亮起红灯;员
11、工管理不到位，人员流失严重;对公司规章制度执行力度不 够，员工工作散慢，制度意识不强;对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率 低下这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整 体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展！总经理个人工作年终总结篇三各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20XX年，迎来了充满希望 的20XX年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的 谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最 美好的祝愿。、20xx年工作
12、总结回顾XX年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从 事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作 之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导 和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内 也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本， 对个人与部门工作进行总结与分析，特把XX年工作总结如下。1、工作成绩描述在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成 绩；外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；人力资源工作取得进展，从人员
13、选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配 上取得重要进展；质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭 店发展共同努力。2、工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一 些影响；注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中 会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；培训工作缺乏系统性，在20XX年注意改进;3、个人优势分析具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地 适应工作环境；具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实 际工
14、作中；具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发 挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。二、20XX年工作计划展望充满挑战的20xx年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在xx年 开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进 行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指 导与帮助。总经理个人工作年终总结篇四从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开
15、始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较 好的。XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这 一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来， 我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与 安硕同呼吸，共发展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值 班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控 制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度
16、。部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚 持下来。部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排 专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人的确定。保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。工资异动表格的完善。编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了 公司薪酬体系，绩效考核方案部门岗位清查及用人申请表，食堂费用的管理表格化。2
17、大胆进行部分人员调整食堂人员的重新配置。保安人员的调整，不断加强管理。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从 国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来 看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年 内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重 工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面 的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场 的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的
18、，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管 理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业 利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的 企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们 每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这 也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台 了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理 的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计 等等
19、）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展， e:rp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器， 搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在 积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到 现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作 程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺 等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：一、制度化建设与实施。年后，由总经
20、理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制 度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及 实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理 中。二、部门职责与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进 行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作 关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。 部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然