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1、2022年精选房地产销售方案四篇精选房地产销售方案四篇为了确保事情或工作有效开展,经常须要提前制定一份优秀的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我细心整理的房地产销售方案4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。房地产销售方案 篇1一、安排概要针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售安排。二、机会与问题分析项目以百盟集团为背景,拥有足够的商业支持力以及丰富的专业市场运作阅历。也得到了市场和枣阳人民的一样认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明 。1.机会与挑战分析基于襄阳百盟的影响力,
2、枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺当开业也是充溢期盼的。但由于几年来,枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等仿照百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也损害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信念,然他们重新回到百盟的怀抱。2.优势与劣势分析枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面,并没有将项目本身大气、航母般的气概诠释出来。对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣扬、策划、人员等都是极大的挑战。在3
3、个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的。3.问题分析截止到今日,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天3、4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率,可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹,根据70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的打算才达到成果。假如想在短短3个月时间时间完成
4、近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量明显是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动,招商先行”的原则,目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关切的。公布已进驻的商户信息,不管是对招商、还是对销售,都可以起到主动的推动作用。三、目标1.财务目标一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元,完成回款3亿元2.市场营销目标一期标铺剩余可售近500套,全部销售可完成2.5亿元销售额,可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额,完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户,完成认筹1428组,完成来访20xx组,按103天的周期
5、,平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待,每个卖场每天接待新客户来访7组。四、市场营销策略目标市场:枣阳市高收入家庭、个体户、公务员 ,年龄在35-55岁之间。 产品定位:低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格:价格稍高于市场水平。配销渠道:1、通过专业广告公司,对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣扬单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司,对项目定位、推广、营销、各类宣扬活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队,招商与销售相结合,客户资源利用最大化。4、服务:供应全面的商业物业管理。广告:1、针对1
6、0月28日一期标铺的开盘,设计一套新的广告画面及文案,着重宣扬超大的商业航母,给客户供应最大的商业保障。2、针对即将面的家居大卖场和小商品城,设计一套品牌型的广告画面,在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。五、行动方案1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人,销售及相关人员6人,共计18人。5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具,交付运用,起先进入前期蓄客期6、10月30日家
7、居大卖场或小商品城起先接受客户诚意登记(认筹)。7、11月中下旬视认筹状况确定时间开盘8、12月上旬家居大卖场或小商品城起先接受客户诚意登记(认筹)。9、20xx年1月中下旬视认筹状况确定时间开盘10、11月10日前,一期标铺起先诚意登记11、12月30日前,一期标铺视认筹状况确定时间开盘六、限制根据以上行动安排,每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区分,但对于投资户,几乎是一样的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务,且不至于让客户无所适从,我们只能制造产品的差异化,尽量填补不同客群的不同投资需求。房地产销售方案 篇2一、xx楼市分析特性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市
8、地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩,就必需把握时机,尽竭利用自身的特性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富特性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势:1、位置优越,交通便捷位置优越:处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷:公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案2、区内康体、消遣、休闲设施一应俱全室外设施:活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅,面积68、79-106、92平方米之间的小户
9、型,以及供应菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简洁、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足:1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群爱好;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满意区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满意居住的须要,还要满意居住者特别的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能依据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务,使HS花园在服务方面缺乏了应有的特性和吸引力。四、目标购房群1、年龄在35-60岁之间经济富有有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成:1-3口、中老年夫妻或带一小
10、孩、单身中老年2、年龄在28-45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成:1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍:1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。2、区内商铺经营状况不景气,销售业绩不佳。对策:1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特殊单位重新命名炒作,作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。2、商铺经营不景气,销售业绩不佳,究其缘由有二。一是区内人气不旺,二是HS花园离大型购物中心太近。故对策有二:一、引爆住宅销售,带旺区内人气,促进商铺的经营和
11、销售;二、依据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如:高品尝的酒廊、咖啡厅等。六、形象定位依据物业项目的自身特点和目标购房群特别的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把物业项目定位为:凸显人生至高境界,完备人生超凡享受的特别住宅。主体广告语:辉煌人生,超凡享受-HS花园供应的(给您的)不止是称心满足的住宅辉煌人生HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层,或者是有固定资产投资的中老年。因此,他们的人生是别出心裁的,是辉煌的。超凡享受:享受入住便利享受交通便捷享受特殊服务享受都市繁华享受至尊荣誉七、两点整体建议1、建HS广场和寓意喷泉针对HS
12、花园缺乏吸引性景观一点,建议在二期工程中建HS广场和寓意喷泉。为北城区增一新颖夜景,给项目周边居民添一处夜来休闲、漫步散心的好去处。试想:当夜幕驾临的时候,沿一路走来。远远的看到HS广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生,超凡享受”的字幕。近处听着“哗哗哗”的水声。走进广场,或立于水边,或坐于石墩,感受都市的繁华,呼吸夜的气息,怡心怡情,岂不妙哉。如此一来,一方面能够增加HS花园的吸引性,提高HS花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另一方面也有利于赢得目标购房群的认同,满意区内居民的荣誉感。2、物业管理方面供应特色家政服务HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年,他们通常没有太多时间料理
13、家务、清扫居所、照看孩子。故HS花园在物业管理方面可以依据居民的实际须要供应*送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物、钟点家教等特色家政服务。一方面切实解决住户的实际问题,另一方面有利于增加HS花园对目标购房群的吸引力。八、广告宣扬HS花园的广告宣扬要达到以下三个目的:1、尽竭传达HS花园的优势与卖点;2、尽快树立起HS花园“辉煌人生,超凡享受”的物业形象;3、干脆促进HS花园的销售。基于以上三个目的和太原房地产市场始终以来的广告状况。我们建议把锦绣花园的广告宣扬分为两个阶段,即广告切入期和广告发展期。在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达HS花园的优势与卖点;在广告发展期
14、,一方面利用密集的报纸、电视、电台等媒体广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造HS花园“辉煌人生,超凡享受”的形象;另一方面利用各种促销活动和现场POP干脆促进楼盘的销售。广告切入期(1-2个月)1、报纸软文章主题1:辉煌人生,超凡享受-记“我”为什么选择HS花园主题2:事业生活轻松把握-记HS花园特殊的家政服务2、系列报纸硬广告主题1:辉煌人生,超凡享受-这里离购物休闲广场只有45分钟主题2:辉煌人生,超凡享受-家里面的消遣休闲主题3:辉煌人生,超凡享受-HS广场就是我们家的后花园3、网络宣扬同样突出相应的主题,进行丰富多彩的小型的对项目的探讨和发表文章,为硬广告的
15、投放供应素材,同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察,为广告的投放降低风险,同时保证广告的宣扬效果。广告发展期(3-4个月)1、报纸从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生,超凡享受”的品牌形象。2、电视协作促销活动和对开发公司的专访等形式对项目从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正面宣扬,建立项目及开发商的良好口碑。3、电台通过电台协作*网的购房者俱乐部活动和协作项目的形象,给目标受众以声音和感官的信息传达。4、单张通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中,从而扩大项目自身的影响范围。5、户外广告在项目周边沿线各人行天桥及
16、繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告;在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告;在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌;6、车身广告项目-繁华地段 项目-购物中心 项目-火车站7、公共活动举办各种公共活动,树立HS花园美妙形象,快速提升HS花园的知名度、美誉度和记忆度。HS广场落成剪彩仪式邀请北城区各界知名人士及HS花园新老业主荣誉出席(有文艺表演及消遣节目等)寓义喷泉征名及题名活动以各种方式(信函、热线、现场、邮件等)大张旗鼓向社会各界征集HS广场寓义喷泉的名称。之后,在一个令人瞩目的日子里,开呈现场题名活动。在题名现场向热心参加并支持征名活动的群众致以感谢并嘉奖(依据所供应的名称与所题名称的接近程度进
17、行嘉奖)。HS花园“文化活动月”活动一方面丰富项目周边居民的文化活动,有益于地方文化事业,易博得社会各界的支持,造成极大的社会效应,博得民众的好感,有利于快速树立HS花园美妙的公众形象;另一方面吸引新闻媒体的留意,为新闻报道供应很好的素材,有利于大范围内提高HS花园的知名度,造成持续记忆。1)向北城区各界人士赠送或实惠供应当月影院大片入场券;2)于各节假日及工休日在HS广场举办各种歌舞表演、文化活动等;3)在北城区范围内开展HS花园“文化活动月”万人签名活动。8、网络通过太原搜房进行全面宣扬,协作网络炒作和太原市购房者俱乐部的会员看房活动,消化一部分产品。太原市购房者俱乐部“假日看房班车”活动
18、;(目前有效会员近千名,并且数字还在以每周5-10人的速度增加,消费实力不行低估。)项目网站或是网页的制作(建立廉价互动的沟通平台);网站论坛同时进行探讨,使开发商和将来业主进行全面沟通,以便于了解客户的基本状况,更好的拉动销售。9、DM直投杂志太原市房地产信息杂志的定向投递,通过强大的派发网络进行宣扬,杂志本身的信息量大保存时间长和到达率高的优势表现的淋漓尽致。九、费用预算(略)十、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果由于我们是联合和太原市的各强势媒体,同媒体同时由于政府的支持我们的费用会成为效果明显之外的另一个吸引人的地方。优势互补、资源共享、促成立体报道的舆论合力网络、报纸、电台和电
19、视台联动合作组织,相互供应新闻线索,联合采访,充分利用双方的新闻资源,充分发挥各自媒体的传播优势,以达到最佳宣扬效果;共同策划新节目、新栏目。十一、网络、报纸、电台和电视台的结合有利于双方争取更多的潜在受众。所谓潜在受众是指目前尚无受传行为而在肯定时间内可能创建受传条件成为受众的人。几个媒体的潜在受众虽不尽相同,但若结合起来,其潜在受众将是非常巨大的。将潜在受众转变为实在受众,既是传媒提高传媒效果的须要,也是传媒拓展市场,提高社会效益和经济效益的须要。网络、报纸、电台和电视台充分利用各自的传播优势,进行立体报道,达到舆论合力,这是媒体整合的主要目标。在网络、报纸、电台和电视台的整合过程中,网络
20、、电视将通过活灵活现的动感画面和快捷性的特长,使观众尽快得到初步的,显明的,直观的感性相识;电台、报纸则克服电视瞬间性的缺陷,利用报纸能反复阅读,具有稳定性的文字报道和犀利评论的特点,引导读者深化思索;杂志的针对性强、生命周期长的特点。这将有利于开发商和相关行业商家依据自身的状况特点,选择合适的信息传递给目标受众,同时保证广告简单被目标受众接受。媒体联动既发挥了各自的特长,又交叉互补,弥补了各自的不足和局限性,从而扩大了传播的深度和广度,形成立体传播的推广合力。我们秉承如下方面原则:1、经济节约,最大限度为客户省钱。2、追求创新。广告形式力求创新,创新同时与创意进行很好地结合。3、努力建立品牌
21、与目标群之间的关系。对于大众媒体,通常可以有效地帮助建立牌的知名度。而对于小众媒体,则可以针对某些特定人群,而且它可以很好地建立起消费者与产品或品牌的某种内在联系,让消费者感觉亲切,感觉这是专为他而做的广告。4、建立协作关系。奇妙溶入媒体中去,不但纯进行硬广告的宣扬。5、奇妙利用媒体本身的广告作用。适当的公关活动可以更好地提升公司形象,奇妙地利用软性文章的形式可以增加品牌的置信度和广告效果。在整合营销传播中,“整合”是基础,互动才是双赢,须要在营销中产生拉力同时与消费者建立起良好的互动关系。地点:清城小市诚基房地产开发公司4、时间:20xx年5-10月间的重大节庆(5、1、10、1等)年末是消
22、费者群体购房的好时机,时间足够。5、方法:1、让利性活动干脆与让利幅度有关2、参加性活动:设立现场有奖活动,奖品应当足够吸引顾客的参加热忱。十二、预算:生命周期推广预算:推广期(20xx年58月,开展2类活动,演示:50万+传单5000份3000元:抽奖:奖金1万+奖品3000元;会场布置5000元,客车支出1000元)成长期(20xx年9-10月,开展3类活动,广告:10万+售点5000元;赠送小礼物:5000元+祝愿信息发送500元;主题促销:会场布置9000元,客车支出1000元)成熟期(各种促销活动处理积压的住房10万元)衰退期(20xx年11-12月,改造产品10万;研发新产品20万
23、;找寻替代品20万)房地产销售方案 篇3一、项目营销总体策略营销总体策略是细致分析、科学划分并精确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获得项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个显明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。二、项目营销目标方针依据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充溢。1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。2. 提倡一个财宝理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。3. 提炼一个显
24、明主题:产权式商铺、休闲式商业。4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面对年轻新锐、有自己特性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段安排依据项目的定位及施工进度安排,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略
25、和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。(一)项目入市时机及姿态1.入市时机:依据规划与工程进度以及营销打算,在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月),可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。2.入市姿态:以全市乃至西北地区“财宝地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。(二)价格定位及价格策略1.价格定位的原则:采纳比价法和综合平衡法。2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/
26、平方米,最高价为4 000元/平方米。3.价格策略:实行“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。六、宣扬策略及媒介组合(一)宣扬策略主题1.特性特色:“商业城财宝地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建立建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,提倡“投资财宝地产、获得稳定回报”的投资理念。2.区位交通:本项目地处广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的志向商业地产投资环境。3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。(二)宣扬媒介
27、组合1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财宝投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣扬媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深化挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。房地产销售方案 篇4一、解读尾盘尾盘一般分为两种,一种是朝向、采光、楼层、户型较差的,主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售限制、制定合理的价差,销售人员或代理公司为追求业绩,销售中不管不顾只一味举荐客户简单接受的好户型
28、,对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导,致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。用一些专业人士的话来说,这种尾盘除了降价,没有更多的方法。二、房地产尾盘销售方案方案一:正确引导消费市场依据XXX的民意调查反映出,目前消费市场对尾盘没有一个正确的相识,甚至还存在肯定的排斥心理,常将尾楼与烂尾楼混淆,觉得尾盘就是特别不好的房子。除了各种自身条件有限以外,其实尾盘具有两大特点;一是肯定的现楼。买家可以干脆看到现房,实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等,不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入住,实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间
29、是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。 之所以大多数的置业者认为,尾盘是别人挑剩下的,是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子,其缘由:一是开发商不愿再出资作宣扬,消费者很难分辨尾楼和烂尾楼的区分;二是开发商选择中介公司代理时,一级代理公司大多只考虑代理新盘,尾盘自然不在他们的留意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置,这些小型的代理公司接手后,本着卖一套收一套钱的心态进行销售,没有从根本上正视和去找寻解决尾盘的方法,更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。所以尾盘的问题并不完全在项目本身,更多的缘由是置业者获得尾盘的信
30、息来源匮乏,致使不能正确相识尾盘。XXX通过对尾盘市场的反复探讨,确定对尾房信息进行整合利用,为尾盘供应一个健全的信息发布渠道,使消费者能刚好得到相关的购房信息,加深相识,消化尾楼,避开资源奢侈,这就是XXX的现房超市!方案二:降价的技巧其实,尾盘除了朝向、楼层、布局等问题,也可能由于现楼热卖时价格太高,让一些消费者望而却步从而造成积压。但无论哪种状况,尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字,尤其对于一些急于变现的开发商来说,降价便成了唯一的方式。但降价也有很多技巧,假如只一味降低单位售价,有可能会造成适得其反。例如西南二环的某物业,热卖时均价在78元平方米左右,因为内部问题,销售受阻,所剩将近
31、40%的空置房竟以半价推出。一下让市场认为该物业出了严峻质量问题,这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击,更损害了开发商的市场形象。此开发商的这一壮举不仅没有推动销售进度,反而让该项目陷入了进退两难的尴尬境地。所以XXX更提倡尾盘降价策略要实行更具人情味的方式,就是所谓“隐性降价”,如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、送绿化、为客户供应更周到便利的服务等等。方案三:重新定义前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法,但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药,有些楼盘价格降到了最低点,广告也打了不少,依旧是无人理睬,根本无法收回成本,更谈不上利润最大化了。退一步来说降价虽然能使开发商收回部
32、分资金,但会让大部分准客户进入观望阶段,期盼着楼盘进一步降价,从而影响销售,因此降价始终不是尾盘销售的上策。1重新定义市场XXX认为尾盘的处理方式除了降价之外,重新定义市场、重新界定客户群,同时在可能的状况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法,首要工作是找出每一套单元的问题点,再有针对性的找寻解决方法,不仅会起到很好的效果,更能保障利益的最大化。重新定义市场,一般必需对产品进行改进,但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高,虽然复式可以改为平层,小面积打通可以改大,但更多的状况是改进的可能性几乎微乎其微。所以我们在重新定义市场时,要在软性改进上多下工夫。2广告媒体重新定义比如仔细分析每
33、套单元的潜在客户构成,再进行针对性的推广。现房的目标客户大多就在项目的周边,所以我们就没有必要在大众媒体进行宣扬,主要采纳路牌、横幅等方式等吸引周边客户前来看房,并在他们常常出入的地方举办促销活动,这样可以以最低的广告费,取得最好的销售业绩。3宣扬内容重新定义一些楼盘在项目收尾期,仍以唯美抽象的概念进行宣扬,没有很好的将现房优势表现出来,致使客户对该物业的相识仍停留在初始阶段,这样就难免大量流失目标客户。XXX在这里提示开发商,此阶段的宣扬内容肯定要以亲切的生活画面来增加与客户沟通的亲和力,主题应着重表现在 “家”上。包括我们的宣扬工具所表现的内容,更多的应当是运用说明书和质量保证书,而不是华而不实的楼书。另外一个不能忽视的重要媒体是我们的老客户,因为他们的口碑是项目最好的传播方式。所以肯定要注意与老客户情感的沟通,常常举办一些答谢会、睦邻活动等,会得到意想不到的收获。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页