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1、2023工作总结生产（8篇）2023工作总结生产篇1本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对服装生产工 艺非常了解，从纸样，版型，喽架，会打服装单品的详细单价，能 有效对目标成本、损耗、效率以及产品品质进行控制和改善工作经验明兴服饰1994-10至现在任职厂长/副厂长薪资保密工作职责：本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对 服装生产工艺非常了解，从纸样，版型，喽架，会打服装单品的 详细单价，能有效对目标成本、损耗、效率以及产品品质进行控 制和改善1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式（固定电话、手 机、电子邮箱、固定住址），而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻 状况、身体状况、兴趣爱好等则
2、视个人以及应聘的岗位情况，可 有可无。2、学业有关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、 城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程（可 把详细成绩单附后）以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深 远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精 神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关 知识的培训工作，努
3、力提高员工的操作操作技能和解决问题的能 力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、 更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的 不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太 大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资 源的浪费。20 年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配 合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的 力量。展望：20 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理， 团结协作，克服不足，提高
4、工作质量，搞好安全生产，强化质量 意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们 的最大努力！谢谢大家！2023工作总结生产篇32020年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公 司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结 奋进、开拓进取，圆满完成了今年的各项工作，下面我就炼钢厂 上半年的工作情况总结汇报如下：一、生产情况上半年，炼钢完成产量356210. 56吨，比去年同期提高 80391. 77吨,比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99. 98%,比 去年同期提高0. 03%,比计划提高0.48%；完成成本2729. 05元， 比计划节省4. 19元；白
5、灰完成产量52491.69吨，比计划提高 5561. 69吨，合格率完成98. 35%,比计划提高3. 35%,完成白灰成 本272. 68元，比计划节省2. 04元。上半年生产基本平稳，受客 观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、 3月份合格率达到100%；成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。二、安全环保16月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有 出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3%。， 未发生环保事故。今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生 产专项整治”和“六个一”活
6、动，层层落实责任，全方位开展隐 患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持 进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提 高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的 贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好 环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操 作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持 整齐有序，保证了环保指标的完成。三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保 持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求 产量，始终将节能降耗作
7、为一项重点工作，常抓不懈。为了限度 的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧 利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能 降耗工作，努力实现降本增效目标。四、问题与不足生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障 和班组的生产组织需要进一步加强。安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的 安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管 理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈 怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施， 千方百计保证安全生产。环保和
8、节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已 尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越 来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求 我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。五、下半年工作针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点 做好以下几方面的工作：1 .抓好安全生产，严防工伤事故全面落实上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的管理理 念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难， 加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻 痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，
9、防止出现任 何工伤事故。2 .稳定员工思想，提高工作效率思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员 工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作 岗位上尽心尽力，尽职尽责。3 .加强生产组织，抓好节能降耗针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施， 减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生 产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效 目标。4 .加强环境保护，严防环境事故继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区 卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟， 坚决杜绝环境事故。回顾过去这半年的工作，有成绩也有不
10、足，在下半年的工作 中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成 绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。2023工作总结生产篇420_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2021年工 作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2021年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成一台
11、柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力2021年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个 员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟， 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。二是开展设备
12、使用、保养辅导，利用晨会、 班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中， 使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜 绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质
13、量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做 到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全2021年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中，要
14、求全体干部员工时刻保持清醒的头脑， 充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人 人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围， 消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。 把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电 机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中
15、，要求每 个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害“，共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益2021年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作， 树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的 努力与贡献。三、存在的不足问题2021年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部 分岗位员工的操
16、作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠 缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识 和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度 和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、2021年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量2021年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强
17、安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。2021年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。2023工作总 结生产篇520_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千
18、，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地业设计等。3、本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会 工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动， 如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他 活动。切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。4、荣誉和成就：包括“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优 秀团员”及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就 的经历（比如自立读完大学等）写上去。或者是参加国家学术性竞 赛，国际比赛获得的荣誉等。5、求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。内
19、容应简明扼要。6、附件：个人获奖证明，如优秀党、团员，优秀学生干部证 书的复印件，外语四、六级证书的复印件，计算机等级证书的复 印件，发表论文或其他作品的复印件等。7、个人技能：专业技能，IT技能和外语技能。同时也可以罗 列出你的技能证书。8、第三方推荐：通过专业的职业测评系统，出具详细客观的 测评报告，作为第三方推荐信，附在简历后面作为求职推荐的形 式。一方面说明求职者的职业性格、职业兴趣，另一方面有利于 用人单位判断求职者与岗位的匹配情况。对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公 司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，
20、冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的 产品实现了向_、同时生产的成功过渡。顺利完成 吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前 传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚 开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求， 同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新 产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在 产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型 号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困
21、 难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空 闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公 司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12月20日共完成 材料 kgo二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内
22、部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二0一年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大 部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克 服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了 设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定
23、性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处 理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、
24、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此 类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行 了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、
25、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品
26、质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是 年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提 供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具， 不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、 模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、 故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天 或更长时间才能完成
27、，有部分模具至今还不能达到客户的要求。 新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的 辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产 带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维 修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直 接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列 数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办 法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存 在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很
28、多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发 生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、 健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、 安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执 行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对 材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该 环节所用机械的操作
29、规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰， 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对 当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人 员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实 际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思 想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使 这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐 渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、 每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门
30、在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开 一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一 些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全 生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接 到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于 一些订单被
31、别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要 接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模， 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑， 公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长 那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认 为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推 卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人 员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及 时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作
32、出前三项不良统计报告，有 针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免 检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人 员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目 前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原 因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有 很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常 言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大, 大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公 司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公
33、司引进的一 些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些 最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请 假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、 管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时 期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视, 总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化 关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。 作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业 文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好
34、的思想政治 工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年 的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好 安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！2023工作总结生产篇620年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走 过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的 知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不 难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好 的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而 且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质 检员需要学习的东西还很多很多。
35、作为一名生产车间的质检员，我无时无刻得不感受到自己肩 上责任的重大.所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到 谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量 责任。在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认 识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的 努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作 量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。“人非圣贤，孰能无过“我在工作中也出现过一些错误，但 我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正， 决不允许自己在同样的地方跌倒两次。
36、正是由于在胜利面前不骄 傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此 外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都 存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员 工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端 正。从而，对我的发展打下了良好的基础。通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远 不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业 务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状 态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 各种工作技能，工作效
37、率。做好本职工作，做出应有的贡献。2023 工作总结生产篇7去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。9、封面：你也可以在个人简历上设计封面，也可以省去封面。 关于封面，有部分HR不喜欢封面，在选择封面时需慎重考虑。封 面的要求一般要简洁，可以在封面上出现个人信息，方便用人单 位查阅。并且封面的风格要符合应聘公司的文化和背景，也要凸 显自己的个性和风格。2023工作总结生产篇2尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！硕果累累的20年已悄然过去，充满希望的20年已然 来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结 大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司 高层的英明
38、领导下，20我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导 对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际， 生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总 结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更 加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞 了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真 贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、 员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表
39、公司向 大家表示衷心的感谢！下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部 人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、 定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理 下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门 的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产
40、要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部 门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有 很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5s管理 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用 业余时间每月至少一次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产 环境。实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包
41、、溜包，皱包、挂烂包 等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人， 让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗 位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高 资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为 此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好 抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检 队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完 善我们的品控管理制度。2、工
42、艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生 产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承 诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加 强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加 强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健
43、全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理， 进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的， 尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励 制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、 总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、 设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力 求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理 水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活 动，到明年上半年管理提升到一个
44、新的水平。生产主管管理规范 化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、 不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、 工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容, 我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效 益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2022年我们在 新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新 的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20使
45、生产部的各项 管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！2023工作总结生产篇8转眼20年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们 的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识, 做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高， 受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中 存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努 力改进，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识， 从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持 政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动 认真的学习专业知
46、识，工作态度端正。2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下， 对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认 识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力， 使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询 学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的 岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班 内检查中合格率保持在较好水平。5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安 全工作的重心放在了加强人的安全
47、意识上，杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的 不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领 导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将 迎来新的一年。20 年的工作总结一、计划与产能1、关于计划20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大 力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确 并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一 种均衡有序的状态，提
48、高了现场物件的流转率，一定程度上改变 了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成 了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求 的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向 之一。2、关于产量20年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮 助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立 质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率, 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到 了很大的提高。20年，生产部门按照公司的整体目标，计划 产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。二、设备管理20年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备 工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设 备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施， 人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转, 确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我