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1、现代人力资源管理高级研修班(HRM)第21期4天课程通晓人力资源管理实务 5大模块尽揽人力资源管理精华【课程目的】人力资本是企事业单位中最重要也是唯1可持续发展的资源，只有通过人力资源职能的 有效运作才能使其成为企事业单位持续发展的强大动力.随着国有企事业单位的深化改革， 民企、合资、股份制等多种所有制企事业单位的迅猛发展，面对加入WTO后经济全球化所 带来的市场竞争、人才竞争，国内企事业单位更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，但是 由于缺乏现代人力资源管理的知识，企事业单位在人力资源管理的变革过程中遇到不少问题. 在此情况下,我们推出本研修课程，希望通过学习、借鉴成功的人力资源管理模式和科
2、学的操 作流程，帮助企事业单位领导及HR管理者顺利推行人力资源管理的变革.【课程简介】本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立,主要针对在实际人力资源管 理工作中出现的各个层面问题，通过大量案例,使学员迅速、有效的掌握人力资源管理的理 论、技术、工具，为企事业单位在招聘、绩效考核、薪资管理、培训管理中遇到的问题提供 有效的解决方案,具有很强的实用性、操作性.【适合对象】企事业单位总经理、副总，人力资源部初级、中级经理、人力资源主管、人事专员、培 训经理，其他非人力资源部门经理、主管等，也适合于希望在企事业单位现代人力资源管理工 作方面有所发展的初学之士.【授课师资】北大、清华、人大教
3、授学者，著名企事业单位HR实战专家【授课地点】北京大学【授课时间】2004年9月16日-19日【主要议题】模块1、人力资源规划与甄选系统I人力资源规划的内容I人力资源规划编制的原则I人力资源规划编制的程序I人力资源规划编制的方法I人才招聘与选拔的基本原则I招聘计划的制定I招聘录用程序I试用期管理模块2、职位分析与评价系统I职位说明书的用处I编制职位说明书的原则I编制职位说明书的方法及选择I编制职位说明书的程序I职位说明书的结构、要素职位评价的方法、程序和结果模块3、绩效管理系统I绩效计划的制定I绩效管理的实施I绩效评估可行性方案的制订I绩效评估结果的处理及应用I绩效考核的原则、步骤I绩效考核与绩效管理的本质模块4、薪酬管理系统I激励的方法I激励与薪酬管理I薪酬的本质I薪酬管理内容I薪酬设计I薪酬模式的选择I工资等级的确定I工资水平的确定模块5、培训与发展系统I工作人员培训的类型I培训的管理I培训体系的建立I培训结果的处理I学习型组织的建立I工作人员职业生涯规划与发展I工作人员发展道路图I经理发展道路图