项目总经理述职报告.docx

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1、项目总经理述职报告项目总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做 的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目 标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的 工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理， 把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、 如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业 主的合同约定向大家作简要汇报。一、产值指标XX项目是由总部与XX公

2、司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场 地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、 xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约 XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了 XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程 竣工决算也正在办理之中。二、成本控制3、xx炼钢工程已结算完成。4、xxxx工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与

3、公司领导的要求和业 主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特 别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待 进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。 工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作 中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！项目总经理述职报告篇四优秀房地产公司项目总经理述职报告范文尊敬的董事长、各位同

4、仁：大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作 岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利 能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升 经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公 司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员 工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11 日，已将1、2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交

5、付。稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#5#楼项目按照工期要求主 体施工完成，二次结构及装修施工完成50虬810、1316、1921#楼及1#、2# 人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254 套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约 166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套，认购额 9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX

6、五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。 办理了 8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许 可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从 只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理 师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承 接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体

7、会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产 持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出 了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情 况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立 八个理念一一风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理 念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我 的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只

8、能在“品牌”上，寻找突破口，为 企业市场开发打造一张醒目的“名片”。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进 行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底 完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了 1#5#建 筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题

9、及时与设计沟通，坚持当天的 事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安 排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目 前为止未发生一起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光 合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标 的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的.创新思路，取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理 公司定期完成市场监测周报及市场

10、分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组 织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的 广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困 难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈 工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX 方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、建2#人防车库从招投标到人防、节能等十 余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万

11、多平方米。 办理了 8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审 核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完 成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延 期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面 积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报 表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成多家金融机构项目按揭贷款准 入，使得按揭工作正在有条不紊

12、的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019。6 万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500万元开发 贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为 我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳 定的发展，做足资金准备。做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7 月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实 工作，加

13、强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理 念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为 公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施 工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。体现风险共担，利益共享。主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订 施工合同文件、履约担保函和安全协议；采用了分包商履约担保 函，有效地规避了工程风险。把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综 合、财

14、务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金 制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监 管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路 清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人， 抓活动凝聚人等途径，形成合力。高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金 等各方面，给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。

15、树立廉 洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐 观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深 入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。 受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理 论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是 信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要 求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工

16、作奠定 基础，提供保障。总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到 位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。 这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、 指示。谢谢!XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和

17、人员队伍 的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排 人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破 定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定一一 “四大主材”用量未突破定额及预控成本值。三、进度管理XX项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部 按照业主的要求保证了 20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、 XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于 受雨季和征地拆迁的影响于2xxxl年XX月底完成；最后的XX路因为地质情况特

18、殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设 计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过 紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺 利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标 书的进度要求：确保2xx年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按 期通车。）建筑面积xxxm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目 在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下， 我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工

19、期，主 体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的 工期要求。四、质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部 都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开 展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的.层层交底让相 关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问 题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、 新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做 好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到

20、项目部试验室自检合格后才报 现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一 次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质 量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX项目的质量 也符合业主要求。五、安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公 司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来xx项目 和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的

21、xx展示，我项目部在xx地区的文明施工 独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青 睐，在xx有了以现场促市场的先例。六、项目管理达标工作积极响应XX项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项目 管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符 合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无 黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反 馈率100%o以上就是2xxx年我在xx文产项目及xx项目项目经理岗位履职以来开展的几 项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的

22、高瞻远瞩和大力 支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行 力，在过去的xxxx年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下 面让我谈谈自己工作的不足：1、重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复 制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。2、在xx地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿 下xx市安全文明工地奖。3、由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽 人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作

23、为项目经理，我的工 作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下 来的项目管理工作中改进提升。20xx年是我项目部入xxx的第x个年头，也正处于工程完工的节点，除了做 好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承 接新的项目。述职完毕，谢谢大家!项目总经理述职报告篇二20xx年度，进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上， 我主要参与了 xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了 xx水电站本年 度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位 领导作述职汇报。一、项目生产组织工作20xx年度，

24、是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影 响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧 洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：3月份，完成了xx水电站厂房补勘报告；4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了xx水电站厂房处理专题设 计报告（审定本）；5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇 报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6月及其以后，项目部组织水工、机电等专

25、业展开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论 会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要 求5本。二、项目日常管理工作对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有 水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺 利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费 用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建

26、 各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守 信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三、学习20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水 平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国get考试，顺利进入清 华大学水利系工程硕士班学习。四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节;2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放 小；3、工作过于

27、严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改 进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导 表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各 职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。项目总经理述职报告篇三尊敬的公司领导：我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：一、20xx年度主要工作1、从20xx年11月份开始至今，担任xx高炉工程项目经理。2、20xx年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作二

28、、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月 收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不 漏报、不少报。(1) XXXX高炉工程:从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xxxx元，项目收入 xxxx元，项目成本xxxx元，实现项目利润xxxx元，利润率xx%o三公司管理费按 XX%计提，共计 xxxx 元。(2) xxxx特钢棒材轧钢车间工程从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值xxxx元，项目收入 xxxx元，项目成本xxxx

29、元，实现项目利润xxxx元，利润率xx%o三公司管理费按 xxxx%计提，共计 xxxx 元。2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施， 在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项 目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟 通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。3、工期管理xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之 间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲 方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。 在

30、实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家 政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。xx轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作 业面，施工进度达到甲方满意。4、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以 在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点 的对高危隐患加强监控。三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定， 严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价 款。四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合 规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完 工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获“省优质工程奖”。五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料 费，再次机械费的原则发放。六、已竣工工程结算情况：1、XXXX工程结算完成一审。2、XXXX结算一审已开始，已完成约70%。