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1、一、指导思想1二、基本原则2三、总体目标3四、主圜壬务3五、工作重点4六、实施步骤7七、保障措施9 准化的推广和管理，并开展多层次的文化和品牌建设队伍培 训工作，加深员工对集团公司的了解和理解，确保集团公司 企业文化和品牌建设有序推进。(5)积极构建宣传、教育和展示平台，以集团公司核 心价值观为主线，抓住有影响力的重大事件，组织新闻媒体 大力宣传XXX公司取得的成就，并贯通整体建设的始终， 不断提升XXX公司文化竞争力和品牌影响力。2、全面推进阶段(2022-2022年)以融入管理制度为重点，以推进实际应用为导向，全面 发挥企业文化和品牌战略对XXX公司转型发展的支撑作用， 推动集团公司“国内
2、卓越、世界一流”战略目标的实现。(1)将企业文化和品牌建设工程融入集团公司转型发 展的各个环节，确保文化战略与管理制度相互支撑、相互促 进、相互补充、相得益彰。(2)加强系统内部交流评选，评选表彰先进集体和个 人，树立标杆和先进示范，营造积极向上的企业文化和品牌 建设氛围。同时，积极参加具有影响力的社会活动，开展学 习调研和现场观摩，助推电科企业文化建设和品牌推广。(3)进一步推进中央企业企业文化建设示范单位、国 防科技工业军工文化示范单位和教育基地的推荐申报评选 工作，并适时组织开展集团公司示范单位试点工作。3、长效提升阶段(2022-2022年)用3年时间，不断巩固、修正、完善和改进电科企
3、业文化体系和品牌战略，确保XXX公司企业文化内化于心、外 化于行、固化于制，以文化内涵促进电科品牌发展，全面 打造“国内卓越、世界一流”的国际知名企业集团。(1)完善制度建设。不断加强组织机构、管理制度、 资源保障等方面的制度建设，建立适应集团公司转型发展的 革新完善机制，全面增强XXX公司企业文化影响力和品牌 价值驱动能力，促进集团公司的市场竞争能力的全面提升。(2)提升XXX公司品牌影响力。以文化内涵促进品牌 传播，致力于打造中国电子信息企业的世界知名品牌，着力 提升CETC品牌价值，持续维护品牌形象，努力扩大XXX 公司CETC品牌在世界市场上的影响力和辐射力，全面打造“ 国内卓越、世界
4、一流”的大型跨国知名企业。(3)加强理论研究与成果转化。密切跟踪国内外企业 文化和品牌建设的新实践与新发展，解决集团公司企业文化 和品牌建设重大理论问题，着力加强理论研究及成果转化， 使之成为动态和开放的系统，形成长效机制。七、保障措施1、组织保障。充分发挥党组织在企业文化和品牌建设中的主导作用， 切实加强党的领导。在集团公司党组的统一领导下，由集团 公司党群工作部牵头，依托集团公司骨干成员单位，组建集 团公司企业文化和品牌建设工作组织机构，确保领导有力， 管理到位；各成员单位党委负责本单位企业文化和品牌建设，确保基层推进工作的落实，实现自上而下的组织推进与 自下而上层层跟进的融合互动；构建“
5、两库”，即集团公司企 业文化和品牌建设专家库和信息资料库，为全系统企业文 化和品牌建设工作的提升提供专业咨询建议，并将之建设成 为有利于XXX公司全系统开展交流合作活动的信息共享平 台；培养一支骨干队伍，采取多种形式，分层次、有重点、 有步骤地加强培训和锻炼，为集团公司企业文化和品牌建设 工作提供有力的人材支撑。2、资源保障。建立健全管理制度，确定XXX公司企业文化和品牌建 设的标准化流程，明确制度维护和检查部门的职责，不断 宣贯机制、考评机制和交流机制，并将企业文化和品牌建 设纳入集团公司“量化有效型”党建工作考评体系之中，推 动XXX公司企业文化和品牌建设工作的深入开展；设立专 项经费并纳
6、入企业预算，确保文化交流、研讨、骨干培训 和其他活动所需资金投入到位；提供专门的活动场所、设 施，为相关文化和品牌建设活动开展提供必要的物质支撑。各成员单位要认真贯彻落实本纲要，制订本单位企业文 化和品牌建设管理办法或者实施细则，把企业文化和品牌建 设工作融入到生产经营管理的各个环节，并转化为全体员 工的自觉行为，真正做到内化于心、外化于行、固化于制, 全面助推XXX公司迈向卓越之路。党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族 伟大复兴中国梦的重要支撑，中国电子科技集团公司（以下 简称XXX公司或者集团公司）作为军工电子国家队和国家信 息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域
7、 树立龙头地位，发挥主导作用。为适应新形势，助力集团公 司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管 控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造 企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工 凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素, 倾力打造能够反映XXX公司特色的产品品牌、企业品牌和文 化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施, 促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。根据集团公司 领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专 题调研报告，特制定本纲要。一、指导思想XXX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义 理论体系为指
8、导，以党的十八大精神为统领，传承中国军 工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树电科形象为根本， 以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的， 以提升XXX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀 文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有 XXX公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以 品牌引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实 现提供有力支撑。二、基本原则1、紧扣战略，推动发展。要把企业文化和品牌建设与 集团公司中长期发展规划密切结合起来，着力提升企业文化 的凝结引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思
9、维方式、 组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中， 发挥价值引领和文化导向作用。2、包容传承，着眼未来。从中国军工电子行业的历史 积淀中继承和发扬优良传统，针对XXX公司转型发展战略 的新要求，不断哺育能够引领集团公司未来发展的文化新 元 素，将之融入XXX公司血脉之中，打造XXX公司优良企 业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。3、一核多元，融合发展。即建立以集团公司为核心的 文化和品牌架构体系，在强化集团整体文化管控能力的基础 上，充分发挥各成员单位文化建设的多元化和多样性，倡导 和鼓励各成员单位结合自身实际，创造哺育更具操作性和适 应性的品牌、质量、保密、安全、
10、创新、廉洁等文化。4、全员参预，共创共建。要充分发挥集团公司和各成 员单位各自优势，形成合力推进XXX公司企业文化和品牌 建设的工作格局；要充分发挥全系统泛博员工的积极性、 主动性和聪明才干，群策群力，促使员工自觉成为电科先 进文化的实践者和传播者，自觉维护电科良好企业品牌形象。三、总体目标1、力争到2022年，在全系统建立起与社会主义市场经 济发展规律和现代企业制度要求相适应、与集团公司“军工 电子国家队和国家信息化建设主力军”战略地位相符、与“国内 卓越、世界一流”品牌价值匹配的XXX公司优秀企业文化，初 步打造形成具有较高社会认同度的CETC企业品牌，着力提 升电科文化管控能力和品牌价值
11、驱动能力，增强全系统广大 干部职工的凝结力、向心力和文化自觉，为集团公司转型发 展提供强有力的文化支撑和品牌依托。2、力争到2022年，通过持续有力地推进XXX公司特色 文化体系建设，进一步促进XXX公司企业文化建设的广泛 深植，进一步打造形成一大批具有国际知名影响力的XXX 公司CETC品牌系列，努力实现企业文化建设与集团公司发 展战略的和谐统一、集团公司整体发展与员工个人发展 的和谐统一、电科品牌优势与企业竞争优势的和谐统一。四、主要任务1、建立一个体系。即初步建立适应市场竞争需要、符 合集团公司中长期发展战略、具有XXX公司特色的企业文 化和品牌建设体系，通过统一的文化管控增强集团公司及
12、 各成员单位间的凝结力和协作能力，助推XXX公司“市场化、 企业化、集团化”整体管理格局的形成。2、树立两个形象。即对内树立“XXX公司”整体形象， 使所属企业和泛博员工坚固树立集团意识，认同和践行集团 公司的核心理念，增强凝结力、向心力、归属感和自豪感； 对外进一步树立XXX公司军工电子国家队和国家信息化建 设主力军的优质品牌形象，使XXX公司企业形象和品牌价 值得到国际国内的广泛认同。3、实现三个统一。一是企业文化建设与集团公司发展 战略的和谐统一。以强化集团公司战略定位和战略发展意识 为重点，促进文化建设与XXX公司中长期发展战略的深入 对接，用先进文化支撑集团公司“国内卓越、世界一流”
13、的 发展战略；二是集团公司整体发展与员工个人发展的和 谐统一。以建设和谐企业集团为出发点，以和谐的文化氛 围培养全系统泛博员工的责任感、归属感和主人翁意识， 充分发挥他们的积极性、主动性和在XXX公司干事创业的 热情，实现集体与个人的共赢发展；三是集团公司品牌优 势与企业竞争优势的和谐统一。以提升电科文化管控能力 和品牌价值驱动能力为重点，以文化创造价值，以品牌引 领发展，促进集团公司文化“软实力”和核心竞争力的提升。五、工作重点站在集团公司战略管理的高度，以提升XXX公司品牌 价值和文化“软实力”为重点，从文化融入管理着手，分别从 核心层面、非物化层面和物化层面进行系统建设。1、环绕集团发展
14、战略，推进精神文化建设(1)完善共同的核心理念，使之成为XXX公司企业行 为和员工行动的准则指南。从加强企业文化对集团化运作的引导能力入手，深入挖掘军工电子文化的优秀历史传承，系 统梳理并提炼形成XXX公司核心文化理念，完善企业文化 理念系统建设。(2)不断丰富企业文化内涵，实现文化理念与企业战 略对接。要明确企业文化为战略服务、为管理服务、为员工 服务的工作思路，结合XXX公司战略规划和未来使命，以 有形活动为载体，积极哺育适应XXX公司战略转型和未来 发展的文化新元素。(3)进一步加大对文化理念的宣贯力度。结合学习型组 织建设、劳动竞赛、技能大赛和已有的活动品牌，积极探索 创新活动平台，举
15、行企业文化宣传宣讲、知识竞赛、专题征 文等活动，加深员工对集团公司核心理念的理解，并开展文 化故事、案例整理工作，营造良好文化宣贯氛围。2、环绕管理提升，推进行为和制度文化建设(1)结合集团公司发展战略和管控要求，以实行流程再 造为切入点，推进集团公司“市场化、企业化、集团化”管控 模式转变，基本建立起适应集团公司新的管控模式要求的 企业基本行为规范和员工基本行为准则体系。(2)将核心价值观融入管理，促进文化与管理的有机融 合，环绕建立人材保障体系、运营监控体系、投资考核体系、 薪酬激励体系、监察审计体系、民主管理体系和科技创新体 系等七个制度体系，实现文化兴企、文化强企。(3)在企业文化建设
16、中，融入军工特色的保密文化、质量文化、安全文化、型号文化、创新文化和廉洁文化的相关 内容，凸显军工科研院所的科研生产特色，丰富XXX公司 企业文化体系，并开展创新、质量、保密、安全、廉洁等 专项文化主题年活动。(4)将员工对行为体系规范的执行情况纳入薪酬考核体 系，将行为体系的贯彻落实与每一个部门、每位员工的薪酬 绩 效挂钩，在经济利益和职业晋升通道上向先进模范倾斜, 提高泛博员工的执行力和干事创业的热情，以积极向上的 良好精神风貌来塑造和提升XXX公司整体企业形象。3、环绕树立电科形象，推进物质文化建设(1)着力整合电科全系统的产品品牌和企业品牌，打造 以，XXX公司”为集团品牌，以“电科国
17、际”、“海康威视”、“太极 计算机、四创电子”等为子品牌的XXX公司企业品牌与产品 品牌体系，形成影响广泛、效益显著、特色鲜明的XXX公 司品牌形象。(2)规范视觉形象识别系统。深入推进XXX公司视觉识 别系统建设，统一企业标识、名称、商标使用规范，加强对 视觉识别系统的使用管理，加强监督和指导，向社会和员工 不断强化展示XXX公司品牌形象。(3)强化宣传引导。加强对XXX公司整体形象和CETC 品牌的策划引导，充分重视内外宣传报导，加大在重要报刊、 杂志、网络、电视等媒体的品牌宣传力度，增强员工归属感 和集体意识，着力提升集团公司知名度和美誉度。(4)丰富活动载体。整合集团公司优势资源，不断
18、创 新方法和途径，以报刊、网络、电视、广播、简报、宣传栏 等为载体，以经验交流、学习培训、参观考察、研究探讨、 报告座谈、成果展示、文化艺术节等为手段，广泛利用各种 平台，积极履行央企社会责任，大力开展特色活动，不断增 强电科文化凝结力和品牌影响力。六、实施步骤环绕集团公司企业文化和品牌建设工作重点，按照全面 规划、分步实施的原则，分三个阶段来展开。1、基础建设阶段(2022-2022年)结合集团公司中长期发展战略，充分利用内外资源，集 思广益，群策群力，初步构建形成能够反映XXX公司特色的 企业文化体系和具有较高社会认同度的CETC企业品牌。(1)建立和完善集团公司文化理念系统、行为识别系 统、视觉识别系统，并发挥各成员单位的自身文化特色，构 建形成XXX公司企业文化体系。(2)根据集团公司战略发展需要，初步形成XXX公司 统一的品牌战略，做好集团公司品牌体系建设的顶层策划工 作，有针对性地哺育和推广重点企业品牌和产品品牌。(3)建立XXX公司企业文化和品牌建设管理标准体系 和考核评价体系，规范及量化工作流程和评价标准，进行效 果评估和行业比较，加强对成员单位贯彻落实的监督把控。(4)建立内训师队伍，培训专业人士进行系统化、标