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1、鞋业工作总结鞋业工作总结篇一首先，运动鞋主要面对的消费群体是年轻与时尚群体，这一群体主要是青少年 群体。任何公司都不可能为市场上所有的顾客提供服务，只有通过有效的市场细分进 而选择适合自身的目标市场，企业才能在市场上站稳脚跟。尤其是在现今需求日益 多样化的国内外市场上，企业更需要根据顾客的不同需求将他们划分为不同的目标 消费群体或者切割成若干的细分子市场，才能结合自身的优势资源为其中的一个或 者数个细分市场提供有效而可盈利的营销服务。很多运动鞋品牌厂家已经发现它们所面临的实际消费者与目标人群有一定的差 距，整体用户群偏大。体育用品的核心消费群是14岁到45岁，而对体育用品企业 来说，1425岁
2、的年轻人群是更为理想的消费者群体。而这一年龄段群体基本都 是青少年，且青少年群体又是运动鞋消费中不可小视的一支生力军，相关数据显 示，购买名牌体育用品的学生中，高中生占52%,初中生占44%,而大学生和小学 生仅占不到4%。由此可见，1318岁的中学生是运动鞋消费市场上最具活力的群 体。其次，这些消费群体的主要特征可以归纳为以下几点：(1) “自主决策”的一代。私模产品做纸版试做确认时，确认由qc主管和开发中心技术主管与工厂版师主导 作业。公模产品纸版试做确认和冲倒试做确认，由qc主管与工厂技术员主导作 业。qc必须全程参与，了解、掌握品质控制重点。a.全套纸版试做确认依订单要求每个号码做一双
3、，左脚贴底、右脚攀好帮不贴底。试做的所有材质 必须与确认样一致。(1)试帮所产生的问题及判断问题a：鞋头结帮位太少：表现为鞋面太短，原因判断：(1)纸版太短。(2)面料或里料延伸率不够。(3)补强或刷胶、接合等作业原因，减低原估面料延伸率。(4)内里纸版太短。连带结果：(1)结帮位容易破裂。(2)鞋喉点升高，影响脱植及穿着。(3)设计线条移位。(4)前衬及前里不平顺。问题b：鞋头结帮位太多：表现为鞋面偏大，原因判断:(1)纸版太短。皮料延伸率估计错误。(3)结帮拉力太大。纸版结构错误而造成，须依大力结帮才能成型。(5)接合不准。问题c：鞋腰结帮位太小：表现为鞋面太窄，原因判断:(1)纸版内外腰
4、差距设定错误或者未分内外腰版。鞋口线高于原设计位置。鞋喉点(开口点)高于原设计位置。(4)材料延伸率估计错误(网布材质易发生)。(5)材料复合后回缩。问题d：鞋口太松：表示鞋面纸版错误，原因判断：(1)纸版翘度不够。后踵中线角度后倾。(3)面版后踵中线正确但内里纸版后踵中线后倾。内里材料延伸率不足。后衬纸版角度错误造成攀帮困难。(6)腰帮拉力太大或长度向拉力太小。该补强的鞋口未补强。植型错误或放棺变形。问题e：植表沿前段皱摺：表示纸版或制作错误，原因判断:(1)皮料可塑性不佳(含薄膜剥离或碰花、硬壳)。植型形状太凸出(高凸)。里料可塑性不佳。(4)前衬装置错误，及未在软化时或装置太久已硬化时结
5、帮。面、前衬、内里未互相贴成一体或部分未贴牢。(6)中底和棺底不符(太长或太短)或中底固定移位。结帮机扫刀未调好。(8)前衬纸版错误或处理不当(边沿未削薄或未确实削薄)。半面版翘度不够，外头需要重新取翘或改正记号点。问题f：植表沿掌段皱摺：表示纸版或制作错误，原因判断:(1)纸版翘度太大。内里纸版太短或太长。(3)内里材料延伸率不足。面料可塑性较差。前后里接合处理不当。(6)内里料或衬里扫叠。面、里未贴合或部分未贴合。接帮错误造成。问题g：植表沿踵段皱摺：表示纸版或制作错误，原因判断:(1)样版后踵中线角度前倾，或下踵后倾。纸版后踵中线弧度太直(太小)。纸版后段结帮位太大或后踵取翘不够。(4)
6、内里边纸版取直错误。(5)后里材料延伸率太大。(6)中底踵段和植底踵段不符(太大或太小)。面料可塑性不佳。问题h：后踵中线不平顺：表示纸版或制作错误，原因判断:(1)纸版后踵中线弧度太大。纸版后踵中线弧度和植踵弧度不符。(3)中低固定不良。后衬或内里纸版角度错误。装置硬衬错误。(6)结帮时后踵高度未定位或结帮歪斜。面料可塑性不佳。(8)缝合错误，未贴补强或补强带贴合不良。问题i：鞋口太紧：表现为脱植不易，脱植后将有以下影响:脱棺时使鞋墙踵段产生皱摺，及破坏硬衬性能。鞋口脆弱位置崩裂。不易保持鞋型(定型)，鞋头翘度增加。(4)内腰凹陷。(5)穿着不便。特别注意一脚蹬的鞋型。产生原因分析：纸版翘度
7、太大。鞋口太小。结帮拉力太大。(4)后踵顶点设定太高。鞋棺后踵下大上小，不成比例。13岁到18岁的人群，他们都是出生在80年代末和90年代初的这一代青少 年，他们无论在产品消费上，还是在媒体接触上，以及他们的一些日常生活当中， 青少年的自主决策力都表现得相当突出。(2)视野广阔、富有进取心的一代。新经济时代的一个核心特征就是科技信息不断快速的发展，媒介形式是越来越 多样化。而对新鲜事物的快速接受和掌握，使当代青少年走在了时代前沿，令他们 成为见多识广、视野开阔的全新一代。(3)具有庞大的消费空间的一代。随着城市发展水平和居民生活质量的提高，中国青少年凭借他们作为独生子女 的优越地位，创造出庞大
8、的消费空间。这首先从他们的零用钱可以看出来，有数据 显示，青少年每个月的零用钱超过了 200块钱，比较高的是广州，达到了 289元。(4)交际需求旺盛的一代。这一代青少年大多是独生子女，他们希望在感情上有一些寄托。从他们对零花 钱的用途可以发现，有数据显示，20%左右的青少年，会把礼物作为自己零用钱的 主要用途之一。买礼物、交手机话费等等，已经是他们日常开支当中很重要的部 分。52%的青少年拥有手机。而且他们每个月的手机话费平均超过70元，从对手机 的消费来看，他们在通讯上面也有很高的一个消费需求。说明他们通过手机已经建 立起了自己的一个社交圈子。(5)个性与理性的矛盾体。青少年心理发展尚未完
9、全成熟，一方面，他们独立自主的能力在不断增强;但 另一方面，他们对社会的认识能力还不是很强。所以很多时候他们做决策，更容易凭直观感受来下判断。这也是他们为什么会特别的喜欢一些新奇和有趣的事物，只要在表面上能吸引他们，他们就认为这是好的(6)渴望关爱。随着社会的快速发展和进步，青少年的压力也是相当大的，压力不仅仅是来自 于社会，还有父母，包括自己给自己的一些很高的期望所带来的压力。最后，一件产品一定要针对其目标群体的特征而开发与设计。因此针对目标群 体主要是青少年这一类的运动鞋产品在设计时应该体现高端化、年轻化;必要时还 要重新设计自己的Logoi而且设计思路要顺应年轻消费群体，特别是“90后”
10、不 断求变的心理;要寻求文化与情感溢价;体现激情、勇敢、锐气、向上、拼搏、勇 敢、梦想、成就、超越等特质(李宁品牌的运动鞋便是体现个性化的一代产品，许 多运动鞋厂家可以学习“李宁”成功的经验)。这只是针对运动鞋“个性”特征方 面而言的，但若想在运动鞋这一市场上取得成功，注重产品质量、讲求正确的营销 策略、注重品牌、形象的创建与维护是其开展业务的前提。鞋业工作总结篇二20xx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导 下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观 的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个 道理：
11、对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有 良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾 客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每 个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中 有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失 鞋
12、销售20xx年终工作总结鞋销售20xx年终工作总结。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局 意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员 工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环 境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做 好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服 务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌 的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，
13、少一些牢骚，多一些热 情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提 出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了，成绩只能代表过去鞋销售20xx年终工作总结工作总结。我 将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作 思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全 面提升经济效益增砖添
14、瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境， 去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。鞋业工作总结篇三虽然，随着技术的发展及网上市场的优化，淘宝已经在很大程度上受益，产品 销售量、网站访问量等都得到了很大程度上的提高，但是，淘宝网若想持续向前发 展，还必须不断地进行改进，从而跟上时代的发展的潮流，其首要的任务则是解决 目前存在的一些问题。那么对于淘宝目前存在的一些问题可以简单的列举如下：第一、店家无照经营。有数据显示淘宝网上99。7%的卖家都属于无照经营， 这势必会产生一些不法商从中谋取利益，从而损害消费者的利益。第二、假冒伪劣产品和虚
15、假广告经常出现。淘宝网上店铺销售假冒伪劣和与网 页描述不符的产品，是虚假广告的表现，淘宝网为其提供平台，是有责任的，但是 因为牵扯到“避风港原则”、“免责声明”，法律法规的空白等情况，查处起来肯 定会有阻力，因此还需要很长一段时间对其进行规划。第三、贩私行为。可以观察到，淘宝网上还有一个“全球购”模块，在网站应 我们的要求杜绝商品信息中“免税、包税”字样出现后，几乎所有涉嫌贩私的商品 都集中到了这里。“全球购”通俗的说就是海外代购，一些卖家人在海外，可以以 比国内低廉的价格买到一些品牌产品，卖给淘宝网上的买家。第四、交易合同不完善。面对面交易中，厂家与厂家、消费者与商家之间等经 常建立书面合同
16、，这有助于保护双方的利益，当双方产生矛盾时，可以把书面合同 当做证据，诉诸于法律手段来维护自己的权益不受侵害，而对于网店上的购买行为 而言，这一方面还是存在欠缺的。第五、搜索工具还有待于完善。虽然互联网搜索技术得发展给消费者搜索产品 带来了方便，但是目前的搜索依然不能够给出比较精确、满意的结果，消费者还需 要花很多时间找到令自己最为满意的产品。因此，对搜索技术还有待于进一步改 善。鞋业工作总结篇四辞旧迎新，继往开来，一年一度的元旦佳节是全体乔丹人齐聚一堂，喜看昨日 硕果，展望明年规划的重要日子。20xx年1月1日上午9时，鞋业事业中心20xx 年度工作总结暨优秀员工表彰大会隆重举行，鞋业事业中
17、心总经理谢长志、副总经 理周中茂以及各中心总监出席大会，313名优秀员工、优秀团队代表及20xx余名 员工代表参加了大会。会上，鞋业事业中心副总经理周中茂首先致辞，他代表公司管理团队向本年度 获奖的优秀个人及团队表示祝贺，感谢大家在过去一年所作的努力和贡献，并致以 新春的祝福。随后，公司领导团队为本年度评选出的244名优秀员工颁发荣誉证书 及微章，大会在热烈的掌声中推向了高潮。紧接着，谢总、周副总、员工代表分别 为24支优秀团队、8个标准化先进单位、26名优秀管理颁奖。优秀员工代表穆昌 分及优秀管理代表汤中杰分享了获奖感言，他们感谢公司领导对自己工作的肯定， 并表明更加努力工作，争当表率的决心
18、。“乔丹标兵”获奖人的.揭晓为大会推向又一个高潮。生产一厂李凤林、生产 二厂杜再敏两名同事获此殊荣并由谢总、周副总为其颁发奖杯。“乔丹标兵”是为 鼓励员工争优创先，树立典型和模范榜样增设的奖项，两名获奖员工是分别由生产 一厂、二厂通过层层筛选、考核而评选出的典型代表。他们服务在公司最平凡的岗 位，以高度的主人翁精神默默地奉献着自己的光和热，严格要求自己，用十足的干 劲面对工作，用百倍的努力获得尊重和肯定。颁奖结束后，鞋业事业中心总经理谢长志先生为鞋业今年的工作进行总结并展 望明年规划。他高度肯定并赞扬了全体乔丹人的努力及取得的成绩，希望新的一 年，全体员工能够戒骄戒躁，总结经验，弥补不足，持续
19、秉承“诚信、协作、创 新、共享”的价值观，积极适应新形势，新要求，忠诚敬业，乐于奉献，为公司成 为最具影响力的体育用品品牌而努力奋斗。通过本次表彰大会，不仅是对大家工作的一种肯定，也是对默默无闻、脚踏实 地工作而未获奖员工的鼓励，更是对所有获奖员工及团队提出更高的要求。过去的 成绩孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们充分相信， 在公司管理团队的正确领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，我们必将乘势而 上，创造乔丹新一年的辉煌！鞋业工作总结篇五一、qc与业务相关作业1、qc在收到订单合同时须确认收到的订单资料是否齐全，若不齐全，应向公 司业务员及福建地区业务员追取，若一时追取
20、不到，需要业务员给予合理解释。订单资料的基本内容如下：a、合同及包装资料、注明日期的签名确认样、生产操作单。b、商标及其要求（包括尺寸大小、图案、颜色等）c、配码、棺底长度和其他方面（如鞋带长度、形状、中底厚度等）d、正侧fl麦标、水洗唆的要求。e、包装要求：外包装：纸箱厚度、纸箱印刷（正侧陵及特殊要求）、封箱方式、装箱方式、纸 箱外贴标。内包装：鞋盒、鞋内支撑、鞋盒内鞋的摆放方式、包装纸、干燥要求、防霉要 求;条形码、价格标、成分标、吊牌、子母扣、防盗标等。3客户特别强调的书面通知。2、对新工厂进行评估，评估包括开发能力、管理水平、生产能力、产品质 量、配合意愿、厂容、价格水平。二、检验准备
21、1、排定进度a. qc在收到检验资料后，必须注意合同的交货期。qc应在交货期限30天前， 要求工厂排出生产进度表交我司作为检验追踪的依据。同时，qc亦应将进度表传 相关业务员。b.qc应及时检查工厂是否按排定进度作业，如有异常，应要求工厂重新制定 生产进度，并及时告知相关业务修订进度，同时检讨修订的进度是否能保证产品准 时交付。如生产进度不能保证产品准时交付，应要求工厂即使采取措施解决，并报 告相关业务员。2、试穿样品确认qc主管负责对公司私模产品在量产前进行确认，内容如下：a.一般试穿样品尺码：法码男鞋41#、女鞋36#、大童31#、中童25#、小童 18#（或尺寸等同、接近的其他地区、国家尺码）b.检查试穿样的长度、肥度、着地点、鞋头翘度是否符合要求（即鞋子能不能 穿、松紧度如何、是否前倾或后仰等）。c.检查试穿样的舒适度，即脚拇指是否受顶压、鞋面是否压迫脚背、后踵是否 掉跟、中底鞋垫与脚底是否吻合、行走脚感是否不适等。d.确认过程中，如发现有以上任何问题，应立即要求工厂停止作业，并与公司 开发中心技术主管进行检讨核查;只有当问题得到解决的情况下才可通知工厂继续 作业。试穿确认结果应记录保存。3、全套试做全套试做是为了检验全号码帮面在量产前是否存在技术问题，并且评估这些问 题是否会影响量产质量，全套试做确认分为纸版试做确认和冲刀试做确认。当公司