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1、仓库班长个人年终工作总结仓库班长个人年终工作总结时光飞逝一年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨 万千。在又度过了精彩的一年。是个培养人才的地方，在这 里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对 于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了 个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是 在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、 也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢 慢的成长起来。对于年的工作我简单做以下总结：一、仓库规划管理板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因 为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠
2、堆在一起。生产要用 的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放 在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格， 才能知道是哪一种规格的封边带。二、入库管理对于入库管理流程，在这里呆了 5个月了，流程已经成了一 有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受 挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从 教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部
3、人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，
4、及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所 有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到 物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两 点：二、存在的不足以及改
5、进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值 得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没 有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区， 退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整, 并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化， 简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料 区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、2
6、0_年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况 下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后 的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的 任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度
7、;报料及时;库容;做账及时等多方面综 合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工 的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物 资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的 生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A 类物资可做每月
8、全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真， 仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公 司的发展！种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采 购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如 不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商 送货结款那联签
9、字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照 入库作业指导书进行入库、对照物料名称、单位、数量、单 价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份 采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果送 货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签 字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不 给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般 都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应 商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存 情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中 还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很
10、多细节性的问题。 比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领 料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话 就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的 板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为材料假出库、假 入库。三、储存、防护管理在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法 使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要 按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材 堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在 严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材 堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了
11、减少空间的浪费， 堆码高度已经超过3米。处于3、6米左右。现已经控制在3、6 米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2、5的高度。四、出库管理车间或其他人员领取物资必须出具领料单，领料单各 栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均 需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到 车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存， 库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足 的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领 料单并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，领 料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部 门物资
12、采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取。 超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领 料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无 生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的, 由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可 发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换 新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库， 机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或 已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控 部应及时交予机修部门修理
13、，生产车间领用时按先旧后新的原则 发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记 原则做到先进先出的方式。五、仓库7s工作(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料 不可乱放。(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。(3)通路必须经常维持清洁和畅通。(4)物品、工具及文件等要放置于规定场所。(5)物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重 的堆在下层。(6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所。(8)不断清扫，保持清洁。(9)按作业标准操作，遵守各种制度。(10)在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工
14、作细节，比如;板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。 如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连 垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方 在架子上。仓库班长个人年终工作总结光阴荏苒，岁月如梭。20_年不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受 挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从 教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，
15、坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境, 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程
16、中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所 有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到 物料区短时间内也能及时的.找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两 点：二
17、、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值 得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没 有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区， 退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整, 并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化， 简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料 区，报废区等。并做出每个仓库的
18、平面分布图。四、20 年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况 下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后 的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的 任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从
19、帐、物、卡相符程度；报料及时;库容;做账及时等多方面综 合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工 的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓 库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资 是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的 生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类 物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真， 仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公 司的发展！仓库班长个人年终工作总结光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦