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1、2022年12月年度安全生产工作总结珍藏版今年以来，在公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、 预防为主、综合管理”的方针，深入落实科学发展观，坚固树 立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排 查管理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系 统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我 们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年 里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新 水平。一、我们的主要做法（一）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安 全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部 安全生产工作最重要的一部份，在安全生产教育工
2、作上，我部 不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工之中去，一年 来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设 各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡 ）3000m2 ,举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语 横幅的悬挂，很大程度提高泛博员工的安全意识及觉悟。生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，防止 重复事故的发生。（六）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安 全性配置改造，提高装置本质安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的
3、评 估机制，从危（wei）险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立 系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新 工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和 做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或者检修， 并有计划地更换相应的设备或者管线。4、继续抓好危（wei）险化学品的管理。进一步完善重大 危（wei）险源的监控措施，在重大危（wei）险源及关键要害 部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品 运输安全。在新的一年里，在公司提供的良好环境中，更加努力工作， 加强思想政治及各
4、项知识学习，改正工作中存在的不足，全面 提升全员的综合素质。2、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活 动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或者不 定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活 动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的 安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明 管理变得井然有序。3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全 生产氛围我部根据公司安排部署，环绕“安全生产月”活动的主题， 根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有 限的条件组织安全生产知识考
5、试、专项隐患排查，观看安全生 产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律 法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。（二）厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测 速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为 规范了。（三）降低管理成本，狠抓综合管理工作。今年，我公司取得了快速的发展，定位XX市场实现“大路 桥，大发展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金， 加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到 预付款等原因，造成我公司资金周转的紧张。对此，在资金 比较紧张的
6、情况下，我公司狠抓综合管理，认真开展专项整 治、“基础管理月”活动和综合管理活动，做好内控管理工作, 从而保证工程正常施工。（四）提升过程控制，实行闭环管理。深入推进安全信息化建设，今年对自卸车安装了车辆行车 记录仪监控车辆行驶。实行现场“点、线、面”控制法，推行 现场管理人员、值班部门领导、公司领导“三级联查联改”，强 化现场安全管控。利用安全生产管理信息平台，催促违章隐 患自查自改，实行问题整改的闭环管理。（五）开辟思路搞创新，安全科技水平持续提升。1、开展“安全标兵”评选。每月开展一次“安全标兵”评选 活动，提高职工主动参预安全管理的积极性，截止目前已累计 选树“安全标兵”*人。2、推广
7、“大小班”安全监管。大班安检员由安检科管理人 员组成，小班安检员由每班区域安检员组成，抓牢生产过程安 全管理。3、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先 自述存在的安全问题及隐患管理计划，安检科核对并纳入考核。4、实施安全薄弱环节定向管理。针对薄弱环节成立跟班小 组，对井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”，科室和区队明确 专人“包死班”，做到现场盯守。（六）落实项目经理负责制，持续加强项目安全管理安全管理是一个科学的网络管理体系，安全工作如果光靠 一个人进行而没有全员的参预将会落空。一些隐患和事故苗头， 不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉一线员工的眼睛，所以必须 规范员工安全活动的行为，管
8、理层为加强项目管理的力度，专 门确立了分管副总进行大项目管理，做到各负其责，分工明确。1、项目经理负责制：将安全生产管理工作作为项目管理的 一个重要部份向前延伸，在编制检测方案的同时，就对项目的 安全风险点进行评估并制定对策，工作体现了“安全第一”变事 后教训为事前控制。努力做到“深到底，宽到边”，强化责任意 识。2、严格坚持制度：针对具体项目，很抓薄弱环节，对于分 包商从资格着手，严格落实各项管理制度和要求。严格人员的 持证上岗、安全交底制度、设备的合规性检查、施工安全方案、 安全器具的配备、现场安全管理等方面严格控制，并将现场的 实际情况作为分包商的考核依据，使得现场安全管理水平基本 保持
9、在一个相对稳定状态，避免了人的不安全行为、物的不安 全状态，对于较大的高风险作业，公司实行了旁站管理制度， 使安全管理取得实效，不致流于形式。对于公司内部而言，不是将安全风险向外推卸，而是主动的承担起管理的重要工作, 对实现安全生产起到了很好的促进作用。二、我们的几点体味（一）重视治安保卫工作，确保生产生活正常治安保卫工作直接关系到生产生活能否保持正常的秩序， 与群众的切身利益相关。我们在抓这方面工作的时候，加强与 有关方面的沟通合作，紧紧依靠泛博职工群众，依靠各方面力 量，实现了生产生活秩序的稳定。为创“安全文明小区”和 “社 会治安综合管理先进单位”等荣誉称号，我们主动与区政 府以及 所在
10、地街道办事处衔接工作，积极地参预全国的“四五” 普法教育，并参加了南岸区政府组织的普法考试，在考试中， 公司副主管以上干部全部取得了好的成绩，拿到了合格证，受 到了政府的好评。（二）20XX年共发生各类安全事故41起，其中，人身伤 害事故27起，与11年同期相比事故增加19起，上升195%；工 艺、设备事故21起，与11年同期相比事故增加7起，上升50%。 并针对事故情况对相关责任人，以及19个相关责任单位进行 了处罚。（三）狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和暂时用电以及正 常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火、动土和动 电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。（
11、四）常规工作是重点突出重点，抓好核心，离不开日常的安全管理工作。惟独 重点与普通结合、袭击与常规结合，才干保证整个安全管理工 作万无一失。我们在开展重点安全管理工作中，坚持抓好常规 性的安全管理。一是认真开展“安全生产月”活动，以“召开一次安全会、每 位员工向所在部门提一条安全建议、组织一次班组长安全培训、 班组组织一次安全大讨论、一次知识竞赛答题、一次安全检查” 这主要内容的“六个一”活动，把工厂安全引向入。二是坚持开展“百日安全活动”，在活动期间，召开安全 工作会议，研究分析安全工作，通报全国重特大安全事故，组 织员工学习安全法规知识等。通过这些活动，使全体员工安全 意识得到显著增强，保证
12、安全工作时刻也不放松。（五）做好爆破物管理。XX2项目主要有道路施工和爆破工程两部份，在爆破工程 中，加强管理，严格遵守民爆管理规定，对爆破物管理实 行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管理，严格搜查所有进浮现场人员，盘查不 明人员，确保爆破工程顺利完工。（六）开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施9月下旬，在公司季度例行安全检查外，根据公司下发的 XXX9号关于开展XXX2022年安全生产大检查的通知要求， 我司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室 消防通道及消防设施进行了重点检查，及时整改了物品杂乱排 放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行
13、为。同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查，受 检项目共XX个，受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头， 项目经理及文员组成检查小组，本次检查主要环绕宿舍的安全 情况，对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。共发现问题3 个，现场要求相关项目组及时进行整改，整改率100%。发现主要问题如下：1、少数项目因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱， 已整改。2、少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长， 浮现松动现象，己礼聘专业电工进行更换处理。3、少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改。三、下一步计划（一）认真落实“反三违”，强化安全管理。认真执行集团公司“反违章禁令，狠抓习
14、惯性违章，遵 守劳动纪律，不断提高安全意识和自我公司保护能力，做到“ 三不伤害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节 的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好 风险点和危（wei）险源，以提高全体员工的风险识别能力， 危（wei）险防范能力，预案保证能力。（二）制定公司2022年的安全工作目标1、新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%;2、重大污染事故为零3、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理 水平；4、急性中毒事故为零5、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特殊重大、重大和 较大事故;泯灭责任生产安全普通事故;泯灭责任重大火灾事故 和道路交通事故;杜
15、绝较大及以上设备事故；6、防止发生有重大影响的群体性的事件、个人极端事件。7、轻伤率：控制在8%10%以内；（三）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系， 落实安全责任、化安全管理，并保障有效实施。层层鉴定安全目标责任制。员工每月的绩效工资与安全考 核相挂钩，真正形成一种“安全生产，人人有责”的安全氛围。（四）开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处 理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现 安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改 的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝 了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安 全的好局面。（五）严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强 化对各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行 情况，严格进行月度经济责任制考核。2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及 事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌 握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，