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1、银行会计主管的个人年度工作总结银行会计主管的个人年度工作总结篇一时光荏苒，一年的工作转眼就结束了。站在新年的前端，回看这一年来XX支 行在工作中的发展情况。对于我们的成绩，我感到骄傲，作为会计，我们尽管没有 直接参与收益，但我们深知自己努力的方向并不在此，在自己的领域里，我们有好 好的努力，并为银行创造出了出色的贡献。如今，一年的时间结束了，作为银行的一名会计主管，我深知自身在工作中责 任的重要。为了能更好的在下一年里为银行做出贡献，更好的管理我们的队伍！我 在此对自身在过去一年来的工作任务情况做如下总结：一、个人的思想管理作为一名会计，且作为银行的会计主管，在思想上我一直积极的锻炼着自己，
2、让自己能在工作中能时刻保持对企业的热爱、对工作的严格以及对自我提升的积 极！这些思想和心态，正是我在工作中不断努力的重要动力！作为一名会计主管， 我知道会计的工作有多么的枯燥，我自己感受过，在接手主管这个职位之后，也听 到很多员工们向我诉苦过。却是，会计的枯燥是人人皆知的，但也正是因为如此， 我们才有的必要在工作中改善自己的心态，提高自己在工作中的思想，这会是我们 前进的道标，让我们不至于迷失在工作中。二、工作管理方面银行会计主管的个人年度工作总结篇五年度即将过去，在公司领导的指导和同事的配合下，本人积极投入到公司的财 务核算和管理工作中去，年重点完成了以下工作：1、配合领导组织实施了年度公
3、司全面预算管理制度2、成功完成了公司20年度的预算编制工作3、根据公司财务 管理办法，审核各项费用和成本支出，配合完成了每月度的预算分析及财务分析工 作4、完成财务软件由“用友通”向“用友u8”帐套的转变，严格遵守国家财经制 度和法规，及时完成公司内部账务的处理工作5、及时完成公司领导交办的其他工 作，现将年度的各项工作汇报如下：一、配合领导组织实施了年度公司全面预算管理工作全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企 业内部管理控制的一种主要方法，公司的各级领导都比较重视。根据公司年度的全 面预算管理制度和企业现状，本人配合完成了公司全面预算编制的准备工作即全面 预算
4、表格的设计。由于预算表格是一个有机联系的整体，表与表之间有着严格的勾 稽关系，所以在表格设计时既要综合考虑各项费用主表、附表的相互对应，又要考 虑公司各部门编制的清晰和明了，表格的设计相当繁琐和复杂。在借鉴前期工作经 验的基础上结合本公司的现状，深入挖掘自身潜力，听取领导和同事的建议，历经 数次修改，形成了公司全面预算管理的全套表格设计，即行政费用、营销费用、成 本支出、收入预算、融资预算、公司资金预算及部门预算等一系列主表和附表的设 计工作，并逐步得到领导的认可和各部门的认同。年度在预算的推行方面，严格预 算管理制度，及时督促各部门完成每月度预算编制工作，使公司的各项资金支出都 严格按照预算
5、流程。并在推行各项预算的过程中，根据各部门的实施意见，不断的 完善公司的预算管理制度。二、完成公司年度的预算编制工作年在公司领导的重视和各部门的配合下，预算得到了逐步的实施开展，在此基 础上，根据公司项目开展的进度，配合部门领导完成了公司年度的预算编制工作。 由于年度预算编制体系庞大复杂，牵涉到公司年度利润目标的考核。年度的月度预 算表格部分上不能满足年度预算编制的需求。为此，逐一修改和完善公司年度预算 的表格设计，更加明了了公司各项经营预算、资金预算、部门预算之间的逻辑勾稽 关系。督促各部门全面综合考虑年度的经营工作安排合理填报各项费用支出，提供 各部门年度各项费用的实际发生状况，使各项费用
6、的上报有理有据。根据公司要 求，按时完成了公司年度各项收入、支出、资金预算的汇总工作，提交上级领导和 集团公司审批，为年度公司的各项考核提供了依据。三、根据公司财务管理办法，严格审核各项费用和成本支出，配合完成了每 月度的预算分析及财务分析工作在日常工作中，严格预算管理办法，对各部门的各项费用发生都严格在预算内 审批，并完善了各项预算外费用的审批制度。及时提供各部门预算执行情况，并月 末配合召开各部门预算分析会，通报公司超预算的费用和部门，以便各个部门对发 生的费用清晰明了，也便于各部门根据自身的实际情况严格控制各项费用的发生。 在预算分析的基础上，根据公司整个经营分析的需要，及时提供给领导财
7、务分析的 各项数据，配合完成公司的财务分析工作，为下一阶段公司经营安排提供依据四、完成财务软件由“用友通”向“用友u8”帐套的转变，严格遵守国家财 经制度和法规，及时完成公司内部账务的处理工作根据公司信息化的要求，财务软件完成了由“用友通”向“用友u8”的转 变，在此期间，积极认真学习新系统的各项操作，严格按照国家财经法规及公司考 核管理的要求，完成账务处理。首先完成了前期总账账务数据及合同的补录工作， 其次根据公司新的财务制度和财务运行办法的要求，完善了后期的账务处理流程，做到各项支出及时入账，月末及时结账，为公司的预算管理和财务管理工作提供了 核算基础。五、完成公司领导交办的其他工作财务工
8、作有机联系，需要各个岗位的相互配合，尤其是财务管理岗位，为提高 自身素质，要求自己加强对税务、资金等岗位的学习，积极投身到部门举办的各项 制度学习及讨论中去，在此基础上，配合领导完善各项财务制度、预算管理制度、 合同管理办法及固定资产管理办法的制度制定中去。年对于我来讲，是挑战的一年，学习的一年，也是收获的一年。预算及财务管 理工作挖掘了我自身的潜力，也大大提高了我自身的业务素质和沟通能力。随着年 公司各项业务的开展，对财务核算和管理的要求将会更加的精细、全面和深透，随 着国家房地产相关新政策的出台和国家新的所得税法的实施，对财务人员的要求也 将会更加严格。在20年，我会更加督促自己不断的学习
9、，提高自身知识的全面 性，配合部门领导积极完成各项工作，与同事密切合作，严格年度预算和各项财务 管理工作，为财务部和公司的发展作出自己的绵薄之力。在管理的工作中，我一直都以最严格的要求去要求员工，保证对工作的正确以 及效率，并加强团队荣誉感，凝聚团队力量，为银行在正确的方向做出努力和贡 献。但相对的，在管理的方式上，我也更喜欢以身作则！我会自己先在工作中不但 的完善自我的要求和目标，将工作完成的更好，更圆满，再紧接着对手下员工加以 要求。尽管这样会让我的工作变得很忙碌，但显然，在管理方面也取得了不错的成 效。三、个人不足的和反思一年里，我一直将视线和目标放在了今后的发展和规划上，但却没能重视起
10、员 工在过去基础上的巩固。有其是对新员工的要求上，没能把控好度。为此，在今后的工作上，我要更加明确的做好员工的考核，明确我员工情况， 保证团队的管理能有计划，有节奏的积极提高，让团队的能力得到更好的发展和进 步。新的一年到来，我也会在工作中更加努力，将自己的工作做好，更要将团队带 好，为xx支行做出的更多的贡献！银行会计主管的个人年度工作总结篇二作为一个银行会计主管，本人一直以来都保持着在升为主管之前的工作习惯， 每到月末之时或者年终之时，都做一做工作总结，以做一个工作总结为契机去整理 过去一个月或者过去一年的自己，好让自己捋清了自己的工作，更好地走向未来。 下面本人就将今年的工作做一下整理和
11、总结，为自己捋清方向：一、思想方面在今年的工作中，本人从思想上来说，依旧是一个积极向上的好青年！本人在 青年时期能够成为银行的会计主管，一直以来是别人都很羡慕的事情，但本人自己 非常清楚，这份羡慕是他们也能够做到的，只要他们像我一样勤奋努力的话，就一 定也能达到的！所以，本人在升为银行会计主管的第一年里，还是像过去的自己一 样勤奋努力，特别是在思想上，本人还是像一个初入社会的青年一样保持着学习的 好心态。这种好心态正是本人在思想方面的建树，是本人做好银行会计主管的信 念。二、行动方面今年的工作，从会计员工上升为银行会计主管，其变化还是很大的，不过这里 面的工作不是变少了，而是变得更多了。当然，
12、这多不是我想要表达的疲惫，而是 本人想说的挑战。正因为挑战越来越大也越来越难，本人在行动上也就越来越勤奋 了。为了不让自己落后，更为了对得起领导对我的期望，本人在今年的行动上可谓 是做了全身心的投入。既对本人的会计工作做出了行动，也对本人所带领的会计团 队做出了行动。三、具体工作从思想方面和行动方面来谈自己的工作的话，总是会显得有些虚。所以本人在 此再将今年的具体工作详述一下。除了做好审核各项保障的票据凭证外，本人也还 是继续负责进行银行的存款、取款业务，也受理一些客户个人信息更改的业务，进 行了两次针对会计部门的专题培训，带领着会计团队的所有员工进行了本年度的会 计事务有奖竞猜活动，还跟随上
13、级领导去我行其他城市的分部进行考察工作，考察 回来将我行的财务部进行了小部分的人员调动。如果这些工作的确太琐碎的话，也 可以讲这些工作总结为一句话：负责银行会计就主管任务辖区内的一切工作，做得 很好，明年可以继续。银行会计主管的个人年度工作总结篇三20XX年受市行委派我到XX路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带 领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训， 做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎 实落到实处，力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下：一、会计工作质量1、根据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周
14、、每旬、每月、半年的检查 工作，按照检查计划和市行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做 好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计 档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托 收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、 信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行进行了全面的检查和梳理， 对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，其中 柜员XX6月底刚刚上岗，对公柜员XX由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。
15、在 工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看 票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核 算中有8名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在7月末，对公会计柜员XX调至XX路支行，柜员由路支行调到我行，柜 员XX由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜 员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财 会部举行柜面合规操
16、作竞赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会 带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度， 会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习市行柜面操作风险管理工作指 引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的 操作风险意识有了一个较大的提高，在20XX年季度市行柜面合规操作竞赛中支行 取得了三等奖的好成绩。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业 务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重，会计证考试，反 假币考试及三季度理论知识考试，二季度我行新增两名柜员取得会计证，一名柜员 取得反假资格
17、证，并且经过我与支行柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行取 得第一名的好成线。三、其他主要工作1、补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报送市行各项报表3、配合会计部进行二季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合市行各管理部门进行检查四、存在的问题:首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看 待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高，会计暨合规主管需要掌握更 加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按 照市行要求及委派会计主管的职权范围，严格
18、履行岗位职责，努力做好分支行交办 的各项工作任务。五、下一步工作计划：1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现、 早整改。3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合总市行各项规章制度、操作流程 等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家 创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不 松懈，杜绝风险隐患。银行会计主管的个人年度工作总结篇四年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加 了！羡慕的眼神、支持和赞
19、许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平 静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从 事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资 金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大 化。“价值最大化”克服和避免了 “规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘； “价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状 况，也考虑了企
20、业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成 本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性 的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领 会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为 最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持 优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达 到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关 者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商
21、业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得 更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演 练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的 经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略 的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财 务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何 在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得 先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深
22、刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市 场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡 “规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的 关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大 化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领 悟了 “价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一； 价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经 营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约
23、束机制”、“以经济增加值 为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而 持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受 范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方 向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8个亿的“搭桥 贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接 影响了战略目标的
24、最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行 “六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0. 5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一 些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控 制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个 业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深 的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作
25、。美国管理专家米契尔拉伯福在管理 原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到 奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样 东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的 领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强 大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团 队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群 力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期 高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协 调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有 “全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础 上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重 在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文 化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。