员工离职管理制度5篇.docx

《员工离职管理制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工离职管理制度5篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、员工离职管理制度5篇员工离职管理制度5篇规章制度的制定需要考虑多个方面的因素。首先，需要依据组织的特点和需求，明确规章 制度的目标和宗旨。下面是我为大家整理的员工离职管理制度，假如大家喜爱可以共享给身 边的伴侣。员工离职管理制度精选篇1第一条目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的 离职管理，制订本制度。其次条适用范围集团公司及其子公司。第三条离职种类一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司 或员工个人因正值理由提出终止劳动合同关系。二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，

2、公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、 辞退、擅自离职）。（一）、辞职：指员工方由于自身缘由等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。（二）、辞退：因下列缘由，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中：1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前 解除劳动合同）： 在试用期间被证明不符合录用条件的； 严峻违反用人单位的规章制度的；（3）严峻失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻影响,

3、 或者经用人单位提出，拒不改正的； 以欺诈、胁迫的手段使公司在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的；被依法追究刑事责任的。2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予 以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用 人单位另行支配的工作的； 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；3、员工有下列情形

4、之一的公司可以提出终止劳动合同关系：连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天 （含）以上。4、擅自离职：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅 自离开公司工作岗位。各相关部门：请按以下挨次依次为部（室）岗位员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。行政人事部：日期:年月日以下填写工作移交手续所在岗位工作移交现指定接交的工作，请马上进行交 接。直属负责人旧期:年月日口1企业的各项内部文件口2.经管工作具体说明口3,客户信息表、供 销关系信息表口4.培训资料件口5.企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）口6.项目工作 状

5、况说明（包括项目方案书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关状况的 具体说明）借用图书文件资料劳保用品通讯设备附交接清单页不附交接清单移交人 接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续直属负责人看法直属负责人：日期：后勤负责人看法宿舍退房及用品验收负责人签字：行政人事看法解除劳动关系保险手续工作牌工作服办公室钥匙办公用品负责人 签字旧期:所在部门看法财务部欠款清理财务清算工资发放负责人签字旧期：职务：日期：第四条 人力资源主管部门的离职管理职责一、集团公司人力资源部（一）、依据员工副档在员工离职申请单（附件一）中填入拟离职员工的基本信息。（二）、与集团公司员工和子公司部门负责人（

6、含）以上管理人员进行离职面谈，并做好 记录。（三）、办理集团公司员工子公司部门负责人（含）以上管理人员的离职审批事宜；（四）、办理集团公司批准离职员工行政类事项的离职交接；（五）、办理集团公司离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；（六）、分析集团每月的员工离职状况。二、子公司办公室（一）、依据员工副档在员工离职申请单中填入离职员工的基本信息。（二）、与本公司主管（含）以下离职员工进行离职面谈并做好面谈记录；（三）、负责办理本公司离职员工的离职审批事宜；（四）、办理本公司批准离职员工行政类事项的离职交接；（五）、办理离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；（六）、分析本公司每月的员工离职状况。第五条其

7、他部门离职管理职责一、离职员工所在部门：（一）、接收员工书面辞职申请并提出看法；（二）、提出与所辖员工除辞职外的其它种类的终止劳动合同关系的建议（三）、参与与离职员工的离职面谈；（四）、办理获批离职员工在本部门工作事项、工具、资料等离职交接。二、集团公司/子公司财务部：审核本公司离职员工借支状况及薪酬结算。三、集团公司审计部：实施子公司及集团公司离职高管的离职审计。第六条离职管理的审批权限一、子公司负责人：审批本公司主管（含）以下员工离职事项。审核部门负责人以上员工 的离职事项。二、集团公司总裁：审批集团公司总裁班子成员以下员工（集团公司财务部、审计部部长 除外）、子公司主管（不含）以上员工的

8、离职事项。三、集团公司董事会：审批集团公司总裁班子成员和集团公司财务部、审计部部长的离职 事项。第七条 依法辞职、辞退（非员工过失辞退）、合同期满离职管理流程及规范：一、工作流程：流程相关记录 责任人员工提出辞职申公司提出辞退合同期满处置看法员工离职申请单 员工所在部门负责人劳动合同期满处置看法征询单人力资源部（办公室）离职面谈员 工离职申请单集团公司人力资源部子公司办公室离职审计/审批员工离职申请单员 工所在部门/办公室/总经理所在部门/人力资源部/总裁离职交接员工离职（异动离任）联 审单所在部门/人力资源部（办员工离职（异动离任）文件、公室）/财务部/审计部 物品、事项交接清单薪资核算/社

9、保终止员工离职（异动离任）联审单办公室/人力 资源部离司/离职分析在规定薪资发放日发放薪资办公室/人力资源部。二、流程各环节作业规范（一）、离职申请规范及要求：1、辞职： 合同期内员工辞职需提前三十天提出申请。（2）试用期员工辞职需提前三天提出申请。 由员工本人以书面形式向自己工作部门负责人递交辞职报告，部门负责人与离职申请 人沟通后，仍打算离职的，由部门负责人在收到辞职报告后的两天内，向本单位人力资源主 管部门转交辞职报告，由人力资源主管部门责任人填写员工离职申请单交离职员工所在 部门负责人。 部门负责人收到员工离职申请单在两个工作日内务必与申请离职员进行面谈并 签署看法报人力资源主管部门。

10、2、辞退：由拟辞退员工所在部门向人力资源管理部门提出，在人力资源主管部门责任人已填入拟辞 退员工基本信息的离职申请单中注明辞退缘由。3、合同期满离职：劳动合同期满前至少三十二天，由员工所在公司人力资源主管部门向员工及工所在公司 （部门）发出劳动合同期满处置看法征询单（附件四）： 如员工在劳动合同期满不愿续签合同，员工应在劳动合同期满处置看法征询单中 选择不续签劳动合同项并签名后，在劳动合同期满前三十天将单交还人力资源主管部门，人 力资源主管部门责任人填写员工离职申请单）交离职面谈人。离职面谈人与员工面谈， 在员工离职申请单上记录签字后，将单交人力资源主管部门。 如公司或部门在劳动合同期满后不愿

11、续签合同，由员工所在部门负责人在劳动合同 期满处置看法征询单中选择不续签合同项，签字后交公司人力资源主管部门，由人资资源 主管部门责任人填写员工离职申请单交离职面谈负责人。离职面谈人应在劳动合同期满 日前三十天与员工进行离职面谈并在员工离职申请单上记录签字后，将单交还公司人力 资源主管部门。（二）、离职面谈规范及要求：1、员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈。了解员 工离职缘由并确定能否挽留。2、部门提出的离职申请，在申请获批后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离 职面谈，向员工说明辞退等提前解除劳动合同的缘由或其违纪事实。3、离职面谈参加人均应做好面谈记录

12、并签名。（三）、离职审核规范及要求：1、员工离职申请单经相关人员审核后生效，并确定离职日期。审核权限见本制度第六 条。离职申请未经批准人签字同意不得办理后续离职手续。2、高管人员离职申请经批准后视状况由集团公司打算是否需进行离职审计。如需进行离 职审计，则在离职审计完毕后方可确定离职日。3、因员工缘由给公司造成经济损失，在经济赔偿未处理完毕以前，不予办理离职手续。（四）、离职交接规范及要求：1、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写员工离职（异动离任）联审单（附件二）。如离职交 接内容较多，在员工离职（异动离任）联审单中填不下的再加填员

13、工离职（异动离任） 文件物品事项交接清单（附件三）。离职交接主要包括以下内容： 所在部门：工作事项、工具、资料、借用物品等交接，由经办人及部门负责人签名确 认。（集团公司/子公司）财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负 责人签名确认。（3）办公室：收回离职员工胸卡、办公用品、工作服等物品。 离职员工：在员工离职交接表单上，对离职交接内容签名确认。2、以上部门如未按要求办理离职手续，导致交接不清，给公司造成损失，应追究相关人 员责任。3、关键或特别岗位员工离职，除按本制度规定执行外，还应按相关岗位工作交接规定执 行。第八条因员工过失被辞退离职、擅自离职管理流程及规范一、工作流程流

14、程 相关记录 责任人员工违纪事实达到辞退程度擅自离职事项违纪事实 所在部门提交员工违相关规章制度相关规章制度 纪报告及处理看法做出辞退打算，由所在 公司提出看法后报请集团公司、工会通过辞退打算 违纪员工所在公司、集团公司、工会书 面通知被辞退离职人被辞退离职人签收 人力资源主管部门邮件寄离职交接（拒不履行离职 交接者，由所在公司组织进行清查，提交损失报告）员工离职（异动离任）联审单相关 部门员工离职（异动离任）文件、相关部门物品事项交接清单停发薪资、终止社保。 追缴擅自离职被辞退离职人所造成的损失。员工离职（异动离任）联审单人力资源主管 部门员工所在部门集团法律顾问二、流程各环节作业规范：（一

15、）、离职看法的提出规范：员工擅自离岗、旷工或违纪事实达到公司规章制度所订立的辞退条件或擅自离岗事实成立, 由违纪员工所在部门出具员工离职申请单，附书面材料及及辞退依据，提出处理看法， 提交所在公司人力资源主管部门。（二）、做出辞退打算规范：公司人力资源主管部门对部门提交的处理看法进行初审，调查，依调查结果对处理看法的 合理性提出初步看法后依人事管辖权限提交总经理办公会或总裁办公会做出打算并通知工 会。（三）、书面通知被辞退离职人规范：1、辞退打算做出后，由人力资源主管部门以书面形式向被辞退离职员工告知辞退打算和 办理离职的时间及相关要求。2、书面通知的主要方式及要求： 被辞退离职人当面签收。签

16、收后由人力资源主管部门将签收件原件存档。 依员工档案所留地址以挂号信或快递方式寄达。由人力资源主管部门将发信存根存档。（3）以登报方式告知。由人力资源主管部门将刊登通知的报纸保留存档。（四）、离职交接规范：1、按本制度第七条其次款第（四）项：离职交接规范及要求办理离职交接。2、如离职员工拒绝办理离职手续，或擅自离职行为造成无法办理离职手续，由所在公司 人力资源主管部门牵头，离职员工所在部门、财务部（管理人员需视状况打算是否需集团审 计部参加）对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查，同时对其非正常离职给公 司造成的损失进行评估，做出书面报告报所在公司或集团公司。第九条离职薪资结算和欠公款

17、、经济责任清算规范及要求：1、离职员工薪资结算按集团公司薪酬管理制度执行。2、由人力资源部经办人会同离职员工及所在部门、财务部对离职员工在离职前所涉及的 惩罚项、借支项、应交社保款项或给公司造成经济损失赔偿项、违反服期及竞业限制协议所 应担当的违约金进行清算，依实际金额在薪资中扣除后确定最终支付金额。由经办人、离职 员工及人力资源部负责人签名确认。第十条、员工离职社保关系转移规范及要求：1、员工离职后，人力资源主管部门应准时办理离职员工社保停保事宜，按规定转移社保 关系。2、如因未准时办理停保事宜导致社保费用产生，由经办人担当。第十一条 公司对离职员工的经济补偿一、经当事人双方协商全都解除劳动

18、合同，由公司提出的，按劳动合同法和公司相关 规章制度的规定办理。二、员工擅自离职、因员工过失被辞退等提前中止劳动关系的行为，公司不赐予任何经济 补偿。三、离职员工未按要求办理离职手续，公司不赐予任何补偿。第十二条辞职员工对公司的赔偿一、由公司出资培训的员工，劳动合同期未满，因个人缘由提出提前解除劳动合同关系时， 按培训协议规定进行赔偿。二、竞业限制：三、依法离职员工其薪资不足以冲抵其应支付款项，差额部分向公司进行赔偿。四、员工擅自离职给公司造成损失的，按实际损失向公司进行赔偿。五、按劳动合同书及附件所商定的赔偿规定进行赔偿。六、离职员工拒绝赔偿，公司将依法向其提起诉讼，以维护公司的合法权益。第

19、十三条离司和离职证明规范：离职员工按本制度规定办理完手续后，方可离司，公司可以应离职员工要求，开具其离职 证明（附件五）。第十四条档案管理：1、员工离司后，离职员工所在公司人力资源主管部门应将离职员工人事档案与在职人员 人事档案分别。2、离职员工人事档案及已经解除或者终止的劳动合同的文本保存时间自离职生效之日起, 不得少于二年。第十五条离职分析：离职管理主管部门每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职缘由等方 面进行分析，并提出改进措施，使员工流失率掌握在合理的范围。员工离职管理制度精选篇2一、入职程序1、被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人

20、事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历 证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。二、离职管理程序1、辞职：凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出 离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相 关规定应支付公司肯定数额的违约金；未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特别状况没有提前申请 离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;员工持离

21、职申请表及离职交接清单至人事部及财务部等部门办理相关离职手 续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报人事部核准并备存，同时结 算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报 总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门 经理、人事部经理和总经理签字批准。2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知 书并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持辞退/劝退通知书到人事部办理离职手续，员工办理完毕离 职交接清单后报人事部核准并备存；（3）人事部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金；

22、审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退/劝退通知书和离职交接清单 报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单 报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。3、除名/开除因触犯法律或严峻违反公司规定而受处处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负 责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退 /劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严峻者追究其相关责任）4、自动离职员工未经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯 定数额的违约金。对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。

23、三、临时聘用人员管理方法1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前30天填写岗位需求申请表，经上级 主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表聘请。2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。3、对经管财务、有价证券、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘 用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需连续聘用时，应依程序重新办理聘用手续， 经人事部核准后方可聘用。员工离职管理制度精选篇3第一节辞职规定

24、一、因种种缘由不能连续在公同工作而产生辞职意愿，需公司提出辞职申请。二、辞职者按公司规定必需提前1个月向所属部门主管递交辞职申请书要求内容详细、 实事求事，写清辞职缘由、理由，履行辞职审批程序。三、辞职审批程序：1、一般员工；组长一一车间主任一一部门主管一一厂长2、管理人员、技术人员：部门主管一一厂长一一总经理四、辞职者经上述程序审批完毕后，将审批好的辞职申请书交厂长报总经理备案，自 批准日起到招进同等职位新员工为止到公司办理相关离厂手续。五、因特别状况如：结婚、参军、丧事及发生紧急意外事故可考虑提前办离厂手续。六、未履行完公司规定工作承诺期限（注；全部进厂员工工作承诺期限均为一年，进厂时有

25、商定期限和因重病不能工除外伸请辞职者工资结算80%七、没有充分的辞职理由申请辞职，除履行上述程序办理外，工资结算60%。八、仔细履行公司规定工作承诺，完成承诺者工资结算100%o并且享受公司规定的福利 待遇。九、编造理由、蒙骗公司领导申请辞职者，如被查出，不予办理辞职手续，如产生无理取 闹、消极怠工、驱动是非行为公司将赐予违纪开除之惩罚。其次节辞退规定一、辞职因种种缘由达不到公司工作要求标准，公司将赐予辞退处理。二、一般构成辞退缘由的条件如下：1 .不能仔细遵守公司各项规章制度者。2 .操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。3 .工作消极，做事不用心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通

26、者4 .大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。5 .在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资100%结算（注：试用期为一个月）。三.被辞退者由部门主管填报辞退通知书，写清辞退缘由，上报厂长或总经理备案后执行辞退打算。四.被辞退者经调查在日常工作中如没给公司带来直接经济损失者，工资结算工资80%, 如经调查有对公司造成损失者（视情节轻重）工资结算6070%。员工离职管理制度精选篇4针对公司目前状况，急需整改及明确一些事宜，公司为此特做以下管理规定：一、全部员工在请假及辞职时，要以公司整体利益为重，必需做好相关的交接工作，若 未进行交接，主管领导有权不接受请假或辞职申请，不予批准同意。二

27、、请假请假者必需在请假时把自己平常未完的，紧急的，预知可能的大事交代清晰，保证工作日 常持续进行.对于财务及库房等具有连续性工作的部门，请假休息不得影响正常上下工作的 连续。全部请假都必需得到领导明确同意答复后方可休息,如未得到同意一律视为没有请假。1 .员工有事请假，应提前一天以书面形式（请假条）向主管领导提出申请，需写明事由及 请假时间，经批准后方可休息.2 .如遇紧急事宜，必需在当天8： 20前打电话给主管、领导本人，然后提出申请，（其余 方式一律不算），在电话中必需说明请假事由，请假时间,相关工作状况及事宜交待，领导同 意后方可休息。在其次天必需补齐相关请假手续，如未补办一律按未请假处

28、理。1 员工有事请假超过1个小时以上不足半天的按半天处理，且不享受当日午餐补助.2 .如请假期到期还需连续休息必需重新办理相关请假手续，如未办理一律按旷工处理.3,凡超过一天的事假请假必需提出书面申请，如无书面申请，任何人不准批准休息，一律 按旷工处理。三、辞职1 ,全部员工在辞职时必需提前十五天写出书面申请，交由主管领导进行审批。2 .主管领导批准以后，在十五天内办好交接手续，未交接完必需连续交接，直到交接完（这 部分延期工资公司不予支付）方可离职。3,工作交接内容详细包括：工作使用的笔、纸本、卡。以及公司配备的一些工作必需品及 帐本、单据、电话本、借款等。4.在未交接清前，公司暂不做工资结

29、算；未提出辞职申请而自行不来公司上班者，七天内 按旷工处理，超过七天按劳动用工合同商定条款处理。四、本制度从公布之日开头执行，本制度的最终解释权归公司全部。员工离职管理制度 精选篇5一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制 定本方法。二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。三、离职管理1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。L2员工主管与辞职员工乐观沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、 条件和待遇的可能性。L3辞职员工填写员工辞职申请表，经各级领导签署看法审批后，递交行政人事部。L4审批通过后，部门应支

30、配其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交 手续。1.5 辞职员工完成全部必需的离职手续后，将员工离职交接表交行政人事部存档、结 算薪资。1.6 试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。1.7 审批权限：岗位审批人一线岗位（装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等）基层管理岗位（文职岗位、仓 管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等）中层管理岗位（各部门主管、会计）高层管理 岗位（副总经理、总经理）部门主管W_副总xVVx行政人事部WW总经理_VV董事会_xV2、辞退、除名2.1 有以下状况的予以辞退：1）员工严峻违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失

31、的；2）经考核不能完成工作 任务或经过多次培训不能胜任工作，又不听从另行支配或重新支配工作仍不能完成工作任务 或不能胜任工作的；3）损害单位利闪，造成严峻后果以及严峻违反职业道德，给单位造成坏 影响的；4）无理取闹、打架斗殴、恐吓威逼领导、严峻影响工作秩序各社会秩序的；5）贪污、 盗窃、赌博、营私舞弊情节严峻但不够成刑事处分的；6）受到刑事惩罚的；消失以上状况的 员工由其部门经理填写员工辞退通知单呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经 理填写。交由行政人事部审核。2.2 辞退员工收到行政人事部的员工辞退通知单后，办理离职移交手续。部门应支配 其他人员接替其工作和职责。2.3 员工未经批准擅

32、自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请 其他人员帮助。谈话完成下列内容：1）审查文件、资料的全部权；2）审查其了解公司隐秘的程度；3）审查其把握工作、进度和 角色；4）阐明公司和员工的权利和义务。5）员工离职面谈记录表经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。4.移交、监交4.1 员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。4.2 离职员工应填写员工离职交接表一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖 nV.早。移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部备查。4.3 移交事项1）

33、现款、有价证券、帐表凭证2）原物料、财产设备、器具、印鉴3）规章、技 术文件、业务等有关资料4）其他应交办事项5）未完成事项4.4监交1）经理级以上员工由总（副） 经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派专人帮助监交。2）主管级以下员工由直属经理监交。5、薪资5.1 除名员工不发放薪资。5.2 员工办妥离职手续后，由行政人事部依劳动合同办理劳动合同终止、退保及结算 工资等相关手续。5.3 辞退员工薪资依据劳动法发放。5.4 全部离职员工需接受财务部的审计，通过后才可发放薪资，不通过者公司有权追究其 经济责任，情节严峻者通过司法机关处理。5.5 离职、辞退、员工薪资另外作表，不体现在当月的薪资

34、表中，审计通过的财务部于次 月发薪时一起发放，如有特别状况可以与当事人协商后再另定发放时间。6、管理6.1 员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求 其担当法律责任。6.2 辞退或除名的员工，部门主管或相关部门需事先通知对方。6.3 在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来 经济损失的，公司有权追究其经济责任。6.4 移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任 外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。7、附则（1）公司员工的离职工作以保密方式处理并保持工作连贯、

35、顺当进行。（2）辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在二 个月内提出的复职要求。四、本制度解释权归于行政人事部。五、附件：附件一:离职审批流程；附件二:辞退员工离职手续办理流程；附件三:员工离职申请表；附 件四:员工离职交接表；附件五:离职证明附件六:解除/终止劳动合同通知书附附七：员工离职面谈记录表附件七:审计表附件一：正常离职手续办理流程不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理（副总）离职 申请离职面谈（离职面谈表）发放薪资签字确认离职手续办理（员工离职交接表）撤消申请挽留 胜利挽留失败审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作交接通审批审批附件二：辞退员工离职手续办理流程：不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理（副总）发放薪资辞退通知单离职手 续办理（员工离职交接表）单）审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作交接通过审批审批 辞退面谈（离职面谈表）附件三：员工辞职申请表申请日期:年月日姓名部门职务进公司日期批准离职日期辞职因素公司因 素个人因素待遇无晋升机会环境公司前景人际关系培训I工作不对其他：另有他搬迁口生病回乡照看庭创业交通不便其他:辞职报告直接主管建议、审批副 总建议、审批人事（建议、审批）总经理（建议、审批）附件四：员工离职交接表离职员工签名：