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1、煤制烯燃示范工程项目组织机构及环境保护管理体系1、设置环保管理机构，建立环保组织网络。项目建设初期，公司即成立环境保护管理委员会，并设 立公司、中心两级环保管理机构，分别配备专业环保管理人 员，负责项目设计、建设、试生产、生产阶段的环保管理工 作。形成了以生产装置为中心、以试车为重点，明确责任、 分级负责、严细管理、注重落实的环保管理网络，成为项目 环保管理工作有力的组织保障。2、建立环境保护责任制，完善环境保护管理制度2.1 建立环境保护责任制，狠抓责任制的落实公司建立健全环境保护责任制，明确公司领导、职能部 门、基层干部和员工的环保职责。坚持“谁主管、谁负责”、 “管生产必须管环保”的原则
2、，并严格贯彻落实到了项目建 设、试生产等各个阶段。2.2 强化责任意识，完善环保绩效考核体系。公司制定并发布了事故管理规定、HSE考核和奖惩 管理规定、HSE风险抵押金管理规定，逐级签定HSE目标 责任（承诺）书，将环境保护责任层层落实、任务逐级分解;对公司领导、部门和中心领导及HSE管理人员实行风险抵押 金制，杜绝了试生产过程中“三废”的无序排放，未发生任 何责任污染事故（事件）的发生。2.3 环境保护管理制度建设依据国家及上级主管部门有关法律、法规和规定，公司 制定并发布了环境保护控制程序和环境保护管理规定 等一系列管理制度，是项目建设及试生产环境管理工作的坚 实基础。2.4 积极开展环境
3、因素辨识，加强生产过程的环保管理2.4.1 依据环境因素识别、评价管理程序，公司积极 组织全体员工开展项目环境因素识别、评价工作，及时发布 经更新后的环境因素清单和重要环境因素清单。特 别是本项目的核心装置一一甲醇制烯煌装置为世界首套、全 球最大，无任何可借鉴的成熟经验，项目管理人员通过发动 群众，外聘专家，科学分析等手段，充分考虑了该装置生产 运行过程中可能出现对环境影响的问题，确定目标，采取有 效防范措施，制定应急预案，取得了显着的成效。2.4.2 公司把环保工作作为项目建设和生产运行管理的 重要内容之一，有机容入到项目建设和生产管理之中。环保 设施与主生产装置具有同等重要的地位，严禁随意
4、停用，对 于生产装置在开、停工和日常生产中无序排放或超标排放 “三废”及噪声，以及不按工艺要求超标、超量排放“三废” 及噪声的，公司严格考核并追究责任。确保了 “三废”及噪 声的达标排放。3、环境监测3.1 环境监测站建设环境监测站配备了先进的检测仪器，与中央化验室统一 管理，承担着对全厂的日常环境监测，环保监测仪器设备费 约500万元，已建成并投用的化验室建筑面积300m2。3.2 环境监测计划环境监测是进行环境管理的基本依据。为确保达到预期 的环境保护目标，公司建立了环境监测制度，实施了环境监 测与生产监测相结合，自测与环保部门监测和抽测相结合的 监测方式。3.2.1 环境监测的任务(1)
5、对公司各个废水、废气、废渣排放点进行常规监 测，为环保管理和污染治理提供了依据；(2)对“三废”治理设施进行监视性监测，了解其 运行效果；(3)对可能出现的高危害排放点，容易造成污染事故 的设施，进行特定目标的警戒监测，避免了各类污染事故(事 件)的发生；(4)发生严重污染事故时，进行应急监测，为采取处 理措施提供依据；(5)建立污染源档案，监测数据档案，为公司的技术 改造提供环保数据。3.2.2 监测方案(1)定期对各装置排放废水、废气及灰渣场渗滤液进 行常规监测。特别增加了 MTO (甲醇制烯烧)装置排放废水 的监控频次，主要监测COD、甲醇、二甲醛和石油类等项目， 摸索该装置产生废水水质、水量变化规律，为调整、优化装 置生产操作提供数据依据。(2)在线监测热电站锅炉烟道内设置了在线监测仪，监测因子为烟 尘、SO2、NO2o硫回收装置工艺尾气排放筒设置了在线监测仪，监测因 子为SO2o生产废水外排口设置了在线监测仪表，监测因子为COD、氨氮和流量。