《采购员的年度简洁工作总结（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员的年度简洁工作总结（3篇）.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购员的年度简洁工作总结（3篇）采购员的年度简洁工作总结（精选3篇）采购员的年度简洁工作总结篇1年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的 领导基矗-_年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公 司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导 之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司 领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领 导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体 讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成
2、制度；在爱岗敬业、 不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为 了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间， 加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏 堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲 自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工 作热情，增强了员工凝聚力。购人。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作 任务的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考 核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法、目标管 理办法、部门绩效考核办法等制度；明确了各部门的工作责任 目标，我们制定了年度部门
3、工作目标表，人手一份，各部门对工 作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度, 把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提 高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完 成情况，促进了各部门工作的积极性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的 关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质 的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力 公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如 何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观 念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展 电力营销工
4、作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力 公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适 应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知 识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和 借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进 度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应 对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研 究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针 对性。1 .行业市场容量变化今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群
5、、 卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同 时彼此的竞争也加强了。2 .品牌集中度及竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有： 黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、 鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中 江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中 心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化， 如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注 意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。3 .竞争市场份额排名变化从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上
6、升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度 的增加。同时固定客源增加到多个；4 .渠道模式变化及特点年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建 立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多 重销售模式。5 .终端型态变化及特点年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与 完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并 着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事 业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态 形成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向 社会上的销售双轨制方向发展。6 .消费者需求变化仅仅为客人提供住房服
7、务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足 会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户 分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线 路条。7 .市场主要竞争对手今年销售表现“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足 也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁 信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销 售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。五、本年度部门工作总结1 .部门建设上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市 场体系失效。2 .部门人员培养市场部现有人
8、员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市 场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人 员少、任务重，故专业技能培训不够。3 .与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。采购员的年度简洁工作总结篇2时光荏苒，充满挑战和激情的已经过去，在过去的一年中， 工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持 和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结报 告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文 件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行
9、水泥矿山设备 制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度 计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成 提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成 各类产品件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益 万元。加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、 季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人 员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作 上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放 而坦率，增强双方对彼此的信任。确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的采购 合同审批表，先核对采购内容，根据采购物
10、资的缓急程度，参考 市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品 报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的 采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公 司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备万元，无延 期，保证生产正常运行。二、存在不足，找准今后努力方向回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级 的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是合同管理时效 指标不理想，在管控上未做到精细管理；二是领导能力仍需加强。 虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍 欠火候，需要
11、继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍 有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了 一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善 的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是 一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管 理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思 考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进 合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行设备产品质 量考核制度，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监 控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督
12、制度。二 是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相 信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工 作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推 进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。采购员的年度简洁工作总结篇3一周过去了，下面我对这周采购工作总结如下：1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的 努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知 道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作， 处理的事，对没有处理好的事，要求次日，
13、或紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事 没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情 较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关 人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误， 提高工作效率，并保持与各部门同事之间的友好相处，方便协助 工作。5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事得交 书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短 的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，
14、问题解决，工作 失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们, 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压 力又有动力。8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不 要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析 供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其 它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工 作。9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断， 要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结 论。10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念， 有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这 些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采