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1、20xx年区市场监管局知识产权工作计划20xx年区市场监管局知识产权工作计划篇一一、项目现阶段发展状况我公司所投资项目沈阳国际木材交易中心从筹备到建设发展至今已经历了近四 个年头，公司现已投资额合计2个多亿，占地约550亩，管理服务团队50人左 右，园区现建成标准展厅12座，综合办公商服楼3栋，建筑面积约为7万平，已 招入商户130户，收取租金及诚意金共426万元，已达到入驻标准商户74户。在公司董事会的引领下，公司董事费尽周折与市政领导和相关职能部门的积极 斡旋，股东亲力亲为与木材经营商户公关沟通，公司各部门全体员工密切配合相互 协作，现阶段需紧紧抓住市委市政府调整产业结构、优化区域经济、合
2、理资源配置 的大政方针，以市政府对为提升人居环境改善市容市貌，取替根治污染源头，以为 保障人民生命财产安全，加强消防安全监督检查，整治关停隐患行业市场，以发展 绿色可持续发展低碳经济，大力扶植低能耗、低污染、低排放企业为契机，把握时 机充分准备，做好20xx年新一轮的招商工作。二、市场部的整体发展思路简要1、明确部门内部人员工作范围。市场部作为公司运营的核心组成部分之一， 被赋予制定园区规划、进行市场调研、撰写推广计划、监管市场秩序、铺位增长开 发等基本的岗位职能，以市场商户需求为中心，时时关注并把握商户诉求信息，及 时解决各类问题，根据市场发展环境，对市场运作进行策划、建议及指导。5、教职员
3、工一起携手做好寒假班学生的教学工作，对于在此项工作中做出显 著成绩的教职工给与奖励。（四）、师资队伍建设。1、以人为本，提升教师专业技术水平和职业道德水准。大力实施理想信念责 任与职业道德教育工程，开展教师”三专工程（专心、专注、专业）”继续加大招 聘兼职教师力度，聘请专家到我校指导。形成一支专业能力突出，创新意识很强的 教师团队。实现我校教师队伍和谐，创建和谐优质校园。2、做好教师教育教学工作考核工作，让每位教师都能一心一意地高质量地进 行教育教学工作，大力弘扬和表彰（物质奖励）教学质量优秀的教师，全面形成教 师以教为主，学生以学为主，学校以教学为主，以质量为生存的良好校风、教风。（五）、办
4、学环境。改善教育教学条件，构建和谐阳光氛围。改善教师的工资待遇，优于周遍民办 学校，稳定教师队伍；继续完善教育教学的配套设施设备改善条件。20xx年区市场监管局知识产权工作计划篇三1、为进一步打响“公司”品牌，扩大公司的市场占有率，x年工作计划如 下：一、工作思路市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划 方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在必 须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：（一）部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理
5、本事，从理财专员中产生。1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会 一次；2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定 部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。（二）扩大品牌影响力1、网站建设客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面资料，由 企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部 分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度。3、加大广告投放力度4、参加有影响力的行业会议、活动进取拓展与国内金融机构、投资机构的
6、互通合作，参加一些有形影响力的行业 会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影 响。（三）融资目标达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开 展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型 公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中 盈”知名度，挖掘客户资源。3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达 政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的
7、客户资源。（四）配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归 属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。2、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支 持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户。新的一年，期望各部门能相互配合，期望能通力合作，共同完成公司的年度目 标。2、贴近市场，准确收集市场信息。全面宣传贯彻公司政策，通过实战和培 训，提升市场部人员的战斗力；在市场实践中搜集整理重要信息，总结出工作方法 和经验，形成模式后及时对外推广学习。通过与全体员工共同体验服务行为，增加 相关职能部门对市场部的支持理
8、解，提升全体员工的服务意识。3、进行多方面的市场调研，发现市场机会点并出具可行性方案；搜集竞争对 手的信息，捕获市场的商户及消费者需求，结合行业发展趋势，提出合理规划方 案。紧密维系客群关系，保证市场有序稳定发展；针对性地制定并组织实施招商活 动方案，对市场会议活动、公关费用及政策实施结果进行核查与落实，及时回馈市 场动态脉络走向信息。4、与物业部密切配合，在第一时间解决商户提出的问题。市场部提升自身服 务水平时，离不开物业部门的大力支持和配合，如果得不到市场一线员工的认可和 有效执行，市场部将形同虚设，制度得不到实施应有，管理得不到遵守和执行，达 不到服务商户，造福五洲的目的。5、完善公司和
9、协会网站，建立木材市场电子商务交易平台，使其成为我交易 中心新的利润增长点；定期组织与市场商户联谊活动，强化已签约商户的对我公司 的信心及忠诚度。参加或组织一些能有效提升市场品牌积累的木材行业展会、推介 会、项目说明会等等。众所周知开发一名客户是维系已有客户费用成本的五倍，因 此需要全体员工将商户视作企业兴旺发达的源泉。三、市场部业务拓展使命和目标1、“了解、创造、传递、获取和维系”客户价值，平衡协调发展市场，达到 商户利益、市场壮大及社会和谐三赢状态。2、今年目标使市场商户入驻率达到60%以上，同比去年投资收益率提高20%, 经营的个别单一品类商户数量形成地区垄断状态，使市场从雏形初期过渡到
10、平稳发展期。在公司大政方针的指引下，市场基础配套设施逐步完善，市场部最终目标力 争在5年内，把沈阳国际木材交易中心打造成东北地区最具影响力的及木材木制品 生产、加工、交易、仓储、物流等全方位的木材环保产业基地。四、市场部运营团队建设1、制定市场部人员组织架构，明确各职位岗位职责及具体工作范围。为了使 市场部工作顺畅，能应对商户的大批涌进或人员的不定期流动所带来的岗位空缺因 素，做好市场部人员储备计划工作。2、在市场日常的园区秩序管理、商户诉求服务、客户来访接待工作的实践过 程中，总结实际经验，形成固定模式推广应用，制定人员培训计划，配合定期不定 期的人员专业化培训，包括接待礼仪、项目宣讲、园区
11、介绍、政策解读、市场情况 基本数据及货品种类价格掌握和物流信息的了解等等，提高服务团队的整体素质和 业务专业水平，提升运营团队的整体服务意识。3、市场部分为四层架构，以部长为整个运营团队人员的核心，统一垂直领导 部门工作的开展，下达工作指令，分配工作任务，编制市场规划，撰写规章制度， 提出发展方案等等。部长下设三个管理处，分为客户服务中心、业务拓展处、内务 处三大职能部门，各管理处由部门经理负责对部门人员进行业务管理与指导，检 查、监督部门员工岗位职责执行情况，部门经理下设主管和专员，由其负责完成公 司的各项具体工作，解决商户提出的各类需求要求，及时发现问题及时汇报，反馈 意见和处理结果。五、
12、完善市场部的各类管理制度“国家法律是社会道德的底线，公司制度是员工自律的底线”可见规范的公司 管理制度在公司日常运营发展中的重要性。好的管理制度不单单要正确的规范员工 的行为准则，惩治违规乱纪的捣乱分子，也应该是开发员工想象力，激发员工工作 热情和潜力的.催化剂。市场部的各类管理制度保证符合市场发展的实际需求，兼 顾市场业主利益和公司发展壮大的动态平衡的同时，更要做到“刚柔并进”威尔不 过、绵尔不弱的平衡、和谐状态。现阶段市场部需进一步完善几项制度和流程，如市场部管理制度、绩效考核制 度、内务档案管理制度、员工岗位职责、商户签约及入驻流程、商户来访接待流程 等等。经过集思广益反复推敲的制度流程
13、一旦制定和出台后，有赖于本部门员工的 遵守和执行，使其转化成固定模式产生效率价值。六、寻觅并捕捉营销洞察1、信息收集与环境扫描。市场部在发展推进的过程中会拟定方略、实施计 划、执行决策，这些方案的制定的依据就是公司所掌握的宏观发展趋势，如政府新 政的出台、行业发展的动态、整体经济环境的变化等宏观信息和微观信息变量，如 商户的诉求信息、同业竞争信息、行业商户组成结构、利润增减、业户经营习惯及 生活习惯等等。信息的来源是多渠道、广视角的，通过市场部门建立的营销信息系 统，对内整理来访客户资料、建立签约商户档案、分析预定数、对比销售额、计算 收益率、评估预留铺位数、统计业主出货量等；对外利用政府资源
14、、登陆行业网 站、拜访签约业主、约谈来访客户、走访同类市场等手段方法，全面认识在瞬息万 变的商业地产项目中不断产生的新的机会和威胁。市场部应把握机会规避风险，检 测洞察动态营销环境，提出合理方案。2、实施市场调研与预测需求。任何一个项目的运作都离不开进行周详的市场 调研工作，且调研伴随着项目发展的开始和终止。在满足我公司现有资源得到充分 利用的前提条件下，在可承受的范围内，通过实施营销调研，确认市场机会，明确 商户真实需求，测量铺位租赁增长率，预测市场个品类潜在规模、成长空间、市场 潜量、利润增减幅度，设定优惠政策时限度，调整市场租金价位，规划园区整体布 局，增设新的服务项目，制定有效载体宣传
15、方案，制定市场营销推广方案。现阶段 我市场已成为沈阳地区木材行业类市场的旗帜，但也成为竞争的标靶，多家竞争敌 手，密切关注我市场动向，收集我市场内部信息，制造负面舆论，兴建单品类经营 市场，已经严重影响我市场正常推进发展。七、客群关系的联系1、创造商户价值并实现商户的满意度和忠诚度。公司现在面临着前所未有的 竞争挑战，鸭绿江街市场的形成，严重威胁我时常的根本利益，想要胜出我公司必 须将营销理念从产品、销售、政府扶植为导向转变为以创造顾客价值满意度忠诚度 营销为导向。开发新的客户并培养客户忠诚度是市场部下一步工作的核心，提升市 场对商户的服务质量的同时，协助商户获取利润最大化，并对商户的进出货情
16、况进 行统计，分析其盈利能力，划分市场重点客户；建立便捷客户诉求通道，使顾客的 投诉抱怨更容易，及时解决商户的各类问题；2、逐层分析商户市场。在此需要明确我市场现阶段入驻商户的组成结构，市 场部的营销目标是比同业竞争对手更好的迎合和满足目标顾客的需求和欲望，做到 宾至如归周到服务。为此，关注并研究商户的行为，为寻找市场发展的新机会、新 趋势做准备。3、木材交易市场管理。市场应从单一的物业管理型向服务经营管理型转变， 商户反馈的修修补补物业的管理型已经不适应现今的市场业户需求，应调整成服务 经营管理型。A为商户创建更多的交易时间、空间，组织各类的参展会、展销会、 团购活动，建立电子商务交易平台，
17、完善电话营销平台。B丰富市场商户业余活动 生活，组织各类棋牌赛，体育休闲类活动，建立五洲文化发展室、阅览室、健身活 动室、电影播放室及休闲广场（如去年宴请业户获得了极大的赞誉）。在市场成熟 适当的时间段办理会员收取增值服务费。现价段我市场采取“货品宽进严出，漏斗 式”的管理方式，即对业户出货严加管理，对市场业户行为逐级收口逐层规范，重 点严惩消防隐患肇事者。4、识别细分市场与选择目标市场。我市场以建筑板材方材小杆、装饰板材、 家具原料板材方材、木工机械、防腐木材、为主体市场。A）现阶段根据我市场的 实际入驻经营品类状况及相互依存关系，调整成以进口、国产板材和木工机械为市 场支撑主体，继续扩充进
18、口板材经营户数量并时刻关注木工机械商户动向，为其预 留铺位，必须在年底时机成熟全部引入。B）建筑板材、方材游离的商户现暂时盘 踞鸭绿江北街，规模、实力、人气、出货量庞大初占上风，个别大户独自圈地经 营；且今年门市经营状况并不乐观，货走工地占据交易量的80%以上，“买门市” 的经营户生意惨淡，为此采取“先扶植，再拉拢”的策略，即大力扶植本市场业 户，想法拉拢他市场业户。C）规避成为“加工场的市场”20xx年区市场监管局知识产权工作计划篇二一、指导思想。以师生为本，以创建一流的文化艺术培训中心为目标，以标准化建设提升为动 力，以彰显办学特色为引领，以“务实”、“创新”、“高效”为原则，以专业、 专
19、心、专注为信念，以“安全为天，育人为本的办学宗旨，进一步严谨学生学习生 活常规管理，规范教师教育教学行为，提高教师执教水平，提升各专业教育教学质 量，营造“快乐学习，幸福成长，艺德双赢”之办学氛围，打造一所团结协作、勤 奋敬业，让学生有所为、让家长满意、有高信度的民办教育品牌学校。二、中心工作及目标。1、教育教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。在教学水平评估中，优化 舞蹈、绘画、钢琴、美术、跆拳道等特色专业，本年度争取在（朗诵、电子琴、小 主持人、街舞、声乐、古筝）等专业中再增设2个特色专业，新增的书法专业， 力争有一个良好的开端。2、规范办学行为，优化教学质量，提高学校可信度。3、课堂规范
20、，氛围严谨，授课科学。让学生听课质量通俗易懂，让学生的艺 术素养不断提高。4、校长和业务主管参与11月份的阶段性质量监控调研。5、给学生提供更多的锻炼和展示的舞台。我中心将于12月份中下旬汇报演 出，各专业教师要积极组织学生筹备精品节目，所需的音乐，道具，服装及时向学 校申请汇报，11月份上旬校长、业务主管审核节目。6、1月份下旬各专业教师制订寒假教学计划，1月份寒假班开课。7、12月份各专业要考级，通过寒假的快乐学习，各专业教师要按自己的计划 方案以优异成绩向家长做阶段性总结汇报。校长、业务主管要参与。8、严谨学校管理，优化育人活动，提高学生的人文素养，确保校园安全。三、具体工作思路和措施。
21、以“精细管理”为手段，以提高办学质量为核心，强化管理，培养学生兴趣爱 好，提升办学品味，彰显办学特色。强化教师责任职业道德建设，逐步全面规范学 校办学行为、教师教育教学行为、学生学习成长行为。（一）、招生工作1、雄厚的师资力量和高质量的教学巩固稳定生源。2、寻找依托学校和关系学校集中宣传，扩大生源。3、利用版面策划突出学校文化，加以清新活泼的画面打动学生，打动家长。4、做口碑，在抓好教学质量的同时，用家长的嘴巴去宣传，让学生家长成为 我们的宣传员。加大办学规模。5、以汇报演出为平台，用节目内容做广告，用才艺展示感染人。6、把握“元旦”的好时机，竭力与属地学校联盟同台演出来提高知名度。（二）、教
22、学工作实施学校的教师考勤制度、教学评价制度、教师奖惩制度以及学 校提出的教师行为规范要求目标责任书杜绝教学事故的发生。各专业教师 要依据教学大纲，考级专业课程认真完成自己制订的个性化专业计划，全面提升教 学质量。1、教学管理。各专业教师认真钻研教材，严谨教学常规管理，追求有。效教 学。要求每位教师必须尽情精心尽力地在不断反思的基础上备好课（备学生、备教 材、备教法、备学法、备辅导），上好课（激情教学、有序教学、有效教学、精讲 多练、当堂检查），辅导好学困生和特长生，大力实施家庭作业家长把关制，形成 家校共育氛围。力争提升教学质量。2、课堂教学。以提高课堂教学效率，培养学生艺术素养为目标，创建鲜
23、明特 色的教学方法，努力发挥学生的艺术才能唤起学生热爱艺术的情趣。促进课堂教学 质量的大提高。3、教研活动。为教师的专业成长搭建平台。抓骨干教师外出培训学习切实提 高教师教育教学技术水平和管理学生水平；以带动、促动全体教师的大发展，本学 期尤其强化教师钻研教材、优化学生学习态度和培养学生浓厚的兴趣及课内课外监 控与管理。4、专业设置。要按照“优化好专业，改造旧专业，增设新专业”的思路紧贴市场需求。推进艺术校园建设。（三）、特色育人工作。为进一步宣传爱童教育艺术中心特色氛围、教育发展成果、提高学生的艺术修 养、审美情趣，展现我校师生积极向上的精神风貌和办学特色，促进我校全面、和 谐、发展再上新台
24、阶。汇报演出和考级工作将成为我校本年度的一大亮点：1、各专业教师根据学生的实际情况，结合学校计划的节目要求，编排自己专 业特色精品节目，于十一月上旬审核节目，十一月中下旬向社会及家长进行汇报演 出。节目要求“立意新颖、亮点突出、情节流畅、高潮迭起、成果展现、有感染 力”。2、我校将采取汇报演出与表彰相结合的形式。选出文艺汇演的精品节目，将 作为我校保留节目，（根据我校奖励制度给予大幅度奖励）用于适时对外演出，各 专业教师要严密组织，积极准备，确保演出的顺利进行。3、寒假培训是一项艰苦的劳动，通过学习要对老师和学生进行考核，我校特 邀舞蹈和绘画专家来我校亲临指导并对教师提出更高的要求。所以各专业教师要吃 透教材，示范教学，制订详细教学计划掌握科学的学生心里、生理承受能力。在教 学中注重趣味性教学方法。积极准备，确保考级顺利进行。4、安全环境与卫生教育。安全工作重点：做好学生作息时间的管理、门岗时 时有值班教师，上下课家长接送制度，常见疾病预防等工作，确保“安全为天”的 办学目标实现零事故、零违法、零犯罪。做好爱校护校、讲究卫生和保护校园环境 的教育，创建平安校园、环保校园、文化校园、做到并且做好责任到人，各尽其 责，人人负责，环环相扣。