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1、【季度工作总结】繁忙而充实的工作已经结束。回首这段不平凡的时光,有欢笑,有泪水, 有成长,有缺点。下面是精心整理的个人季度工作总结报告四篇,大家一起来 看看吧。20年,公司上下牢固树立安全“红线”意识,以学习宣贯新安全生产 法为主线,以强化安全生产责任落实为重点,以开展“五查五反五整治”、 “安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手,坚持“命”字在 心,“严”字当头,“实”字落地,努力克服了生产压力大、节假日多、季节 变化等不利因素影响,严细新实抓安全,履职尽责强管理,实现了安全生产。 现将20_年安全工作总结及20_年安全工作打算汇报如下:20_年安全工作开展情况1、提高认识,强化管
2、控,安全生产形势持续稳定。今年以来,面对严峻的经济形势与困难挑战,我们牢固树立“越是困难越 要抓好安全”的理念,教育员工认清形势,转变观念,做好打硬仗的准备,树 立艰苦奋斗、连续作战的思想,坚定知难而进、顽强拼搏的信念,履行雷厉风 行、执行到位的作风,以时不我待只争朝夕的精神,确保全年安全目标的顺利 实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神,结合上 级文件指示精神,制定下发了关于做好20_年安全工作的意见等一系列安 全文件。严格执行公司安全办公会制度,共组织召开了 32次安全办公会议,对 安全生产中遇到的问题进行研究,对下步工作进行部署。同时,利用网络、板 报、安全活动日、
3、班前会等载体,认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落 实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害 防治“八条规定”等系列法规、规定,并根据新安全生产法及现场实际, 修改完善了公司安全管理制度及操作规程,依据国标化学品生产单位特殊作 业安全规范要求,对特殊作业证进行了更新,从制度上进一步促进员工正确 处理安全与生产的关系,把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到 企业生产经营活动中的各个环节,为全公司20_年安全目标开好头、起好步提 供了制度保障。2、落实责任,强化考核,安全责任意识不断深化。责任是安全之魂,世间万事成于严、作于实。按照企业安全生产主体责 任规定,
4、进一步完善了安全生产责任制度,年初根据上级工作安排,公司主 要负责人签订了企业安全生产承诺书,各层级签订了安全责任状,形成了一级 抓一级、层层抓落实,纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年,在全公 司上下开展了安全责任重温活动,严格落实年初签订的安全责任状条款,重新 明确了各层级管理人员的责任,将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标 及值班带班制度落实情况与工资挂钩,真正发挥了经济杠杆的调节作用,各级 管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划,细化措施,安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化,是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践 中,我们把安全文化建设渗透到生产的全过程,达
5、到了 “物化于行、内化于 心、外化于形”的效果,营造了 “人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层 层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整 治”活动的通知要求,重新审视我们面临的严峻形势,成立了活动领导小 组,明确了工作思路,开展了系列安全检查活动,切实增强了忧患意识、“红 线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排,于三月份开展了 “安 全生产责任落实月”活动,组织了 “生命至上、安全为天”征文比赛,进一步 浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了 “安全生产月”活动,提前制订了活动 方案,先后举办了 “安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安 全生产有奖知
6、识现场问答”等活动,积极选派人员参加市举办的安全生产法律 法规电视知识竞赛,进一步浓厚了安全氛围。4、多措并举,强化执行,安全管理水平逐步提升。一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、 回头查、交叉查,不搞形式、不走过场,截至目前,共组织安全综合检查31次,查出的问题 均按照“五落实”要求进行了整改验收,确保了问题整改不留死角。二是治理 安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面,执行好 “班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施,及时排查出与 季节、现场作业环境变化相关的隐患,确保做到“五落实”,把各项隐患消灭 在萌芽状态。三是突出抓好班组
7、建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和 “基因”工程,把班组制度建设放在更加突出的位置,全面推行班组自治,突 出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作,成功举办了班 组长论坛活动,邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会,提高了班组 长整体素质,夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想 二看三改四干”真正融入到日常工作中去,加强对岗前、岗中风险排查,实行 现场交接班,告知安全注意事项,确保了员工上标准岗、干标准活。5、制定措施,强化落实,特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作,我们实施了恶劣天气领导 干部双岗值班制度,要求各单位在大雪、
8、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、 登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏 感期的安全管控力度,严格落实好公司领导带班、值班制度,重点加强岗前排 查和中夜班薄弱时段管理,做好酒精检测工作,密切关注当班人员精神状态, 坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否,关系到下一循环 的生产状况好坏,绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此,我们严把检修项目安 全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口,对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试,作业前对施工人员进行技术交底,严格按照 “四个必须”要求对外委施工队伍进行管理,查资质、签协议、细培训、严监 护,特别
9、是加强了属地管理,施工队伍在谁的责任范围施工,责任区单位必须 指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组,编制了 安全条件确认表并逐项进行检查确认,迎接了市安监局及专家检查,及时 报送了企业开车报告,最终圆满完成了检修任务。6、强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则,坚持把安全培训工作 当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓,全员、全方位地开展好安全 培训工作。一是加强全员教育培训。截至目前,共计培训员工4552人次,其中 组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训,培训员工 2775人次;组织车间级培训41
10、次,培训员工1739人次;完成二级培训38人次 (其中复训24人次,初训14人次)。上述培训均按照“一期一档”制度要求进 行了存档管理,并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技 能。各车间利用班前会、安全活动日时间,将上级政策、文件精神、具体要求 传达到每位员工,并充分利用以师带徒、现场确认等方式,进一步做实“手指 口述”工作,切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂 出事故,万厂受教育;一地有隐患,全国受警示”的要求,认真吸取了天津瑞海 8.12事故教训,组织观看了违章作业害人害己事故警示片,并利用安 全办公会、安全活动日、班前会等载体,反复为员工讲解事故带来的
11、惨痛教 训,让员工谈感受,使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。7、源头管理,防患未然,应急处置能力不断提升。一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工 作的根本,我们在成员选取上采取了精英化策略,挑选了一些专业较强的人员 组建了公司兼职应急队伍,邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训,应急 队员24小时手机开机,应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产 实际,组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练,提高了全员应对突发 事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮 专项应急预案,并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动。三是加强
12、消防 管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测,并与专业机 构签订了消防自动报警系统维保合同,每月对消防报警系统进行检查维护。同时,我们每月组织 各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检,并组织消防专项检查,对发现的 问题及时进行整改,防患于未然。1、拓宽思路,加强菜品研发。一季度共研发新品66款,其中凉菜18款,粤菜29款,本地菜12款,主 食7款。新推出的鲜红茄山药炒脯肉、蒜蓉时蔬蒸虾球、烧肉炳豆卜、冰镇海 萤花、巧手拌野菜和卤水系列等,深受客人的喜爱。在不断研发菜品,推陈出 新,保证每月能给顾客带来新的惊喜的同时,还适时推出了 “新年大礼包”等 促销活动,得到了不错的反响。
13、2、先锋管理,打下坚实基础。出品组建立主管市场询价制度,规定各档口主管每周两次到市场了解行 情,以最快的速度将市场新鲜的菜品及早引进,不仅增加菜品种类,同时还开 拓了厨师研发新品的思路。止匕外,为提高工作效率,部门设立专人负责工程报 修问题,出现维修问题统一上报统一跟进,确保工作顺利进行。楼面组实行领班统筹制,将素质高、能力强、有培养前途的年轻人,大 胆启用,坚持在岗位上培养,在岗位上锻炼,在岗位上成长。同时,在原有的 主管、领班工作分配制度上,制定更加详细的分工制度,进一步明确划分区 域,使工作更加明确化、精细化,并且,将服务员重新分组,指定主管、领班 负责,责任到人,负责每位员工的技能水平
14、及思想工作,使员工更好的在工作 上、思想上有所提高,发挥所长。会议组实行例会“签名制”,在会议结束后,与会员工在会议记录内容 下签字确认,由于特殊原因未能参会人员在学习会议内容后补签字,确保会议 内容传达到位。此外,音响室针对不同节日的气氛,作出一套将会场背景音乐定期进行调换的方 案。04楼面组与会议组分别将主管和领班补充到服务组里,一方面缓解了服 务人员紧张问题,另一方面深入员工,了解员工的实际工作困难及生活情况, 也切实起到了带头作用,哪里需要就补充到哪里,收到了良好的工作效果,用 满腔的热情坚守在工作的第一线。3、一专多能,实现高效作业。本季度,在大型接待情况下,楼面和会议服务人员紧缺的
15、问题浮出水面, 已经影响到了正常的工作和排休。鉴于此种情况,上级领导十分重视并且给予 了大力支持,建立了帮工体制,以解燃眉之急。在优质服务“二线为一线服 务,全员为客人服务”的理念指导下,各岗位员工轮岗学习补位,不但解决了 人员紧缺的问题,也促使广大员工提升“一专多能”的素质,顺利完成接待任 务,实现高效作业,促进了酒店的和谐发展。这正体现了 “酒店各部是一家, 和谐发展靠大家”的团队精神。4、做好卫生,提供舒适环境根据周质检检查报告中提出的问题,各班组精细周期卫生清洁计划制度, 制定更加详细的周期卫生制度,进一步细化周期清洁内容,将平时不易清洁的 死角定期进行清理,同时,本着发现问题及时整改
16、的原则,出品组各档口对门 角的卫生和门上油渍进行了清理,楼面和会议分别制定了铁板烧房间、楼层茶 水间、衣帽间等卫生表格,明确记录打扫时间和负责人,创造了卫生无死角的 工作环境。5、节支创收,力拼首季开门红。餐饮一部积极响应酒店的整体安排部署,把节支创收这项工作落实到位, 细分各项任务指标,明确责任,制定措施。出品组各档口根据实际需要,及时沟通,对下脚料进行合理利用,(如牛 肉下脚料做成丸子用在自助餐上;将银鳄鱼的下脚料研发出一道新品“铁板豉蒜 银鳄鱼”);将经过二次选用后的原材料调拨给员工餐使用,增加了员工餐的品 种,减少了成本的投入。物价涨幅较大,针对当前形势及时对会议用餐、包桌菜单及自助餐
17、菜单 进行调整,引用廉价菜品丰富餐桌品种,使成本费用率控制在规定范围内。员工餐在保质量、降成本的基础上将菜品进行调整,使菜品从色、味、 形上都有所改变(大米由原来的一等米改为普通米、菜品采用市场时令廉价品种 等等),面条也由外购改为自己压,此举不仅降低了成本,还让客人及员工吃上 了放心的面条。现人均成本已由原来7元/餐降到4. 44元/餐。04会议组建立吧台,成立客用消费品、免费客用品等台帐,定期向二级 核算汇报核对数据。于此同时,针对免费客用品,成立了一套配备标准。05各班组量化内部物品使用,严格把控物品流向、流量,节约成本,提 高效益。为保证在节约成本的同时有效实现创收增效,各班组定期开展
18、教育培训活 动,以期把整体服务水平提升到一个新的层次,致力于用无可替代的“软件” 赢得顾客的心,从而实现创收增效,为首季开门红助力。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款 项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善 了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出 了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责 任。二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济 指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合
19、绩效 考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分 析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞。对三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现的会计科目使用有个别科 目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司 董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规 范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时 纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。四、做
20、好税务筹划和财务规划,规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品 行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善 发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。根据医院的减免税政策,和白泥地税局沟通,组织准备三年免税期的减免 税材料,申办地税减免;准备医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣 工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架 构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合 资金部合理安排各项资金的收
21、付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具 的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利 益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安 全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公 司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进 服务,服务为了更好的监督。我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在 接下来的工作中:首先,于6月份分两批开展财务人员培训与考核,邀请税务师事务所专业 人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知
22、识给财务主管进行税法知识培 训,有重点性地做财务人员职业道德教育,结合20_年的企业所得税法和公司 各项财务管理制度,有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题,进行 财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分 数,并出具相应的处理方案。其次,做好财务规划,建立科学清晰的集团公司股权结构,集中优质资 产,清晰产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交 易、资金安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务 规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率,根据新的税法要求安排好薪资、业 务招待费、福利费等基本业务开支范
23、围,及时指导各单位主办会计在财务方面 的涉税处理方法。6月份完成医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报,完成 医院减免税补充资料的申报。再次,执行财务监督职能,加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪, 发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、 预算管理制度等相关财务管理制度,忠于岗位,严格要求自己,做好团队建 设。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训,从制度上来保证财产 物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手 重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。最后,做好诚信服务:财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门,
24、要 树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与 统计报表,及时出具预算分析,为经营管理提供参考信息。202一年以来,我中心在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实上级对 金融工作的各项要求,尤其是新冠肺炎疫情发生以来,主动创新作为,务实改 革担当,协调、指导全县金融系统不断加大金融支持力度,各项工作取得了新 实效,一、多元融资渠道不断拓宽。一是全面搜集企业防疫抗疫、复工复产融资需求并建立工作台账实行名单 制管理,搭建好政银企对接平台。二是牢树“项目为王”理念,鼓励金融机构千方百计扩大信贷有效投放, 加大项目资金支持。二、金融服务体系不断完善。按照省局部署,积极推进我县
25、金融辅导员制度,组成了 10支政治立场坚 定、业务素质过硬的金融服务队,并设3名保险服务专员,为筛选出的136家 企业提供全方位、精准化的服务。我县已召开金融辅导员对接会,各辅导队均 已学习辅导政策解读汇编,与企业完成了首次对接,初步摸清企业经营情况、 现实困难和金融诉求,并在辅导系统完成信息注册。三、企业融资成本有效降低。加大工作协调力度,引导金融机构加大、加快信贷投放、适当下调贷款利 率,建立疫情防控项目信贷审批绿色通道,保障抗疫企业资金需求。县农商行 率先行动,开通“疫控企业信贷绿色通道”。四、金融改革创新亮点纷呈。一是为缓解部分企业复工复产的融资难、贵问题,协调水浒置业,社会资 本方供应链公司成立城投应急转贷基金有限公司,开展中小企业应急转贷业 务,该公司已向省新旧动能转换基金申报备案,目前正在审批中。下步将继续 增加应急转贷基金覆盖面,使普惠最大化。二是网商银行线上服务为个体工商户或个体创业者送上“及时雨”。下步 将加大对乡镇的推介,助推乡村振兴和美丽乡村建设。五、企业(挂牌)上市持续推进。进一步解放思想、强化服务、抓好培育,努力推动企业上市(挂牌)工作再 上新台阶.积极推动拟上市(挂牌)企业筛选、培育、辅导,帮助企业解决问题、 扫除障碍,为企业上市(挂牌)提供“直通车”式资本市场服务,全力迎接年度 考核工作。