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1、案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市 场估有率为12% ,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场估有率达18 个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。1954年世界K足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动 员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员 穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标成了成功的象徵。面对骄人的战绩，阿 迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实, 决策者们认为自己拥有85%的市场估有率，即便对手抢走一部分市场，仍有 大半个天
2、是属于阿迪达斯公司的，没有探取确实有效的对策去扼制竞争对手对 自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服 装市场独领风骚的残酷现实。案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33% ,摩 托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利 5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的, 在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手 机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研裂出了各种不同类 型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到
3、问题的严重性, 等到他们研裂出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手 机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提 供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年, 三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。合同约定，在三年合同期内，该 企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。合同同时约定， 若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1 件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交
4、 付赔偿金。该企业几个主要领导商议后认为有利可图，便与外商正式签订了合 同。300万元的设备到位后，该企业立即组织生产，由于生产能力不足，虽经 全体职工的努力，第一年只生产出了 8,000件产品，按合同规定，被罚金额 2,000件xLOOO元= 2,000,000元。第二年该企业调整好生产组织方式，准备 大干一年，挽回经济损失，但第二年只能生产8,500件，结果被罚金额1,500 件x2,000元=3,000 , 000元。第三年只交货7,000件，被罚金额3,000件x 3,000元= 9,000,000元。辛苦三年，损失竟然达到了 14,000,000元以上。案例!1!：霍利菲尔德的耳朵2
5、0世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森的世 纪之咬”使老霍损失了少半个耳朵。比赛后的第二天，在美国的各大型超市内 竟然出现了许多叫霍利菲尔德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状，使 好奇幽默的美国市民们争相购买，将老霍的耳朵带回家中一咬为快。 该巧克力生产商利用比赛中出现的轰动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地分 析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，因此而美美的赚了一回顾 客口袋中的钞票，大捞一笔。案例五：三洋公司的生意经在世界500家最大工业公司中排名第107位的日本三洋电机公司认为，要创 造出大获成功的商品，必须具备五个要点，而且这五个要点的顺序不能颠倒。
6、该商品对顾客来说，使用是否方便？顾客是否买得起？对经销商来说, 是否容易买出去？万一出现故障，是否容易修理，即容易得到保修？工厂 是否易于生产？案例六：WPS与OFFICE在中国市场WPS是中国人最熟悉的文书处理软体，金山公司最先推出的基于DOS版本的 WPS因为简单易用，很快取得了较大的市场份额，成为文字处理方面的老大。 但是随著美国微软推出了 WINDOWS视窗作业系统,金山公司没有对自己的 WPS进行必要的改进，没有跟上发展的潮流，推出基于视窗的系统，同时微 软公司的办公软体已经完成了汉化，并且具有所见即所得的特点，很快估 据了大部分中国市场。虽然金山公司推出了 WPS2000，但是已经
7、无力回天, 市场份额已经被蚕食无几。案例七：IBM、Intel与Microsoft的个人电脑市场之战50年代，IBM开始进入电脑行业，随后就势不可挡地超越了先行者雷明顿兰顿公司占领了工商界电子电脑市场。1969年，IBM以72亿美元的营业收 入和9亿美元的净收益，当之无愧地取得了龙头老大的地位，并以70%的市 场估有率垄断了美国大型电脑市场。然而被成绩冲昏头脑的IBM的高层决策 者们对于新的富有巨大魅力的行业领域一一个人电脑却视而不见，直到1986 年IBM才开始进入个人电脑领域，但为时已晚，无论IBM怎样挽回，也只能 屈居第三，IBM永远是第一”的神话因此破灭。如果说1987年IBM推出的最
8、优质的IBM-PC机为IBM公司挽回了很大一部 分个人电脑市场，那么，1986年IBM为了短期内推出优质领先的个人电脑， 而将中央处理器晶片CPU交给了 Intel公司，将DOS作业系统交给了 Micros。代，则是培养了自己未来的敌人。1982年Intel和Micros。代的股票 价值合起来才只有IBM的十分之一，但到了 1992年10月，他们联合起来的 股票价值就超过了 IBMO到1992年底，已经高于IBM市场价值的50%。而 1991年IBM亏损28.6亿美元，1992年继续恶化，酿成了美国屣史上最高的 公司亏损记录一一49.7亿美元。案例八：福特汽车：成败只在一念间福特汽车公司世人皆
9、知，是国际汽车工业的大家族，但是在他的发展道路却几 经沉浮。老亨利福特从1899年起两次创办汽车公司，都因缺乏专业知识而失 败，1903年再次创业，选用能人，运用科学的管理手段，开始了福特公司繁 荣发展的阶段，一跃成为世界上最大的汽车裂造企业。但是后来老亨利福特被 一时的成功冲昏了头脑，实行家长式管理，辞退功臣库兹恩斯，和一大批有才 干的人，甚至一天之内赶走了 30名经理。很快福特公司的经营状况陷入困境， 1945年竟到了濒临破产的地步。同年9月，老福特下台，让位于他的孙子小亨利福特。小亨利福特接管公司后重整旗鼓聘用了通用汽车公司的副总裁布里奇全面主 持公司的业务，甚至破格聘用了包括后来的美国
10、国防部长麦克马拉在内的年轻 人，经过几年的努力，终于使福特公司复现往日的繁荣，坐上了美国汽车裂造 业的第二把交椅。富于戏剧性的是小福特后来也重蹈祖父的覆辙，独断专行, 以主人自居，先后辞去了布里奇、艾柯卡等人，结果使历经艰辛换来的振兴没 有保持多久，公司地位一跌再跌，业务经营每况愈下，最终也不得不辞去董事 长的职务。案例九：八佰伴的遗憾1997年9月18日，八佰伴日本公司宣彳布破产。该公司负债总额高达1613亿 日元，是二战后日本流通业规模最大的一次破产。八佰伴曾制定了在中国发展的宏伟计划一一在长江中上游地区建立1000家以 经销食品为主的超市据八佰伴内部材料透露，在中国开一家超级市场要投 资
11、1500万日元，那么1000家就是150亿日元，而八佰伴日本公司在1996 年全年赢利也不过8亿日元而已。即使把八佰伴集团下属的所有企业收益都算 上,实现开拓中国市场的宏伟计划，资金也远远不够。可是和田一夫说：我 们不再依靠银行，我们靠自有的资金干。于是他们靠发行社债来筹集资金。 社债没有银行的监督，资金的使用就容易失控。大规模的举债，终于导致了严 重的后果。 到1997年，八佰伴公司的负债已经达到了 1600亿日元，一位负责人向外界 透露：八佰伴营业额的40%要用来还债。难怪在1997年八佰伴集团的会长和 田一夫在日本静冈县八佰伴日本集团总部召开的债权者说明会上，面对1200 多名讨债者只说了一句话：我恩将仇报，实在对不起大家，我将以毕生精力来 偿还诸位的债务。说完，和田一夫泪如雨下案例十：狄罗伦的香蕉美国管理专家麦考梅克在其经营诀窍中讲了这样一个故事：他的一位朋友 在担任通用汽车雪佛莱车工厂的总经理后不久，有一次他去达拉斯出席一项业 务会议，当他抵达旅馆之后，便发现公司的人已经送来了一大篮水果到他的房 间。他看后幽默地说：咦，怎么没有香蕉呢？从此以后，整个通用汽车公 司都流传著狄罗伦喜欢香蕉”的说法，尽管他向人解释那只不过是随便说的， 但在他的汽车里、包机中、旅馆里，甚至会议桌声，总是摆著香蕉！可见，企 业领导的一个行为会产生多大的作用。