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1、工程风险识别及监理针对性措施（一）在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：1、承包商履约不力的风险。2、工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工 序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。3、设计错误的风险。工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都因交付业主审查，但 常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、造价费用增加，往 往项目受损害最大的就是业主。4、经济风险。建筑工程的特点之一是过程时间常常跨度较
2、大，各种原材料、设备的市场价在这不算短 的时间内可能发生波动，物价上涨会直接影响工程预算的控制，本项目为政府投资项目，建 设资金直接来源于财政，在物价上涨的情况下，财政预算的严肃性可能对本项目的实施带来 一定影响。5、自然条件风险。恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件 风险包括夏季的暴雨和冬季施工的影响。（二）风险管理措施1、编制风险管理和安全管理实施方案和程序。工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范 措施和应急预案，并经审核。2、加强风险的预控和预警工作。在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便 更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向相关人 反映。在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目 标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。3、要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风 险防范的意识。4、定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。