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1、工作中个人缺点和不足（总结12篇）工作中个人缺点和不足（一）：1、对待工作不够主动进取，只满足于完成领导交给的任 务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导 的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自我已有的 一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力 和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研锲 而不舍持之以恒的研究精神和态度。2、执行本事方面：对所做工作的执行本事存在欠缺，异 常是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今 日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自我力 求寻找对策，而是等待办法自我出现。3、缺乏工作经验，应对问题过于急
2、躁，一心想干点事情, 做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式 方法也有待领导同事的进一步指导改善。4、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想 问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务， 但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;5、全局意识不敷强。有时做事情干工作只从自身动身， 对公司及车间作出的一些的严峻决策理解不透，虽然也按领导及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实践工 作本事。工作中小我缺点和缺乏（六）：1、欠缺对研究认识的高度。由于平时较多的工作加以延 误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学 的思想，没有把
3、研究摆到重要的位置，缺乏持之以恒的研究精 神。2、欠缺研究知识的广度和深度。平时的研究中，只注重 看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只 注重基本的材料整理方面的知识，对有必须深度的业务知识涉 猎较少。研究的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂 的触动不够，研究停留在表面上。3、做为一名基层领导，对于自我分管的工作，没有开创 进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安 于近况，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。4、创新意识不够强。看待具体工作惯使用书本，不善于 与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩 脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。5、
4、工作方法不敷活。自我认准的事理，就抓住不放，甚 至自以为是，不善于吸取别人意见，小我随机应变的本事比较 差，在处理问题上异常是紧急突发事件的问题上柔嫩寡断不敷 不敷灵活，方法不敷多。6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进 不一样的批评和意见，自认为自我甚么都对，对甚么都懂，实 在都是一知半解，没有竭力保护好大众的正当利益。自我要求 不敷严，严以待人，宽以待己。工作中个人缺点和不足（七）：1、我对我认为不对的人或事，容易提出不一样意见，导 致经常得罪人。2、我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有必须 的难度。3、自我太追求完美。这个缺点的提及率差不多最高了， 这样描述缺点无非是变
5、相夸奖自我，这是“路人皆知”的问题， 即使真有这样的不足，应当也尽量回避。4、我办事比较死板，有时容易和人较真。5、我办事比较毛躁，准确性有时不敷。6、自我性格急躁。“我性子急，领导布置我工作，本来能 够三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应当改正”。这 个缺点，让人有点哭笑不得，学会把缺点描述的更真实很重要, 不要故意显摆自我的优点，细心弄巧成拙。7、我甚么知识或专业都想学，甚么也没学精。8、不注意身体，工作起来，浑然忘我，常常熬夜。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的 应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从 而提高
6、自我解决实际问题的本事。2、在思想工作方面，深化研究，努力提高自我的思想理 论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头 脑，增长自我的才干，提高驾驭工作的本事，并坚持理论联系 实际，注重学以致用。3、在实践工作中，要更加进取主动的向领导请教遇到的 问题，并多与同事们进行沟通，研究他们处理实践问题的方法 及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实践工 作本事。工作中小我缺点和缺乏（八）：1、研究的不敷，对于有关文件精神和相干政策理解不透 彻；2、创新意识不足；3、服务意识不到位；工作中个人缺点和不足（九）：本人对照工作、研究实际，认真排查，主要在以下三个方 面存在不足：一、研
7、究缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。 在研究上缺乏理论对实践的有力指导，研究要求不严，研究质 量不高。虽然写了一些研究心得体会，但大部分还是在摘抄的 层面，真正感悟性、指导性文章还没有，研究缺乏档次，流于 形式。2、思想解放程度不敷，创新意识不强。惯于按领导的安 排和部署，机械式地开展。思想没有完整与社会开展组成的管 理合拍，致工作中手脚不能完整放开，在团结等因素的摆布下, 在推动工作中，存在着萎缩心理。三、工作缺乏深入研究和细致，不能进取全面掌握相关工 作规定、资料、方法等，工作中时而出现盲目和被动。存在上述缺乏，固然有必须的客观因素，但更主要的还是 主观因素影响。深刻理会产生这些
8、问题的思想根源，归纳综合 起来主要是：党性修养不到位，科学开展观的内涵理解不透彻, 业务素质不到家，研究不重视，领导和驾驭工作本事还不强、 程度还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力缺乏。二、今后打算本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。一是加强党性修养，坚定梦想信念。加强研究，争当研究 型领导，在研究和实践中，加强党性锻炼。认真研究理论知识, 研究政治理论和党的路线方针政策，自觉地用和“武装头脑， 坚定共产主义的远大梦想和社会主义信念，认真改造主观世界, 提高思想境界和道德修养。根据自我分管的工作，有针对性地 研究研究，力求学得深一些、学得透一些，增
9、强研究效果，理 论联系实际，进一步提高自我的理论水平、拓宽自我的知识面, 增强自我在科学确定形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的 本事。二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来， 用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究研究前 瞻性工作思路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、 宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目 标思路，进一步服务好开发区。三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真 落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力 协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上 新台阶。四是进一步改善作风，不断提高工作效率。根据分
10、工负责、 团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，构成有思考、 有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不 断提高工作效率。五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决 破除影响工作开展的阻力，树立从做好自我的本职工作入手下 手，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、 拥护不拥护、赞成不赞成作为权衡自我地位的标志。把准确领 会上级指示和意图与准确掌握我区实践和准确定位自我主角职 责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创 工作新局面。我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的 帮忙和支持，我必须能更好的完成工作。工作中个人缺点和不足（十）：
11、财务部工作缺乏之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下， 财务各成员基本坚持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整 体发展目标，财务部一向在改善自身的工作方法，提高核算的 准确性，增强报表的时效性，并经过集团开展的纪律作风整顿 教育活动为契机来为公司高层的决策供给有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，异常是在20XX年全球金融 危机的背景下依然坚持营业额的持续增长，业务发展为企业的 提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的 要求。仅有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求， 如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发 展的主要任务之一。财务部在
12、执行集团公司的管理制度的同时, 尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的 问题，针对当前情景，财务部必须加强对下属和同事间的教育 及宣导，经过思想及行为上的整改，不改的改善工作方法和思 路，增强工作职责感，以适应企业发展的要求。根据具体情景，现将这些问题列示以下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是 和谐的，一向以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原 则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟 通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪 化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商, 寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在
13、更高的角度去看 待问题，缺乏对公司整体利益的研究，不利于公司行政命令的 下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公 司的团结，对公司营造进取向上的工作气氛产生了负面影响， 对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张 化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本 是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工 作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门 的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝 “本位主义”思想的漫延，为营造进取乐观向上的企业文化，为 提升个人的素养而进行自我反省。此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，
14、统 计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相比较较平衡，没 有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还 有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，能够 减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮忙。二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金，对公 司的生存与开展起到相当重要的作用，加强应收账款的管理， 及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作， 虽然这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必 要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的 签章，回传月度对账单，必须程度上又影响了
15、应收账款的准确 性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部 还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应 收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收 账款的周转速率，必须程度上会给财务带来资金方面的压力， 一般情景下，回收期过长的货款，产生呆坏账的大概性也随之 增加。在呆坏账方面，虽然产生的原因是多方面的，销售业务 员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情景下， 没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行查询 拜访，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务 资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务“
16、卡货”不利方面的弥补措施：我们此刻所实 行的财务卡货规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户， 产生了必须的压力，构成了制约因素，也回收了一些欠款时间 较长的货款，可是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显， “卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操 作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依靠财务“卡 货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催 款的意识。三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也 随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质 基础，收入与成本的同时增加，同时也贴合收入与成本的配比 原则。从此刻的情景来看，必须程度上存在费用开支的
17、浪费现 象，比如由于没有“货比三家。导致采购单价过高，采购的耗 材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购 方面，仓库不仅仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验 收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的 作业惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提 高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大 幅度的增加，公司规定在非特殊情景下，客户在食堂用餐的规 定没有得到很好的实行。四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量， 均经过财务审核并下到达pm及采购部，对于部分制造过程中 的超标准损耗和仓库丢失，此刻均以联络单的形式对部门进行 了扣款，明确了
18、相关职责人，并列入到绩效考核当中。采购控 制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的 情景下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核 占权重的20%,每个月采购均有部分的降价方案到达财务。要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工 作中还存在看到听到想到但还没做到的情景，还需要进一步增 强事业心和职责感。6、业务研究方面：研究劲头不够足。自我惯用什么学什 么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精， 学到的知识不系统不透彻。对研究的重要性和自觉性落实不到 行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够。7、有时处理问题思路不敷清晰，使得开展工作起来比较 被动;
19、工作开展中也缺少进取开拓创新，协调本事有待加强；8、自身的专业业务程度不高，事故应急处理本事不强。 固然经过研究和工作经验的积累，在业务程度上有了必须的提 高，但业务程度和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日 常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高, 工作中争强当先的意识不强。9、工作作风方面：工作作风不敷扎实。工作时间久了， 没有新颖事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时 抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面, 处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自我必需完成 的以外，能够不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作但从总体的价格趋势分析，采购
20、的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价20XX年降低了 30%以上，而原材料的采购单价的下降幅 度却没有到达这个标准，必须程度上提高了公司材料成本的在 销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利 润程度。五，仓库从头划归生管部一点见意：一般情景下的工厂运 作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保 管相接合，两个部分的联系也最为紧密，二者之间的密切合作 能够极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控 状态，较为严峻的影响了工厂的生产，同时也不贴合企业的规 范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决意暂划归 财务监管，09年仓库账目数据已根本
21、树立起来，仓库的“账， 物，卡”体系也相应的树立起来，虽然账目的准确性还有待进 一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是 能够到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下, 仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题, 便大概出现多下采购订单和超产的情景，为呆坏料的产生留下 了必须的隐患。从11月17日仓库凝滞成品分析来看，一局部 成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用“，小额度lOOpcs的超产属于正常，假如大到1000-20XXpcs,那么就有 大概存在数据没有共享，没有了解实践库存便直接下达采购订 单的问题，造成了公司资源的浪费，此刻仓库从头划归pm
22、c 管辖，超产问题信赖能够从根本上加以改观，否则便是计划的 不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库 的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。以上材料是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中 涉及的材料有应收账款，费用开支，材料采购，绩效查核，其 中不免有详之处，由于所了解的情景有限，不正确的中央，欢 送批评指正。工作中个人缺点和不足（十一）：主要问题包括：工作技能缺乏。表现为不能顺应工作，不能很好的完成工 作，根本技能应用不熟练。工作态度欠好。消极，不主动，推诿等。工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑本事欠 缺，结构性思维缺乏。工作认识不敷。缺乏全局观念
23、，对行业缺少分析，对工作定位认识缺乏。个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的 可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。工作中个人缺点和不足(十二)：在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自我还有很多不 足之处：(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练， 想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务, 但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;(2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比 较被动;工作开展中也缺少进取开拓创新，协调本事有待加强；作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来 动力。10、工作上满足于正常化，缺
24、乏开拓和主动精神，有时心 浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时研究得 还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总惯从坏 处着想，缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力。 另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重研究，但研 究的资料不够全面系统。对公司政策理论钻研的不深不透。有 时候也放松了对自我的要求和标准。工作中个人缺点和不足（二）：一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄 应付的情景，甚至对上级部分和领导交办的工作不按要求、不 听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是 质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低
25、。有的员工存在等 靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最终不去做，导致工 作比较被动。三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。四是工作中不愿意负职责，一方面在出现困难、出现问题 时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不论不顾，或是死 挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样貌;另一方面存在推诿、推 脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而 是要么找一些客观原因，要么推到此外同事身上。再不然就以 “没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住 脚吗还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有用解决, 延长了工作，影响了同事豪情。五是缺乏团结
26、协作精神，异常是涉及到两个人做同一性质、 同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者， 互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情, 领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一 动腾”。七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考， 不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已 有的工作方法放之四海而皆准。八是服务态度不到位，异常是在不能及时帮忙业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个 别员工不满意我们的服务。工作中小我缺点和缺乏（三）：工作中存在的主要问、缺乏及整改措施：1、解决
27、生产中存在的实际问题的本事还需要加强，欠缺 理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中 在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请 教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次 出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自 我工作的效率及结果影响较大。以后工作中要改善自我说话及 做事的方式方法，研究沟通技巧，使自我的工作更顺利开展。 进取与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。 主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时研 究沟通。3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工 作的轻重缓急，造成工作盲目性大，
28、造成身心疲惫却成果不明 显。在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解 工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。4、解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋， 主动去深入思考，很多问题的解决办法在领导、同事的一句话 中让自我豁然开朗，而自我却不能想到。在以后工作中学会开 动脑筋，主动思考，充分地研究问题，不断探索出工作方法和 思路。工作中个人缺点和不足（四）：工作管理存在的问题和不足由整理（一）普遍重视不敷。一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识 不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工 作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓 手。有的虽然
29、有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。（二）任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管 理的需要。对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一 些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把 抓，造成社区党建工作的效果不明显。此外，方式方法上也存 在着一些问题，主要表此刻创新不够，切实有效的措施、载体 和机制不多。（三）社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：一是社区。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思 想政治素质较低，不愿插手党组织，真正能让社区党支部开展 的党员后备人选少而又少。加上一些XXX的工作力度较弱，党员开展工作难以有用开展。二是流动党员管理上比较薄弱。 流
30、动党员主要有以下几类：(1)外来务工经商的党员。这局部人员往往不能及时转移 党组织关系，有的即使领取了流动党员活动证，也不与社区党组织取得联系,不愿暴露党员身份;(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后，不愿转移组织 关系，或者把组织关系放在口袋里，成为“口袋党员”；(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关 系麻烦，往往不转移，声称回原单位参加组织生活；(4)国有企业下岗职工中的党员。这局部人员下岗后回到 街道社区，但多半人的组织关系仍旧留在原企业党组织；(5)卒业后、就业前的大中专卒业生党员和退伍兵党员。 这局部人员中有的待分配时间长达一年，在“找工作”期间，多 半不能及时递转组织
31、关系，即使转移了组织关系，参加组织生 活也比较困难，根本处于“无组织”状态；(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才，流动 性大，有的党员政治意识不强，长期脱离组织。(四)工作机制还不健全。目前，许多社区虽树立健全共驻共建工作机制，但驻社区 单位党组织介入社区党建工作的广度和深度还不敷，共建意识 不强，支持、介入社区建设的热情不高。有很多单位对社区党 建工作的职责不明确，没有树立层层负责和专人负责等职责制。（五）社区党建工作缺乏创新和针对性。目前，一些社区党组织开展活动，方法单一陈旧，不能适 应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形 式和载体，把党支部开展活动仅仅理解为传达
32、文件和组织研究, 缺乏创新和针对性。一项调查证明，一些社区会上研究传达上 级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样 的工作方式很难对党员产生吸引力，社区党组织的领导核心作 用也就难以有好的发挥。工作中小我缺点和缺乏（五）：经过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺 点，现将近期的工作、研究中存在的不足和缺点简要总结如下:1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理本事不强。 虽然经过研究和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提 高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日 常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高, 工作中争强当先的意识不强。2、工作
33、上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心 浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时研究得 还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总惯从坏 处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄 力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重研究， 但研究的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、 不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。3、全局意识不敷强。有时做事情、干工作只从自身动身, 对公司及车间作出的一些的严峻决策理解不透，虽然也按领导 要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工 作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还需要进一 步增强事业心和职责感。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的 应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从 而提高自我解决实际问题的本事。2、在思想工作方面，深化研究，努力提高自我的思想理 论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头 脑，增长自我的才干，提高驾驭工作的本事，并坚持理论联系 实际，注重学以致用。3、在实践工作中，要更加进取主动的向领导请教遇到的 问题，并多与同事们进行沟通，研究他们处理实践问题的方法