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1、人事部工作总结2023年年终三篇人事部工作总结2023年年终1在今年的工作的中，我在工作中也更进一步的严格的要求了 自己，不仅加强了工作的能力和工作要求，让人事工作得到了更 好的完善。现在此对这段工作中个人情况做如下总结：一、人才要求的提升随着近年来公司急速的发展和进步，在员工的能力要求方面 也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断 短缺，我们人事部在招聘工作中也非常的紧张。但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专 业能力的人才！为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定 能力需求，并根据空缺岗位的需求量进行计划，在领导的批准后， 最终确立了新的招聘需求。尽管对招
2、聘要求的提升也进一步的增加了我们对人才的招聘 难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，认 真的做好每一个岗位的招聘工作。二、招聘的工作在逐步更新了招聘要求后，我们也在各大招聘网站积极的寻 找人才招聘，通过在网络上的沟通后，我们会选择出基本适合的 避免各类矛盾的产生。2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加 大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。3、爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面 进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头 脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基
3、础工作的管 理。2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的 工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作， 二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改 工作，五是绩效考核工作。3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对 外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库, 为公司生产经营储备各类人才力量。4、继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竞业，顾 全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热 情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添 瓦。5、加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好 的环境
4、，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，使公司 逐步成为一个秀的团队。人事部工作总结2023年年终320一年即将过去，回顾一年来的工作，感慨万千，感谢公司 领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作, 具体工作总结如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建 章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺 管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：-工作 守则；一安全制度；一房务部工作制度；一餐饮部工作 制度；一中厨房工作管理制度；一人事部工作制度；-财 务部工作制度；一工程部工作制度；一安全部工作制度并 上墙
5、悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍、 更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管 理规定等；二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了 一各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理，提高执行力， 通过完善一员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定 等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工 队伍的建设1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头 等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式， 圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的一等地; 其次利
6、用网络招聘，先后在一上发布公司招聘信息；三是发动内部 员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以 内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘-人，录用-人，在职-人; 流失率-%。2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大 会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及 会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景, 解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交 培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特 别是20年-月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员 工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激 发
7、了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工 的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示， 在工程部的大力支持下，20年-月-日公司对全体员工进行了消 防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和 实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力 和组织能力。四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展 全员销售活动为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工 业余生活及娱乐活动。于20年-月、-月份为当月过生日员工举 办了别开生面的生日会。-月份举办了趣味运动会
8、，通过组织各项 活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员 工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加 深公司企业内涵。为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各 类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的 村镇、一附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发 出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、 野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。短短的一年，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足:一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招
9、聘，但效果不理 想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作 开展带来了一定的难度。二、员工培训力度不够俗话说：玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的 培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几 次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知 识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更 衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食 住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏 雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题，20一
10、年人事部将从以下几个方面着手工 作：一、完善制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规 范化，15年将制订员工手册使员工有法可依，当然，我们在 强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更 大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员 工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的 综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人
11、及领班，他们身肩重 责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮 助。另外新员工入店培训是必不可少的。在20一年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的 学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并 对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度 来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在 上一个台阶。三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见继续配合各部门工作，协助处理事件处理。20一年是公司拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的 保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。 只有员工能高高兴兴的服
12、务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措 施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以 充沛的精力投入到工作当中。人员，并参加第一轮的面试。第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的 个人个人交流来了解面试者的个人气质以及思想和发展的方向是 否符合-企业的团队要求。此后，才会选择出参加第二轮面试的 应聘者。第二轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一 轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在第二轮中，各部门的管理 者们会以更严格的态度进行能力的考核与审查，
13、筛选出最后的合 格者。当然，除了网络的招聘外，我们也在各大高校招聘有基础的 应届毕业生，并在企业内部进行专业培养，这不仅为公司岗位提 供了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。今年的情况来说，我们人事部共接待了应聘者-人，其中应 届成功的共有一-人，目前还留在公司的有一人。三、其他工作除了招聘以外，我们也在工作中加强了员工的管理，对企业 员工的资料进行了补齐，并针对员工能力进行评估，调整员工福 利等等。如今，尽管这段时间的人员情况已经稳定，但公司在不断的 发展，我们作为人事员工，也必须不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的发展不断的前 进！人事部工作总结20
14、23年年终220一年是一有限公司经过两个公司整合重组并在一挂牌运行 的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的 一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公 司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有 力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的 实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利 用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现 了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经 营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下 几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自-月份成立了
15、人力资源中心以来，打破了全民工、集体 工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制， 对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任 了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理一人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而 出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源 中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅， 临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体 员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员
16、需 求与之签订上岗合同。3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工-人，其中：全民 职工-人，代培工-人，集体工一人，劳务工一-人，临时工一人。 其中：机关-人，安装分公司-人，路桥分公司一人，防腐分公 司-人，恒达分公司-人，运输分公司-人，建筑分公司-人，嘉 胜分公司-人，租赁分公司一人，人力资源中心一人（其中：借调 和单干一人），通过双向选择，已有-人分别走上不同的工作岗 位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有-人，中级 职称一人，技师-人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等 主要工种-一人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在一- 之间的有-一人，占总人数的84%。二、推陈
17、出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个， 下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协 调、密切配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不 同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员 工的手中。20一年共发放工资-一万元，其中：机关-一万元，-一公司一 -元，-分公
18、司 元，-分公司 元，一分公司 元，运输 分公司一一元，建筑分公司一万元，一分公司一万元，租赁分公 司一万元，人力资源中心一一元。20一年共发放奖金-一万元，其中：机关-一万元，安装分公 司-万元，一分公司一万元，防腐分公司一万元，一分公司-一 万元，运输分公司-一万元，建筑分公司-一万元，一分公司一万 元，租赁分公司一万元，人力资源中心一万元。3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20一年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的 实惠。第一次补发工资一万元，第二次补发工资一万元。
19、三、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥一有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部 分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位 和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度, 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的 市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要 办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和 效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额 都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产 值一亿元
20、，实现利润-一万元，工资总额一一万元，费用总额一一 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包 单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押 金政策，共收风险抵押金-一万元。四、认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极 加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要 事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到的 保障作用。1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人 员进行双向选择，择忧录用，并认真作好员工的思想工作，让广 大员工
21、自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一 定技能而选择不同的岗位。今年公司-一人中已有-一人分期分批 走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、 焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一， 对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们 进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽 然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的 思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7名长期不在岗且又未报过 到的人
22、员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底, 并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工 总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下 一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期 不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离 岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作 作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的 良好局面。五、认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、 转岗培训等多种培训的机会。公司
23、自成立人力资源中心以来，一 方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了， 学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自 身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人 员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同 情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些 员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际， 制定了 20一年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。 今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经 理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人 员培训、文秘宣传培训
24、、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形 式进行,培训人员达216人,员工培训率达到38. 7吼六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原一石油勘探局劳动工资管理办 法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根 据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥 薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高 企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开 始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪 酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和一交 通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计 时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全 面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整 体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻 实施。七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予 批评和指正。目前存在的主要问题有：1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加 以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,