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1、实用的行政部门工作总结合集七篇实用的行政部门工作总结合集七篇总结就是对一个时期的学习、工作或者其完成情况发展一次全 面系统的回顾和分析的书面材料，它可以匡助我们总结以往思想, 发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。那末总结应该包括什么 内容呢？下面是的行政部门7篇，仅供参考，希翼能够匡助到大 家。一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧环绕管理、效 劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调 各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积 极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，
2、认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部根抵管理工作根本实现了标准 化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女 职工安康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份， 并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报 表及总结30余份；坚持精打细算的原那末，行政部全年打印文字表 格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议 30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次， 未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的 维护；协助领导慰问和看望
3、员工60人次；组织开展文体、读书、竞 赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量4、完成人力资源招聘与配置，方案增加1030位人材需求。5、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、用工以 及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化和企业 传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平 安管理。工作建议：行政人事工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻 而重要的根抵工作，也是需要公司上下通
4、力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始 终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等 各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成为了各项工作。 当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地 方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的开展壮大，可 以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更
5、高，为止匕，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成部份，为提高公司 的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标 准化的良好状态。过去XX年来，公司从组建到开展，现在已进入快速开展期。回 忆XX年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓励着行政人 事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示 最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的匡助，使我更好的完成为了各项工作任务，令 公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：1、各部门新增岗
6、位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备 各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种方法揽用工人材，卓有成效，完成公司上半年40位人 才需求。1、对现有人员发展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位 证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数发展每月统计，并对离 职、新进、调动人员作月统计并发展核对，员工通迅录更新，方便 各部门、财务查找、结算管理。6、
7、及时做好档案材料的采集、归档。7、人材库档案管理工作，提高后期招聘效率。1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制 度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处 理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工 的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开辟部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开辟部门培训、周三软件开辟部门培训、周六下午由孙 总或者外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，方案邀请老师为公司做管理培 训。1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务
8、、职 业化、岗位要求三个方面发展考评。2、控制人员工资本钱。1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反响信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各 项工作和方案（周月报、0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工 作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中 做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得 了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司往来快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好 公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案 管理。在
9、文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公 司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案 管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。5、监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公 设施、安全、纪律发展检查，有异常情况及时处理。6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负 责人发展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，认真采集信息， 全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问 题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了 解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购
10、，本钱控 制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对 公司各部门使用的固定资产发展统计，并分类建档保存。8、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保 方便、快捷的为公司提供效劳。9、公司办公会议安排、记录和会议记要，根据需要按会议决定 发文。10、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。12、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常 工作情况、报销单据发展审核、查阅，对有异常的及时处理。13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。14、公司行政表格管理。15、完成上级交办的其他任务，并
11、按时按质的完成。20xx年812月工作方案根据部门上半年的工作安排，结合 公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方 面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以 下几方面工作。2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际情况，对行政管 理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理， 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与 评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，方案增加1030位人材需 求。5、严格执行公司各项规章制度。比方行
12、政管理、考勤、用工以 及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化和企业 传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平 安管理。行政人事工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻 而重要的根抵工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标
13、后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。XX年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终 以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各 项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成为了各项工作。当 然，行政人事部在XX年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力 争在XX年工作中改进和纠正。随着公司的开展壮大，可以估计XX 年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我 将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管 公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行 政部紧紧环绕管理、效劳、学习、
14、招聘等工作重点，注重发挥行政 部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完 成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇 报：为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部根抵管理工作根本实现了标准 化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等 工作的清晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对 领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控 及办公设备维护、保养、日常行政
15、业务结算和报销等工作的正常有 序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、 市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准 备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在 接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了 尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。行政部工作的核心就是搞好三个效劳，即为领导效劳、为员 工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们环绕中心工作，在效劳工 作方面做到了以下三点1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、效劳在前。特殊是行政部份管的食堂、仓库、采购、车 辆、办公耗材管控及办公设备维护、
16、保养等日常工作，工作有方 案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导 交办的暂时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出12个重点工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推 动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提 高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就 必须为切实履行好自身职责及时
17、充电，做到根本知识笃学、本职 业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面 的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习 入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强 了理论、业务学习的自觉性，形成为了良好的学习气氛。1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清 洁卫生发展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞 争，我部积极配合公司把优化人员构造和提高员工素质与企业开展 目标严密结
18、合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销 学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作 方案之中，大力加强对员工政管理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编 制彻底控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方 法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发 现问题随时沟通，深入的了解，匡助他解决思想上的难题，通过制 度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解 企业的开展前景、设计员工的.职业开展规划。通过考核，肯定优 点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完 成公司人事档案信
19、息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、 公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月 工资报表的上报工作。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但 仍存在着不少缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政 部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善。春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，今年过去了，明年来了。在XX科技一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了 不少经历教训，感谢X总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的 培养教育。在这一年的时间
20、里，通过自身的努力，在工作上取得了 一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作情况作如下 总结：1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各 部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注 重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关 文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文 件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度根抵上进一步补充和完善，以及根 据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配 和实物管理工作。5、根据人
21、事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证 等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润 价值创造的源泉和开展的根抵，做好人力资源管理工作已是各个企 业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司创造部员工由20xx年 6月末的33人下降到了 25人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已 成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公 司地开展，结合人力资源管理专业知识，积极发展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开辟、工作报酬、绩 效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建立等方面开展发展。回顾人
22、事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新， 也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自 己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定间隔；对部门人 员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多 注重对下属的培养和管理上的进一步加强。充满希翼的明年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里， 我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充 分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规 常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、 学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原那末，做到
23、上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问 题及时反响给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质， 提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内 涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全 面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极其公司创造更高价值。等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作 用。效劳是始终贯通
24、行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好 “三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工 作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工 作的根本标准。一年来，我们环绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突 破：一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个 “快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不 说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考 虑在前、效劳在前。特殊是行政部份管的六大员工作，工作有方 案，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡 即将就办的精神，进入角色快、深入实际快、反响信息快，表达行 政部工作的高效
25、率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临 时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清就是我们对 自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领 导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在中，每月都突出1 2个 “重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁 岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应业务快速开展的需要，做到工作有新举 措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新
26、的挑战。明年，我 要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成 绩。以斩新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投 入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化 内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根抵性效劳，为 公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。1、 XX工程资料归档监视检查各施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及 时，与工程进度同步，严格遵守资料要求，符合分类方案、编码规 那末。将所有施工单位相关资料：施工图纸、施工过程资料、工程 联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款及时登记，并 做好资料台账和传递审批至最终归类存储
27、；工程管理章的使用管 理；考勤管理及常务工作。各种工程资料明确分类，各类台账严格按照体系、内控要求进 展使用。资料登记过程中会有疏漏情况，审核工程资料中不够严谨。认真本期工程资料，协助各施工单位做好竣工资料，并严格按 照本公司档案管理规定发展归档。行政部20xx年12月19日 风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员 为配合相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表 率。公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行 政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为 切实履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务 知识深学、修身知识勤学
28、、急需知识先学，不断补充政治、经济、 管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我 们从加强自身学习入手，制订学习方案，先后参加了办公文秘、劳 资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理 论、业务学习的自觉性，形成为了良好的学习气氛。党风廉政建立、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的 全面开展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。1 .狠抓纪检监察工作，确保该项工作取得实效。严格按照党风 廉政建立责任状考核细那末，在公司领导和中层干部廉洁自律方面 加大了监视力度，组织公司中层干部发展述职述廉，对公司领导和 中层干部发展了德、能、勤、绩民主测评，在党内生
29、活会上发展荣 辱观与廉政教育，并组织干部家属召开了 “爱心安全 廉内助”座谈 会等。成立了商业贿赂专项管理工作领导小组，制定了房产公司 开展商业贿赂专项管理工作方案。为加大宣传教育力度，行政部 以庆祝建党八十五周年以及反商业贿赂内容为主题办了一期宣传板 报。结合记念红军长征胜利70周年组织全体党员干部学习十六届六 中全会精神。且每人上交了一篇。一年来，通过公司全体干部职工 的共同努力，未发生党风廉政建立方面的问题。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争, 我公司向来把优化人员构造和提高员工素质与企业开展目标严密结 合，并做为公司可持续开展的重要举措。大力开展“员工素质提升
30、 年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中，加强 对员工政管理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手那 么、绩效考评细那末、开辟奖励细那末等各项规章制度；完成为了 公司人事档案信息库的建立；协助营销部完成人员招聘工作；完 成为了公司员工劳动报酬的监视发放工作；完成为了公司人员调 进调出的人 事管理工作；按时完成为了劳资月度、年度报表的上报 工作。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但 仍存在着不少缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行
31、政部人少事多，工作上往往事无巨细，每项工作主 观上都希翼能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件 事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥 不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多， 于是存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓 得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将 继续环绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实 情；加强管理，改进效劳；斗胆
32、探索行政部工作新思路、新方法， 促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大 的奉献！20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的 大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧环绕管理、效 劳、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系左 右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务 作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为 员工效劳、为客户效劳。一年来，我们环绕中心工作，在效劳工作 方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当 好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分
33、忧解难，对领导交办 的暂时性工作任务根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。 二是千方百计搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部 署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特殊是采购、办公耗材 管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案精密，措施到位，保 障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越 位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会 的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同 或者按约解除合同。每月底对每位客户发展一次 回访，保障了客 户与公司的充分沟通。一是积极其公司招聘人材。为解决公司开展的人力需求，今年 以来，行政部按照公司领导的
34、指示，屡次参加人材市场招聘会，为 公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质， 以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和提高 员工素质与企业开展目标严密结合，把培训工作的规划纳入部门整 体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培 训，每周组织公司员工发展各种业务学习和培训，使员工的业务水 平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但 仍存在着不少缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政 部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼
35、能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各 部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度 落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，于是存在一定的 重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切 实加以解决。行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成部份，为提高公司 的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标 准化的良好状态。过去半年来，公司从组建到开展，现在已进入快速开展期。回 忆半年，领导对行政人事工
36、作的关心与支持，极大地鼓励着行政人 事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示 最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应 手，也因为有你们的匡助，使我更好的完成为了各项工作任务，令 公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：人事管理1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备 各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种方法揽用工人材，卓有成效，完成公司上半年40位人 才需求。1、对现有人员发展建档工作，合同、就业协议、证、学位证、 身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成户口
37、、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数发展每月统计，并对离 职、新进、调动人员作月统计并发展核对，员工通迅录更新，方便 各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的采集、归档。7、人材库档案管理工作，提高后期招聘效率。1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制 度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处 理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工 的积极性，进而
38、大大改善了公司的工作作风。2、协调开辟部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开辟部门培训、周三软件开辟部门培训、周六下午由孙 总或者外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，方案邀请老师为公司做管理培训。1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面发展考评。2、控制人员工资本钱。行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反响信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各 项工作和方案（周月报、0A）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。3、加强与
39、员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中 做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得 了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司往来快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好 公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案 管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公 司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案 管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。5、监视、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公 设施、安全、纪律发展检查，有异常情况及时处理。6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负 责人发展
40、处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，认真采集信息， 全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问 题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了 解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控 制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对 公司各部门使用的固定资产发展统计，并分类建档保存。8、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保 方便、快捷的为公司提供效劳。9、公司办公会议安排、记录和会议记要，根据需要按会议决定 发文。10、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人
41、、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。12、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常 工作情况、报销单据发展审核、查阅，对有异常的及时处理。13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。14、公司行政表格管理。15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。20xx年812月工作方案根据部门上半年的工作安排，结合 公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方 面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以 下几方面工作。2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际情况，对行政管 理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理， 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与 评定薪资、绩效考核提供合理依据。