《荣格奖金制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荣格奖金制度.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、荣格奖金制度荣格奖金制度篇一荣格奖金制度荣格公司奖金制度1.会员：办理一张5元vip卡，一：可同时获得三个权利：1,优惠权,2,代理 权,3,招商权。二：优惠顾客，代理人均可直接申请加盟连锁店，但须经公司审核，批准。加 盟商有权开拓市场，扩展特许加盟连锁业务。三：公司承诺：在包装完好，不影响第二次销售的情况下，可全额退货，详见 公司有关退货规定和专卖店合同。荣格奖金制度详细：（一）消费返利30%会员级累计业绩个人分红业绩考核积分别利优惠顾1500元以下10元客0%优惠顾1500元以上10元客5%普通员3000元以上110元2、制度透明：无PV值，一元钱为一积分，计算方便透明无陷阱;拨付比例 高
2、，公司共拿出64-67%的比例为各级员工及专卖店分配;级差加领导奖，优势互 补，可同时获得多项奖金;创业容易，速度快易成功，为愿意创业的各阶层人士提 供一个帮助别人成就自己的事业良机，让更多人通过努力实现人生梦想。3、职务 世袭：老有所养，或世袭，多劳多得，有劳必得，下级可以超越上级，符和分红条 件的可参与全球利益分配，获得更大的收益，现实荣耀八方格局天下共创辉煌。工高级员工业务主 管高级主 管业务经理高级经理8%一210000元以上1%22. 8万元以上4%2两个2. 8万元以上6%2三个2. 8万元以上8%3六个2. 8万元以上0%10元100元200元300元500元会员：个人累计消费积
3、分达到3000元，公司赠送人身意外保险一份，保额2 万元，其中医疗保险2千元。要求：不同级别有不同的个人分红业绩考核，如果当月没有分红也可以不消 费，如果当月没有达到个人分红业绩考核金额，只可得当月自己消费的返利，不得 分红。如：经理级别。每月必须消费300元积分才能得部门的业绩分红，如果只消 费200元，只能得200元X28%的返利，其他分红不享受。（二）拓展津贴20%1、经理以上可得拓展津贴15%。经理为一代，可得5代每代3队2、高级经理可得拓展津贴5%高级经理为一代，可得1 10代每代0. 5%。（三）社保，商业保险补贴0.5%1、社保：经理级以上，月工资3千元保持半年，男45周岁以下，
4、女35周岁 以下，可向公司提出申请，由公司给办理深圳社会保险。男60岁退休，女50岁退 休。取得社保资格后月工资达不到3千元，公司缴纳的社保费用将改为个人缴纳， 如月工资降到1千元或从事其他公司业务的，公司将不再为其缴纳社保费用。可以 继承或转让。2、商业保险补贴：经理级别以上人员，年度考核月工资不低于3000元，未享 受社保的经理，将按照公司加纳社会保险标准给予补贴。以上内容具体参见荣格公司保险办理规定（四）旅游将0. 7%1、经理级国内旅游，经理级从办VIP卡开始累计工资2万元可参加国内旅游 一次。2、高级经理国际旅游，从达到高级经理次月起累计工资5万元，第一次国际 旅游;第一次国际旅游后
5、重新累计，每累计20万元参加国际旅游一次，累计40万 元可夫妻旅游。如特殊情况不能参加国内外旅游人员，可一个年度再参加旅游，也 可让他人顶替，但必须经领导人审核由公司批准。（五）车房津贴0. 3%高级经理每培育6个部门的高级经理，可一次性获得车津贴10万元。（六）全球分红2. 5%高级经理：四个部门每个部门年累计销售业绩不低于20万元、40万元、60万 元、80万元、100万元各按0.5%算数平均法参与全球销售业绩分红，可下级超越 上级，也可以兼得各个级别的分红。要求全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于20万元全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于40万元全年4个部门，每个部门年累积销售
6、额不低于60万元全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于80万元全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于100万元荣格奖金制度篇二荣格20xx年奖金制度荣格20xx年奖金制度两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%o当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获 得以下回馈：(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。(2)长期享受末病工程产品3折优惠。(3)长期享受销售和分享产品的奖励。(4)免费培训火疗技术(市场价50008000元)(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。(6)可以有资格考到公司的全国通
7、用的康复师资格证书。(7)可获得一个网上办公平台。一、品牌推广奖：(周结周发)1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV： 1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV： 1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。二、培育奖：(周结周发)当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。三、合作奖：(周结月发)1、享受直接上属推广奖的10% ;2、享受下属第二、五、八层推广奖的10% ;获取上下
8、合作奖的条件：个人累积完成1000PV零售(一次完成，无限享受);个人当月完成300PV零售；个人当周完成一次1920PV： 1920PVo四、销售奖:(零售业绩累计完成达2. 8万，奖励21%,月结月发)个人或团队零售业绩累积达：业绩PV： 1千6千 一 6千1.2万 一 1.22万 一 22.8万 一 2. 8万级别：一星二星三星四星五星回馈额：9% 12% 15% 18% 21%条件：个人零售业绩当月不低于300PV。五、卓越奖：(零售业绩的1.5%,月结月发)任何个人当月个人零售达到20xx0PV,即可享受1.5%全球零售业绩分红。六、管理奖：(零售业绩的29%,月结月发)级别合格五星
9、部门管理奖紧缩代平均收入/年初级经理 1T 16% (6% 5% 5%) 3r5 万中级经理2T 20% (6% 5% 5% 4%) 510万高级经理 3T 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 1030 万钻石经理 4T 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 3050 万皇冠经理 5T 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50100 万皇冠大使 6T 29% （6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%） 100 万以上（1 2 3 4 5 6 7 8）代条件：当月 T 2 8000PV GX 24000PV G 2 300PVT 合格的五星部门；GX 个
10、人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业 绩）；G 一 个人业绩；七、福利奖：（月结月发）1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；2、高级经理及以上，再享受现全球分红；3、钻石经理及以上，再享受现全球分红；4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车 一部）；5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一 套）。荣格奖金制度篇三20xx荣格奖金制度20xx荣格奖金制度5元加盟，身份证号+农行卡号+手机号。可全球招商，全球代理，积分终身累 积，不归零，没大业绩考核，轻松赚钱，自用省钱，越用越便宜。级别 积分（元） 返利领取奖
11、金月消费优惠顾客Z500 10% 10元250015% 10员工（意外险三3000 18 %1021000021 % 10主管三2.8万24% 100高级主管2X2.8万26% 200经理3X2. 8万28% 300高级经理6X2.8 万 30% 500二：拓展津贴奖（15%）经理以上有获得领导津贴资格，可得下级五代（经理或高级经理为一代）当月业 绩各3%三：卓越管理奖（5%）高级经理下面培养出高级经理，可获得110代当月业绩的0.5%四：公司 养老福利（0. 5%）1）社保：经理级员工月薪连续6个月3000元以上，男45岁，女35岁以下均 可享受公司在深圳社保。男60岁，女50岁达退休年龄可
12、享受深圳市民的退休工资 待遇。超龄或已经有社保的会员可转让给儿女。2）商业保险补贴：经理级以上的,员工年度考核工资3000元以上，未享受社保的公司按社保标准补贴。五：旅游 奖(0. 7%)1)经理级员工从办荣格VIP卡开始累积工资达到2万元可参加年会和国内旅 游。2)高级经理从达到高级经理的次月累积工资达5万元，可参加第一次国际旅 游，以后每次累积达到20万收入就旅游一次，达到40万夫妻旅游。六：车房津贴(0.3%)公司每年拿出全年销售总业绩的0.3%奖励培养出6个 高级经理的员工，公司一次性奖励不低于10万元的车房津贴，按团队业绩排序。制度解析腾讯号：【三零八零八零三一】七：全球分红奖(2.
13、 5%)高级经理培养出四个部门每个部门年累积业绩不低于20万，40万，60万，80 万，100万元分别获得0.5%按算术平均法分红，符合条件的可重复兼得。下级可分 享上级的业绩，体现不分你我业绩全球共享。八：店铺补贴(7%9%),每进货 即享受7%9%的店铺补贴。交付1000元押金，按公司要求申请开专营店，产品 可退可换，县城内免运费。奖金特点：荣格公司秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的 经营理念，制定了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由富有挑战性， 即有行业特点，又有新的独创性。优势：1、零风险：五元投入即可消费受益，代理盈利，员工制，有养老保障，保障 各位员工的利益;业绩累计永不归零，无时间限制，无业绩压力。级别拨出比只升 不降，利益最大化，充分体现多劳多得的理念。