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1、生产管控管理机构部门经济责任制考核表 10. 1. 1主要考核相关本次 项目考 核 标 准1.总产值按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。经2. 11划口口种/里;头现举按月计划100%完成，加分，扣分济3.协作计划实现率按月计划100%完成（包括厂内外协作实现）o,加分、扣分。未经检验的外指4.生产资金占用率协件擅自进厂扣分。标5.旬均衡率按财务机构部门下达的指标考核情况加分或扣分。6.备品备件月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。按综合计划相关要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况.采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划
2、不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施1.编制生产计划不得力或没采取的措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周，使相关本次项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管控管理上带来混乱扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。旬均衡率未达到“三三四”扣分。未完成生产任务知分。由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞 而影响了生产扣分。基2.生产调度对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分
3、。虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未 做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生本产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。未按相关要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂 长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。指对重点改造相关本次项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也 不够.视具体情节扣分。对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。责外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能
4、确保相关生产产品质量，未引起重视或没采取 措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。3.生产协作协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变更掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实 际做了安排，影响本厂相关生产产品质量，进厂专职检验机构部门不质量 验收合格扣分。有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协有关人员构私舞弊，接 受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。4.在制品管控管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。 经抽查库管控管理，中间仓库在制品的保管存放不符合相关要求扣分。 如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。5.生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。抽查统计工作违反制度规章的情况要扣分。