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1、各位领导:你们好！岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总向来以来 对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司 给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对 工作尽心竭力，凭着多思量勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻 牢记于心！时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好 地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我 通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络。首先是
2、心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才干运用正确的方法，找到 正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力， 以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种 能力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自己的努力，我向来认为工作不该是一个任务或者负担， 应该是一种乐趣，是一种享受，这样才干懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：首先，过去一年工作取得的发展：活动推广方面，我认真有效完成为了相关的 对 外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服
3、务行业视觉VI系统的正确操作为 前提，对每一个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、 材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；其次，作为一个策划设计人员，永无止境界更新专业知识和提高个人素质以及 审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的 时间来学习。此外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优 势，惟独不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才干做好。在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成为了董办、总办下达的任务设计制作, 与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。三、自我总结:在这个职位
4、上，我配合公司各兄弟部门完成为了董办、总办下达的任务设计制作, 与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自 已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。固然，有收获也有不足， 如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，时常 会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20 年是希翼的一年， 有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度 迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎
5、指正！在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自 已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。固然，有收获也有不足, 如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，时常 会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20xx年是希翼的一年， 有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度 迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！述职人：XXX20xx年xx月xx日恭敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的一年
6、即将过去。一年来因为有了上 级领导的正确领导，有了公司同仁的关心匡助，第一营销服务部各方面的工作均取 得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣 慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进， 奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的 结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参预 和见证一个新的部门的成长，我想一个人惟独经过不断努力，不断奋斗，才干克服 自身的缺点，才干不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工 作和生活来说都将是珍贵的财富。现就我自年12月任第一
7、营销服务部经理助 理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识，明确职责定位。我向来认为，干好工作的前提是非但要对自己的能力有客观的估计，而且对自 己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一位副职，我给自己的定位是：顾全大 局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业 务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就彻底可以做到有的放矢，张弛有度，全身 心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化， 这样才干避免浮现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理
8、论，不断提高业务素质和管理水平。进入保险公司多年，向来都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验， 新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有不少问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使 得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而 后勇，时刻心存危机感。因此一年来我儿乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、 管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切实用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后再也不浮现书到 用 时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在
9、这个过程中，我清晰的意识到，干一 份工作很容易，但想要干好就绝不是那末简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们 向来都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破 嗓子，不如做出样子“，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下 属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属 做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同口寸我自己也要克服长期从事机关工作 形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱
10、满的工作热情和良好的精神面貌展现在大 家面前。四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态 度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有 时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，不少时候都使不 上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智 慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理 绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调
11、动 员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘 苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才干赢得信任和支 持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工之中去，不断与他们加强沟通交流。我 们时常坐在一起探讨业务，聊聊家常，非但了解到了员工的想法和需求，而且加深 了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启示和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了艰难大家都 会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量， 这样工作也能够较为顺利的开展下去了。五、业务发展的基本情况以及存在的问题。年初，在分公司确定的“一个目
12、标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下， 我配合张经理对全年的工作做了精密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新 职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到 了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万； 在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境 让大家雀跃不已；业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这 里我就再也不赘述了。肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成为了分公司年初下达的 任 务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投
13、入的成本不成正比, 而 且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重 所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到 很羞愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处 的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我 在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊?”，“我辛辛苦 苦跑来的业务怎么说划就划走了?这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临 的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这
14、种情况也往往发生在我自己身上, 我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加之我和张经理刚从机关转型到 业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的 软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长 了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我往往寝食难安。从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之 中，在创业过程中暴露出的种.种杂乱的、或者多或者少制约着发展的问题不得不 引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否 保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤其重要。
15、六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的 不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草 率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距 公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭 策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进 步。七、下一步的打算和努力方向业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析 成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻觅对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工 作思路，为一年的负重前
16、行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。队伍是业绩的基础，年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题， 俗话说：“人心齐，泰山移；多增员，多举绩。因此，要及早制定新的增员计划任 务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效 的增员模式，增员理念。争取一年营销人员总数达到一名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地 加强学习，切实提高学习的能力，吸收更多的知识，是现代企业管理者必须具备的 基本素质。年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术 知识、政管理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工
17、作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作 之中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求， 务必使自己的全面素质再有一个新的提高。总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但 我的确是向来在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖 善舞，游刃有余，但我坚信伴有着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开辟创新、奋力拼搏, 为第一营销服务部20 年的稳定和发展做出更大的贡献。个人述职难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。谢谢！总结回顾这四个月来的
18、工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经 理亲临指导下及各位同事的支持与匡助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题 的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝按照公司的总体部署和要求，紧 紧环绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积 极做好宣传，不断创新，圆满地完成为了自己的本职工作。通过几个月来的学习与 工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如 下：一、工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、宏扬了公司的企业文化；每次设计都有 吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展！通过此阶段的 锻炼，我现在已可以很好
19、的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和 流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以 前有所提局。二、工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同 事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的 最好办法。特别是当商户的问题不明确或者是错误的时候，沟通的重要性更加体现 出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及 时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。固然个人在工作中也存在不足之处，如在
20、工作中时间科学安排、统筹方面尚有 欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时领悟领导的意向欠佳等。三、工作感悟惟独有共同的信念、才干有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的 合作；有好的合作才干建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业 务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。展望新的工作年度，希翼能够再接再砺，争取做出更大的成绩！最后，祝公司 能像龙马般腾飞，像盘石般坚毅稳固！也祝愿每一位同事XX年身体健康，幸福快 乐！恭敬的董事会领导：20xx年是、公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历
21、 并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下， 策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服艰难，积极开辟，顺利开展景区营销策 划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：1、抓培训，致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那 些小部件中不少都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要 素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当 下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本 部员工进行岗位培训，提高其业务
22、素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发 展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发2022管理营销年的优化职能队 伍精神，部门培训主要分为两个阶段：(2)专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境界更新专业 知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种 新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前彻底掌握，这就要 求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业 素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结 合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。2、抓民主，充分
23、授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，特别是 在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重 的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。 对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此, 我充分考虑到每一个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真 诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料 及设备的需要，估计费用等，分工明确，互相协调、互相匡助。并倾听员工的合理 化建议，积极哺育团结、和谐的
24、工作氛围，清纯员工队伍的思想，增强凝结力，合 力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力 不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意 义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有 汗水，也有成功时不言而喻的欢跃。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁 对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才干打造出一支铜 墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在 黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和
25、同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则, 不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情沟通， 用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，树立公平、公正、平等 的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工 作浮现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改 进了工作模式，提高了办事效率。4、抓制度，紧紧环绕“制度管人，流程管事”的管理理念。俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理 工作
26、，集团决定在2022年开展“管理营销年活动，这一举措无疑表明管理制度的 重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力 构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成为了市场营销部组织结构、人 员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健 全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识， 以严谨的工作态度，脚塌实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按 照公司制度，圆满完成为了今年的各项工作任务。5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰 巨。
27、为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏塌实实、认真开展工作，较好地完 成为了各项任务。环绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排 各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要 求和企业的发展还存在一定差距。表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在 每项工作分解细化仍需“精打细算，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、 精神需更加渗透融合表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵便和变通。表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频 率，正
28、如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间 合作有时浮现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度， 要更快更好的完成企业交给的工作。表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为暂时委派任务， 但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必 须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才干做出更具针对性、前瞻性的专业判 断，进而为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、 更细化、更合用的方向发展。策划部作为景区营销推
29、广的核心、灵魂，更需与时俱 进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作， 按照集团下发的20xx管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟 发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进 步。述职人：XXX20xx年xx月xx日岁月不居！本人在工作已经三个年头，感谢公司向来以来对我的栽培、指导和 提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成 长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心竭力，凭着 多思量勤做事
30、的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别20 年，憧憬激励我在20 年开创事业的新高。为了更好 地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20 年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：20是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我 通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络。首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才干运用正确的方法，找到 正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力， 以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种 能力能够很好地协调发展和运作的人。我
31、对工作的态度就是尽自己的努力，我向来认为工作不该是一个任务或者负担, 应该是一种乐趣，是一种享受，这样才干懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：首先，过去一年工作取得的发展：活动推广方面，我认真有效完成为了相关的 对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部 做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提, 对每一个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、 材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作;其次，作为一个策划设计人员，永无止境界更新专业知识和提高个人素质以及 审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的 时间来学习。止匕外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优 势，惟独不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才干做好。