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1、主管个人下半年工作计划（19篇）主管个人下半年工作计划（精选19篇）主管个人下半年工作计划篇11、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关 工作的协调部门；2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作 岗位的情况；3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营 商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如 是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而 没有具体的人和方法来落实的问题；2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工 作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决
2、的问 题，是否按照相应的要求来做好本职工作；3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门 需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相 关部门协助才能解决的问题；2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力, 并能按公司要求做好本职工作；3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此 进行：1、管理本楼层销售工作；2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为
3、规范;4、帮助下属解决工作上的问题；5、培训下属并跟进检查培训效果；6、处理顾客投诉；7、严格执行公司各项规章制度；8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；10、按时更换、检查卖场陈列；11、跟进公司促销活动的执行、宣导；12、负责每月楼层盘点；13、定期检查、抽盘后仓货品；14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；15、负责下属工作质量及工作进度；16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；17、拟定市场调查工作计划及实施；18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处 理好双方的不同意见；19、销售业绩分析工作。主管个人下半年工作计划
4、篇2一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好 例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握 运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的 三个县区：市、县、县，回访完毕。在回访的同时，补充完善 新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工 办理社会保
5、险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管 理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的.人力资源管理体系。3、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好 部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公 司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易 操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构
6、性面试、 半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角 色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标 杆超越法、kpi关键绩效指主管个人下半年工作计划篇31、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。年, 我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人 管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。 进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一 方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方 面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因
7、素。工作中， 坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工 作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更 有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度, 对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强 部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户 的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树 立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达 到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们 保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A类物业卫生标准，并能力争创
8、青岛市十佳物业公司。在做好保洁 工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质 不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方 面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司， 在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的 服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃 圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要 内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是 小区环境管理的
9、一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差 的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同 的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现 象。建议把两者合并为环境部。主管个人下半年工作计划篇41根据上月的工作报告得到所有项目当前的状态，将遗留的 问题和未实现的功能都列出来，如果是处在某在某个新项目的过 程中，就根据该项目的整体进度表进行安排，根据紧急重要进行 权衡，选出合适的内容。2 .根据与领导的交流。一般来说，直接领导都会有一些针对项目的设想和建议。虽然老总多是不懂技术的，很多问题提出来 看上去很不得要领，但是他们对市场的嗅觉和对整体的把握都比 项目经理要强得多，所
10、以一定要仔细分析，对于确实因为不了解 产品的真实设计的要直言指出来，对于确实需要采纳的建议一定 要详细记下来，这些东西有可能比你更新几个版本对产品的推动 作用还要大。3 .根据运营报告。由于我们是Web平台性质的产品，是提供 在线服务的产品。所以一般每月都会整理运营报告，运营报告将 反应过去一月的整体状态，客户反馈的情况，运营中出现的问题， 选出需要立即处理的部分整理到工作中去。4 .架构师或项目经理根据客户反馈、运营报告、市场分析等 设计出的新功能、新改进。5 .团队管理所需要做得工作，比如招人、升级开发环境、团 队内训等等，这些根据实际情况进行计划。根据以上分析通常就可以得到工作计划大纲形如：1 .逐步开放A产品让客户开通服务2 .建立A产品新服务的运营机制3 . B产品V2. 3升级版开发4 .C产品V3. 1升级版开发5 .配置团队项目sharepoint然后每一项单独在每个产品的开发大纲中进行细化，这样月 计划就制定好了。制定好后发布到内部公告，让全公司和团队成 员都了解。当然，制定计划根据项目不同、组织机构文化不同都不太相 同，所以这里仅仅是我自己当前所负责产品的计划制定方式而已, 不代表适合所有项目。