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1、2022年工程管理工作总结及思路（5篇）总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发 现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验 教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今 后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。大家想知道 怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是为大家带来 的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。工程管理工作总结及思路篇一在过去的一年中，公司为如期完成XXX工程，工程部员 工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理 及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩, 不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司 的规章制度和各岗的岗
2、位职责为准则，加强部门管理，强化 团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶 段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察 现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10 月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项 目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师 在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。按期完成了 XXXXXXX 一期工程主体及所有砌体内粉刷工 一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能 共同胜利；(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作
3、，纵 向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵 动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游 刃有余；(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失， 才能有更大的收获。(1)、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还 有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出， 质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出 进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造 成进度与质量之间的矛盾突出；(2)、安全文明生产大多存现在形式目录一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人 管理标段为第二标段。二标段概况：二标
4、段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435. 75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。 高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹 板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23. 5米。中标价为上部1亿8 仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42 个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁， 共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立 方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171 平米，20xx年10月20日通车。1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、设计单 位：（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经
5、理：管理人员：（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施 工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程 管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各 项预期目标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控 制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由 中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行 检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测) 由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管 理，实行项目法人负总责，监理单位控制
6、，施工单位保证, 政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证(1)、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工规范 施工管理。(2)、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚 技术要求及设计意图。(3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规 范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各 种材料的储运或运输均必须按规范操作。(4)、要求监理加强材料试验或加强现场磴试验，随时 注意殓的质量动态。现场在浇筑於过程中，要求监理每2到 3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量(5)、要求经厂家加强机械保养，严格按规范操作，保 证校的拌合质量和运输质量。由于一标段进
7、行冬季混凝土浇 筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的 混凝土不允许浇筑。(6)、於浇筑严格按规范施工以保证及质量的稳定性。 混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振 捣时间在2030s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气 泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层 浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。工程管理工作总结及思路篇三随着建设工程的发展，工程档案管理工作在整个建设工 程中发挥着越来越重要的作用，在一定程度上成了影响工程 管理效率的重要因素。通过一年多的档案管理工作实践，我 认识到工程档案管理的重要性，对进一步做好档案管理工作 也有了更清晰
8、的思路。在xxxx年即将结束之际，对自己的 工作进行总结和反思，以促进今后的工作。一、为确保竣工资料的顺利编制和工程的顺利实施，工 程内业资料应实行规范化管理，档案管理要有明确的存档原 则：1、所有资料、档案之原件必须存放在项目经理部，工 区有条件时可保留一份原件，否则至少保留一份原件的拷贝 件。2、资料存档实行专人、专室、专柜管理。3、各科室和工区要严格遵守工作程序，及时做好信息 的收集和资料的整理工作。4、借阅资料必须实行登记管理制度，严禁将资料乱堆 乱放，随意存取。5、除主管领导特许外，任何资料、文档不得外借或携 带出本合同段。二、平时要作好工程文件资料的立卷工作，对于归档的 文件要认真
9、核查，发现问题及时解决。因为项目建设中涉及档案资料填写、签证的人员较多， 有时难免会出现差错。对每次归档的资料要进行核查，若发 现资料有乱涂乱画、漏签等现象，需将资料及时返还工区进 行更正，以确保资料完整性。对于交来的资料要及时归档, 避免资料大量积压造成资料归类错误或流失。三、分类存档的方法：1、质检资料的归档按单位工程进行分类存放。按照公 路工程质量检验评定标准规定，将合同段工程化分为若干 个单位工程，每个单位工程分为若干个分部工程，每个分部 工程分为若干个分项工程，每个分项工程包含各有关方面的 资料。localhost实行分类、分区、分柜存放。要保证每个 档案盒内都有分项工程资料的目录，
10、每个档案柜上要有分部 或单位工程的文件包清单目录，以便随时查阅和使用。同时 按照资料的存放顺序要建立与之相对应的电子资料目录。按 单位、分部、分项工程或文件类别建立相应的文件夹，对于 要查找的文件，通过树型电子目录查询就可以及时、准确的 查找到资料所处的具体位置。2、施工详图按施工设计图的图号顺序进行存档。3、各单位往来文件按来文、发文单进行分类后，再按文件性质分类存档。发文由办公室负责报送，送件人应把文 件内容、报送日期、部门、收件人等事项登记清楚，并由收 件人签名，发出文件的原稿，送资料室存档。来文签收由行 政办专人负责，对所收之文件，签收入及时登记，并根据来 文的内容及其来文所涉及事件的
11、紧急状况，及时送有关领导 签阅，及时处理。签阅后需要转发的文件，由各科室负责人 签收，并及时进行登记，并按领导批示及时处理。由于档案管理工作的特殊性，档案管理仍面临着诸多困 难和挑战。档案管理的核心就是为了快速查询、应用，但实 际工作中并不是所有单位工程都按分项工程的顺序逐步推 进，很多是交叉的、跳跃的，在归档的过程中要经常调换归 档顺序，这样会增加很大的工作量。按照档案分类大纲要求, 工程的分类较多，但实施时有的资料相对统一的工程名称、 主题词表都很难提出，不便于查找。随着建设工程的要求越 来越高，所需的资料也越来越多，越来越细。如何利用现代 信息技术手段与档案管理相结合，充分发挥档案管理的
12、综合 优势，全面推行规范化、标准化管理，都是需要进一步完善、 解决的问题。工程管理工作总结及思路篇四*干堤地处*下游，管辖堤段全长132. 2公里，其中 干堤长91.2公里，洪道堤长41公里，辖区有9个乡镇力、 64个自然村。分局下设9个分段，为保证今年安全度汛，在 工程维护管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：工程的养护管理是一项常年性、经常性的工作。年初根 据今年防洪保安和堤防管理的总体目标，分局确定了本年度 工程管理的基本思路，一是将每公里堤段分解到管理段干部 职工，抓好常年的工程管理、养护工作，提高防洪能力；二 是消灭“三坡二槽”堤面，清除堤身堤面杂草，改善堤容堤 貌；三是积极争取市委
13、、市政府支持，安排“查加”劳力， 今年市委、市政府安排我局“查加”标工42000个，主要对 大面积杂草、大型的雨流沟缺进行修补、整治。对部分堤面 进行硬化，确保堤面全天侯通行；四是加强管理段基础设施 建设，改善基层职工的工作、生活环境。由于*机构改革、 人事变动、经济困难等诸多原因，一季度堤防考评处于落后 局面，为了扭转落后的局面分局在二季度采取了一系列强有 力的措施。购石1800多方，硬化、维护堤面60公里。对30多处雨流沟缺、坑槽进行了填补，完成土方4000 多立方米。加强对翻堤马路的维修，封堵乱开和废旧的上下坡道 12条。购置了 12台割草机、一台旋耕机，对林间翻耕、堤 身除杂大动干戈，
14、取得了突破性的进展。上半年，各管理段 组织干部职工、亲属、亲友上堤，挖除堤身茅草22000,除 杂清障力度成倍加大，益草覆盖率直线攀升。在坚持日常管理方面我们采取了改突击管理为常年 管理；改单纯人管为人机结合管理；改依靠群管人员为职工 自己管理；改报酬一拉平为奖勤罚懒的“四改”管理模式， 收到了良好的效果。植树造林是功在当代、利在千秋的宏观工程；是各级领 导特别关注的一项工作。*干堤两侧种植林木既是防洪工程 建设的需要，又是生态环境建设的需要，今年开春以来，我 局总支对此十分重视，从2月中旬起，组织全体机关干部包 点包段，苦战三十天共植林木51250株，其中新植37450株， 补栽11870株
15、，抬栽1930株。根据摸底统计，总成活率在 90%左右，对于绿色通道建设我段今年主要采取了以下办法:大户整片承包。我局干河管理段、长土尚口管理段将 全部空白地段承包给几个大户，由管理段提供树苗，承包户 投劳并负责管理，待更新时按7： 3与承包户分成。对湾子林重点险工险段历年栽植不能成活的地段进 行大面积抬栽。胡场管理段投资近万元，对桑林垸险段进行 大面积抬栽；毛嘴管理段对杨月进行抬栽，并请专人管理。 目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我 局督促各管理段进行了幼树林地的翻耕和清除成树林地的高杆植物。借助我局有林业专业技术人才的优势，成立专班加强 了林业管理。对新植林木进行插签防虫
16、处理，综合治理病虫 害。目前，幼树长势良好，基本没有爆发性病虫害发生。我局对优秀分段建设十分重视，分局领导分别包片驻点, 通过与所属管理段签定堤防管理责任状，工程达标责任状等 细化、强化各自责任，为建设优秀管理段奠定了基础。为进 一步做好机关宿舍大院的建设，分局投资9万元，通过二修 （修主干道、支干道）带三改（改下水道、改进景观、改装 门卫）达到四化（环境美化、道路硬化、庭园绿化、空气净 化、）。目前，共铺设主干道605平方米，支干道188平方米， 人形道和休闲场地500m2,改下水道250米，植草皮200平方 米，装夜光灯具4个，形成了一个贴近城市品位的小区居住 环境。五月以来，我们又对干河
17、管理段进行了全面修缮，现 在环境面貌焕然一新。洪北管理段的工作、生活设施也得到 了进一步的完善。针对水政人员取消着装给执法造成更加困难的现实，我 们没有因此而气馁。一方面加强学习、开展讨论、消除消极 心理；另一方面积极与驻地执法加强联系，做到了 “高度警 惕、提前介入、协调作战、消除隐患。”尤其是13km城区 堤防，部门岗位少、人员结构复杂，乱搭滥建、乱堆乱放、 乱挖乱采现象时有发生。水政专班主动出击，采取宣传引路 和强制打击相结合，有效地控制了危及堤防安全的隐患。在 耕种和收割季节采取提前预防措施。一是向各管理单位群发 短信，对可能发生的违章行为事先预警；二是加大宣传力度, 宣讲“两林”是防
18、洪工程的重要组成部分；三是与各农户签 订“两林”管理责任书，基本杜绝了蓄意破坏、偷盗、乱烧 的现象。回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在 着不足，主要表现在一是堤容堤貌不够美观，部分堤段禁脚 不完善，堤防设施缺损、老化、不规范，绿色通道有断块。 二是林间翻耕不彻底；为了持之以恒地抓好河道堤防管理, 我局下半年要做好如下工作：1、抓常规管理不放松，继续搞好堤容堤貌建设。下半 年，我们将进一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消灭 “三城两槽”及清除堤身、禁脚内大面积的杂草，继续完成 12000茅草清除工作。2、争取对部分堤防设施进行补充及完善，力争做到管 养设施（交界牌、百米桩、公里碑
19、、险工牌）齐全、完整、 醒目美观。3、继续抓好12条标准上、下坡道的建设，使之成为亮 点工程。4、加强对管理人员和专业人员素质的培训及提高，一 是积极派人参加局及水利战线组织的各种专业技术培训，培 程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按 期完成了 xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及 投运。(1) 土建方面1、XX 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080 m2,装饰墙面多彩漆面积工11900 m)外墙干挂石材 面积共10180 m2,铝合金门窗面积共5000 m2,玻璃幕墙共 2300 m2；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙 砌筑，外墙
20、刮糙及保温面积共13400 m)外墙装饰多彩漆面 积共12100 m2,石材面积共1300 m2,铝合金门窗面积共3600 m2；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修 施工；4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路 都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种 管道已全部埋设完毕。(2) xx机电设备安装及装修方面按期完成了 XX部分中央空调及锅炉系统、消防报警及 控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系 统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入养各类高素质的专门人才，二是组织各管理段管理人员熟悉 本辖区的险段、工
21、情及防汛抢险的专门知识。5、继续加强管理段建设，改善职工的工作生活环境。总之，下半年我们要克服困难，针对存在的问题真抓实 干，奋力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一个新的台阶。工程管理工作总结及思路篇五实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、 犹豫、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实 践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工 作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构, 主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北 侧与已经建成的站相邻，东侧部分与站相接，南临一路, 西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋
22、混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有一站的地下连续墙,东侧部分结合站的I护结构。坑开挖深度约为，北区采用顺作法施工，南区采用逆作）去 方也J O为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键 部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后， 才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料， 在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取 样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志， 详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题, 从而能够有依可查。我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司 的质量、环境和职业健康安全方面的指
23、导书、经过询问总监 代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解 监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场 文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我 经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进 行补充。在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通 最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理， 都要谦逊对待，其次是自我要主动交流自我的想法，这样才 能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中, 对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考， 每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于 这些新鲜经历的感想，也表达我对工作
24、端正态度和对工作更 深层面的思考。资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料 的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在 接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专 业知识的学习；多跟踪工程的现场；明确信息资料员的工 作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本事；汇 报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工 作中，我要更加严格的要求自我，进取主动地去工作，独立 地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好 自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发 展贡献一份自我的力量。在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限, 促使业务工作
25、本事和监理资料员水平不断提高，在为业主供 给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务，要在技术 上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力 帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做 好各方面的监理工作。使用。确保了 XX建设中，各时间节点的既定目标的实现；(3) XX装修方面按期完成了一期XX部分的全部装饰装潢的任务，确保 了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期h2 部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按 期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商 业要求的时间节点要求正式交付使用；(4) xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项
26、陆续完工，工程部连同监 理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任 务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后 完成了 xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、 电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相 应的权证。自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未 发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量 为本，具体表现如下：(1)加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机 构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层 负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任， 形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；(2
27、)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全 质量氛围；(3)加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现 场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工 程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施 工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不 手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号， 以书面形式严把质量关。(4)保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色， 全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场， 对现场违背安全文明施工的行
28、为一经发现及时制止，杜绝现 场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛 物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管， 出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财 产损失和不必要的纠纷。(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx 年是XXXXXXXX交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、 空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成， 最终才使得XX顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量 大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺 一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能 共同胜利；(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做
29、得得心应手。 工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵 向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵 动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游 刃有余；(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失, 才能有更大的收获。(1)、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还 有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出， 质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出 进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造 成进度与质量之间的矛盾突出；(2)、安全文明生产大多存现在形式工程管理工作总结及思路篇二20xx年对工程
30、部来说是充满艰辛却又收获了成果的一 年，在XXXXXXXXX有限公司各领导的带领下，在其他各部门 和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年 时间里完成了地下室工程、主体/结构、钢结构、二次结构 及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人 员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤 其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基 本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了 XX安全正常的 运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶, 更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员 工上至分管副总，下
31、至工程师，都几经调整，这给部门管理 及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩, 不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司 的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化 团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶 段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察 现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10 月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项 目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师 在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。按期完成了 XXXXXXX 一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，
32、二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按 期完成了 xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及 投运。(1) 土建方面1、XX 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080 m2,装饰墙面多彩漆面积工11900 m)外墙干挂石材 面积共10180 m2,铝合金门窗面积共5000 m2,玻璃幕墙共 2300 m2；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙 砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400 m)外墙装饰多彩漆面 积共12100 m2,石材面积共1300 m2,铝合金门窗面积共3600 m2；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修 施工；4、园林道路除商
33、业部分还没有施工完，其它位置道路 都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种 管道已全部埋设完毕。(2) xx机电设备安装及装修方面按期完成了 XX部分中央空调及锅炉系统、消防报警及 控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系 统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入 使用。确保了 XX建设中，各时间节点的既定目标的实现；(3) XX装修方面按期完成了一期XX部分的全部装饰装潢的任务，确保 了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期h2 部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按 期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰
34、装潢施工任务，按商 业要求的时间节点要求正式交付使用；(4) xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监 理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任 务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后 完成了 xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、 电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相 应的权证O自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未 发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量 为本，具体表现如下：(1)加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机 构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与
35、，层层 负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任， 形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；(2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全(3)加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现 场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工 程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施 工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不 手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号， 以书面形式严把质量关。(4)保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色， 全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场， 对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现 场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛 物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管， 出人工她的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财 产损失和不必要的纠纷。(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx 年是XXXXXXXX交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、 空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成， 最终才使得XX顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量 大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺