《天天庆典礼仪公司发展计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天天庆典礼仪公司发展计划书.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、天天庆典礼仪公司发展计划书（修订稿）目录第一部份公司基本情况第二部份市场潜力和收入模式第三部份组织机构（团队）第四部份竞争对手第五部份经营计划第六部份风险控制附：企业应备资料清单第一部份公司基本情况一、“天天吉日婚庆公司是一家具有现代色采的婚庆专业公司,公司设计制作 的新颖独特，个性化的婚礼道具，深受各新人的好评。公司以匡助别人，成就自己的公司理念为新人带去了爱的祝福和永 恒的回顾！创新、专业、诚信、一流的服务是公司的宗旨。婚礼的质量就是我们的生命，新人良好的口碑就是我们的追求.我们认为 婚礼应浪漫而不奢华，传统而不守旧，隆重而不繁杂，简约而不简化。公司拥有不少优秀的、年轻的、富有创意的婚礼策
2、划人员及婚礼主持人, 拥有历年获奖的摄像师、化装师，为您的婚礼提供具有先进理念的婚礼全程 策划、全程务、并对婚未阕途程跟3宗、全程保证。爰无止境，我们对完美的追求亦无止境。圆满的婚姻从圆满的婚礼开始, 我们愿做您爰的使者传送幸福和欢乐，为您营造终身难忘的夸姣回顾，我们真 诚守信的为您服务，帮您圆满婚姻梦想、让你们幸福定格于今生的永恒！ 二、基本状况 公司成立时间2002年公司性质私营注册资本10万元2022年固定资产原值12.5万元 净值 7万元其中2022年净收益5.7万无形资产占比例0%目前公司内部部门设置情况：公司目前职工情况：5人公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）（单位：万
3、元）项 目本年度前1年销售收入13毛利润纯利润总资产10总负债净资产SWOT分析2022年天天礼仪公司SWOT分析表企 业 内 部优势（S）劣势（W）1 .比较良好的社会关系.1 .公司战略含糊。2 .对外资源的整合能力较强.2 .管理比较滞后、松散。3 .婚庆有创新的理念。3 .无团队和组织结勾。条件4行业口碑较好。4 .无司制度。5。创始人具有丰富的文化内 涵。5 .无品牌形象系统.6 .公司发展缓慢。企 业 外 部 环 境机会（0）威胁（T）1.本溪区域婚庆和商庆市场 逐步完善，已经形成固定市 场。1.经营过快与管理滞后的矛盾加剧.2.城乡一体化进程的加速， 加速庆典礼仪市场的细分。2.
4、全球经济危机的宏观影响，客户总量 下降。3.沈本同城化建设的规划和 实施，会加强本溪对某些特殊 定位的庆典礼仪市场的需求。3 .行业竞争加剧，宫销落后，管理落后.40无客户管理系统，导致公司的不稳定 性，年U必增堤夏慢。5 .第二部份市场潜力和收入模式一、目标市场（需要做市场调研）2022年2022年本溪市场总量？目标客群？客群收入?购买力？二、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影 响较大，进入该行业的技术壁垒、商业壁垒、政策限制等）三、市场销售有无行业管制，公司业务进入市场的难度分析四、市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）五、过去3 5年各年全行业销售总额
5、:（要列明资料来源.）（万元）年 份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长 率六、未来3 5年各年全行业销售收入预测：（要列明资料来源。）（万元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入七、公司的收入（盈利）模式1、前端收入：销售鲜花等用品，出租拱门空飘球等，提供礼仪服务等。2、后端收入:产品增值，客户管理系统的建立。3、是否从B2C转向B2B的商业模式？第三部份组织机构（团队）一、公司团队设置序号职 务姓 名职责备注1总经理连欣负责公司全面工作，主要 负责营销工作。创始人2副经理吕丹主要负责财务工作，协助 插花等技术工作。创始人3设计师1人负责平面设计、摄像工作。合同工4布展师1
6、人负责布展和美陈工作。合同工5AE1人主要负责业务营销工作， 协助布展工作。合同工6AE1人主要负责业务营销工作， 协助布展工作.合同工7接待员1人主要负责客户接待工作， 兼职销售鲜花等。合同工8二、员工薪酬与员工守则1、员工工资及福利:按5人固定薪酬计算，5人x 1000元/人/月x 12个 月二6万元/年。2、AE客户代表:可以兼职，底薪加绩效奖金方式。3、公司必须制定严格的员工守则和薪酬制度，通过制度管控员工。三、未来组织机构图：第四部份竞争对手一、公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）二、公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据三、公司在产品销售价格方面的策略与实施四
7、、进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期五、公司的主要供应商和合作火伴1、供应商2、供应商3、供应商天天庆典礼仪公司发展计划书六、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势程齐礼仪公司35%模大、设g先进小张良婚庆公 司5%光影礼仪公司5%局端婚庆定位满堂红婚庆3%叶君婚庆公司4%本公司1%七、公司为提高竞争力拟采取的措施.1、 改变组织结构，团队革新.2、塑造婚庆品牌，强化形象。3、简化前台业务流程，建立标准化的后台模式。第五部份经营计划一、 公司发展思想综上所述，必须清晰地看到天天庆典礼仪公司快速发展和管理滞后的矛盾是现
8、 阶段的突出矛盾，主要表现在：一是公司战略含糊、团队结构松散、管理落后的矛盾 没有从根本上解决。二是领导者的学习能力和执行能力仍需进一步提高。主要指导思想：一是确定009年为天天庆典礼仪公司的管理年效益年，紧 翱境战略目标不放松，是我物i或的根本,全体员工对指标必须进行层层分解，任 务要落实到人，对存在的问题要分析清晰，及时解决，形成千金重担大家挑，人人天天庆典礼仪公司发展计划书肩上有指标，不等、不靠、不要，一切靠自己的新局面；二是规范管理，制度治企是我们收获的基础.必须强化执行力，实施规范管理，建立完善的规章制度；三是团队的责撼、鹿s力秘宗合素质的 1高是我收n跌的懒；醍激励和约束机制 的有
9、效运行是我便的动力.二、发展战略1、经营定位：主营业务：礼仪庆典业务；其他业务:销售鲜花等。2、经济目标：2022年实现总收入60万元，平均5万元/月。年净利润 达到20万元。3、市场目标：2022年实现本溪庆典市场占有率40%，行业排名第二。4、品牌目标:2022年达到本溪庆典市场庆典专家的形象，认知度 85%。5、团队目标:2022年公司员工达到20人以上，员工年收入同比增长 30%。6、资产和所有者权益：2022年实现固定资产和无形资产增值200% , 增强经济实力。三、发展策略1、建章建制。2、建立营销管理体系和客户管理系统。3、建立品牌系统，导入CIS ,塑造企业文化。(1 ) MI
10、企业文化理念(例):公司理念(company culture):庆典专家构建和谐基轲介值观：(basic value):健康、诚信、专业、创新。核心价值观：(core value):取悦客户、全情投入、以客为尊.道德观：(Moral Phiosophy):遵纪守法、尊重社会公德。客户观念:(Customer Phiosophy):全心全意全为您。天天之道：取悦顾客，将员工视为公司最珍贵的资源。天天精神：全情投入、天天进取。(2)BI行为识别：礼仪规范、员工守则等.(3) VI视觉识别:LOGO标志、标准色、标准字体等。4、公司建账:礼聘专职或者兼职会计(代理记账)。应用会计电算化管理 软件，进
11、行科学的财务核算。从2022年开始，公司必须有财务报表：现金流量表、损益表、资产负债表四、公司未来35年在经营资金投入和人员投入计划(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入152540人员(个)81530五、公司未来35年的销售收入预测(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入6080100市场份额15%25%40%详细说明公司发展目标实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开辟风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如合用,每项要单独叙述控制和防范手段）附：企业应备资料清单1 .营业执照2 .公司章程3 .验资审计报告4 .税务登记证5 .财务报表（上年度、本年度、本月）6 .无形资产说明（知识产权证明）7 .员工资料8 .客户档案