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1、需要及时供应所需教师办公用品和教学用品器具;学校的公开课、评优课、运动 会、期中、升学考试等中心活动，我们总务人员全力以赴，全方位提供优质服 务，保证各类活动正常有序进行;积极配合校长室做好校园的安全、绿化工作， 无论碰到什么事情，能做到随叫随到，及时处理，任劳任怨，从不计较报酬， 尽量节省学校开支;在本部门的职责范围之内，做好教师的生活服务工作。3、积极配合校长，环境卫生等，严把质量关。总之，每年校园环境整治、 课桌椅维修和添置教学用品和设备器材的购买和供应，真正做到了 “兵马未 到，粮草先行”。每学期开学来的最早，放假走得最迟，为的是把总务工作做 得让大家尽量满意，做好“先行官”三、努力钻
2、研业务，提高业务水平在做好本职工作的同时，总务处的同志还认真上好所任的学科教学和兴趣 活动课，认真备课上课，努力提高业务水平。四、非常时期非常工作为了能跟上时代的节拍，符合上级主管部门的要求，更为了我们的师生能 有一个更好的学习工作环境，总务处大力配合学校进行操场、厕所、自来水改 造，投入大量物力和人力资源。不求做得最好，只求做得更好。要在下一个学期里，在校长的领导下，以 饱满的热情，崭新的姿态，投入到工作中去，做到廉洁奉公，严格自律，在工 作中既要“干活”，更要“干净”，努力适应后勤社会化改革的要求，提高服 务质量和效益，大家齐心协力，使上秦小学总务方面的工作更上一个新台 阶。【财务工作计划
3、】部门财务工作计划范文（模板8篇）。工作计划需要突出重点，防患未然。你是否明白一篇高质量的工作计划该 如何写。下面是精心整理的部门财务工作计划（锦集6篇），大家一起来看看 吧。现结合往年的财政情况，对明年的财政政策做如下计划：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高 会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规 定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信 用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每 年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管
4、理办法归类整理，需要进一步规 范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足 额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润XXX万元，确保社社盈余 和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台 XX县农村信用社XX年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行 了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百 计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在 确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用 率逐年下降目标。具体抓好五项操作
5、：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率 控制，严格实行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额， 超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操 作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养 老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之 内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及 运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干 操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情 况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部
6、分扣减个 人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持 按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过 每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项 工作不敢懈怠。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检 查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次 检查认真登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元， 法
7、人股入股起点为XXXX元，投资股比例XXX%。入股起点的提高，给规范股本 金带来了巨大困难。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信 用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对XX年度的各项经营指标完 成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信 息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准 确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房 地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取 得了良好的工作成绩，为了
8、使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们 已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划：一、指导思想在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成 本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习 业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理 水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新 水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年 净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中：人为客户流失力争降低为零、
9、坏帐回 收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广 泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类 细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施， 对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任 人，以确保全年既定目标任务的全面完成。3 .加强坏帐清收组织管理工作，继续
10、做好呆帐回收及核销工作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管 理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重 点客户的后续服务工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发 展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织 推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展， 走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行 公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同 意，任何
11、人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做 到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7 .强化员工培训工作计划。（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人 先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵 纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以 恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形 式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市 场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养
12、 一批营销骨干打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使 每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。 各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案， 跟踪考核，以利提图。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理 水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查 盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责 任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么
13、做，以及 什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担 的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高 企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展， 严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、 各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财 务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的 经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极
14、性， 努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机 制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相 互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企 业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实 现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财 务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和 有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干 成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企
15、业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已 经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实 践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个 基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、 可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问 题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀 到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合
16、适的 人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过 规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“P d c a循环”说的就是制度 制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内 存在的问题有7 0 %是由于沟通不力造成的，而7 0 %的问题也可以由沟通得 到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足， 相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的 指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的 问题。执行力在很大程
17、度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而 人事管理=绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求 速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其 职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因 并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝 无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章 及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化 始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；
18、最后， 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，为了使财务工作更 好地为酒店的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作 在规范化，制度化的良好环境中更好地发挥作用。特明确酒店财务部20xx年财 务工作重点及方向。一、从指导思想出发面对严峻的20xx年经济形式下，整个财务部员工正确树立坚定的信念在工 作更加要发挥好“企业信息系统”的作用，为酒店内部经营管理者及酒店外部 会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。并且要提高服务质量，降 低经营成本；秉承“企业价值最大化”的理财观念，不断加强酒店的财务管理 工作。
19、切实做好财务预测，财务决策，财务预算，财务控制和财务分析五项工 作，提高酒店的整体的经济效益。二、加强部门业务及思想上的培训进一步明确财务部内部各项工作分工，明确各岗位工作职责，明确各项工 作具体步骤及流程，精确地把管理落实在个人行为，以期提高财务部工作效率 以及工作质量；细化各项成本控制工作，加强酒店成本控制力度；解决日常工 作中遇到的实际问题，营运期间安全工作的布置和落实，并从以下几方面进行 开展：(1)、明确财务部内部各项工作分工，加强业务培训。明确各岗位工作职 责对日常工作中遇到的实际问题进行沟通与讨论，以期通过实际案例的分析达 到业务培训的目的。明确除日常各类账项审核、处理的工作内容
20、之外，作为部门管理者对部门 其他各岗位的监督、指导功能以及对领导的协助、汇报功能；明确各类成本的 核算要求，对仓库的监管功能，成本分析工作及相关报告的出具，以及仓库电 算化工作内容的布置；审理各类收入审计报表的钩稽关系，以及对各类应收账 款催收、信用卡POS机追收等各项工作的落实；明确对各类货币资金的管理要 求以及对各类备用金账项的管理要求等，定期盘点库存现金，保证资金的安全 性；明确各财务岗位内审专员对各收银岗位的监督、检查、指导功能，要求收 银主管定期盘点收银备用金情况，同时加强对收银员工作纪律及职业素养的培 训；对财务人员日常工作纪律、工作态度、职业道德等内容进行的培训。时间过的好快，似
21、乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我 已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和XX年 酒店财务工作计划的具体情况：XX大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形 式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比 较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮 成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于 更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机 制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位 的工作责任就是：发现问题，然后用具体
22、的数字或文字说明问题。解决关于成 本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或 成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面 形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损 失，将酒店的XX年财务工作计划。1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使 用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净 料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品 原的出品率过低，影响酒店的利益。3、做好日常酒店菜品价格巡
23、查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇 报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在XX酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速 的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际 问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时 没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没 有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由 于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后 行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在 工作当中应做到，工作效
24、率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问 题从复发生，做出下一步工作计划。迎新年，XX年工作计划1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以 防为找事情做而找事的事情发生。2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分 析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工 作开展作好准备。3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点， 并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出 相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天
25、的工作做出小结，并留待好第二 天工作的衔接。4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整 出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确 地了解厨房的成本及其损耗。企业财务工作计划精选篇1随着20年下半年的工作的到来，我们的工作也即将延向新的目标方向。 作为财务部门，我们在上半年的工作中严谨负责的做好财务核算工作，把控好 每一分成本和资金的运转，并积极的配合其他部门作出改革，终于顺利的将上 半年的危机转危为安。但随着下半年工作的到来，我们在工作上也由不得丝毫的放松，必须尽快 做好准备，及时地对下半年的发展做出计划，准备在下半年的工作中发挥出积 极的推进
26、力量。一、招聘计划尽管在上半年中已经有不少新人的加入，但如今正是企业恢复发展的阶 段，对于人力的需求还是很重要的。此外，在这次的招聘中，我们需要加强要求，针对性的根据岗位来严格挑 选适合的工作者，尽量贴合工作要求，并且对应聘者的目标和心态进行考量， 为组建一支优秀严谨的团队做好准备。二、新人的培训计划面对新人，我们首先进行基础的工作培训，并在培训过程中严格观察应聘 者的状态，对于不积极、不认真的工作者，尽早筛选。其次，对于工作能力不 足，工作适合着，也需要在之后的培训考核中筛除。优胜劣汰，尽量选择优秀 的员工作为新人着重培养。三、加强管理培训经历了一年的工作，我们部门中已经有不少的新人加入。但
27、这也让我们在 工作的管理上出现了问题。为此，管理的培训应该新老员工一起参加，提升部 门的整体素质，加强纪律的要求。目前在不少会计员工都因为工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误，为 此，我也要好好的针对这些问题进行教导，防止同样的错误再次发生。四、理论培训除了管理外，对于队伍整体能力的培训也要逐步进行。通过对理论只是的 培训，加强员工们对工作的认识。强化员工对会计这份工作，以及对企业的情 况的详细了解。提升工作效率，和质量。并且在培训中也要多引导员工分析当前企业情况，让员工学会自我分析， 分析企业的需求以及自身的不足。以此加强队伍的成长。五、下半年的工作展望在工作中，我们还需要加强日常的核算，严格
28、的控制好的企业成本，合理 规划资金的运转，让企业更有效率的运转。其次，在工作中我们也要加强和其他部门的交流沟通，让工作能更加顺利 的完成！总之，在下半年的工作中我们还有很多的事情，希望这些工作都能出色的 完成！企业财务工作计划精选篇2这半年来的工作已经结束了，我认为我还是需要把财务工作做的更好，用 一个最好的状态去迎接下半年来的财务工作，我作为一名财务工作人员，对于 公司的各项规定更加的熟悉，也知道要更加的细心，从日常的工作当中养成这 么一个习惯，有非常多的事情还是需要去积累的，现在我也在努力用心的去提 高自己这方卖的能力，不管是在什么阶段，都应该知道后面的工作应该怎么 做，我认为下半年肯定也
29、是需要有一个规划的。首先我会在公司账目上面做的更加细心，严格的遵守公司的相关规定，对 每一笔流水都做好记录，账目是公司非常重要的东西，有些事情还是要有这么 一个心态，现在我也意识到了这一点，其实还是有很多东西应该落实好的，在 这一点上面没有任何的质疑，下半年来的工作我也一定会好好的去规划好，其 实有些事情应该准备到位，我知道在下一阶段的工作当中我需要落实好，应该 努力保持状态，下半年对于公司非常的关键，我做财务工作应该要有这方面意 识，我会让这样的状态继续保持，我计划着能够学习的到更多的财务知识，因 为在工作上面我还是比较认真的，其实同事们很多都是很优秀，这是非常好的 学习对象。应该要有较高的
30、业务水平，关于业务水平上面我认为自己需要进一步提 高，我们公司的各种规定的都是非常的明确，其实有些事情都是应该做的更加 到位的，在财务工作上面我的业务水平不是很到位，入职两年多的时间让我能 够有了一个非常清晰的变化，在工作上面能够有这样的积累是非常不容易的， 有了这些变化真的是非常的让我感觉充实，我的个人能力还是需要得到进一步 提高，周围有非常多同事值得我去好好学习，在这下半年来的工作当中必然会 出现很多问题，但是我也做好相关的准备，有些事情应该严瑾一点，做财务工 作还是相对有压力的，对于每一笔账目都要有个底，公司的流水都是及时的记 录在册，对于一名财务工作人员，要做的远远不止是这些，有些事情
31、是要长期 去积累的。在即将到来的下半年，我会把这两点做好，踏实认真的去做好本职，再有 就是提高业务水平，周围很多优秀的同事值得我去学习，对自己要有一个目 标，从自己不足的地方开始锻炼这准是没错的，我会用心去做好财务工作。企业财务工作计划精选篇320_年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌 呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规 划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作 内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产 经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模 式，加强成
32、本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公 司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情 况，提出以下初步的工作计划：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对20年财经秩序专项整顿自查出来的 薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支 不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化 会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会 计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资 产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，
33、防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管 理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年 二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软 件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科 目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局 对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适 应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上 划，费用按预算按月核拔，与省局、网点
34、上下联网，会计报账一天一报，财 务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集 中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资 金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户 开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽 量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负 债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣 减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩
35、，促进各单位勤进快 销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务基础工作1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财 务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编 制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全 和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度， 使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集
36、整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会 计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。 以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的 把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用” 观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司 财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付 日常业务的工作状态
37、得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超 前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从 业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高 会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数 据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行， 逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不 规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准 确、及
38、时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预 测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学 化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业 道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公 办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为 公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。 积极为公司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供 全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当
39、好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等 相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强 税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合 理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强 流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、 报废资产处置工作，努力提高资产利润率。20企业财务工作计划（一）首先在年初完成上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。根据 集团公司总体经营目标
40、和任务做好当年财务预算，合理安排，实行科学预算， 有效控制各项费用的不合理开支。为一年的工作打好基础。（二）由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做好帐务及 企业所得税调整工作。由于已结束，在年末对全年已发生的业务进行调整难度 非常大，有大量的业务需要从年初开始调整，我们决定先自行查账调整，待中 介进入后，邀请国税、地税相关人员共同参与，一次完成此工作，以求调整后 的帐目能满足审计、税务各方面的要求，经得起以后各相关部门的检查。（三）在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深入研究税收 政策，加强税收法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和协调，避免因政 策法规理解不透给
41、公司造成损失。（四）在五月末完成新门票的印制工作，保证门票调价后的正常销售。此事 已同安图邮政局一起与省地税相关部门进行了协调，省地税已承诺能够保证门 票的印制和使用。（五）在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点，增加清查的 次数和力度，以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失。在门票、发票的交接领 用及销售环节，从严从细，完备交接领用手续，认真填制交接记录和门禁系统 信息，杜绝漏洞，明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入，要确保及时 足额存入指定帐户，以保证资金安全。（六）在年底之前要提前做好财务决算的准备工作，及时清理应收款项，盘 点各项资产。提前同各部门协调，能在当年处理的费用一定
42、要当年处理，在以 免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定。（七）在年终决算后，协助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩指 标考核工作。（八）加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作计划安排和 财务预算，科学合理地调控使用好各项资金，充分发挥资金利用效率，保证集 团各项工作的顺利进行。（九）在会计人员管理方面，结合集团公司财务工作的实际，以更好的做好 财务工作为目标，进一步明确各会计人员的岗位职责，真正发挥核算、监督、 管理的职能。加强会计人员的业务培训I,注重工作效率，提高会计人员的整体核 算水平，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项 工作的联
43、系和协调，通过合理利用相关优惠政策为集团增加效益。（十）在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步 健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善的内部财务规章 制度，使财务工作有一个更加规范、完善的制度环境。加强对票务、现金的监 管力度，堵住漏洞，保证资金安全，定期对各子公司各项财务工作进行自检， 尽量减少财务工作的错误和漏洞，发现问题及时处理。总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职 业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉 公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地 为领导及相关部门提
44、供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，为集团公司发展 做出应有的贡献。企业财务工作计划精选篇4每个阶段财务工作的完成不过是为了以后的发展进行铺垫，因此即便完成 上半年的财务工作也应当认清自身定位从而尽快攻克下一个目标，在下半年到 来的时候让我意识到制定工作计划的重要性，毕竟唯有事先制定计划才能够考 虑到财务工作中可能遇到的难题并使其得到较好的处理，根据这类状况让我制 定了下半年的财务工作计划。在记账工作中多花费些心思从而争取不出现任何错误，虽然账目信息的收 集与编制工作较为基础却也不能够轻易出错，若是对待财务工作不够严谨的话 则很容易对后续的核对工作带来不少困扰，因此下半年的财务工作中尽量将这
45、部分工作一次性做到位，这既是作为财务员工的本职所在也是为了自身的发展 着想，即便以往的财务工作中取得些许成就也不能够因此感到洋洋自得，毕竟 想要有所进步自然得秉承积极做事的态度来对待财务部的任务，即便已经顺利 完成当天的财务工作也要进行反复检查从而确保记账过程没有出现差错。核对过程中则要不厌其烦地进行检查并为后续的整理做好基础，唯有确保 各项数据准确无误以后才能够将其进行整理，所以在收集财务信息的 时候需要 确保数据的真实性，从而通过对原始凭证的编制来了解支出的详细费用，在录 入凭证的过程中也要针对当月的账单进行打印，做好凭证的管理工作并做好相 应的审核才能够令下半年的工作顺利许多。另外在进行
46、账目管理的时候也要查 找账单并做到账目明细一目了然才行，尤其是税务以及固定资产结算方面要更 加严谨些以免出现任何的疏忽。在做好报表管理工作的同事也要加强对财务技巧的学习，为了做好下半年 的财务工作自然得对编制好的报表进行整理才行，而且在整理的过程中也要查 看是否存在着账目不明确以及单据丢失的状况，若是出现这类状况的话则需要 耗费不少精力查找原账单记录，通过核对以及打印的形式进行备份从而确保报 表管理工作不会出现遗漏的状况，针对自身财务技巧不娴熟的问题也要多在工 作中进行磨砺，毕竟通过下半年的努力仍无法在财务工作中有所进步的话未免 有些太没用了。既然已经制定好计划自然不能够让账目遗漏之类的问题再
47、次出现在财务工 作中去，毕竟每次工作中的失误都会给部门的发展造成损失自然得更加严谨才 行，做好下半年的财务工作从而让部门得到更好的发展才是我接下来应该完成 的事情。企业财务工作计划精选篇5财务部作为一个积极向上的团队，20年在公司领导的正确领导和各部门 同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核 心，以成本管理和资金管理为重点，及时准确地为公司领导、相关部门提供了 财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企 业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20_年的工作做如 下简要回顾和总结：一、日常的账表核算及财务管理工作财务部按时核算了
48、公司的所有业务，包括资金收支、费用支付、工资发 放、资产管理等。日常办理业务时做到了准确高效，及时核对应收应付款及其 他应收应付款等往来科目，对应收、应付款项等进行了及时的财务处理，使公 司客户、供应商等往来账目更加清晰准确，保证账务报表数字的可靠性。努力追求管理创新，为管理层提供及时准确的决策数据。财务部依照公司 领导要求，积极完善各项财务制度并付诸实施。对经营中出现的经营风险及财 务风险，能在第一时间为公司管理层提供有用的信息。对公司经营部门发生的 各种经营问题都能够审时度势的解决，为经营部门的创收提供了良好的辅助作 用。二、进行日常监督管理和有效的内部审计，努力控制公司成本和费用支 出。作为非盈利部门，合理控制成本和费用，有效地发挥企业内部监督职能是 我们20_年工作重点。为了完善公司的管理机制，财务部20_年制定了新的 费用报销制度及报销流程。制度中对借款、费用报销、审核等工作程序作 了详实的解释。我们坚持原则、把些不合理的借款和费用报销拒之门外、合理 控制了公司费用支出，节约成本。20_年对公司内部所有运作，包括产品从输入到输出的非正常用料、非正 常费用等异常状况进行了日常监督管理和有效的内部审计。定期编写了内审报 告资料，针对公司日常工作中出现问题产生的原因做出分析、提出改进措施和 合理化建议