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销售部业务代表考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额40%每月50万达成销售额40分 达成80%以上30分 不足80%为 0分2客户保有量40%每月新客户开发 量为5%,无老客 户流失达到目标值40分保持20分低于原客户数的0分3回款率20%每月回款率达到 90%达到目标值20分回款率达到80% 10分不足70% 0分加权合计行 为 考 核序考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2自信心50%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担 后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果分分分分分 o o o o O 1 2 3 4 5 级级级级级 1 2 3 4 5加权合计总 分总分二业绩考核得分X 85%+行为考核得分义15%二考 核 人签字：年 月日