《人事行政工作计划汇总（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政工作计划汇总（17篇）.docx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事行政工作计划汇总（17篇）人事行政工作计划汇总（精选17篇）人事行政工作计划汇总篇1人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门， 在整个公司的运行、发展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对 整个公司的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政 工作的重要性、复杂性。人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工 作具有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往 往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和 工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善于发 现隐藏的问题，完善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、 稳定，本人根据所了解的公司情况和
2、个人能力认为做好人事行政 工作需要做到如下几点：一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要 求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要 求整体配合人事行政工作计划汇总篇4在20_年即将结束，20年即将到来之际，人力资源部将对 20年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队 向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动 率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体 员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有 形成健康的人力资源梯队基
3、于此，20_年整体工作应从以下方面 着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20_年也提出了这个工作， 但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方 面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。20_年要继续 这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20年12月 份完成。2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质 情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20年3月份完 成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20年整体规划图。4）实施具体规划。20_年的规划困难在20年仍然存在，所以引进先进的测评 系
4、统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评 系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在 很大程度上给人力资源规划提供参考。二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由 于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔 这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的 招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是 由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意 义不大。2、结构化面试：20_年已经开始操作结构化面试的题目设计 且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对
5、不同岗位员工 的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门 的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时， 各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。3、招聘风险防范：应用了 “取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了 “取证”环节操作的 科学性和专业性。4、校园宣讲：20年实施了 一次，但宣讲是由董事长进行的， 由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。20年正式启动 校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部 人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保 障
6、、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考 核招聘专员能力的重要项目。6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招 聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一 天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网 络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善;招聘技术引 进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工 作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已 经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂 导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做 了大量工作但与科学化还有一段距离
7、，招聘选拔的步骤齐备但操 作方式还有待改进。鉴于此，20年招聘工作的重点革新为：1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接 反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所 以在20年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口， 为树立良好公司形象作出贡献。2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在20_年上半年 全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合 结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面
8、试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。6、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因， 一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责 人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对 人员与工作的匹配度了解不够深入，或者说并不是很懂得对自己 本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度，所以 在明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训，主 要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第二点，由于人 力资源部在20_年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义，也对人员的招聘数量和梯队组成 有更多的帮助。7、其他专业性工作的加强：重
9、视并把“取证”工作落实到位。 由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要 比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做 到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加 丰富的个人信息并作为档案处理。启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生扩展招 聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校 签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考 虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团 队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两 块目的及公司目前人力资源现状，
10、培训的方向应该是提升现有核 心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强 培训评估及训后效果跟踪经过20_年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有 据可依、培训有评估，估后有跟踪。20年在修订培训制度时更 多的注重了不同职位层级的职员应该接受不同的培训内容，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以20_年拟定的培训制 度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管 各自不同的需求，在成本费用控制上，人力资源部全面接管了培 训，原来培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的情 况得到了改善。训后评估的问题在20_年也得到了落实，08年及 以前的评估仅限于制度或者口
11、号上，从20年开始，外训后均有 总结，内训后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是 培训后的知识在实践中的运用管理。结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，20_年整体 培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪及时。4、培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样, 是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只 是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的 点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的 管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训 管
12、理体系。提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就 是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形 成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合 该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人 及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训 状况及训后情况与其领导对接，对接情况计入绩效考核。这样一 来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培 训管理。其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的倡议下人力资 源部一直在关注内部培训师的培养及
13、发掘，包括建立企业文化小 组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的人事行政工作计划汇总篇5根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展一年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迂制 度，做好员工职业生涯规划，培养
14、雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因
15、此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部一年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每 项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方
16、案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部 门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同 样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根 据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在一年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无 空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能
17、三年内 不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、一年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、一年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报请总经理审阅修改；3、一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册 归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织
18、的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必 须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，做到在其 位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行 政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自做好 自身工作的同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作， 招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、
19、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可 循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度 同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能俣证员 工积极遵守。四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时 需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行政工作要同员工的 生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做 到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”， 通过各种渠道了解员工、了解公司。五、内部组织、沟通工作至关重要人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作多，扯皮推诿现象，员工人浮于
20、事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现
21、有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。人事行政工作计划汇总篇6由于本人就职不久，以下是本人据上源目前现状以及目前存 在的问题做出的工作计划报告。积极推行5S,严格按照ISO管理 体系流程化进行执行；力争做到早发现问题，解决问题，纠正预 防，持续改进；人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展 方向，提高公司形象，最大化公司效益。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提
22、条件，主要工作 是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（根 据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、 员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、 考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考 核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程 序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合 法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相 关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。招聘：1、按人员配置及上源离职情况，人员流失量大，尽量调整员工薪酬福利问题。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘
23、过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。3、招聘方式1）张贴招聘启示2）内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工
24、士气，申请 者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较 快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。 也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才 的晋升、调动、轮岗。3）员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性， 基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。二、员工的会议、培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的
25、重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业 年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足 企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制年度公司员工培 训计划2、采用培训的形式：外聘讲师3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管 理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培
26、训等。4、对员工的会议及培训进行安排并做好记录工作。人事行政工作计划汇总篇720年，新的开始，新的计划，下面是人事行政办事员20_ 年的工作计划：1、首先做好公司上传发布工作。按照上级领导的意图行事, 灵活反映，不折不扣地完成领导交给的任务。2、注意主动服务。要提前掌握一切工作动态，及时反馈各种 信息，提出自己的看法和意见，发挥员工和领导助手的作用，充 当员工和领导沟通的桥梁。3、做好各办公室和部门的团结协作。一朵花独自站立不是春 天。行政工作要讲求和谐统一，做好沟通协调，补台不拆台。4、做好人事劳动管理工作。工作虽然琐碎，但必须认真负责 地去做。人事经理包括招聘和解聘程序、人员培训等。踏实细
27、致 处理人事事务，有序归档管理员工档案。5、进一步加强公司制度建设，规范管理，提前规划。作为人 事文员，要与时俱进，结合实际情况和公司发展需要，为公司长 远发展和员工利益服务。及时调整公司制度，使之更加规范合理， 更适合发展需要。人事行政文员的工作琐碎而复杂。本人将根据实际情况进行合理分工和合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作有序进行； 也要创造性地工作，在工作中不断探索新思路、新方法、新经验； 同时，在增强自己创造力的同时，一定要注意做到做事到位不越 位，服务到位不干预决策，真正成为领导的参谋助手和上下沟通 的桥梁。一、在行政工作方面(1)信息官员在各种服务之间的联系和沟通，信息的系统传输
28、, 以及公司内部信息的就地传输；(2)将员工的信息反馈给公司，是员工沟通的桥梁；(3)协助公司的规章制度；二、个人素养和能力(1)参加公司安排的基础管理培训，提高专业工作技能，规划 日常系统工作；(2)向同事学习工作经验和方法，提高自身素质；(3)自主学习可以提高知识水平。我很清楚，人的能力是有限的，发展的机会是无限的。现在 是知识经济时代。如果你能迅速提高自己的个人能力，你就会被 社会淘汰。当然是要升级的，重要的平台，我公司的平台，我会 抓住这个机会，把工作和自己的修养，自我价值同步。人事行政工作计划汇总篇8、行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一
29、年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三 点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力 求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有 计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位;2、在工作计划中，每月都突出一个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯；3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应公司发展的
30、需要，做到工作有新举措， 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。二、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转， 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、 本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强 自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容， 切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作:严格按照公司要求，在公司员工行
31、为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积 极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密 结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了等。20年里除做 好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20年 度薪资政策；3、人事行政经验的学习、积累；4、按规定时间审验公司证照；5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。四、行政工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;2、
32、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合 同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门 和办事处促成项目业务；4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随 着业务量的、不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的 人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待 工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正 常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公 用品、零星修缮、部分固定资产、
33、卫生、环境、车辆的管理。6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、 消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行 安全教育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一 个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反 映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德 规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业 员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是 活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。人事行政
34、工作计划汇总篇9应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事 行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。一、人力资源方面工作计划：根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置。2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪 资结构，实行科学公平的薪酬制度。3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础 上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。5、加强本部门团队
35、建设，建立和谐向上、服务意识强、合 作精神佳的团队。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好工作，再就是加强 内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召 开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部 门工作进行汇报，存在的问题进行协商。人事行政工作计划汇总篇2人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政 管理。作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战 略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革
36、的先锋，要以 公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各 项变革有效顺利推行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础， 合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨，倾听员 工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇 到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康 地发展。根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在 以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公 布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应 公司发展
37、需求。二、行政、后勤工作计划：（一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领 导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以 下几点：1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记, 提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率100%。2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料 分类存档，文件资料收发登记率做到100虬3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计 算器等依以坏、旧换新的原则领用。并督促员工，提高节约意识。4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、 损伤时及时定责，及时处理。（
38、二）制度建设及修订制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。（三）员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育 活动场地等。3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质 量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜。另外，是 否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品
39、，改善 伙食。在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生，工作秩序、流 程，安全隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问 题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考。将制度的监督执行 方面落到实处。2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司 新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业 余文化生活积极向上的一面展现出来。以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注。另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项 目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待 审批完成后，按照规划及工程
40、进度，持续推进。上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成，现在正在 着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜。三、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息， 如质监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各 部门关系，保证公司运营正常。根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜。对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思 考、消除隔阂、团结协作。四、安全保卫1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防 培训。2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防， 防患于未。3、加强节假日和重点区域安全防范。4、定期检查危险标识
41、牌、现场规划标示线等，督促相关部门引起重视。五、厂区绿化1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠 杆，及时进行考核。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一 步。下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行 力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资 源和行政管理工作任务。以上是本人20年度主要工作计划，有不足之处，请各位领 导、同仁批评指正。人事行政工作计划汇总篇10行政人事部4月份工作计划L完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照 年检工作。2 .做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。3 .完成市场登记证办理相关准备工作。4
42、 .完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。5 .继续跟踪施工降水等相关工作。6 .继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。7 .继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。8 .继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。9 .完成员工体检组织、协调等相关工作。10 .组织考勤管理等常规管理制度培训。11 .继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。12 .完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。13 .公司网站维护与信息更新。14 .完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。15 .继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。16 .完成各部门重要数据备份工作。17 .完成网
43、络运行监控工作，维护网络运行安全。18 . VI手册的讨论和确认工作。19 .完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工 作。20 .会议组织、会议记录与纪要整理工作。21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。人事行政工作计划汇总篇11为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行 政部20年工作目标及计划。人事部20年度主要工作计划和目标：、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管
44、理六、完善员工福利与激励机制人事行政工作计划汇总篇12为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行 政部20_年工作目标及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册规范的管理制度是企业用人
45、留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手 册（包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、 新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等 等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日 常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够 使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司 的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后, 报总经理批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务
46、的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得 到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段， 提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快 速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它 是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。（现阶段我们相当需要面对及考虑的问 题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部 确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是 主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该
47、职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养， 在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等， 这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说， 找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以 下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在 知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站， 可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求 职 者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的 企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网 络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者 对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快 进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能 提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋