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1、招商下半年工作计划（5篇）招商下半年工作计划（精选5篇）招商下半年工作计划篇11、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了 解项目地市场情况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作 的协调性。2、业务招商工作：招商工作是务实性工作，是在为投资者的 投资和经营做实实在在的工作，是为商铺的销售和未来经营夯实 基础，因而要实打实做。重点抓好主力店（连锁大卖场、百货公司），磁场店（麦当劳、 肯德鸡、国美、苏宁）的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提 高商铺的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未 来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益， 因而是三赢之举，是商铺销售的
2、最大卖点，须力争要在开盘前实 现签约。协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合 作条件的制定工作。进行市场调查工作，尤其是呼市同类型项目的市调工作， 并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位，确定主力 店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布，注重差异化 经营，避免经营同质化，从而形成良性互补，发挥整合优势。3、营销策划工作：营销工作是务虚工作，是在为投资者的财 富梦圆梦，是制造各种新概念的加工厂，故概念越新意就对投资 者越有吸引力，因而要虚实结合，目的是吸引投资者眼球。从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣传。从项目特点角度，通过市场调查，在此基础上总结和归纳 出此项目的
3、主要优势，突出进行广告宣传。商场招商工作计划商场招商工作流程一：了解商场招商工作计划和确定商场的 经营定位首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品 牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完 成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处 理，心中要有一个商场招商工作流程表。其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招 商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。 确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理 分配品牌的区域。商场招商工作流程二：找寻潜在的合作客户找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条 件下展开工
4、作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要 对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。一旦确定潜在的 合作客户，要立刻与其接触并讨论相关的事宜，取得与他们合作 得先机。所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。商场招商工作流程三：谈判与签约在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应该进 行详细的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜 的大小，进驻的位置，合作的条件以及承担的费用等。通过相关 的谈判，双方就合作的事项达成一致后，双方的业务人员应及时 签约。谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。商场招商工作流程四：协助客户办理进场手续在合同正式生效时，商场的招商人员要协助
5、客户办理相关的 进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。由于客 户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候 提供意见并给与帮助。商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况客户所设的专柜开始营业，商场的招商人员应该每隔一段时 间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预测的相比，如果 发现结果不甚如意，应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得方案。招商下半年工作计划篇2上半年，在市招商局领导的指导和带领下，市招商局驻联络 处在跟踪联络重点意向性企业、推广招商引资活动、拓展招商引 资渠道等方面起到了积极的作用。为了使驻联络处下半年招商引 资工作取得长足进步，完成全年招商引资
6、任务，现将下半年工作 思路汇报如下：1、利用“双百活动”平台优势，全面联系、跟踪意向性企业。 “双百活动”以来，我们掌握了大量的企业的信息，搭建了良好 的沟通平台，驻联络处将继续依托“双百活动”后续优势，进一 步加大与产业相关联企业的联系沟通力度，充分发挥主观能动性 使重点意向性企业早日落户。2、紧抓援建优势，加强招商平台建设。下半年省各地市援建 任务已基本接近尾声，市招商局驻联络处将继续紧抓对口援建机 遇，积极联系、拜访各地经贸委、发改委等相关领导，继续加强 政府层面招商平台建设，获取具有西部转移意向企业信息，加大 对重点企业跟踪力度，力促重点企业早日落户。3、依托落地企业资源优势，实行以商
7、招商。市驻联络处将进一步依托在绵投资企业人脉资源优势，大力引进在绵投资企业的 上下游及相关联企业，使企业得到规模化、集群化发展。4、借力招商中介机构，增强招商引资效果。市招商局驻联络 处将借力当地招商中介机构，通过招商机构人脉、地缘等各方面 优势，增强招商引资效果，力促一批符合当地经济发展的重点企 业落户。5、广泛联络各地商会，大力推广招商引资活动。市驻联络处 将继续广泛联络各地商会，通过登门交流拜访的方式，大力宣传 产业优势及招商引资优惠政策，寻求产业西部转移合作。6、扩大招商引资范围，辐射整个长三角地区。市驻联络处在 做好各地市招商引资工作的基础上，将积极赴上海、浙江等地开 展招商引资活动
8、，使招商引资范围辐射整个长三角地区。下半年，市招商局驻联络处将在市招商局领导的指导下，继 续奋发努力、主动出击，运用多种方式方法保证下半年招商引资 工作顺利完成。招商下半年工作计划篇3一、强化责任，加大招商引资力度。我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室， 专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标管理实施细则, 建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法 完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩， 按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。二、筑巢引凤，培育招商引资载体。我们准备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引 资
9、资源库。动员全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方 百计、历千辛万苦”的”四千”精神大力招商引资，利用春节、清明 节等传统节日开展亲情招商引资，积极动员通过社会关系网招商 引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资 办厂。三、加强服务，狠抓项目跟踪落实。我们将坚持”一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一 抓到底”的五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事 我们力、”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服 务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落 实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企 业引进来、办起来，让企业稳得下，发
10、展好。组建专门工作班子， 确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办 协办服务，做到特事特办。招商下半年工作计划篇4一、强化责任，加大招商引资力度。我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室,专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标管理实施细则, 建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法 完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩， 按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个 个头上有压力。二、筑巢引凤，培育招商引资载体。我们准备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引 资资源库。动员全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方
11、 百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资，利用春节、清明节 等传统节日开展亲情招商引资，积极动员通过社会关系网招商引 资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办 Fo四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。我们将坚持一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一 抓到底的五个一制度，采取围墙内的事企业管，围墙外的事我们 办的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务， 确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资 金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引 进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定 一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务
12、和全程代办协办 服务，做到特事特办。招商下半年工作计划篇5商场招商工作流程一：了解商场招商工作计划和确定商场的经营定位首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品 牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完 成招商工作，在何时完成商场装修，如不能及时完成，将怎样处 理，心中要有一个商场招商工作流程表。其次，商场招商的工作人员在展开工作之前，要了解商场招 商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。 确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理 分配品牌的区域。商场招商工作流程二：找寻潜在的合作客户找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条
13、 件下展开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，一定要 对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。一旦确定潜在的 合作客户，要立刻与其接触并讨论相关的事宜，取得与他们合作 得先机。所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。商场招商工作流程三：谈判与签约在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应该进 行详细的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及承担的费用等。通过相关 的谈判，双方就合作的事项达成一致后，双方的业务人员应及时 签约。谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。商场招商工作流程四：协助客户办理进场手续在合同正式生效时，商场的招商人员要协助客户办理相关的 进场手续，主要包括：缴纳的费用，进场装修，运送货架。由于客 户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候 提供意见并给与帮助。商场招商工作流程五：跟进客户在商场的经营状况客户所设的专柜开始营业，商场的招商人员应该每隔一段时 间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预测的相比，如果 发现结果不甚如意，应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得 方案。