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1、2023部门年度工作计划（16篇）2023部门年度工作计划（精选16篇）2023部门年度工作计划篇1金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给 我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作, 首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最 后的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作 正式开始。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年 的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作 成绩的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目 标。对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的 工作性质及特点的前提下进行。在此
2、基础上我们将在适当的范围 内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生 会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为 主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育 活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就 决定了我们的工作要细致入微。评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注 重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和 业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、 注意事项：I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综 合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核 根本意义的宣传和释
3、疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以 期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。II、操作过程 中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中 将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。III、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利 进行。4、员工管理、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来 执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手 续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工 作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。 、劳动纪律：严
4、格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班 报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤 管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情 况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈 进，并加强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20_年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角 落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、 体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞 和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文
5、化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳 等文体活动 、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线）， 登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖， 聚餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行 知识共享讨论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的 团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司 优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个 部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记
6、团队精神。各部 门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实 施，确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公0A系统， 公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理， 保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控， 专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档 案的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公 司证照的年检工作。、劳动合同管理做好劳
7、动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办 公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生 安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理 工作。综上所述，综合部在20_年度只有不断地学习与加强自身素 养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、20年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20_年综 合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好
8、招聘、 储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀 业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需 进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专 业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20_年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个 团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢 记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局， 实现整体目标。2023部门年度工作计划篇4在送旧迎新之际，工程部在回顾20年工作开展的基础上总 结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营
9、的战 略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格 要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任 意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬 业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的 初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开 展。一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能
10、使整个团体随时 有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情， 去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的 日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保 养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维 护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管 的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强 对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部
11、检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进 行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运 行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障 隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废, 争取更进一步降低工程支出费用。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日 期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对 于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。（2）修旧利废加强考核统计，每
12、月检查通报修旧利废的情况， 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用, 检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档， 便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对, 对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好， 只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找
13、工作中的兴奋点20 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求 部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行 规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足， 努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改 进，不断提升。2023部门年度工作计划 篇5一、工作要求1 .新媒体中心将继续发挥，与同学们沟通、联系、交流的职 责，进一步深入到同学中，扩大影响力。2 .招收新部员，扩充部员人数，完成技术组和编辑组的人员 组成；邀请相关指导老师，对部员进行培训，加强部员技能。3 .与团委宣传部、学生会新闻
14、部合作，定期发布学院新闻、 活动预告，充分发挥继教院微信平台的宣传功能。二、新媒体中心的管理建设1 .明确新媒体中心的工作定位，并具体细分到每一位部员。2 .做好每一次的活动记录，为考核部员的工作态度和工作成 绩提供依据。3 .专门成立外联组，主要负责与团委和学生会其他部门之间 的联系，做到及时交流，沟通无障碍。4 .设计和完善继教院微信平台的功能，及时了解同学们对平台功能的需求，做出相应调整，在程度上做到学生会需求和同学 需求的平衡。三、具体工作1 .新媒体中心每两周召开一次部门例会，总结上阶段的工作， 布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和 提升。2 .部员应在做本职工
15、作一一学生的基础上，积极参与部门工 作，由主任和副主任做监督。3 .主任和副主任做好带头作用，在学习和生活上严格要求自 己。4 .主任需结合定期和不定期检查，考核部员的工作态度和能 力，主要考核工作态度。5 .结合其他部门的工作和学院活动，定期发布对同学们有益 的微信推文，引导大家积极主动参与学院活动，及时发布考试相 关讯息及考试成绩。6 .尽努力，将微信推文做的吸引同学；丰富同学们的课余生活, 为大家留下宝贵的大学回忆。四、工作寄语新媒体中心将在新学期发挥自己的作用，为继教院贡献自己 的努力，为以后的学弟学妹打好坚实的基础。2023部门年度工作计划篇6着眼公司当前，兼顾未来发展。为了提高公司
16、产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极 争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定 以下销售目标及方向。一、计划拟定：1、年销售目标：1）：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2）：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增2、销售方向：1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务:1）：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发 展一名以上经销商（长青路批发市场除外）其他市场尽量全面发展 客户。2）：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公 司许配合零售文具店配货和配送。3）
17、：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展， 潜力较大。4）：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发 门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一、我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育 活动这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院 学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台， 让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展 的现象一去不复返。二、培养优秀的委员挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强 劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标 是努力培养继承
18、我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不 怕累，更重的是要有拼搏精神。我们的具体工作安排如下：1 .在十一月底在学生会内部举行一次体育活动（包括篮球、羽 毛球、乒乓球等）这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考 察他们各方面的能力。2 .在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。3 .计划和社团联合举行一次交流互动活动，这个活动将会是 许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。4.就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产口口口 O2、外地市场：1）：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经 销商，暂时包括以下地区：西安、郑州
19、、洛阳、太原、呼和浩特、 银川、兰州、西宁、成都、重庆。2）：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销 商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等 以及一些客观性情况而定。3）：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或 投入后效果不明显，可以在其省内二级（地市级）批发市场发展经 销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2- 3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。二、客户回访：目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳 固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：1）关系维护：为与客户加强信息交流，增进感情，对一级
20、客户每两月拜访 一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。2）售后协调：目前情况下，我公司应以：卖产品不如卖服务，在下一步工 作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的 产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度， 我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会, 提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。三、 价格政策：1、定价原则：1）:拉大批零差价，调动代理积极性；2）：结合批量，鼓励大量多批；3）：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞 争力；4）：顺应市场变化，及时灵活调整。2、目的1）：树立蓝辉印务有限公司的产品标准
21、形象，扩大其影响；2）：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取 客源：销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任 务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激 发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人 员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客 户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门 及总经理室。五、密切合作，主动协调：与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的 需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配
22、合，充分发挥公司 的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种 广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图, 齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来， 既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。2023部门年度工作计划篇7年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年 度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要求 以及各模块的具体内容而展开。在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有 明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年 度本部门工作开展情况
23、以及公司各部门综合反映与本部门内部讨 论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公司领 导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内 的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时， 这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感 兴趣的地方。在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法：综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和 要达成的目标。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括 上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职 能时，一
24、般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开 展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本 年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时， 要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而 没有数字的填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起 来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提 到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主 管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不 能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检 讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的
25、影响力，当然自身（编写人）也 会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里 面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数 字进入规划里面要注意两点：一是数字的循序渐进，也就是说结 合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高鹫 远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态；二是注意数字的质量，因 为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的, 而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形成规划 的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表 现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个
26、方面 来进行。一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部 门内部如何进行完善；二是本部门需要得到公司各部门包括公司 的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比较完善比较 可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。2023部门年度工作计划篇8回顾过去的一年中，在我系领导的带领及学生会各部共同努 力下。当然还有同学们的大力支持，我系以丰富广大师生的文化 生活，培养学生们的.实践创新能力开，坚持展了一系列的活动。 我部在计算机文化节中也发挥积极作用，成功举办了计算机电竞比赛，趣味性知识竞赛，指法比赛等受到了同学们的喜爱，和老 师的好评。新学年我部还将保持过去一年的优良作风，积极配合我系学 风
27、系风精神文明建设，充分发挥网络部的优势，以提高广大同学 的综合素质，坚持为师生服务，丰富我系文化生活。网络部的重 点是一切工作在去年的基础上再上一新台阶，提高我部工作能力, 充分调动发挥大家的积极性，再次发扬团队合作精神。根据实际 情况，新学年工作计划如下：一、继续发挥网络部的摄影摄像，以及影视编辑的特色，为 我系的各种活动留下美好的历史记忆。二、积极加强与其它各部合作，团结是原则，立足本部工作， 配合各部，献计献策，共谋我系的重要工作。三、管理维护我系网站的更新，制作，编辑工作。及时发布 更新我系信息，及时发布我系活动，重点突出系部，聚焦我系动 态，记录我系成长历程，展示我系精神风貌。四、延
28、续上年我部活动，举办第二届计算机文化节。推陈创 新，开设更加有现实实践意义，更加丰富的竞技比赛。五、提高我部的专业技术水平，增强我部业务素质，及时汇报沟通思想，提高我部的思想觉悟，总结不足，取长补短。以上为计算机与电子信息系网络部的下年工作计划，有什么 不足之处，望相关领导与部门指导并提出意见和建议！2023部门年度工作计划篇9(1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好 的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。 建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重 点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一
29、项 主要的工作来抓。(2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于 放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作 中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主 人公意识。(3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综 合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。(4)市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖 点，消费体，销量等进行适当的定位。(5)销售方式。就是找出适合我们公司
30、产品销售的模式和方法。(6)销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月， 每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员 身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！(7)客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售 或购买；对潜在客户怎样进行跟进。总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户 突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目 的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!2023部门年度工作计划 篇101、做好和各部门的接口工作，交
31、流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相关 部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化 计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3 .对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工
32、 每周不定时进行抽查。4 .工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技 术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。2023部门年度工作计划篇11采购部年度工作计划时光终于翻到一年了，细细回味
33、梳理着 已经送走的一年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来 说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念， 新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这 样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想
34、引用一句话“三立是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管的兴趣的问题，及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和 项目。2023部门年度工作计划篇2业务部：业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、 是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展 的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提 供科学的
35、前沿信息，而业务部在捕捉市场信息的前提下，结合企 业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立 企业“灵魂”的作用。业务部计划制定20_年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和 销售状况，扬长避短、寻求机会。实行精兵简政、优化销售组织架构，实行严格培训、提升团 队作战能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握 市场机会、制定实施销售推广，信息收集反馈、及时修正销售方 案，挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各 自市场销售工作。1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司
36、形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门 针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从
37、查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该 制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对 策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未
38、能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。 严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的 困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 （补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格 按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定 性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了
39、持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有 一份好的工作心情。2023部门年度工作计划 篇12一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系，公司 销
40、售业务员工作计划。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、 实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在 年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体 系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司 权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业 务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台, 通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定 期编制中、长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度, 确
41、保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保 或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌 握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全 面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业 务发展提供良好的保障。二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了 对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而 是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的 客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业 的价值观，成为核心竞争时，客服工
42、作就成为一种具有独特理念 的一种服务。经过一年的努力，我司已在市场占有了 一定的份额， 同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服 工作的重要性将尤其突出，因此，中支在一年里将严格规范客服 工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强 大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉 行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、 准确、合理”的原则，严格按照和业务操作实务流程的规定作好 接、报案、查勘
43、定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区 的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同 时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质， 切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔 快捷。4、在年6月之前完成营销服务部、YY营销服务部两个服 务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公 司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品 牌。根据一年中支保费收入一万元为依据，其中各险种的占比为： 机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。_年度，中心支公司拟
44、 定业务发展工作计划为实现全年保费收入一万元，各险种比例计划 为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动 车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战， 还是我们工作的重点，年在车险业务上要巩固老的客户，争取 新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现 车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择一些大、中型企业，对 效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力 争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险 种的市场开发工作，在一年
45、里努力使非车险业务在发展上形成新 的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。年10月我司经过积 极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农 业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，年要集中 精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华 保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与 政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构 调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路,奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。20
46、23部门年度工作计划 篇13转眼间20届少数民族事务部已经成立六个多月了，度过了 畅快淋漓的假期，我们再一次回到这一片我们为之奋斗为之拼搏 的的土地上。自我校工商学院少数民族事务部成立以来一直以一 种积极努力的姿态迎接挑战，克服困难，努力拼搏，取得了一系 列优秀的成果，尤其在少数民族同学越来越多的工商学院中，少 数民族事务部的作用可谓是其他部门所无法比拟的，这离不开各 个部门的积极配合。关心少数民族同学的学习生活，实实在在为 少数民族同学服务是我们的宗旨，创造一个安定和谐的学习环境 是我们的最终目标。新学期伊始，为了更好地将上述这些想法落 到实处，于是就20_&20_学年下学期的工作计划如下：
47、一、部门建设：（一）部门的人员的配置：根据少数民族来源地优先的方式选 择，具体为内蒙古、新疆、云南、甘肃等地各有代表。这样便于更 好的了解各地区的民族文化，加强民族交流。（二）部门工作、学习、生活作风的建设：我们以一种严谨， 吃苦耐劳的精神对待工作，以服务同学，锻炼自我为主要工作职 责；以一种积极向上，明确学习目标为主要的动力，在学习中起带 头作用；在生活中勤俭节约艰苦朴素，保持中华民族的优良传统。（三）部门团队精神的培养：团队精神是一个部门建设不可或 缺的条件，它决定着部门的办事效率和凝聚力。经常性的在例会 中进行讨论，并将这种精神灌输到每一个部门成员的思想里，增 强部门成员之间的联系和交流
48、。（四）例会制度：每一个星期一次例会，会议内容根据团组织 学生会的分配而定，或根据具体情况而定。将例会内容传达到个 人，任务落实到个人，从一开始就培养部门人员的社会实践交流 能力。二、日常工作和活动（一）配合团总支学生会各部门做好各种活动。为搞好团组织 活动，民族事务部要积极配合学院团组织的思想教育工作，让少 数民族同学通过团组织看到其他不同生活领域的同学们的良好精 神面貌和积极的思想态度。（二）寝室文化大赛。为了丰富同学们的课余生活增加同学们对寝室的关组，增加 同寝室成员的默契配合程度，少数民族事务部将与生活部共同举 办工商学院20学年度寝室文化创意大赛。（三）建立少数民族信箱1、为更好做到对少数民族的了解和关心，我们应加大对少数 民族信箱的宣传力度，让更多同学了解、认知我们的少数民族信箱，懂得利用